台幣會升到多少?一文解析「合理匯價」:為何飆升效應,讓壽險公司壓力山大?
台幣會升到多少?一文解析「合理匯價」:為何飆升效應,讓壽險公司壓力山大?

即使美國沒有要求台幣升值,但美方關切貿易夥伴的干預匯率動作卻是事實。綁手綁腳的央行,被認為是近日台幣罕見飆升的關鍵背景,也讓台幣在兩天內趕上日、韓兩國的升值幅度。

截至5月5日,今年以來新台幣兌美元匯率已猛升8.74%。不過,所有的升值故事,都是發生在最近一個月。

5月2日,台幣升值3.07%,過了一個周末假日,5月5日台幣再升3.05%,若以4月7日清明連假收假後算起,至今台幣兌美元升幅高達9%以上。

然而,若從今年年初到美國總統川普宣布對等關稅的4月2日之前,台幣其實是貶值1%的狀態。

洗三溫暖!從憂貶變擔心狂升

「也不過就在一個月前,台灣還在擔心股市大跌,當時大家在問的是:台幣會不會貶到34、35元?」 國泰世華銀行首席經濟學家林啟超以此形容市場情緒的快速翻轉。

情緒翻轉的因素很多,例如在4月9日川普宣布對等關稅延後90天上路後,市場預期全球將有一波拉貨潮,台灣出口可望短期受惠,對台幣匯率帶來助攻力道;又如台灣今年經濟成長率獲得國際貨幣基金(IMF)意外調升,台股表現不俗,也都被認為是近期外資大量匯入、台幣走強的原因之一。

不過,5月2日台幣暴升3.07%的這天,在中央銀行緊急發布的三點聲明中,卻把情緒問題歸因於非經濟因素。聲明寫到:「4月初以來,媒體報導美國政府與主要貿易對手國進行關稅協商時,可能要求貿易對手國貨幣升值,致國內匯市存在新台幣升值之預期心理。」央行並強調: 「美國財政部並未要求新台幣升值。」

台美關稅談判是否涉及「台幣升值」?外界無從得知;但若從川普發動對等關稅的白宮相關文件來看,央行聲明頂多也只回答了一半的市場疑慮。 簡單說,在今年2月間川普宣布的「公平互惠計畫」裡,對各個貿易夥伴的審查項目之一,是「導致匯率偏離市場價值的作法」,干預匯率、阻升匯率,必然是美國的關切重點。

因此,市場的憂心不僅在於「美國是否要求台幣升值」,更在於隨著台美談判開展,「央行是否難再干預匯率、阻升匯率」;而若央行難用過往外界認定的力度干預匯率,以台灣長年大量出超的狀況來看,台幣確實存在相當程度的升值壓力。

事實上,今年第一季台灣出超金額高達235.7億美元,較去年同期大增23%,其中,對美國的出超金額達到220.9億美元,與去年同期比,更是多了134%!

除了出超助攻匯率,5月3日,英國《金融時報》針對台幣大漲刊出一篇分析評論,認為台幣飆升的主因,來自於國內壽險公司「爭先恐後」地避險、對沖手中龐大的美元部位所致。

分析直指,台灣的壽險公司手中握有多達1.7兆美元的海外資產,其中多為美債,但對如此龐大的美元部位卻缺乏足夠的匯率避險,因為,「過去台灣央行總能夠避免台幣大幅升值」,但如今,「中央銀行卻有點陷入困境,害怕被美國財政部貼上匯率操縱國的標籤。」

「情況跟FT(金融時報)寫的不一樣。」在五月五日針對台幣升值的臨時記者會中,央行總裁楊金龍對《金融時報》的評論予以否認,「相對於大型出口商……,壽險業比較沒有增加操作。」他說。

飆升效應!壽險公司壓力山大

只是,若觀察國內幾家指標性壽險公司財務報表,的確可以感受到相關業者的壓力山大。 在國泰人壽的2024年第四季財報中揭露,台幣對所有外幣每升值1%,恐造成154.6億元的損失 ;另也寫到,美元兌台幣若升值1%,會帶來75.9億元的獲利,這意味, 若情況相反,美元兌台幣貶值1%,就會造成近76億元的損失。

另如新光人壽,財報揭露美元兌新台幣貶值「1元」,會造成194.1億元損失,而若新台幣對美元升值「1%」,損失則為63.6億元。 南山人壽財報則以「外幣兌台幣貶值5%」的情境試算,若此,將造成409億元的損失,公司解釋,此金額是以去年底的32.78元匯價計算,「但尚未考慮外匯價格變動準備金可沖抵的效果。」

值得多看一眼的是富邦人壽,公司財報揭露,台幣兌所有外幣升值3%,會造成195.8億元的損失;有趣的是, 富邦人壽也揭露了韓國子公司「韓國現代人壽」的匯率風險壓力測試,計算結果,若韓元對所有外幣升值3%,對現代人壽反倒會帶來匯兌收益,能有111.8億韓元的獲利。

從台、韓壽險公司狀況的對比,可約略窺得國內壽險公司對美元配置過度的畸形,也說明《金融時報》認定台灣壽險業緊急避險的推論,不是全然無的放矢。

事實上,《金融時報》並非是在5月3日台幣暴升後才刊出相關評論,早在今年1月31日,該刊就登出評論表示,「台灣壽險業將(對保單的)償付能力押注在央行能避免台幣大幅升值的假設上……。這是一個冒險的賭注,川普總統已就台灣對美貿易順差的規模大聲痛批。」

必須留意這篇報導的共同作者之一,布萊德.賽瑟(Brad Setser),他是美國外交關係委員會(Council on Foreign Relations)的高級研究員,而台灣的中央銀行對他也必然不會陌生。

一九年,賽瑟連發兩篇報告,第一篇是六月的《讓美國的匯率報告再次偉大》(Make the Foreign Exchange Report Great Again),認為美國財政部例行公布的匯率報告應該更具「攻擊性」,攻擊的重點,除了星、韓、泰,也包括台灣。到了10月,他更直接點名台灣央行,發表《台灣央行的影子干預》論文,此論文也促成央行隨後開始在立法院定期說明匯率干預手筆(詳見本刊1257期)。

曾任美國財政部官員的賽瑟,堪稱是對台灣央行干預匯率最為鷹派的超級殺手;但值得注意的是,即使是對台灣極度凶狠的賽瑟,也不認為台幣合理匯率,應該升到近期頗受市場討論的「1比13」水準。

關於近來市場傳出的「1美元兌13元台幣」之論,是部分媒體引用英國《經濟學人》大麥克指數並自行推算的結果。事實上,在川普宣布對等關稅後,前行政院副院長施俊吉也在接受本刊專訪時,引用大麥克指數描述台幣低估,但他強調,大麥克指數是「很直覺、但不很科學」的指標,「它告訴我們台幣被低估,但升值多少不一定是按照這個比率。」

升幅過猛?今年來與日韓相仿

那麼,台幣究竟會升值到多高的水位?不妨先從對台灣最鷹派的賽瑟觀點來看,畢竟,早在二○年,他的論文就已成為美國財政部匯率報告的重要素材,對美方認知具有一定影響力。而在當時,他認為台幣的適當匯率,是1美元兌25元台幣。

1比25,這個匯率雖從1995年後就未曾出現,但近日仍被台經院景氣預測中心主任孫明德列為台幣未來的可能情境之一,而他所列出的另外兩種情境,包括被認為是楊金龍力守的「28元防線」,以及近五年台幣最高匯價30元。

此外,分析合理匯率的指標,還包括了國際清算銀行(BIS)長期編製的各國實質有效匯率(REER)指數,基本上,指數100代表合理,超過100意味高估,低於100則有低估之虞。

從3月底的實質有效匯率看,美元確實遭到高估,指數約在113上下,台幣則位在96左右水準。然而相對台幣,亞洲出口大國如日本、韓國現階段的匯率低估程度更為嚴重,日圓的實質有效匯率為73、韓元則為89。

這或許說明了,若暫時撇開最近一個月的台幣失控急升戲碼,把時間稍微拉長到「今年以來」,台幣兌美元的升值幅度,其實與日、韓兩國貨幣相去不遠。今年以來,日圓兌美元升值8.47%,韓元升值7.17%,與台幣的8.74%相比,差距不算鮮明。

「如果今天要比的是升值幅度,在亞洲各國裡面,台灣應該是夠有誠意的了。且自2020年以來,台幣也堪稱最強勢的亞洲貨幣。」 林啟超細數,2024年以來,台幣升值2%,日圓、韓元各貶值2.2%與2.7%;2023年至今,日圓、韓元貶10%,台幣升值2%;「從疫情到現在,台幣匯率其實沒有變,而日圓則貶值24%。」他說。

據此,林啟超也認為,經過5月2日、5日連續兩天的「誇張」升值後,「可以說,台幣今年的升值空間,用這兩天補齊了。」從美元後市的角度看,即使美國未來有降息空間,但林啟超認為,目前美元指數已反應今年降息三到四碼的預期,除非聯準會有更激烈的降息手筆,否則應不致大幅續跌。

在近日台幣暴漲後,據傳相關業者、外匯分析師也開始接到來自中央銀行的「關切」,包括前面提到的部分壽險業者與銀行財管業者,皆以「事涉敏感」或其他理由婉拒受訪。

但仍有不具名的匯銀人士分析,畢竟台幣匯率已與亞洲其他貨幣對齊,短期內台幣繼續暴衝的機率不高。不過他也強調,在台灣的特殊環境下,「30元的匯價不會是升值終點,更不會回到31、32的水準。」

換匯良機?日圓甜度正佳

所謂特殊環境,包括台灣壽險業手中規模龐大、需要降低風險的美元部位,以及業者長期以來對央行總能阻升台幣的慣性思考;此外,「台灣投資人過去兩年熱中投資債券ETF,在此之下,兩年間國人對海外投資總額增加了3.4兆元。」匯銀人士分析,在市場情緒恐慌之際,這部分或許也是近期拋售美元的來源之一。

在短期過度反應的定調下, 林啟超建議,若是空手投資人,此際不妨多考慮以台幣換得便宜外幣的機會,例如「日圓正處『甜甜價』,而且是很好的甜度。至於其他主要貨幣,現在也都算是來到了很不錯的價位。」

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本文授權轉載自:今周刊

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
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2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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