「你真的需要一本新書嗎?」讀冊二手書文案,引出版界炎上!發生什麼事?官方怎麼說?
「你真的需要一本新書嗎?」讀冊二手書文案,引出版界炎上!發生什麼事?官方怎麼說?
2025.04.22 | 新零售

網路書店讀冊生活(TAAZE)近日因一篇行銷二手書的文案引發爭議!

該文案以 「你真的需要一本『全新』的書嗎?還是想一邊看書一邊喝著星巴克?」 作為開頭,暗示購買新書不如買二手書划算,甚至可以把省下的錢拿去消費星巴克。

針對網路社群上的抨擊聲浪,讀冊生活4月21日於臉書致歉,表示未來會在文案撰寫上慎重把關 ,「對於此次造成的不愉快感受,至上誠摯的歉意。」

問題是,為何廣大出版社群對讀冊生活的單篇文案如此不滿?背後有何原因?

讀冊文案到底寫了什麼?

綜觀爭議文案,主要在於「語氣」讓部分讀者感受到對新書購買者的價值判斷,認為買新書是「不理性」、「不環保」或「不聰明」的選擇,引起新書支持者反感。爭議文案如下:

還記得那天在讀冊網站下單,原已將她的《小鎮醫生》新書(79折_411元)放入購物車,但瀏覽時發現該書二手價當下僅需42折216元!?

以往都以新書為選購標的,但一本小說定價已突破500元,雖說有79折,老實說還是漸漸有點壓力的,近來是萬物齊漲啊,他們的良心不會痛嗎?

突然想到,如以二手價216元購買(與79折價差195元),省下來的錢還可以購買一杯星巴克!嗯,周六的下午坐在星巴克喝咖啡讀《小鎮醫生》,唷!完美!

當事文案.jpg
讀冊生活的文案,一度引起社群炎上。
圖/ 翻社自Threads

關鍵爭議:一句「良心不會痛嗎?」引起出版圈炎上

在上述文案中,最讓出版圈火大的一句話莫過於 「良心不會痛嗎?」 ,這句話帶有強烈的指責意味,直接質疑新書定價的合理性,甚至暗示出版方或相關業者缺乏道德(良心)。

簡單來說,文案的核心論點是「買二手書省錢」,並將省下的錢類比為一杯星巴克。雖然描述上也許符合事實, 但過度強調價格差異,可能會讓消費者感覺「新書=不划算」、「作者/出版社的勞動成果不值那個價」。

在此文案底下,作者與出版商作為新書內容的創造者和推動者,看到自己的產品被類比為「不必要的開銷」或僅以價格衡量,自然會感到被貶低和不尊重;而習慣買新書支持作者、或重視書籍初次閱讀體驗的消費者,更可能會覺得自己的選擇被暗示為「不明智」或「浪費錢」。

誠品生活480│誠品書店 (2).jpg
出版圈的憤怒在於,買新書被暗示為不環保、不明智的選擇,恐讓原本利潤微薄的出版業雪上加霜。
圖/ 誠品生活提供

部分網友在threads上痛批,「從頭到尾,他們展現出來的不是對書、對讀者、對文字的敬重,而是——只在乎轉換率和業績。這不只是失誤,而是一個品牌價值觀赤裸裸的揭露。」

也有網友抨擊,「你都說『萬物齊漲』了,那書的成本就不用漲?況且沒新書出版,哪來二手書可以賣?為了捧二手書,去撻伐新書,合理嗎?」

## 解析讀冊的「賣家寄售」C2B2C模式

事實上,在出版圈的一片怒火中,可以說潛藏了「二手書價將拖累新書價」的假設。問題是,這是真的嗎?

針對這個命題,有網友指出,一個活絡、人人能容易參與的二手書市場,其實反而可能讓新書價格有空間訂得更高,「因為讀完之後要賣掉更方便了。」

假如有一本新書訂價450元,看似很貴,但如果這本書一個星期讀完之後馬上可以用320元賣出去,會不會更多人願意掏錢買?當然我知道書和股票不一樣,但也不希望次級市場的重要性被遺忘了

讀冊創辦人張天立強調二手書流通的價值,認為「即使透過折價販售,讀冊則是因為書況而折舊,更重要的是期望保持書籍的流通性,讓二手書的價值不斷地傳承下去」。但這一理念可能與某些出版方的商業利益存在潛在衝突。

讀冊採用「賣家寄售」的C2B2C(Consumer to Business to Consumer)模式,讓讀者可以藉由手機刷ISBN條碼,成功上架百本書,並自訂銷售價格,再選擇透過超商或其他郵遞方式寄送到讀冊生活,之後行銷、倉儲、出貨的金流與物流後勤管理等,全部由讀冊生活負責。

讀冊銷售二手書.jpg
讀冊生活的二手書販售模式。
圖/ 讀冊

根據讀冊的「二手書代售服務條款」, 賣家最終拿到的約是自定義價格的65%,讀冊收取約35%的手續費。 此外,出售時要特別注意書本封面是否有污漬,若有可能無法上架。而這種嚴格的審核標準也讓一些賣家感到不滿,「有時候審核書本的要求太高。」

面對炎上,讀冊說了什麼?

回到本次的文案失言風波。讀冊方面已於21日發文致歉,除了進一步闡述 「購買二手書是CP值最高的選擇」 ,也承諾未來會在文案撰寫上慎重把關,「對於此次造成的不愉快感受,至上誠摯的歉意。」

綜觀聲明,其中進一步平衡了新書與二手書的價值。它先肯定「購買第一手的新書」是「豐盈知識」、「精神上和情感上氛圍的最佳食糧」,給予新書極高的評價。

接著,將二手書定位為在「物價飆漲,書籍訂價也同步提升」背景下,「想省錢的愛書人」的「CP值最高的選擇」,並補充了環保、尋找絕版書、斷捨離等多元價值。這將先前單純強調「省錢(買星巴克)」的論述,提升到更正面的層次,同時避免了直接攻擊新書價格。

但問題是,仍有大批網友並未買單,更引用書籍文案指出:「是把我們當笨蛋嗎?好好道個歉有這麼難嗎?」

總結來說,二手書市場存在的價值不僅在於經濟層面,更在於其對文化傳承和閱讀推廣的貢獻。如何在保護著作權人利益的同時,發揮二手書市場的積極作用,需要各方共同努力探索。

讀冊作為台灣最大的二手書平台之一,在這一過程中扮演著重要角色,其經營理念和實踐對整個產業生態有著深遠影響。

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責任編輯:李先泰

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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