IBM大裁員!逾9,000名員工遇資遣危機,雲端部門一次砍25%人力:藍色巨人怎麼了?
IBM大裁員!逾9,000名員工遇資遣危機,雲端部門一次砍25%人力:藍色巨人怎麼了?

重點一:IBM正在美國進行大規模裁員,同時將工作崗位轉移至印度。根據《The Register》報導,2024年IBM裁減了近12,000個工作崗位,佔全公司員工總數的4.2%。 據估計,新一波裁員約有9,000名員工面臨失業風險

重點二:報導指出,IBM約在全球僱用超過25萬名員工, 而本次裁員以Cloud Classic部門受影響最嚴重,約四分之一的員工被裁。同時,Cloud部門、行銷與通訊、咨詢等多個部門均受到影響。

重點三:在裁員進行的同時, IBM在印度的職位數量,從2024年初的173個急劇增加到近4,000個,展現了公司業務重心的明確轉變。

回顧2024年,IBM總共裁減了11,900名員工,佔全公司的4.2%。根據IBM首席財務官James Kavanaugh在2025年1月的聲明,公司預計2025年的「員工重組」(workforce rebalancing)將與往年保持一致。因此基於IBM 2024年的裁員情況計算,估計約有9,000名員工處於風險中。

事實上,當前裁員的確切數字尚未公開,但據內部消息人士透露,裁員人數確實「以千計」。裁員主要集中在美國各地,包括北卡羅來納州的羅利、紐約市及州、德克薩斯州的達拉斯以及加利福尼亞州。此外,還有消息指出加拿大也出現了裁員情況。

Cloud Classic部門成重災區

Cloud Classic部門(基於IBM 2013年收購SoftLayer建立的IaaS產品)受到的打擊最為嚴重,據報導約有四分之一的員工被裁撤;另一消息來源則指出,Cloud群組(與Cloud Classic不同)約有10%的員工被裁掉。其他受到影響的部門包括:咨詢部門、企業社會責任計劃、雲端基礎設施產品、銷售部門等等。

根據多位內部人士的描述,這次裁員被明確定性為「resource action」(資源行動),這是IBM對裁員的委婉說法。一位被裁的IBM員工表示: 「我認識的所有受影響的人,包括我自己,都只是被提供了一份離職協議。」

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工作崗位轉向印度

IBM近期的裁員行動與其將工作崗位轉移至印度的戰略有著密切關聯。根據IBM自己的招聘網站數據,該公司在印度的開放職位數量呈現爆炸性增長:

  • 2024年1月7日:印度有173個職位開放
  • 2024年11月23日:印度有2,946個職位開放
  • 2025年3月:印度有3,866個職位開放

根據報導,跟上述同期印度公司的雇用人數相比,同期美國的職位開放數量分別為192、376和333個。

一位現任IBM員工描述了自己的經歷:在被要求教導印度新招聘的員工「我知道的一切」之後,得到的回報是被裁員;另一位前IBM員工指出:「2024年第四季度,有傳言稱數千人被裁員,同時在印度創造了超過一千個工作機會。這種偏袒是赤裸裸的。」

在IBM內部,這種向印度轉移工作的現象已成為一個明顯的趨勢。據報導,被裁的員工中有許多擁有豐富的雲端經驗,但被經驗較少的印度新員工替代。

新規更精實!一週至少進辦3天

留下來的員工面臨著更嚴格的辦公要求。一位消息人士表示, 在此輪裁員中倖存的員工被要求自2025年4月底起每週至少到辦公室工作三天。更值得注意的是,「管理層正在監控員工的門禁刷卡記錄,只允許醫療豁免,而即使是請病假也可能被高管質疑或被中層主管勸阻。」

與此同時,IBM首席執行官Arvind Krishna獲得了23%的加薪,達到2500萬美元,這引起了員工的不滿。一位消息人士表示:「這是在IBMer對CEO越來越失望之後發生的。許多人嘲笑Arvind Krishna在持續裁員、強制返回辦公室和外包的同時獲得加薪。

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IBM為何裁員?

IBM正將資源集中於人工智慧(AI)、雲計算等新興技術領域,並削減或調整非核心部門的規模。例如,傳統雲基礎設施部門(Cloud Classic)因市場需求下降而成為裁員重災區。此外,IBM逐步將業務和研發資源轉移至成本更低的地區(如上述的印度),以提高競爭力和降低運營成本。

回顧IBM去年第四季財務報告,軟體業務是IBM的主要增長驅動力,第四季度年增率10%,達到79億美元。Red Hat子公司表現尤為突出,其收入增長17%,成為重要貢獻者。

此外,IBM的生成式AI業務已累積簽約金額超過$50億美元,顯示出市場對其AI解決方案的強烈需求;同時,基礎設施收入下降6%,主要由於z16大型主機產品生命周期接近尾聲。

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資料來源:The RegisterCNBCSiliconangle

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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7 天有感、365 天陪伴:瑞氏生技核心品牌 「GA 黃金甲」 用 Vital CRM 譜寫鐵粉經濟學
7 天有感、365 天陪伴:瑞氏生技核心品牌 「GA 黃金甲」 用 Vital CRM 譜寫鐵粉經濟學

台灣保健食品市場競爭激烈,新進品牌要在這片紅海中站穩腳跟實屬不易,然而,2020年創立的瑞氏生技卻能逆勢成長,以GA黃金甲品牌名稱打響知名度,在短短幾年間躍升為運動健身領域前三大保健品牌,堪稱新創品牌成功突圍的典範。

回顧GA黃金甲的創業歷程,可說是一段在困境中穩步成長、逐步突圍的精彩旅程。創業初期,GA黃金甲便面臨COVID-19疫情的衝擊,加上市場上不乏經營多年的資深可敬對手,可謂挑戰重重。但GA黃金甲選擇迎難而上,從產品創新與客戶經營雙軌並進,逐步建立差異化優勢。在產品面,堅持打造高品質、安全且有感的保健食品;在客戶經營面,則攜手叡揚資訊導入Vital CRM雲端客戶關係管理系統,建構從新客到熟客、再轉化為品牌鐵粉的完整用戶旅程。

這套客戶經營策略,不僅創造出連續四年營收成長40%的亮眼表現,更締造顧客回購率超過50%的優異成績,為品牌累積穩健的成長動能。

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瑞氏生技(GA黃金甲)創辦人林明樟(MJ 老師)堅信,深耕顧客關係是品牌長久發展的基礎。他透過建立專業、效率與體驗並重的顧客服務金三角機制,為品牌支持者創造超越預期的服務體驗。
圖/ 數位時代

從自身經驗出發,打造家人也能安心食用的品牌

GA黃金甲創辦人林明樟(MJ 老師)是一名連續創業家,在多年的創業歷程中,曾經長期飽受高壓工作與失眠折磨。這段親身經歷讓他深刻體會到健康的重要性,因而下定決心投入保健食品領域,創立GA黃金甲,並研發可以改善睡眠品質、舒緩高壓狀態及增強或恢復體能的保健食品,打造一個「連家人也能安心食用」的健康品牌。

秉持這樣的理念,GA黃金甲在產品研發上特別重視科學實證及7天有感兩大原則,以此作為產品差異化的核心。舉例來說,選用國際專利的高規格原料D-核糖,幫助快速補充能量;同時以果凍劑型取代傳統膠囊或錠狀設計,不僅更容易吞嚥,也提高了吸收效率,「我們希望產品不只是安全,更要真正讓使用者感受到效果且願意持續使用,」林明樟強調。

從冷流量到品牌鐵粉,GA黃金甲用心經營每一位客戶

在差異化產品的基礎上,GA黃金甲進一步深化客戶關係經營,透過長期且有溫度的互動,逐步將顧客培養為品牌鐵粉,建立起穩定獲利、永續經營的核心關鍵。

林明樟表示,GA黃金甲不只關注數位行銷漏斗上半部的冷、溫、熱三種客戶流量,更在意漏斗下半部的熟客、鐵粉與團客。「與其在漏斗上半部比拼廣告投放、轉換率,我們更重視在下半部深耕與經營,把熟客與鐵粉照顧好,這是品牌長久穩固發展的根基,」林明樟說。

為了落實這項策略,GA黃金甲訂出「將顧客當朋友或家人來對待」的核心精神,並打造一個涵蓋專業、效率和體驗的顧客服務金三角機制,再結合Vital CRM去強化顧客資料整合與分級經營能力,打造超乎客戶預期的服務體驗。

應用CRM深耕熟客的3種方式

GA黃金甲專責品牌內部顧客服務與體驗的部門「幸福管家部」經理林雁冰進一步說明,GA黃金甲應用CRM輔助經營熟客與鐵粉的三種方式。其一是進行標籤分類與分群管理,由於CRM可以完整記錄顧客與品牌的互動歷程,包括購買紀錄、回購頻率、來源通路、客服對話記錄等,讓GA黃金甲能夠為客戶貼上適合的標籤,例如:屬於新客或舊客、訂單是否來自官網或特定團主推薦等,便於後續針對特定群體進行個別關懷與再行銷,提供更貼近顧客需求的個人化服務體驗。

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幸福管家部經理林雁冰透露,GA黃金甲團隊根據顧客的互動歷程、購買紀錄和回購頻率,運用CRM為顧客貼上適合的標籤,進而打造個性化的服務體驗和再行銷策略。
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舉例來說,經由CRM系統篩選已購買產品超過1個月的顧客,主動致電了解實際使用狀況與成效,並嚴格要求客服在通話中不得進行銷售行為,真正落實「只關心、不推銷」的原則。又如,用CRM系統篩選出即將過生日的忠實會員,主動寄出精緻小禮,如手寫賀卡、祝福錄音,甚至量身打造的藏頭詩,為顧客帶來驚喜與感動。

其二是更精準的回覆客戶問題。GA黃金甲關懷管理師蕭秀玉補充說明,當收到客戶的詢問時,可以透過CRM系統先查閱過往的溝通紀錄與訂單明細,迅速掌握客戶的背景與互動歷程。這樣一來,不僅能更準確理解對方的疑問來源,也能針對此次提問給出更好的回覆與建議,提升服務效率與顧客體驗。

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GA黃金甲關懷管理師蕭秀玉強調,團隊秉持「只關心、不推銷」的理念,專心了解客戶的產品使用情況與成效,致力於建立長期信任的關係。
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其三為完整瞭解客戶輪廓與避開客戶流失風險。GA黃金甲客戶成功部經理蔡彥翔認為,CRM系統提供了更深層的客戶洞察,是GA黃金甲深耕熟客與鐵粉的秘密武器。目前,GA黃金甲每1-3個月會進行一次全面性客戶盤點,透過CRM數據掌握目前新客與舊客的比例、客戶回購頻率及沉睡客戶的名單,再結合客戶服務主動瞭解沉睡客沒有再回購的原因,並根據客戶回饋做下一步的溝通或行動,透過這種數據分析與實際互動並行的方式,啟動「沉睡客戶」重新與品牌連結的契機。

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客戶成功部經理蔡彥翔指出,團隊運用CRM系統深入了解顧客輪廓和流失風險,並基於數據洞察持續調整服務與策略,打造持久的顧客關係。
圖/ 數位時代

以客戶心聲做為持續優化服務的動力

除了上述3大應用外,CRM也是GA黃金甲持續優化服務與策略的重要依據。以產品訂閱服務為例,一開始為每月出貨制,但從CRM數據與客戶回饋後發現,多數人並非每天服用保健食品,月配會造成囤貨壓力,因此調整為「雙月制」,更貼近實際使用行為,也解決了客戶的痛點。

此外,GA黃金甲也會定期透過CRM系統找出忠實會員,並詢問最喜歡與最不喜歡品牌的地方、如果你是老闆會做哪些改變、會用哪些關鍵字形容品牌、產品幫助你解決什麼問題等5大問題,透過這些真實回饋不僅有助於了解顧客對品牌的認知,也為未來的產品優化與品牌發展提供具體方向。

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GA黃金甲與叡揚資訊攜手合作,持續深耕顧客關係並逐步實現「陪伴100萬人一起更健康」的品牌願景。
圖/ 數位時代

從2020年創立至今,GA黃金甲始終堅持「連家人也能安心食用」的初心,並結合Vital CRM數據洞察與實際客戶關懷,讓服務更精準、更有溫度。未來,GA黃金甲將持續深化數位經營能力、優化會員體驗與產品服務流程,一步一步實踐「陪伴100萬人一起更健康」的品牌願景,為保健食品產業開創出兼具感性與理性的經營典範。

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