「你真的需要一本新書嗎?」讀冊二手書文案,引出版界炎上!發生什麼事?官方怎麼說?
「你真的需要一本新書嗎?」讀冊二手書文案,引出版界炎上!發生什麼事?官方怎麼說?
2025.04.22 | 新零售

網路書店讀冊生活(TAAZE)近日因一篇行銷二手書的文案引發爭議!

該文案以 「你真的需要一本『全新』的書嗎?還是想一邊看書一邊喝著星巴克?」 作為開頭,暗示購買新書不如買二手書划算,甚至可以把省下的錢拿去消費星巴克。

針對網路社群上的抨擊聲浪,讀冊生活4月21日於臉書致歉,表示未來會在文案撰寫上慎重把關 ,「對於此次造成的不愉快感受,至上誠摯的歉意。」

問題是,為何廣大出版社群對讀冊生活的單篇文案如此不滿?背後有何原因?

讀冊文案到底寫了什麼?

綜觀爭議文案,主要在於「語氣」讓部分讀者感受到對新書購買者的價值判斷,認為買新書是「不理性」、「不環保」或「不聰明」的選擇,引起新書支持者反感。爭議文案如下:

還記得那天在讀冊網站下單,原已將她的《小鎮醫生》新書(79折_411元)放入購物車,但瀏覽時發現該書二手價當下僅需42折216元!?

以往都以新書為選購標的,但一本小說定價已突破500元,雖說有79折,老實說還是漸漸有點壓力的,近來是萬物齊漲啊,他們的良心不會痛嗎?

突然想到,如以二手價216元購買(與79折價差195元),省下來的錢還可以購買一杯星巴克!嗯,周六的下午坐在星巴克喝咖啡讀《小鎮醫生》,唷!完美!

當事文案.jpg
讀冊生活的文案,一度引起社群炎上。
圖/ 翻社自Threads

關鍵爭議:一句「良心不會痛嗎?」引起出版圈炎上

在上述文案中,最讓出版圈火大的一句話莫過於 「良心不會痛嗎?」 ,這句話帶有強烈的指責意味,直接質疑新書定價的合理性,甚至暗示出版方或相關業者缺乏道德(良心)。

簡單來說,文案的核心論點是「買二手書省錢」,並將省下的錢類比為一杯星巴克。雖然描述上也許符合事實, 但過度強調價格差異,可能會讓消費者感覺「新書=不划算」、「作者/出版社的勞動成果不值那個價」。

在此文案底下,作者與出版商作為新書內容的創造者和推動者,看到自己的產品被類比為「不必要的開銷」或僅以價格衡量,自然會感到被貶低和不尊重;而習慣買新書支持作者、或重視書籍初次閱讀體驗的消費者,更可能會覺得自己的選擇被暗示為「不明智」或「浪費錢」。

誠品生活480│誠品書店 (2).jpg
出版圈的憤怒在於,買新書被暗示為不環保、不明智的選擇,恐讓原本利潤微薄的出版業雪上加霜。
圖/ 誠品生活提供

部分網友在threads上痛批,「從頭到尾,他們展現出來的不是對書、對讀者、對文字的敬重,而是——只在乎轉換率和業績。這不只是失誤,而是一個品牌價值觀赤裸裸的揭露。」

也有網友抨擊,「你都說『萬物齊漲』了,那書的成本就不用漲?況且沒新書出版,哪來二手書可以賣?為了捧二手書,去撻伐新書,合理嗎?」

## 解析讀冊的「賣家寄售」C2B2C模式

事實上,在出版圈的一片怒火中,可以說潛藏了「二手書價將拖累新書價」的假設。問題是,這是真的嗎?

針對這個命題,有網友指出,一個活絡、人人能容易參與的二手書市場,其實反而可能讓新書價格有空間訂得更高,「因為讀完之後要賣掉更方便了。」

假如有一本新書訂價450元,看似很貴,但如果這本書一個星期讀完之後馬上可以用320元賣出去,會不會更多人願意掏錢買?當然我知道書和股票不一樣,但也不希望次級市場的重要性被遺忘了

讀冊創辦人張天立強調二手書流通的價值,認為「即使透過折價販售,讀冊則是因為書況而折舊,更重要的是期望保持書籍的流通性,讓二手書的價值不斷地傳承下去」。但這一理念可能與某些出版方的商業利益存在潛在衝突。

讀冊採用「賣家寄售」的C2B2C(Consumer to Business to Consumer)模式,讓讀者可以藉由手機刷ISBN條碼,成功上架百本書,並自訂銷售價格,再選擇透過超商或其他郵遞方式寄送到讀冊生活,之後行銷、倉儲、出貨的金流與物流後勤管理等,全部由讀冊生活負責。

讀冊銷售二手書.jpg
讀冊生活的二手書販售模式。
圖/ 讀冊

根據讀冊的「二手書代售服務條款」, 賣家最終拿到的約是自定義價格的65%,讀冊收取約35%的手續費。 此外,出售時要特別注意書本封面是否有污漬,若有可能無法上架。而這種嚴格的審核標準也讓一些賣家感到不滿,「有時候審核書本的要求太高。」

面對炎上,讀冊說了什麼?

回到本次的文案失言風波。讀冊方面已於21日發文致歉,除了進一步闡述 「購買二手書是CP值最高的選擇」 ,也承諾未來會在文案撰寫上慎重把關,「對於此次造成的不愉快感受,至上誠摯的歉意。」

綜觀聲明,其中進一步平衡了新書與二手書的價值。它先肯定「購買第一手的新書」是「豐盈知識」、「精神上和情感上氛圍的最佳食糧」,給予新書極高的評價。

接著,將二手書定位為在「物價飆漲,書籍訂價也同步提升」背景下,「想省錢的愛書人」的「CP值最高的選擇」,並補充了環保、尋找絕版書、斷捨離等多元價值。這將先前單純強調「省錢(買星巴克)」的論述,提升到更正面的層次,同時避免了直接攻擊新書價格。

但問題是,仍有大批網友並未買單,更引用書籍文案指出:「是把我們當笨蛋嗎?好好道個歉有這麼難嗎?」

總結來說,二手書市場存在的價值不僅在於經濟層面,更在於其對文化傳承和閱讀推廣的貢獻。如何在保護著作權人利益的同時,發揮二手書市場的積極作用,需要各方共同努力探索。

讀冊作為台灣最大的二手書平台之一,在這一過程中扮演著重要角色,其經營理念和實踐對整個產業生態有著深遠影響。

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責任編輯:李先泰

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AI浪潮加速全球電源管理變革,台達攜手夥伴提供最佳解方與客製化服務
AI浪潮加速全球電源管理變革,台達攜手夥伴提供最佳解方與客製化服務

研究機構IDC指出,全球人工智慧基礎設施(AI Infrastructure)市場自2019年以來皆呈現兩位數成長,預估市場規模將於2028年超過2,000億美元,驅動市場快速成長的關鍵是AI伺服器相關投資。看好AI帶來的市場機會,台達早在許多年前就開始布局,因應晶片、企業、雲端服務供應商等不同類型企業客戶提供最佳電源方案。

為什麼台達能搶先布局市場?

台達電源及系統事業群副總經理鄭謝雄面帶微笑地解釋:「我們不僅從技術創新、產品組合完整性,以及產品品質等面向切入,更與客戶進行緊密合作,從市場痛點出發,攜手打造符合需求的最佳方案。」

台達電
台達電源及系統事業群副總經理 鄭謝雄
圖/ 數位時代

AI基礎設施崛起,電源管理朝向高供電密度、供電穩定度與電源機櫃靠攏

AI的日新月異不僅重塑了運算架構,也加速電源管理變革。首先,有別於傳統伺服器的單一顆電源供應器(PSU)功耗較低,AI伺服器PSU功耗大幅上升至最高12kW,這也讓單一AI伺服器機櫃所需電力來到120kW甚至更高,傳統電源管理系統已經不敷使用,必須在相同體積下輸出更高瓦數,逐步提升供電密度。

其次,AI伺服器與機櫃帶來的挑戰不僅僅是供電密度這個議題,如何確保供電穩定也至關緊要,理由在於,傳統CPU的EDPp峰值僅較平均值高出30%,GPU的EDPp峰值則高達65%。由於AI運算會造成劇烈電力波動,連帶影響電網負載能力,因此電源系統必須搭配高功率電容模組(Power Capacitor Shelf),透過內建的超級電容及放電或儲電,穩定電網運作。透過該模組以及備援電力單元(Battery Backup Unit;BBU)穩定電力供應,才能避免AI系統平台損害。

最後,同時也是最重要的,鄭謝雄認為:「隨著AI模型規模持續增長、GPU跟加速器的功耗密度節節攀升,以及7/24小時全天候不間斷需求,AI伺服器與機櫃的總功耗將只增不減,傳統分散式電力架構不敷使用,集中式架構與模組化設計成為主流趨勢,將帶動市場對電源機櫃(Side Power Rack)的需求。」

從全方位解決方案到專業服務團隊,台達致力滿足客戶的多元電源管理與散熱需求

電源機櫃的概念,是將電源系統從AI伺服器機櫃裡獨立出來,作為專門供電用的機櫃。台達作為全球電源管理與散熱解決方案的領導品牌,早在許多年前即開始關注高效能運算(HPC)與AI伺服器等議題,鄭謝雄指出,電源機櫃的概念,是因應算力需求高漲帶動電力不斷往上走,因此才需要將電源系統跟負責算力的AI伺服器分開,單獨將機架式電源、BBU、高功率電容模組、交換器等放置在一起,解決伺服器機櫃空間有限的問題,這也是台達在COMPUTEX 2025展示的800V HVDC電力架構的一個重點,也能優化電網到AI機櫃的電壓轉換效率。

台達電
台達新一代800V高壓直流電源方案
圖/ 數位時代

台達合作夥伴非常多元,從晶片商、企業客戶到雲端服務供應商等,因此除了觀察市場趨勢,也會因應不同客戶需求提供相應的解決方案,對此,鄭謝雄強調:「每一個客戶的電源管理與散熱需求都不相同,台達除了透過模組化的方式提供包含電網到晶片的全方位解決方案,更透過一站式專業顧問與客製化服務滿足客戶需求。」

舉例來說,同樣是5.5kW的電源方案,台達會在客戶系統開發過程中深度合作,定義出符合客戶需求的規格,因此需要一個懂電力電子技術、系統設計與產業知識的專業團隊提供最佳後援,這也是台達長年深耕電源技術能帶來的優勢。

另外,台達除了提供單一產品,也依照客戶不同需求合作,提供一站式電源及散熱解決方案,如此次在COMPUTEX展出的AI貨櫃型資料中心解決方案,就整合了AI伺服器、1.6T交換機、電力、電池備援系統、液冷系統等,讓客戶在安裝上能節省成本、提升效率,只要幾個星期就能完成資料中心建置,滿足AI運算、邊緣運算跟電信機房等多元場景需求。

持續深入技術創新與自動化生產,敏捷回應瞬變市場需求

為提供客戶最佳產品服務,同時,在瞬息萬變的市場中提升競爭力,台達每年投入總營收的8%到9%進行研發。以電源管理與散熱這個領域來說,台達為了因應科技突破與客戶需求不斷迭代更新,在研發部份就投入了大量資源,同時也持續改善自動化生產製造流程,確保客戶需要的關鍵產品能準時、穩定量產交貨。

鄭謝雄進一步解釋:「考量全球在地生產趨勢,以及少子化帶來的勞動力短缺等議題,我們在產品研發設計階段,就同時思考如何提高自動化生產能力,目標是每一代產品的自動化比例都要比前一代高,確保在技術創新之際,有可靠的生產後盾可以提升營運韌性與市場競爭力。」

在AI新世代來臨之際,台達不僅持續關注AI應用、語言模型、加速運算與基礎設施變革,同時也針對電源管理與散熱方案扮演關鍵角色。透過長期研發投資、模組化創新產品設計與自動化生產製造等方式,台達提供了客戶節能、高效、穩定的電源管理與散熱解決方案,滿足客戶從電源到晶片、從伺服器到基礎設施的多元需求,與客戶攜手實現綠色AI的願景。

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