Google簽署台灣第一份「地熱購電」協議,簽約公司倍速羅得是誰?
Google簽署台灣第一份「地熱購電」協議,簽約公司倍速羅得是誰?

隨著AI資料中心對電力能源需求激增的時代,國際科技巨頭們都在積極尋找穩定且能夠全天候運作的電力來源。

繼2024年Google宣布在台灣推動1GW太陽能建置案後,Google在4月15日宣布,與地熱能源開發商台灣倍速羅得公司(Baseload Power Taiwan)簽署台灣第一個企業地熱能源購電協議,將為台灣電網挹注10MW(10千瓩)的穩定潔淨電力。

此項協議不僅是台灣地熱市場的重大突破,也是Google在亞太地區首個地熱購電案。

Google地熱計畫,支援台灣資料中心電力需求!實現24小時無碳能源

Google在官方部落格發文說明,這項由台灣倍速羅得公司負責開發的地熱計畫,預計在2029年開始進行商轉,到時候將直接支援Google在台灣的資料中心與辦公室營運的電力需求。

不同於間歇性的再生能源風能與太陽能,地熱能源利用地底深處的熱能來產生無碳電力能源,最 大優勢是24小時全年無休供電的能力,特別適合資料中心對穩定電力需求極高的應用場域 。加上台灣位於環太平洋火山帶,擁有絕佳的地質條件,在台灣進行地熱開發被各界認為極具潛力,也是能源自主、穩定的基載供電的選項之一。

Google自2019年起就開始在台灣啟動再生能源購電協議,以及去年支持台灣1GW(100萬瓩)的太陽能開發合作計畫,今年Google又再度和台灣合作成為亞太地區第一個地熱能源CPPA,初期計畫為電網提供10MW的潔淨能源,目標讓台灣目前商轉中的地熱裝置容量倍增。

倍速羅得公司地熱.jpg
Google與倍速羅得簽署台灣企業地熱能購電協議,為資料中心提供24小時電力能源。
圖/ 倍速羅得公司提供

Google指出,這次台灣的地熱購電協議,以實現「無碳電力」支持Google在台灣的資料中心與營運為主,「希望台灣首宗的企業地熱能源購電協議,有助於擴大亞太乃至全球企業對地熱專案的採購規模。」Google潔淨能源與減碳事務資深總經理Michael Terrell表示。

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地熱能源僅占總發電量不到1%,有哪些挑戰?

台灣政府早已將發展地熱納入國家能源轉型目標中,計劃在2050年達成6GW的地熱裝置容量。然而截至目前,台灣地熱發電量僅占極小的比率,占比總發電量的0.01%。同時,根據經濟部統計,目前台灣地熱發展情況截至2024年底,台灣地熱發電累計共有7,000瓩。

地熱發電在台灣過去數10年面臨諸多制度與資源開發挑戰,根本原因在於地熱能源開發成本高、前期探勘不確定性大,加上法規流程繁瑣,一直是業界面臨的主要挑戰。但此次Google與倍速羅得的合作,無疑為市場注入一劑強心針,也提供政策制定者值得參考的實戰案例。

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Google簽約公司「倍速羅得」是誰?

而究竟這次與Google簽訂協議的台灣倍速羅得公司(Baseload Power Taiwan)是什麼來頭?

倍速羅得公司是目前台灣第一家、也是唯一的國際型地熱能源開發公司,自2019年即開始深耕台灣地熱市場,提供全天候的潔淨能源,推動台灣地熱產業的發展,同時現階段在美國、日本與冰島等國皆有運轉中的地熱電廠,也正在台灣花蓮、南投進行地熱的探勘開發。

倍速羅得官網.jpeg
倍速羅得公司預計今年展開下一階段花蓮紅葉村的維默比專案的地熱探勘鑽井工程與測試。
圖/ 台灣倍速羅得公司官網

倍速羅得公司表示,積極與台灣在地社區、政府合作,努力優化法規與許可程序,倍速羅得執行長Alexander Helling也指出,這次簽訂的協議證明市場對全天候潔淨能源需求的真實存在。

同時,從Google的全球戰略來看,潔淨能源早已不是道德選擇,而是商業運作的核心。Google為了實踐2030年全球營運據點全面採用無碳能源的目標(Carbon-Free Energy),地熱將成為其中一環。

Google潔淨能源與減碳事務資深總經理Michael Terrell強調,這次合作代表的不僅是購電協議,期待未來能在日本和印尼等亞太區市場,以及全球其他Google有用電需求的地區,複製引進這次地熱的初期計畫。

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關鍵字: #Google #再生能源
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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。 張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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