台灣等9國遭美列「匯率政策觀察」名單:發生什麼事?央行4大回應怎麼說?
台灣等9國遭美列「匯率政策觀察」名單:發生什麼事?央行4大回應怎麼說?

重點一:美國財政部6月5日(美東時間)公布川普重返白宮後首份半年度匯率政策報告,檢視2024年全年狀況,雖未將任何貿易夥伴認定為匯率操縱國,但將包括台灣在內的九個經濟體列入觀察名單。

重點二:此次名單新增瑞士與愛爾蘭,全部名單為:中國、日本、南韓、台灣、新加坡、越南、德國、愛爾蘭、瑞士。

重點二:台灣中央銀行回應指出,美國財政部並未要求新台幣升值,雙方溝通管道順暢,美方建議與央行政策目標一致。

對美國來說,怎樣算是操作匯率?

美國財政部的半年度匯率政策報告制度始於2016年歐巴馬政府時期,依據2015年《貿易便捷與執法法案》設立。此制度旨在監控美國主要貿易夥伴是否存在匯率操縱行為,以維護公平的國際貿易環境。報告涵蓋美國78%對外貿易額的夥伴國,具有重要的經濟政策指標意義。

財政部設立三項明確的檢視標準來判定潛在的匯率操縱行為:

第一項:對美商品及服務貿易順差超過150億美元。
第二項:經常帳順差對GDP比率超過3%。
第三項:淨買匯金額對GDP比率超過2%,且12個月中有8個月以上為淨買匯。

若一國同時符合以上任意兩項標準,就會被列入觀察名單;若三項全部符合,則可能被認定為匯率操縱國。

台灣被列入觀察名單的原因?

此次報告的特殊背景在於,這是川普重返白宮後發布的首份匯率報告,同時也是拜登政府任期內的最後一份。

報告指出,美元在2024年主要貿易夥伴貨幣中升值約7%,這抑制了財政部對各國進行單邊貶值行為的擔憂。然而,隨著川普重新上台,美元自年初起已下跌約9%,這可能改變各國的行為動機。

台灣被續列為觀察名單主要基於兩項關鍵數據指標的符合。根據央行6日說明, 2024年台灣對美國商品及服務貿易順差達740億美元,遠超過150億美元的門檻;同時,台灣經常帳順差對GDP比率為14.2%,也明顯高於3%的標準。

在外匯干預方面,台灣央行2024年淨賣匯約160億美元,占GDP的-2.1%。由於這是賣匯而非買匯行為,且未達到連續8個月以上淨買匯的標準,因此台灣僅觸及美方三項檢視標準中的前兩項。

這種情況使台灣被歸類為觀察名單而非匯率操縱國,顯示美方認為台灣的匯率政策雖需關注但未達到嚴重干預程度。

事實上,台灣自2016年首次被納入美國匯率操縱觀察名單以來,已多次出現在這份名單上。2021年12月,美國財政部曾表示,雖然台灣達到相關指標,但並未正式將其列為「貨幣操縱國」。

台灣央行怎麼說?

台灣中央銀行於6月6日發布四點正式聲明回應美國財政部報告。

央行首先說明, 美國財政部未將任何貿易對手國列為匯率操縱國,台灣僅因觸及三項標準中的前兩項而被列為觀察名單。

央行特別強調, 「美國財政部並未要求新台幣升值。」 旨在消除市場對於美國可能施壓台灣升值新台幣的疑慮。央行也提到, 自4月2日美國提出對等關稅政策以來,美國財政部的態度始終未改變。

關於美方建議,央行表示,美國續向台灣提出兩項建議:密切關注非銀行金融部門風險包括匯率風險,以及央行進行外匯干預應有限度讓匯率走勢反映經濟基本面。

央行強調,這些建議與央行的經營目標和匯率政策一致,顯示雙方在政策理念上並無根本分歧。央行也重申與美國財政部溝通管道順暢,未來將持續在良好基礎上交換意見。

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責任編輯:李先泰

資料來源:央行

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

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品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

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目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

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對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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