台灣等9國遭美列「匯率政策觀察」名單:發生什麼事?央行4大回應怎麼說?
台灣等9國遭美列「匯率政策觀察」名單:發生什麼事?央行4大回應怎麼說?

重點一:美國財政部6月5日(美東時間)公布川普重返白宮後首份半年度匯率政策報告,檢視2024年全年狀況,雖未將任何貿易夥伴認定為匯率操縱國,但將包括台灣在內的九個經濟體列入觀察名單。

重點二:此次名單新增瑞士與愛爾蘭,全部名單為:中國、日本、南韓、台灣、新加坡、越南、德國、愛爾蘭、瑞士。

重點二:台灣中央銀行回應指出,美國財政部並未要求新台幣升值,雙方溝通管道順暢,美方建議與央行政策目標一致。

對美國來說,怎樣算是操作匯率?

美國財政部的半年度匯率政策報告制度始於2016年歐巴馬政府時期,依據2015年《貿易便捷與執法法案》設立。此制度旨在監控美國主要貿易夥伴是否存在匯率操縱行為,以維護公平的國際貿易環境。報告涵蓋美國78%對外貿易額的夥伴國,具有重要的經濟政策指標意義。

財政部設立三項明確的檢視標準來判定潛在的匯率操縱行為:

第一項:對美商品及服務貿易順差超過150億美元。
第二項:經常帳順差對GDP比率超過3%。
第三項:淨買匯金額對GDP比率超過2%,且12個月中有8個月以上為淨買匯。

若一國同時符合以上任意兩項標準,就會被列入觀察名單;若三項全部符合,則可能被認定為匯率操縱國。

台灣被列入觀察名單的原因?

此次報告的特殊背景在於,這是川普重返白宮後發布的首份匯率報告,同時也是拜登政府任期內的最後一份。

報告指出,美元在2024年主要貿易夥伴貨幣中升值約7%,這抑制了財政部對各國進行單邊貶值行為的擔憂。然而,隨著川普重新上台,美元自年初起已下跌約9%,這可能改變各國的行為動機。

台灣被續列為觀察名單主要基於兩項關鍵數據指標的符合。根據央行6日說明, 2024年台灣對美國商品及服務貿易順差達740億美元,遠超過150億美元的門檻;同時,台灣經常帳順差對GDP比率為14.2%,也明顯高於3%的標準。

在外匯干預方面,台灣央行2024年淨賣匯約160億美元,占GDP的-2.1%。由於這是賣匯而非買匯行為,且未達到連續8個月以上淨買匯的標準,因此台灣僅觸及美方三項檢視標準中的前兩項。

這種情況使台灣被歸類為觀察名單而非匯率操縱國,顯示美方認為台灣的匯率政策雖需關注但未達到嚴重干預程度。

事實上,台灣自2016年首次被納入美國匯率操縱觀察名單以來,已多次出現在這份名單上。2021年12月,美國財政部曾表示,雖然台灣達到相關指標,但並未正式將其列為「貨幣操縱國」。

台灣央行怎麼說?

台灣中央銀行於6月6日發布四點正式聲明回應美國財政部報告。

央行首先說明, 美國財政部未將任何貿易對手國列為匯率操縱國,台灣僅因觸及三項標準中的前兩項而被列為觀察名單。

央行特別強調, 「美國財政部並未要求新台幣升值。」 旨在消除市場對於美國可能施壓台灣升值新台幣的疑慮。央行也提到, 自4月2日美國提出對等關稅政策以來,美國財政部的態度始終未改變。

關於美方建議,央行表示,美國續向台灣提出兩項建議:密切關注非銀行金融部門風險包括匯率風險,以及央行進行外匯干預應有限度讓匯率走勢反映經濟基本面。

央行強調,這些建議與央行的經營目標和匯率政策一致,顯示雙方在政策理念上並無根本分歧。央行也重申與美國財政部溝通管道順暢,未來將持續在良好基礎上交換意見。

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責任編輯:李先泰

資料來源:央行

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
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2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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