「你真的需要一本新書嗎?」讀冊二手書文案,引出版界炎上!發生什麼事?官方怎麼說?
「你真的需要一本新書嗎?」讀冊二手書文案,引出版界炎上!發生什麼事?官方怎麼說?
2025.04.22 | 新零售

網路書店讀冊生活(TAAZE)近日因一篇行銷二手書的文案引發爭議!

該文案以 「你真的需要一本『全新』的書嗎?還是想一邊看書一邊喝著星巴克?」 作為開頭,暗示購買新書不如買二手書划算,甚至可以把省下的錢拿去消費星巴克。

針對網路社群上的抨擊聲浪,讀冊生活4月21日於臉書致歉,表示未來會在文案撰寫上慎重把關 ,「對於此次造成的不愉快感受,至上誠摯的歉意。」

問題是,為何廣大出版社群對讀冊生活的單篇文案如此不滿?背後有何原因?

讀冊文案到底寫了什麼?

綜觀爭議文案,主要在於「語氣」讓部分讀者感受到對新書購買者的價值判斷,認為買新書是「不理性」、「不環保」或「不聰明」的選擇,引起新書支持者反感。爭議文案如下:

還記得那天在讀冊網站下單,原已將她的《小鎮醫生》新書(79折_411元)放入購物車,但瀏覽時發現該書二手價當下僅需42折216元!?

以往都以新書為選購標的,但一本小說定價已突破500元,雖說有79折,老實說還是漸漸有點壓力的,近來是萬物齊漲啊,他們的良心不會痛嗎?

突然想到,如以二手價216元購買(與79折價差195元),省下來的錢還可以購買一杯星巴克!嗯,周六的下午坐在星巴克喝咖啡讀《小鎮醫生》,唷!完美!

當事文案.jpg
讀冊生活的文案,一度引起社群炎上。
圖/ 翻社自Threads

關鍵爭議:一句「良心不會痛嗎?」引起出版圈炎上

在上述文案中,最讓出版圈火大的一句話莫過於 「良心不會痛嗎?」 ,這句話帶有強烈的指責意味,直接質疑新書定價的合理性,甚至暗示出版方或相關業者缺乏道德(良心)。

簡單來說,文案的核心論點是「買二手書省錢」,並將省下的錢類比為一杯星巴克。雖然描述上也許符合事實, 但過度強調價格差異,可能會讓消費者感覺「新書=不划算」、「作者/出版社的勞動成果不值那個價」。

在此文案底下,作者與出版商作為新書內容的創造者和推動者,看到自己的產品被類比為「不必要的開銷」或僅以價格衡量,自然會感到被貶低和不尊重;而習慣買新書支持作者、或重視書籍初次閱讀體驗的消費者,更可能會覺得自己的選擇被暗示為「不明智」或「浪費錢」。

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出版圈的憤怒在於,買新書被暗示為不環保、不明智的選擇,恐讓原本利潤微薄的出版業雪上加霜。
圖/ 誠品生活提供

部分網友在threads上痛批,「從頭到尾,他們展現出來的不是對書、對讀者、對文字的敬重,而是——只在乎轉換率和業績。這不只是失誤,而是一個品牌價值觀赤裸裸的揭露。」

也有網友抨擊,「你都說『萬物齊漲』了,那書的成本就不用漲?況且沒新書出版,哪來二手書可以賣?為了捧二手書,去撻伐新書,合理嗎?」

解析讀冊的「賣家寄售」C2B2C模式

事實上,在出版圈的一片怒火中,可以說潛藏了「二手書價將拖累新書價」的假設。問題是,這是真的嗎?

針對這個命題,有網友指出,一個活絡、人人能容易參與的二手書市場,其實反而可能讓新書價格有空間訂得更高,「因為讀完之後要賣掉更方便了。」

假如有一本新書訂價450元,看似很貴,但如果這本書一個星期讀完之後馬上可以用320元賣出去,會不會更多人願意掏錢買?當然我知道書和股票不一樣,但也不希望次級市場的重要性被遺忘了。

讀冊創辦人張天立強調二手書流通的價值,認為「即使透過折價販售,讀冊則是因為書況而折舊,更重要的是期望保持書籍的流通性,讓二手書的價值不斷地傳承下去」。但這一理念可能與某些出版方的商業利益存在潛在衝突。

讀冊採用「賣家寄售」的C2B2C(Consumer to Business to Consumer)模式,讓讀者可以藉由手機刷ISBN條碼,成功上架百本書,並自訂銷售價格,再選擇透過超商或其他郵遞方式寄送到讀冊生活,之後行銷、倉儲、出貨的金流與物流後勤管理等,全部由讀冊生活負責。

讀冊銷售二手書.jpg
讀冊生活的二手書販售模式。
圖/ 讀冊

根據讀冊的「二手書代售服務條款」, 賣家最終拿到的約是自定義價格的65%,讀冊收取約35%的手續費。 此外,出售時要特別注意書本封面是否有污漬,若有可能無法上架。而這種嚴格的審核標準也讓一些賣家感到不滿,「有時候審核書本的要求太高。」

面對炎上,讀冊說了什麼?

回到本次的文案失言風波。讀冊方面已於21日發文致歉,除了進一步闡述 「購買二手書是CP值最高的選擇」 ,也承諾未來會在文案撰寫上慎重把關,「對於此次造成的不愉快感受,至上誠摯的歉意。」

綜觀聲明,其中進一步平衡了新書與二手書的價值。它先肯定「購買第一手的新書」是「豐盈知識」、「精神上和情感上氛圍的最佳食糧」,給予新書極高的評價。

接著,將二手書定位為在「物價飆漲,書籍訂價也同步提升」背景下,「想省錢的愛書人」的「CP值最高的選擇」,並補充了環保、尋找絕版書、斷捨離等多元價值。這將先前單純強調「省錢(買星巴克)」的論述,提升到更正面的層次,同時避免了直接攻擊新書價格。

但問題是,仍有大批網友並未買單,更引用書籍文案指出:「是把我們當笨蛋嗎?好好道個歉有這麼難嗎?」

總結來說,二手書市場存在的價值不僅在於經濟層面,更在於其對文化傳承和閱讀推廣的貢獻。如何在保護著作權人利益的同時,發揮二手書市場的積極作用,需要各方共同努力探索。

讀冊作為台灣最大的二手書平台之一,在這一過程中扮演著重要角色,其經營理念和實踐對整個產業生態有著深遠影響。

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責任編輯:李先泰

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從企業協作到智慧治理,為什麼新竹市選擇LINE WORKS?
從企業協作到智慧治理,為什麼新竹市選擇LINE WORKS?

日本付費商務通訊軟體第一品牌–LINE WORKS–於2025年12月正式進軍台灣,至今已吸引150家企業與組織導入、超過1萬名使用者。對一個剛進入台灣市場的商用協作平台而言,這樣的成長速度,反映的不僅是企業對另一套通訊工具的需求,而是LINE的操作習慣已經深入日常,企業開始尋找一個能兼顧「好用」與「可管理」的工作協作環境。

LINE WORKS株式會社代表取締役社長島岡岳史將市場接受度歸納為三個原因:熟悉且低學習門檻的操作介面、企業等級的資安與管理機制,以及能與LINE串聯的溝通能力。「三者結合,讓LINE WORKS不只是把『聊天』搬進企業,而是協助建立一套從組織內部到外部溝通的協作基礎。」

LINE WORKS在台灣的布局,也不只停留在企業市場。

日前,LINE WORKS與新竹市政府正式簽署合作備忘錄(MOU),雙方將從里長里政系統展開一系列合作。這是LINE WORKS首次在台灣與城市政府簽署MOU並進行規模化導入,意味著商用協作平台的角色正在發生變化:從解決企業內部溝通問題,進一步走向政府機關、第一線人員與城市服務的協作基礎。

對新竹市政府而言,這不只是導入一套新的通訊工具,而是重新整理公務訊息、前線回報、案件追蹤與災害應變等資訊流,讓原本分散在不同管道的溝通,逐步形成可管理、可追蹤、可共享的城市協作網絡。

「新竹市在智慧科技與AI應用上的創新作為,在日本城市中相當少見,令人印象深刻。很榮幸此次能與新竹市政府攜手合作,未來將全力以赴,運用LINE WORKS的科技與AI服務,協助新竹市持續推動智慧治理。」島岡岳史如是說。

LINE WORKS
LINE WORKS株式會社代表取締役社長 島岡岳史
圖/ 數位時代

好用不等於適合企業,LINE WORKS解決「公私分界」議題

LINE誕生於2011年的日本311大地震之後,4年後,LINE WORKS以「商務版LINE」概念誕生,從一開始便鎖定企業工作場景;與個人通訊工具相比,LINE WORKS更強調帳號管理、資安、隱私與組織管理。

例如,個人版LINE的暱稱與大頭照可以由使用者自行設定;LINE WORKS則由企業管理員統一管理。看似小小的功能差異,背後反映兩種產品完全不同的設計邏輯:前者服務的是「個人」,後者服務的是「組織」。

這樣的產品定位,在台灣極具意義。

在台灣,LINE已深入工作場景,主管、同事、客戶、供應商甚至合作夥伴,都可能透過LINE建立工作群組;但問題是,當工作訊息與私人聊天混在一起,企業面對的就不只是溝通效率,還包括資料管理、員工隱私、公私界線,以及員工離職後帳號與資料如何處理等問題。

島岡岳史表示:「年輕世代對於使用私人通訊工具辦公的接受度正在改變,也越來越重視個人隱私。」因此,LINE WORKS希望提供一個「操作體驗熟悉,但管理邏輯屬於企業」的工作環境,在既有的LINE使用習慣之上,加上一層企業需要的身分、權限、資安與管理機制。

當LINE WORKS走進市政府,下一步是把「資訊流」變成「治理能力」

除協助企業提升協作與溝通效率,LINE WORKS也將協作能力延伸至智慧治理。與新竹市政府的合作,第一階段將從里長里政系統出發,進一步整合公務訊息、通訊錄、行事曆與問卷等功能,重新梳理第一線人員與市政府之間的資訊流,讓政令傳遞、日常溝通與災害應變更有效率。

更重要的是,LINE WORKS的聊天介面並不只是「人與人」溝通的工具,也能串接聊天機器人與各類業務服務。當聊天介面成為連接人、系統與服務的入口,LINE WORKS處理的不再只是訊息,而是組織裡持續流動的工作資訊。

這也讓AI有了更進一步發揮的空間。LINE WORKS未來不排除在台灣推出AI會議紀錄(AiNote)、對講機(Roger)、OCR(PaperOn)、Voice Bot(AiCall)、Cloud Cam(Vision)及AI Assistant(AiStudio)等服務,目標是協助將工作現場產生的文字、聲音、圖片與影片數位化,再透過AI整理與分析。

對城市治理而言,這尤其重要。第一線人員面對災害或突發事件時,不一定有時間坐在PC前填寫表單,更多時候是透過手機傳送文字、語音、圖片或影片,因此,當這些原本分散、非結構化的資訊能被即時蒐集,並交由AI整理,便有機會從「被傳遞的訊息」進一步轉化為「可以被運用的治理資訊」。

島岡岳史表示,在日本,LINE WORKS已被應用於物資運送、傷患運送與救災支援等溝通協作。至於在台灣,下一階段的關鍵是,將累積的經驗轉化為更貼近在地需求的解決方案。「LINE WORKS也將持續與新竹市政府討論AI應用的導入,以及如何進一步擴大市民服務。」

從目前的里政協作,到未來的AI資訊整理與市民服務,LINE WORKS所扮演的角色正在改變:它不只是協助政府「把訊息傳出去」,而是逐步參與資訊如何被蒐集、串接、整理與運用。當協作平台開始連結人、系統與AI,LINE WORKS的價值也就不再只是提升溝通效率,而是有機會成為城市治理數位化過程中的一層基礎能力。

LINE WORKS
圖/ 數位時代
LINE WORKS小檔案
成立時間 2015年
主要產品 一套專為企業打造的商務協作平台,保留大家熟悉的LINE操作介面,同時提供企業所需的管理、安全與協作功能,如商務聊天、群組協作、行事曆、視訊會議、佈告欄、任務管理、通訊錄、問卷、管理者權限控管等
市場成績 •服務全球59萬家企業、超過580萬名付費用戶 •日本付費商務通訊軟體市占率連續 9 年 No.1。出處:該公司自行調查、富士凱美萊總研「軟體商務新市場」(2026年9月數據)
何時進入台灣市場 2025年12月
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