「你真的需要一本新書嗎?」讀冊二手書文案,引出版界炎上!發生什麼事?官方怎麼說?
「你真的需要一本新書嗎?」讀冊二手書文案,引出版界炎上!發生什麼事?官方怎麼說?
2025.04.22 | 新零售

網路書店讀冊生活(TAAZE)近日因一篇行銷二手書的文案引發爭議!

該文案以 「你真的需要一本『全新』的書嗎?還是想一邊看書一邊喝著星巴克?」 作為開頭,暗示購買新書不如買二手書划算,甚至可以把省下的錢拿去消費星巴克。

針對網路社群上的抨擊聲浪,讀冊生活4月21日於臉書致歉,表示未來會在文案撰寫上慎重把關 ,「對於此次造成的不愉快感受,至上誠摯的歉意。」

問題是,為何廣大出版社群對讀冊生活的單篇文案如此不滿?背後有何原因?

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讀冊文案到底寫了什麼?

綜觀爭議文案,主要在於「語氣」讓部分讀者感受到對新書購買者的價值判斷,認為買新書是「不理性」、「不環保」或「不聰明」的選擇,引起新書支持者反感。爭議文案如下:

還記得那天在讀冊網站下單,原已將她的《小鎮醫生》新書(79折_411元)放入購物車,但瀏覽時發現該書二手價當下僅需42折216元!?

以往都以新書為選購標的,但一本小說定價已突破500元,雖說有79折,老實說還是漸漸有點壓力的,近來是萬物齊漲啊,他們的良心不會痛嗎?

突然想到,如以二手價216元購買(與79折價差195元),省下來的錢還可以購買一杯星巴克!嗯,周六的下午坐在星巴克喝咖啡讀《小鎮醫生》,唷!完美!

當事文案.jpg
讀冊生活的文案,一度引起社群炎上。
圖/ 翻社自Threads

關鍵爭議:一句「良心不會痛嗎?」引起出版圈炎上

在上述文案中,最讓出版圈火大的一句話莫過於 「良心不會痛嗎?」 ,這句話帶有強烈的指責意味,直接質疑新書定價的合理性,甚至暗示出版方或相關業者缺乏道德(良心)。

簡單來說,文案的核心論點是「買二手書省錢」,並將省下的錢類比為一杯星巴克。雖然描述上也許符合事實, 但過度強調價格差異,可能會讓消費者感覺「新書=不划算」、「作者/出版社的勞動成果不值那個價」。

在此文案底下,作者與出版商作為新書內容的創造者和推動者,看到自己的產品被類比為「不必要的開銷」或僅以價格衡量,自然會感到被貶低和不尊重;而習慣買新書支持作者、或重視書籍初次閱讀體驗的消費者,更可能會覺得自己的選擇被暗示為「不明智」或「浪費錢」。

誠品生活480│誠品書店 (2).jpg
出版圈的憤怒在於,買新書被暗示為不環保、不明智的選擇,恐讓原本利潤微薄的出版業雪上加霜。
圖/ 誠品生活提供

部分網友在threads上痛批,「從頭到尾,他們展現出來的不是對書、對讀者、對文字的敬重,而是——只在乎轉換率和業績。這不只是失誤,而是一個品牌價值觀赤裸裸的揭露。」

也有網友抨擊,「你都說『萬物齊漲』了,那書的成本就不用漲?況且沒新書出版,哪來二手書可以賣?為了捧二手書,去撻伐新書,合理嗎?」

## 解析讀冊的「賣家寄售」C2B2C模式

事實上,在出版圈的一片怒火中,可以說潛藏了「二手書價將拖累新書價」的假設。問題是,這是真的嗎?

針對這個命題,有網友指出,一個活絡、人人能容易參與的二手書市場,其實反而可能讓新書價格有空間訂得更高,「因為讀完之後要賣掉更方便了。」

假如有一本新書訂價450元,看似很貴,但如果這本書一個星期讀完之後馬上可以用320元賣出去,會不會更多人願意掏錢買?當然我知道書和股票不一樣,但也不希望次級市場的重要性被遺忘了

讀冊創辦人張天立強調二手書流通的價值,認為「即使透過折價販售,讀冊則是因為書況而折舊,更重要的是期望保持書籍的流通性,讓二手書的價值不斷地傳承下去」。但這一理念可能與某些出版方的商業利益存在潛在衝突。

讀冊採用「賣家寄售」的C2B2C(Consumer to Business to Consumer)模式,讓讀者可以藉由手機刷ISBN條碼,成功上架百本書,並自訂銷售價格,再選擇透過超商或其他郵遞方式寄送到讀冊生活,之後行銷、倉儲、出貨的金流與物流後勤管理等,全部由讀冊生活負責。

讀冊銷售二手書.jpg
讀冊生活的二手書販售模式。
圖/ 讀冊

根據讀冊的「二手書代售服務條款」, 賣家最終拿到的約是自定義價格的65%,讀冊收取約35%的手續費。 此外,出售時要特別注意書本封面是否有污漬,若有可能無法上架。而這種嚴格的審核標準也讓一些賣家感到不滿,「有時候審核書本的要求太高。」

面對炎上,讀冊說了什麼?

回到本次的文案失言風波。讀冊方面已於21日發文致歉,除了進一步闡述 「購買二手書是CP值最高的選擇」 ,也承諾未來會在文案撰寫上慎重把關,「對於此次造成的不愉快感受,至上誠摯的歉意。」

綜觀聲明,其中進一步平衡了新書與二手書的價值。它先肯定「購買第一手的新書」是「豐盈知識」、「精神上和情感上氛圍的最佳食糧」,給予新書極高的評價。

接著,將二手書定位為在「物價飆漲,書籍訂價也同步提升」背景下,「想省錢的愛書人」的「CP值最高的選擇」,並補充了環保、尋找絕版書、斷捨離等多元價值。這將先前單純強調「省錢(買星巴克)」的論述,提升到更正面的層次,同時避免了直接攻擊新書價格。

但問題是,仍有大批網友並未買單,更引用書籍文案指出:「是把我們當笨蛋嗎?好好道個歉有這麼難嗎?」

總結來說,二手書市場存在的價值不僅在於經濟層面,更在於其對文化傳承和閱讀推廣的貢獻。如何在保護著作權人利益的同時,發揮二手書市場的積極作用,需要各方共同努力探索。

讀冊作為台灣最大的二手書平台之一,在這一過程中扮演著重要角色,其經營理念和實踐對整個產業生態有著深遠影響。

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責任編輯:李先泰

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香氛靠感覺,會員經營靠數據!CYRANO 席哈諾攜手 DTC 導入 Salesforce × C360+ 打造顧客新體驗
香氛靠感覺,會員經營靠數據!CYRANO 席哈諾攜手 DTC 導入 Salesforce × C360+ 打造顧客新體驗
2025.05.26 |

香氛產業是一門感性的生意。氣味牽動記憶、場域觸發情緒,而品牌與消費者之間的關係,也往往建立在現場服務與五感體驗之上。然而,當消費旅程日益碎片化,數位接觸點快於實體第一印象,香氛品牌該如何在線上延續那份實體的溫度?如何將香氛體驗轉化為可追蹤、可整合、可優化的數位資產?

深耕高端香氛市場超過 20 年的 CYRANO 席哈諾,自沙龍香起家,專注代理國際精品香氛品牌,以香氣打造生活品味,擅長透過空間場景與細膩服務觸動顧客感受,其客群也多仰賴面對面的諮詢與實地體驗。不過,當香氛市場愈來愈競爭、數位通路又迅速擴張的當下,CYRANO也意識到經營邏輯亟需升級。

為因應轉變,CYRANO 選擇與 DTC 數位轉型顧問合作,導入 Salesforce 與 C360+ 工具,從建構 CRM 平台為基礎,進一步優化 CYRANO 的LINE 前端互動,逐步建立清晰的會員結構與高效率的經營流程,開啟品牌數據治理與顧客關係重塑的新起點。

從五感體驗走向數位思維,香氛品牌的新命題

「我們在台灣做精品香氛是比較早期的,當時市場還是藍海,消費者習慣的是一對一實體接觸,且商品單價高,更需要實際感受。」CYRANO 創辦人馬兆民指出,高端香氛的經營邏輯,高度建立在實體的服務場域與人際互動。

但在過去的三到五年間,香氛市場迅速擴張,如疫情間美妝保養等產業銷售下滑,香氛產品反而逆勢增長。除了有大量香氛品牌進場,消費者的購物行為也改變了。「即使最後選擇到實體門市購買,他們通常已經先在網路上做足功課,查資料、比品牌、看評價,這是很不一樣的旅程起點。」馬兆民說,對 CYRANO 而言,這代表一個明確的警訊:品牌若無法在數位節點及時接觸與回應,就無從參與顧客決策。

DTC
CYRANO 創辦人馬兆民,推動香氛品牌數據轉型。
圖/ 數位時代

此外,資料斷裂也是挑戰。馬兆民表示,過往顧客資料大多停留在第一線銷售人員的手上,不同通路各自為政,無法共享也無法追蹤顧客的整體互動歷程,導致服務品質與行銷效益雙雙受限。「顧客關係的建立,無論是否購買,只要曾經互動,就是關係的起點。我們想做的是,讓每一個接觸點都可以被整合進資料系統中,而不再只是人與人之間的口頭記憶。」

以 Salesforce 為數據核心,C360+ 深化 LINE 互動經營

為深化顧客關係,CYRANO 啟動數位轉型,在數位轉型顧問 DTC 團隊的協助下,導入產品功能完整、可因應需求彈性擴充,且許多知名企業採用的 Salesforce 作為會員資料的核心系統,從基礎建立顧客資料架構、定義流程邏輯開始,將過往分散在各品牌、各部門、各門市、各人員的資料統整起來,轉化為能跨通路應用的經營資源。

「這是必經的基礎工程。」馬兆民表示,導入 Salesforce 是務實面對會員經營的長期需求,為品牌未來打下明確資料治理邏輯的必要基本功。包括會員基本資訊、通路接觸記錄、偏好標籤與分級等,都被納入統一架構中,讓日後行銷與服務有據可依、有跡可循。

進一步,CYRANO 也導入由 DTC 自行開發的 LINE 行銷工具 C360+,將CYRANO LINE 官方帳號,從單向推播升級為可分眾互動的雙向溝通平台。「我們希望 LINE 不只是公告訊息的工具,而是品牌延伸互動的窗口。」自導入四個月內,CYRANO 的LINE 好友人數已穩定成長約 5,000 人,綁定率也從 30% 提升至 80%,有效擴大可精準溝通的會員基礎。

此外,CYRANO 旗下代理品牌之一的 Atelier Cologne 法國歐瓏,因應品牌獨立經營 LINE 官方帳號的需求,導入 DTC 的 C360+ 平台,成功整合 CYRANO 與 Atelier Cologne 的雙帳號至同一管理後台。此舉不僅簡化營運流程,更可透過 Salesforce 辨識跨品牌的同一會員,實現 點數互通累積、訂單資料整合,進而支援 交叉銷售策略 的推動。以建立集團級的會員視角與經營架構,不僅提升顧客體驗,也大幅強化多品牌營運效率。此一整合模式,對於代理商或多品牌經營者而言,提供了一套兼顧靈活性與一致性的會員經營解方。

馬兆民分享,CYRANO 透過 Salesforce 完善會員點數邏輯,並串聯 C360+ 在 LINE 上推播分眾訊息、記錄互動行為,讓前台行銷與後台資料真正整合一致。「事實證明,LINE 的互動情況有明顯提升,從早期互動偏低,到現在不僅互動頻率與溝通品質提升,也開始看到更多來自顧客的回饋與參與,並逐步累積出可用於行銷策略調整的互動數據。」

DTC 創辦人暨執行長蘇集宏也指出,這樣的成果來自於顧客旅程與資料結構同步盤點與建構的過程。「我們一再強調,資料梳理是第一步。品牌必須知道自己希望顧客怎麼走這段旅程,流程定義清楚後,工具才有用武之地。」

DTC
DTC 創辦人蘇集宏,助攻品牌建構數位基礎,驅動數位轉型。
圖/ 數位時代

同時,對尚未準備一次導入完整 CRM 架構的品牌而言,C360+ 也具備極高的彈性與擴充性。品牌可先從熟悉的 LINE 經營場域起步,透過日常互動累積顧客資料,再視階段性需求擴展應用,最終串接至 Salesforce 等主系統,建立出屬於自己的成長路徑與經營節奏。

轉型沒有標準答案,DTC 陪跑共創專屬節奏

導入 CRM 並不是制式化的流程,而是依據實際需求、組織條件與發展階段所規劃的策略。針對CYRANO希望整合顧客數據、優化跨通路體驗的核心目標,DTC 顧問團隊與CYRANO團隊密切溝通,協助其梳理需求、凝聚內部共識,並逐步釐清會員經營中的挑戰。最終,規劃出以顧客體驗為核心的流程架構。

DTC
CYRANO 攜手 DTC,以數據驅動嶄新顧客體驗。
圖/ 數位時代

「接下來,我們希望第一線的服務經驗也能被記錄、轉化為可分析與應用的資料,達到深化顧客體驗的目標。」馬兆民期許,下一步能整合門市觀察、購物歷程與顧客偏好,推進更細緻的個人化行銷;同時,他也以「習武」形容數位轉型的歷程,「這是一個打基礎、練內功的過程。唯有根基穩固,外功招式才有用,才能內外合一。品牌要邁向長期經營,一定要把數據治理的基本功紮實做好,這是每個企業走到一定規模時,遲早都得走的路。」

蘇集宏則補充,企業若想啟動數位轉型,有三個關鍵步驟:第一,是回到企業本身,先梳理現階段的營運挑戰與需求,並促成內部對品牌定位與轉型方向的共識。第二,選擇如 Salesforce 這類被全球領導品牌廣泛採用、具備高度彈性與成熟度的工具,等同於站在巨人的肩膀上。第三,是攜手熟悉產業、擁有成功案例的顧問團隊,從初期協助釐清部門需求、制定流程,到導入過程中整合系統、加速落地,全程參與,為後續轉型奠定穩固基礎。

有了對的數位轉型夥伴,企業才能少走彎路,提早預見問題,讓數位轉型不只是工具上線,更是真正創造效益。

延伸探索|深入了解品牌與轉型解方
CYRANO 席哈諾|www.cyranoshop.com.tw
DTC 數位轉型顧問|www.dtcx.com.tw
C360+ LINE行銷工具|www.c360plus.com

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