OKX Pay上線!零手續費、專注穩定幣支付,徐明星:將成數以億計用戶進入Web3的入口
OKX Pay上線!零手續費、專注穩定幣支付,徐明星:將成數以億計用戶進入Web3的入口
2025.05.02 | 區塊鏈
來自OKX CEO Star的一封信

今天,我們面向過億全球使用者正式推出OKX Pay首個版本。 作為業內首個真正實現非託管與合規融合的支付應用,OKX Pay將內嵌於OKX App中,目前已向部分市場開放,預計在數月內全面上線。

OKX Pay是我們「加密融入生活」願景的重要一步。接下來,讓我們一起看看OKX Pay如何實現這一願景。

設想一下:輕鬆實現非託管,便捷完成支付,同時還能賺取被動收益; 在 Web3 支付應用中,擁有如同 Web2 應用般順滑的使用體驗。

首先,我們要回顧託管與支付的發展歷程。自託管錢包自行業伊始便已出現,「Not your keys, Not your money」這是一個偉大的理念。但由於用戶體驗過於複雜,順利地使用自託管錢包仍是一種挑戰。例如,一旦丟失私鑰,相關加密資產便徹底失去。

據估算,在比特幣 2,100 萬枚總供應量中,約有 300 萬至 400 萬枚已被永久遺失,約佔總量的 14%–19%; 按當前約9萬美元/枚價格計算,其價值約為1,950億至2,600億美元。

常見的資產丟失原因:

  • 丟失、遺忘助記詞或私鑰
  • 硬體錢包故障且沒有備份
  • 誤將資產發送到錯誤的鏈上(例如,把 BTC 發送到 ETH 位址)
  • 設備或硬碟損壞(例如垃圾填埋場與8,000枚比特幣的故事)
  • 智慧合約漏洞或誤將代幣發送到銷毀位址

加密支付領域也面臨挑戰。

早期,人們曾嘗試用比特幣進行支付。還記得 Laszlo Hanyecz 用 10,000 枚比特幣買披薩的故事嗎? 按今天的價格計算,那相當於約9億美元。

如今雖然我們已經擁有了像USDT、USDC這樣成熟的穩定幣生態,但要像使用銀行卡或傳統支付應用那樣,輕鬆使用穩定幣向朋友轉帳或在PoS終端進行支付,依然存在障礙。 此外,因為加密錢包缺乏實名認證(KYC),導致加密支付難以融入主流金融系統。

當前行業內部分機構採用中心化的錢包以解決該問題。 但在我們看來,這樣的方式仍不足以推動加密支付的大規模普及。

通過OKX Pay,我們希望讓使用者在非託管的同時,更加便捷地使用自己的加密資產。 我們的解決方案與眾不同,下面來詳細介紹一下我們的方案:

1.我們採用了私鑰分片管理的方式,將私鑰一分為二,一半存儲在使用者的 Passkey 中,另一半則由 OKX 存儲。

這樣帶來以下好處:

  • 如果你忘記密碼,可以通過 ZK email 恢復功能輕鬆找回錢包
  • 無需把私鑰寫在紙上或保存在硬體錢包中,Passkey 已經足夠安全
  • 資金安全性得到保障,未經你的授權,任何人都無法動用

2.我們致力於讓加密支付像發資訊一樣簡單。

OKX Pay 將專注於穩定幣支付,首期支援 USDT 和 USDC,未來也將逐步接入更多穩定幣。

優勢包括:

  • 只需幾步操作,就能輕鬆給全球任何人轉帳
  • 可以單獨轉帳給個人,也可以一次性轉帳給群組
  • X Layer 所有交易零手續費
  • 近乎實時結算,且轉帳金額沒有限制(在合規和風控的前提下)。

3.我們即將推出一項新功能,稱為被動收益,你的存款將自動獲得收益,主要優勢包括:

  • 存款可通過低風險的鏈上協定賺取收益
  • 無需手動操作,系統自動找尋優質協定並完成質押操作
  • 存款隨時可提取,不設鎖倉
  • 免去大多數質押方案所需的持續管理操作

OKX Pay 的核心,是實現了無需使用者自行管理私鑰的非託管體驗 —— 這一直是阻礙許多人參與加密領域的重要門檻。 同時,OKX Pay 搭載了業界領先的合規與風控體系。

在合規層面,OKX Pay 通過實名認證(KYC)、反洗錢(AML)和多重簽名(Multisig)等機制,保障使用者及資產的安全。 同時,未經用戶授權,OKX 無法擅自動用任何資金。

如果使用者忘記密碼,也無需擔心,OKX Pay 可以通過 AA 和 ZK Email 功能進行恢復,像重置銀行帳戶密碼一樣便捷地找回錢包。

在交易體驗上,OKX Pay 依託 X Layer 公鏈,交易成本為零。 X Layer是OKX基於ZK的二層網路,採用Polygon的 CDK 技術構建。 從推出之日起,使用者還可通過「智慧賺幣」功能,為持有資金自動賺取收益。

建設未來

OKX Pay 遠不止是一款支付產品,我深信其潛力與意義非凡。

OKX Pay 與 X Layer 共築了核心基礎設施,我們堅信所有金融機構未來都需提供非託管服務版本,涵蓋支付與匯款功能。金融機構將能夠開發並部署dApp,讓其客戶可以使用OKX Pay。隨著越來越多的人習慣使用加密資產進行交易,對這類服務的需求必然激增。

我們已做好充分準備, OKX Pay 提供極速、高效、合規與安全的體驗,滿足這一需求。

未來,所有金融機構都將在合規體系下,提供非託管服務,包括支付與匯款。OKX Pay 與 X Layer 正在為這一未來構建基礎設施,預計未來會有數億人踏上加密與 Web3 之旅。

加密行業正在加速邁向主流,OKX Pay 將成為這場變革的重要推動力。

OKX Pay 目前尚未在所有司法轄區開放使用。

OKX執行長徐明星: OKX Pay 將成為數以億計用戶進入 Web3 的入口

據官方消息, OKX執行長徐明星於杜拜 Token2049 峰會主會場宣佈 OKX Pay 已正式上線,並表示 OKX Pay 是全球首個內置完整合規體系的加密支付錢包,支持用戶在全球範圍內即時、安全地發送與接收 USDT 與 USDC。

OKX Pay 基於帳戶抽象(AA)架構與 ZK Email 技術構建,不僅具備多重簽名、反洗錢(AML)、密碼找回等機制,還在 OKX 自研 ZK 二層網路 X Layer 上實現零交易費用,並為用戶提供高達 5% 的 USDT 年化收益率。

Star強調:「未來所有金融機構都將以合規方式提供某種程度的非托管服務,覆蓋支付與匯款等場景。OKX Pay 與 X Layer 正在構建這一未來所需的底層基礎設施,將推動數以億計的用戶真正邁入加密與 Web3 世界。」

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本文授權轉載自:Web3+

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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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