景氣越好,貨幣一定走強?從韓國出口匯率兩難,一文看懂矛盾關係
景氣越好,貨幣一定走強?從韓國出口匯率兩難,一文看懂矛盾關係

當景氣復甦帶動出口成長,企業賺到的錢會增多,民眾的錢也變多,帶動國內消費量成長,也有餘力購買進口品,帶動進口增加。

在景氣復甦期間,出口增加的幅度通常會大於國內消費增加的幅度,因此從外國流入的外匯數量會增加,成為本國貨幣升值(匯率下降)的原因;景氣衰退的時候則會出現相反的效果。萬一本國製造的產品數量減少,則會造成流入本國的外匯數量減少,這時外匯需求相對增加,本國貨幣變弱勢,匯率就會上升。

換句話說, 通常在景氣復甦期間,一國貨幣在國際貨幣市場會變強勢,本國貨幣價值會跟經濟景氣呈現同方向變動。景氣達到頂峰之後會逐漸衰退,衰退到谷底時又再次復甦,進入復甦期之後再次達到頂峰。 簡單來說,在資本主義經濟裡,景氣會不斷起伏,經濟成長的國家其貨幣會愈來愈強勢。

以下用韓國與美國的貿易進行說明。韓國製造汽車對美國出口,並且從美國進口牛肉,兩國的匯率是1美元兌換1,000韓元,韓國的汽車售價是1,000萬韓元,美國的汽車售價是10,000美元。某一年韓國汽車業者開發出新技術,讓汽車產量大增,帶動韓國消費的汽車數量增加,對美國出口的汽車數量也增加。

由於美國的市場規模遠大於韓國,就算由韓國出口到美國的汽車數量增加,在美國引起的價格變動通常很有限,就像是韓國出口10,000 輛車到美國時,價格跟出口20,000輛車到美國沒有太大差異。韓國出口到美國的汽車數量增加,使韓國外匯市場上的美元供給增加,韓元供給相對減少,會造成韓元升值。

除了汽車之外,韓國還生產數以萬計的物品出口,各種物品對匯率的影響效果類似出口汽車。當韓國的物品產量增加,表示韓國的經濟景氣正在復甦。

一本書讀懂匯率
圖/ 商周出版

接著談匯率對景氣的影響途徑,先看美國與韓國的市場規模。2024年2月美國的國民生產毛額(GDP)是27 兆9,665億美元,韓國的GDP是1 兆7,848億美元,美國的經濟規模大約是韓國的十五倍多,經濟規模的差異會反映在外匯市場。美國的生產或消費增加會影響美元的供需,對外匯市場的影響程度大約比韓國高出十五倍,反倒是韓國的生產或消費發生變化,對外匯市場的影響不到美國的10%。

由於韓國與美國的經濟規模差距太大,韓國經濟環境的變化很難對美元兌韓元匯率產生影響,但是美國經濟環境的變化就會對外匯市場產生衝擊。匯率是兩國貨幣在市場上的交換比例,因為國家的經濟規模會有差異,所以各國對匯率的影響力並不對等。因此在國際外匯市場上,韓國受匯率影響的時候比影響匯率的時候還多。

就算兩國的經濟規模有很大差異,景氣與匯率的關係也無法一言以蔽之,特別是在現實生活中,如果要探討匯率變化對國內經濟的影響,必須同時評估另一項條件—產能。

韓國企業在製造產品時,不一定都會把產能開到最大,多數工廠會有庫存,讓生產設備用比較從容的方式運作。如果韓國出口到美國的訂單增加,韓國業者就會比平常生產、銷售更多的產品,帶來營業額成長。相對於韓國內需市場的需求增加幅度有限,美國的經濟規模較大,來自美國的需求更有機會出現大幅度增加。

假設國際外匯市場的匯率發生變化,從1美元兌換1,000韓元上升到1美元兌換1,100韓元。當韓國的物價維持不變,韓國公司出口相同數量的貨品到美國銷售,並將賺得的美元帶回韓國兌換成韓元,可以獲得比原本更高的收入。若美國的物價下跌10%,物價下跌會帶動更多需求,韓國業者的出口數量增加。此時韓國業者的產量提高,景氣可望回升。

就算經濟景氣沒發生變化,只要韓元貶值,韓國業者出口到美國的產品價格就會變便宜,韓國業者會增加生產出口,帶動海外營收成長。萬一美國市場對韓國產品的需求增加,但是韓國業者的產能不足以因應需求,這時就算韓元貶值也無法為業者帶來產量提高、海外營收成長的效果。

假設匯率從1美元兌換1,000韓元下降到1美元兌換900韓元。雖然韓國業者出口相同數量的產品,但是獲得的韓元收入也會減少。業者為了維持原本的利潤,必須調漲產品的國外售價,但是價格上漲會讓產品的出口量減少,造成國內產量全面減少,產量減少就會造成景氣衰退。

匯率對韓國經濟的影響多少有些矛盾。韓國的經濟規模較小,對國際價格與匯率的影響力較弱,所幸製造業擁有的生產設備與技術充足,可以應對國外需求成長,因此在韓元貶值或匯率上升時,經常能看見韓國景氣復甦。以前韓國政府干預外匯市場,刻意讓匯率上升、韓元貶值,為的就是透過匯率來刺激景氣,促進韓國經濟成長。

延伸閱讀:Shein、Temu都大漲價,最高價格翻一倍!川普祭出關稅大刀,為何先打到自己人?

本文授權轉載自《一本書讀懂匯率: 44個匯率關鍵概念,看懂全球經濟脈動,做對投資理財決策》,盧泳佑(노영우)、趙慶燁(조경엽)著,商周出版

責任編輯:蘇柔瑋

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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