台灣等9國遭美列「匯率政策觀察」名單:發生什麼事?央行4大回應怎麼說?
台灣等9國遭美列「匯率政策觀察」名單:發生什麼事?央行4大回應怎麼說?

重點一:美國財政部6月5日(美東時間)公布川普重返白宮後首份半年度匯率政策報告,檢視2024年全年狀況,雖未將任何貿易夥伴認定為匯率操縱國,但將包括台灣在內的九個經濟體列入觀察名單。

重點二:此次名單新增瑞士與愛爾蘭,全部名單為:中國、日本、南韓、台灣、新加坡、越南、德國、愛爾蘭、瑞士。

重點二:台灣中央銀行回應指出,美國財政部並未要求新台幣升值,雙方溝通管道順暢,美方建議與央行政策目標一致。

對美國來說,怎樣算是操作匯率?

美國財政部的半年度匯率政策報告制度始於2016年歐巴馬政府時期,依據2015年《貿易便捷與執法法案》設立。此制度旨在監控美國主要貿易夥伴是否存在匯率操縱行為,以維護公平的國際貿易環境。報告涵蓋美國78%對外貿易額的夥伴國,具有重要的經濟政策指標意義。

財政部設立三項明確的檢視標準來判定潛在的匯率操縱行為:

第一項:對美商品及服務貿易順差超過150億美元。
第二項:經常帳順差對GDP比率超過3%。
第三項:淨買匯金額對GDP比率超過2%,且12個月中有8個月以上為淨買匯。

若一國同時符合以上任意兩項標準,就會被列入觀察名單;若三項全部符合,則可能被認定為匯率操縱國。

台灣被列入觀察名單的原因?

此次報告的特殊背景在於,這是川普重返白宮後發布的首份匯率報告,同時也是拜登政府任期內的最後一份。

報告指出,美元在2024年主要貿易夥伴貨幣中升值約7%,這抑制了財政部對各國進行單邊貶值行為的擔憂。然而,隨著川普重新上台,美元自年初起已下跌約9%,這可能改變各國的行為動機。

台灣被續列為觀察名單主要基於兩項關鍵數據指標的符合。根據央行6日說明, 2024年台灣對美國商品及服務貿易順差達740億美元,遠超過150億美元的門檻;同時,台灣經常帳順差對GDP比率為14.2%,也明顯高於3%的標準。

在外匯干預方面,台灣央行2024年淨賣匯約160億美元,占GDP的-2.1%。由於這是賣匯而非買匯行為,且未達到連續8個月以上淨買匯的標準,因此台灣僅觸及美方三項檢視標準中的前兩項。

這種情況使台灣被歸類為觀察名單而非匯率操縱國,顯示美方認為台灣的匯率政策雖需關注但未達到嚴重干預程度。

事實上,台灣自2016年首次被納入美國匯率操縱觀察名單以來,已多次出現在這份名單上。2021年12月,美國財政部曾表示,雖然台灣達到相關指標,但並未正式將其列為「貨幣操縱國」。

台灣央行怎麼說?

台灣中央銀行於6月6日發布四點正式聲明回應美國財政部報告。

央行首先說明, 美國財政部未將任何貿易對手國列為匯率操縱國,台灣僅因觸及三項標準中的前兩項而被列為觀察名單。

央行特別強調, 「美國財政部並未要求新台幣升值。」 旨在消除市場對於美國可能施壓台灣升值新台幣的疑慮。央行也提到, 自4月2日美國提出對等關稅政策以來,美國財政部的態度始終未改變。

關於美方建議,央行表示,美國續向台灣提出兩項建議:密切關注非銀行金融部門風險包括匯率風險,以及央行進行外匯干預應有限度讓匯率走勢反映經濟基本面。

央行強調,這些建議與央行的經營目標和匯率政策一致,顯示雙方在政策理念上並無根本分歧。央行也重申與美國財政部溝通管道順暢,未來將持續在良好基礎上交換意見。

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責任編輯:李先泰

資料來源:央行

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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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