OKX Pay上線!零手續費、專注穩定幣支付,徐明星:將成數以億計用戶進入Web3的入口
OKX Pay上線!零手續費、專注穩定幣支付,徐明星:將成數以億計用戶進入Web3的入口
2025.05.02 | 區塊鏈
來自OKX CEO Star的一封信

今天,我們面向過億全球使用者正式推出OKX Pay首個版本。 作為業內首個真正實現非託管與合規融合的支付應用,OKX Pay將內嵌於OKX App中,目前已向部分市場開放,預計在數月內全面上線。

OKX Pay是我們「加密融入生活」願景的重要一步。接下來,讓我們一起看看OKX Pay如何實現這一願景。

設想一下:輕鬆實現非託管,便捷完成支付,同時還能賺取被動收益; 在 Web3 支付應用中,擁有如同 Web2 應用般順滑的使用體驗。

首先,我們要回顧託管與支付的發展歷程。自託管錢包自行業伊始便已出現,「Not your keys, Not your money」這是一個偉大的理念。但由於用戶體驗過於複雜,順利地使用自託管錢包仍是一種挑戰。例如,一旦丟失私鑰,相關加密資產便徹底失去。

據估算,在比特幣 2,100 萬枚總供應量中,約有 300 萬至 400 萬枚已被永久遺失,約佔總量的 14%–19%; 按當前約9萬美元/枚價格計算,其價值約為1,950億至2,600億美元。

常見的資產丟失原因:

  • 丟失、遺忘助記詞或私鑰
  • 硬體錢包故障且沒有備份
  • 誤將資產發送到錯誤的鏈上(例如,把 BTC 發送到 ETH 位址)
  • 設備或硬碟損壞(例如垃圾填埋場與8,000枚比特幣的故事)
  • 智慧合約漏洞或誤將代幣發送到銷毀位址

加密支付領域也面臨挑戰。

早期,人們曾嘗試用比特幣進行支付。還記得 Laszlo Hanyecz 用 10,000 枚比特幣買披薩的故事嗎? 按今天的價格計算,那相當於約9億美元。

如今雖然我們已經擁有了像USDT、USDC這樣成熟的穩定幣生態,但要像使用銀行卡或傳統支付應用那樣,輕鬆使用穩定幣向朋友轉帳或在PoS終端進行支付,依然存在障礙。 此外,因為加密錢包缺乏實名認證(KYC),導致加密支付難以融入主流金融系統。

當前行業內部分機構採用中心化的錢包以解決該問題。 但在我們看來,這樣的方式仍不足以推動加密支付的大規模普及。

通過OKX Pay,我們希望讓使用者在非託管的同時,更加便捷地使用自己的加密資產。 我們的解決方案與眾不同,下面來詳細介紹一下我們的方案:

1.我們採用了私鑰分片管理的方式,將私鑰一分為二,一半存儲在使用者的 Passkey 中,另一半則由 OKX 存儲。

這樣帶來以下好處:

  • 如果你忘記密碼,可以通過 ZK email 恢復功能輕鬆找回錢包
  • 無需把私鑰寫在紙上或保存在硬體錢包中,Passkey 已經足夠安全
  • 資金安全性得到保障,未經你的授權,任何人都無法動用

2.我們致力於讓加密支付像發資訊一樣簡單。

OKX Pay 將專注於穩定幣支付,首期支援 USDT 和 USDC,未來也將逐步接入更多穩定幣。

優勢包括:

  • 只需幾步操作,就能輕鬆給全球任何人轉帳
  • 可以單獨轉帳給個人,也可以一次性轉帳給群組
  • X Layer 所有交易零手續費
  • 近乎實時結算,且轉帳金額沒有限制(在合規和風控的前提下)。

3.我們即將推出一項新功能,稱為被動收益,你的存款將自動獲得收益,主要優勢包括:

  • 存款可通過低風險的鏈上協定賺取收益
  • 無需手動操作,系統自動找尋優質協定並完成質押操作
  • 存款隨時可提取,不設鎖倉
  • 免去大多數質押方案所需的持續管理操作

OKX Pay 的核心,是實現了無需使用者自行管理私鑰的非託管體驗 —— 這一直是阻礙許多人參與加密領域的重要門檻。 同時,OKX Pay 搭載了業界領先的合規與風控體系。

在合規層面,OKX Pay 通過實名認證(KYC)、反洗錢(AML)和多重簽名(Multisig)等機制,保障使用者及資產的安全。 同時,未經用戶授權,OKX 無法擅自動用任何資金。

如果使用者忘記密碼,也無需擔心,OKX Pay 可以通過 AA 和 ZK Email 功能進行恢復,像重置銀行帳戶密碼一樣便捷地找回錢包。

在交易體驗上,OKX Pay 依託 X Layer 公鏈,交易成本為零。 X Layer是OKX基於ZK的二層網路,採用Polygon的 CDK 技術構建。 從推出之日起,使用者還可通過「智慧賺幣」功能,為持有資金自動賺取收益。

建設未來

OKX Pay 遠不止是一款支付產品,我深信其潛力與意義非凡。

OKX Pay 與 X Layer 共築了核心基礎設施,我們堅信所有金融機構未來都需提供非託管服務版本,涵蓋支付與匯款功能。金融機構將能夠開發並部署dApp,讓其客戶可以使用OKX Pay。隨著越來越多的人習慣使用加密資產進行交易,對這類服務的需求必然激增。

我們已做好充分準備, OKX Pay 提供極速、高效、合規與安全的體驗,滿足這一需求。

未來,所有金融機構都將在合規體系下,提供非託管服務,包括支付與匯款。OKX Pay 與 X Layer 正在為這一未來構建基礎設施,預計未來會有數億人踏上加密與 Web3 之旅。

加密行業正在加速邁向主流,OKX Pay 將成為這場變革的重要推動力。

OKX Pay 目前尚未在所有司法轄區開放使用。

OKX執行長徐明星: OKX Pay 將成為數以億計用戶進入 Web3 的入口

據官方消息, OKX執行長徐明星於杜拜 Token2049 峰會主會場宣佈 OKX Pay 已正式上線,並表示 OKX Pay 是全球首個內置完整合規體系的加密支付錢包,支持用戶在全球範圍內即時、安全地發送與接收 USDT 與 USDC。

OKX Pay 基於帳戶抽象(AA)架構與 ZK Email 技術構建,不僅具備多重簽名、反洗錢(AML)、密碼找回等機制,還在 OKX 自研 ZK 二層網路 X Layer 上實現零交易費用,並為用戶提供高達 5% 的 USDT 年化收益率。

Star強調:「未來所有金融機構都將以合規方式提供某種程度的非托管服務,覆蓋支付與匯款等場景。OKX Pay 與 X Layer 正在構建這一未來所需的底層基礎設施,將推動數以億計的用戶真正邁入加密與 Web3 世界。」

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本文授權轉載自:Web3+

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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