一年財損990億元!Google攜手數發部3策略防堵詐騙:為何AI堪稱防禦關鍵?
一年財損990億元!Google攜手數發部3策略防堵詐騙:為何AI堪稱防禦關鍵?

Google政府事務暨公共政策副總裁Wilson White近日來台出席第二屆防詐騙高峰會,並接受《數位時代》總編輯王志仁專訪,分享Google與臺灣數位發展部的戰略合作計畫,以及AI發展在全球的趨勢與挑戰。

《數位時代》總編輯王志仁與Google VP Wilson White
《數位時代》總編輯王志仁與Google政府事務暨公共政策副總裁Wilson White,他負責管理整個亞太地區的政府事務和公共政策運作,同時也全球性地負責Google平台和設備產品領域的政府事務與公共政策,包括Android、Google Play、Chrome、Photos等大型平台,以及Pixel智慧型手機、平板電腦等硬體產品組合。
圖/ 王幃帆攝影

數位詐騙:台灣每年損失近千億新台幣

根據White在專訪中透露的驚人數據,台灣每年因數位詐騙造成的經濟損失保守估計高達30億美元(約990億新台幣),且這個數字仍在持續攀升。「這不僅是台灣的問題,而是一個全球性挑戰,特別是亞太地區在這個問題中扮演重要角色。」White表示。

「很多組織性犯罪活動,我們看到它們在東南亞和區域其他地方蓬勃發展,但這些操縱性的手段和犯罪活動其實已擴散到亞太地區之外。」他進一步指出,「這些犯罪組織使用非常複雜的技術、資金充足,並且跨境、跨平台地執行他們的犯罪活動。」

Google與數位發展部達成戰略合作夥伴關係

在4月25日於台灣舉辦的第二屆防詐騙高峰會上,Google宣布與台灣數位發展部達成戰略合作夥伴關係,共同打擊日益猖獗的網路詐騙問題。White在會中與數位發展部部長黃彥男會面,並詳細說明了這項合作包含的三個關鍵面向:

  1. 情報共享:分享有關詐騙活動的情報和信號,識別不法分子的行為模式
  2. 能力建設:提高台灣民眾識別和抵抗詐騙的能力和意識
  3. 夥伴合作:與其他產業夥伴、政府機構合作,共同打擊有組織的犯罪活動
Google 台灣於第二屆亞太區網路安全論壇宣布四項防詐新計畫
Google 台灣於第二屆亞太區網路安全論壇宣布四項防詐新計畫,以深化夥伴合作、挹注在地資源、強化資訊共享、提升防詐意識等多元方式,延續智慧台灣計畫精神,提升台灣數位韌性。
圖/ Google提供

「我們與數位發展部進行了很好的對話,不僅討論了如何解決這個全球性問題,還宣布了一項策略合作夥伴關係。」White對《數位時代》解釋道,「我們將分享關於不法分子在詐騙領域的情報和信號,提高本地民眾識別和抵抗詐騙的能力和意識,同時與其他產業夥伴和政府合作,形成與執法機構的聯合行動,打擊這個全球問題背後的有組織犯罪。」

AI技術在防詐騙中的應用

面對詐騙手法的不斷進化,Google正運用AI技術來保護使用者。White以Android系統上的防詐騙措施為例說明:

「我們發現一些不法分子誘導使用者進行側載(繞過官方應用商店直接下載應用)。通常我們會警告使用者,確保了解軟體來源再下載。但不幸的是,使用者常常忽略這些警告,不法分子也知道這一點。」

為了解決這個問題,Google現在利用AI技術來檢測這類行為:「AI可以在前端檢測這種行為。如果發現這個應用程式沒有合法用途,只是為了利用使用者,AI可以預先阻止該應用被下載。我們不必依賴使用者來做出決定,這是我們使用AI技術保護使用者的方式之一。」

AI發展:平衡創新與監管的全球視角

除了談及防詐騙合作,White也分享了Google對AI發展的全球視角。他表示,AI已成為各國政府最關注的核心議題之一:「台灣、整個亞太地區乃至全球各地的政府現在都在思考如何應對人工智慧,如何建立適當的監管框架,同時確保AI的益處能夠被廣泛共享。」

Google 全球政府事務暨公共政策副總裁 Wilson White 宣布 Google.org 將
Google 全球政府事務暨公共政策副總裁 Wilson White 宣布 Google.org 將於今年挹注 500 萬美元支持亞太防詐計畫
圖/ Google提供

面對各國政府正在形成的AI監管趨勢,White分享了Google的AI發展理念——「大膽、負責任、共同」(bold, responsible and together):

「我們希望大膽前進,推動科學的界限。我們積極投資研究,希望通過AI解決重大挑戰。這是『大膽』的部分,」White解釋道。「但我們需要負責任地做這些事。我們需要確保在開發和部署這項技術時,充分意識到它對人們生活和社會的影響,並以負責任的方式推出這項技術。」

White強調,負責任的AI發展必須是在與政府、民間社會和產業夥伴的合作基礎上進行的。「這就是『共同』的部分。當政府思考AI監管框架時,這真的是一個很好的起點:如何確保政策框架能夠促進創新,同時為這項新技術帶來的風險領域設置適當的護欄?以及如何確保以合作的方式進行這一切?」

AI與就業:對未來的樂觀展望

對於AI如何影響就業市場這一廣受關注的問題,White表現出明顯的樂觀態度。「我承認我對AI持樂觀態度。我認為這項技術仍處於早期階段,但我們已經看到了巨大的益處。如果我們取得正確的平衡——識別風險領域,設置適當的護欄,但不以扼殺創新的方式進行——我對AI的發展方向非常樂觀,包括關於就業的問題。」

White以自己父親的工作經歷為例,說明了工作性質如何隨時代變遷:「我父親是一名伐木廠工人,對他來說,工作意味著在前線,將木材送入機器,進行體力勞動。而現在,如果我告訴他我的工作是坐飛機去開會和談話,他會覺得不可思議。」

「工作會改變,會演進。AI將創造新的工作崗位,就像20年前社群小編這個職位還不存在一樣。」White指出,「我告訴我自己的孩子們,最重要的是要有終身學習的熱愛。AI將迫使我們不斷學習,不斷調整,保持敏捷性。如果我們有這樣的心態,並將其融入到AI轉型過程中,我認為我們會沒事的。」

國際合作的成功案例與未來展望

White還分享了Google與巴西政府合作的成功案例。在巴西,嫌犯會搶奪行人的手機,然後快速訪問銀行應用程式轉走資金。Google開發了技術解決方案,利用設備中的感應器來檢測這種動作,判斷手機是否可能被搶走,然後更快地關閉手機,保護使用者數據。

這個技術解決方案最初在巴西開發,現在已經在全球多個國家使用。White強調,這是產業與政府合作,以及政府間合作的絕佳例子。

Google 台灣宣布與數位發展部建立合作夥伴關係,強化網路安全防線。左起 Google 台灣總經理
Google 台灣宣布與數位發展部建立合作夥伴關係,強化網路安全防線。左起 Google 台灣總經理林雅芳、數位發展部部長黃彥男、Google 全球政府事務暨公共政策副總裁 Wilson White。
圖/ Google提供

在總結時,White強調了跨國、跨產業合作的重要性:「這是有組織的犯罪活動,不是個人機會主義者。政府需要與執法機構、科技部門、其他產業參與者、網際網路服務提供商和銀行等共同合作,採取全社會的方式來了解不法分子及其行為類型。」

同時,在AI發展方面,White呼籲在追求創新的同時,也要關注本地化與互通性的平衡:「在本地化方面扮演角色的是政策框架。但我認為對這類技術而言,重要的是確保即使有地方性的國家框架,它們也是可互通的。因為你希望技術的益處能夠跨國界廣泛共享。所以即使在AI政策上的政府間合作,我認為也會非常重要。」

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責任編輯:李先泰

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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