「我如果沒有從你這邊獲得壞消息，而是從客戶那邊聽到，你們就慘了。」 新上任的英特爾（Intel）執行長陳立武在「英特爾40週年晚宴」中，說明自己的管理風格，他用這個案例希望能表明未來英特爾「願意傾聽客戶」的願景。
5月19日，相較於輝達（NVIDIA）在北流舉辦黃仁勳的個人秀，英特爾僅低調地宴請客戶和合作夥伴共同慶祝40週年。
而在開場致詞中，陳立武不斷提到「謙虛」和「聆聽」，就像是為了跟過去的形象畫出清楚的界線。
上任2大關鍵：聚焦工程團隊、讓客戶感到驚喜
陳立武先是介紹了自己的背景，與過去在創投和EDA（電子設計自動化）大廠Cadence任職，在Cadence擔任執行長12年期間，他透過改變企業文化、深化客戶合作實現了公司轉型。
好用的策略那就一直用，他現在端出來改變英特爾的策略並不讓人感到驚喜。
「很多人問我，立武，在你的領導之下，我們可以期待什麼？」陳立武在台上自己問了自己，他給出的答案是 「重新聚焦工程團隊」 以及「 讓顧客感到驚喜與滿意」 。
針對前者，陳立武提到英特爾要打造最好的產品，就需要工程團隊、招募最好的人才，「這不是一件很簡單的事情，但我努力嘗試，已經有一些人加入了。」
後者，陳立武表示，不管客戶是誰，甚至是新創公司，英特爾都會仔細聽取回饋，「這也是我加入英特爾後的第一個任務。」
為了達成這個目標，陳立武表示核心在於跟員工表明「說實話」，不斷溝通最新的狀況，「我們在轉變我們的文化，帶來新的管理氣象。」
最後，陳立武也說：「你會看到一個新的英特爾，我們謙虛、傾聽。我不是一個行銷人，我想用結果說話。」陳立武說， 「執行、執行、執行。」
陳立武在晚宴的致詞內容，與今年4月1日，在拉斯維加斯舉行的2025英特爾願景大會（Intel Vision 2025）上（陳立武上任首場公開演講）的內容如出一轍。
值得注意的是，對於Cadence來說有效的策略，卻對英特爾來說是新方向，因此新政是否奏效，仍待時間驗證。
責任編輯：李先泰
