佳世達旗下其陽拓展散熱事業!直攻雙相液冷技術:瞄準小型企業、虛幣挖礦客戶
佳世達旗下其陽拓展散熱事業!直攻雙相液冷技術:瞄準小型企業、虛幣挖礦客戶

佳世達集團旗下其陽科技(AEWIN Technologies)由先前的網通公司擴大其產品線布局,5月22日於台北國際電腦展(COMPUTEX)2025發表最新一代網通與伺服器平台,提供創新彈性設計與客製服務。

在研發上追求高效能與性價比,更拓展散熱事業,精進雙相浸沒式散熱(2PIC)系統以及推出全新雙相直接液冷(2P DLC)解決方案。

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其陽開發雙相式直接式液冷解決方案,提供系統整合商更多的散熱選擇。
圖/ 黃詩媛拍攝

「我們沒有要跟別人廝殺,我們要做的是技術的先行者。」佳世達智能方案事業群總經理暨其陽董事長曾文興表示,市面上已經存在很多單向液冷的解決方案,所以其陽直接跳過單相式,朝雙相直接式和浸沒式液冷解決方案做開發。

其陽指出,雙相浸沒式透過冷卻液的相變化,在液體轉到氣體的過程中,帶走晶片的熱能,能夠將資料中心的能源使用效率(PUE)降到1.02左右,相較於單相式液冷,有更好的解熱效果。

然而,這樣的產品成本也相對高昂,營運長黃逢誼指出,目前雙相直接液冷還在實驗階段,不過客戶的詢問度都很高。其陽團隊指出,展出期間,已經有許多伺服器系統整合服務商來詢問,如華碩、技嘉等。

客戶訂單能見度「大致可見」

黃逢誼指出,其陽截至第2季,客戶訂單能見度大致可見,與先前預期並沒有太大的差異,下半年也能夠符合集團預期目標,雖然有關稅和匯率等因素影響,但因為其陽是ODM代工角色,因此關稅部分成本會由客戶買單。

黃逢誼也說:「不過也有因為關稅問題,客戶直接要求我們從L6伺服器組裝的製程,直接組到L12整機櫃,然後跳過美國,直接出口到需求市場國家,例如歐洲。」在這樣的變化下,獲利表現也有正向助益。

而曾文興指出,雖然中美貿易戰對美國市場有影響,但中國內需市場龐大,因此除了歐美市場外,其陽也積極布局中國的國產化供應鏈,希望能提高中國市場的市佔率來彌補部分影響,「中國我們很早就開始布局了。」

雙相直接液冷是什麼?

雙相直接式液冷,是指將水冷板直接焊接在晶片上,並且透過冷卻液的相變化來進行解熱,其架構和單相直接式液冷的構造相差不大,技術難度在於控制液體蒸散的壓力控制,也是其陽專利技術所在。

黃逢誼指出,單相式液冷技術市場已經逐漸飽和,「目前就是衝量和價格,我們沒有這麼大的工廠,無法做這些事,」也因此其陽直接投入雙相式冷卻技術開發。

其陽總經理林章安指出,其陽在雙向浸沒式的散熱市場主打的是企業級伺服器的客戶,少量多樣的進行客製化產品,「我們不做大型雲端服務業者(CSP),主要以小型企業級用戶,或者像有高運算需求的虛擬貨幣挖礦的公司,也對我們的產品很有興趣,舊版在去年就已經有出貨給客戶。」

此外,其陽今年升級版雙相浸沒式散熱(2PIC)系統可處理高達100kW熱功耗,整合於24U儲液槽中,搭配氣體回收與AI管理系統,能預測伺服器工作負載並主動調控散熱機制,提升系統效能與能源效率。

其陽與工研院光電所合作,領銜研發全球領先的雙相浸沒式散熱系統,並成功於AMD的平台上驗證,有效解決新型高功率AI晶片的高熱密度問題,滿足資料中心及雲端AI訓練的高速運算需求。

該系統由其陽與佳世達技術研究實驗室合作,已完成多種無全氟辛酸(PFOA)/全氟辛烷磺酸(PFOS)有害物質之冷卻液驗證,包含Chemours、Daikin、法商Inventec、Yongtai等冷卻液品牌,此解決方案為高密度智慧運算提供最佳PUE,同時降低能源成本,實現ESG永續價值。

「緯穎是我們最大的競爭對手!」

由於技術門檻高,目前雙相浸沒式冷卻技術僅有其陽和緯穎投入,「緯穎算是我們最大的競爭對手,」其陽前瞻技術研發處處長劉承恩表示。

黃逢誼指出,目前其陽在雙相冷卻技術領域屬於投資階段,因此前期的投入成本會比較高,「但長遠來看,技術成熟後預計成本會逐漸下降,而且未來AI算力的需求持續提升,單相液冷勢必會走到盡頭,到時候產品的獲利表現就會變好。」

黃逢誼指出,公司在雙向冷卻領域的商業模式是少量多樣、客製化,這與大批量標準化產品不同,目標是創造更高的毛利率。

其陽能提供完整的系統方案,也可提供散熱模組給其他伺服器廠商。銷售整套系統(少量多樣客製化)可能會有較高的毛利,而提供模組可能走向較大批量、較低毛利但總量較大的模式。

曾文興指出,其陽不追求大型數據中心(CSP)的大批量市場,而是專注於少量多樣、客製化的市場,例如企業內部的私有雲 (Private Cloud)、中小型伺服器建置,或需要為特定高階元件(如AI加速器)提供散熱的客戶,這些客戶可能願意為其伺服器高效能所帶來的價值來支付更高的成本。

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責任編輯:李先泰

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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