【觀點】Sony、萬代南夢宮砸百億日圓投資!日本話題新創Gaudiy到底「謎」什麼?
【觀點】Sony、萬代南夢宮砸百億日圓投資!日本話題新創Gaudiy到底「謎」什麼?

最近有則不算小的投資新聞,那就是日本 Sony 集團與萬代南夢宮控股集團(BNHD),聯手投資了日本區塊鏈暨 AI 新創 Gaudiy 100 億日圓。

Gaudiy 是家怎樣的公司?創辦人是今年 26 歲的石川裕也,最初說自己是家 Web3 公司,目標是利用去中心化的身分(DID)與最新的區塊鏈技術,創造能讓粉絲直接與 IP 連結的全新社交體驗。

上述產品就是Fanlink,一項主要用於打造社群或論壇服務的技術,官網上宣稱合作企業有Sony Music、東寶、三麗鷗、集英社、Aniplex、萬代南夢宮等。

Gaudiy Fanlink
Gaudiy Fanlink,一項主要用於打造社群或論壇服務的技術。
圖/ Gaudiy官網

除了粉絲經濟,Gaudiy 也在 2023 年 9 月以「打破世界經濟分配不均」的願景,推出金融服務 Financial Labs,並宣布與三菱 UFJ 銀行合作 Web3 錢包專案。Gaudiy 近期也搭上了生成式 AI 的熱潮,不斷強調它們也是 AI 公司。然而,目前還未看到具體的展示。

募資方面,2020年Gaudiy完成3億日圓的A輪融資,由日本創投STRIVE領投,也宣布與Sony Music合作,探索區塊鏈技術在版權管理的應用;2025 年 5 月,Gaudiy 完成100 億日圓的Pre-C 輪融資,投資人為 Sony 與萬代南夢宮。

更重要的是日本娛樂公司也透過換股方式成為股東,包括Akatsuki、Anime Times、集英社和講談社等。至此,幾乎能把 Gaudiy 視為日本最大、以 Web3+生成式 AI 為技術號召,且集結日本關鍵娛樂產業巨擘的樞紐新創。

那麼,本次 Sony 與萬代南夢宮的投資動機為何?除了都有「與粉絲連結」的中長期 IP 策略,2家各有獨特切入點。

Sony 聲稱,未來 Gaudiy 將會利用 Sony 研發的公鏈 Soneium,創造出讓創作者公平獲得報酬的系統。Soneium公鏈為基於以太坊(Ethereum)的 Layer-2 區塊鏈,強調比以太坊主網交易速度更快、費用更低。

服務主打娛樂 IP,例如與 Square Enix 合作推出Web3 遊戲《Symbiogenesis》,讓創作者透過鏈上支付與 NFT 銷售,和粉絲互動並獲利。
Sony 投入區塊鏈的優勢很好理解,因為它手上就握有大量的娛樂事業與 IP 資源,足以靠一己之力讓區塊鏈走入人們的日常當中。然而,為什麼非區塊鏈不可?

Sony押寶Web3,壯大鐵粉經濟

2025 年 1 月,Sony集團副社長御供俊元表示將大力推進區塊鏈事業,並重複提到區塊鏈在資料透明度、可驗證的所有權、以及可程式化等特性有利於Sony創造圍繞在「IP-粉絲」間的新經濟活動。

比起強調技術的不可取代性,商業目標或許更能解釋 Sony的目標,也就是新經濟活動。相較傳統的會員忠誠度積分系統, 基於區塊鏈的加密貨幣與NFT或許擁有更強大的次級市場潛力,並使其產生的經濟價值可透過智慧合約來完成對 Sony、創作者、消費者等多方的支付。

不過,Sony 是認真想推動嗎?區塊鏈事業在 Sony 集團的 IR 資料中從未被重點提及,且Soneuim 的主導公司 SBSL 也只是隸屬於Sony Networks 的小公司。可見區塊鏈事業比較像是一個基礎建設領域的探索計畫。

然而,這項探索計畫確實備受重視。目前公開的早期應用案例都圍繞著 Sony 內容業務(如音樂、影視、遊戲),甚至是潛在的金融業務。Sony 還引入以 Astar Network 聞名的Web 3技術新創 Startale Labs 來加速開發。若集團沒有一定的重視,很難發起跨公司的資源協力。

而萬代南夢宮則是聚焦在生成式 AI。萬代南夢宮聲明表示,將與 Gaudiy 攜手推動生成式 AI 的研究與應用開發,創造全新的娛樂體驗。雙方已有具體的合作,例如在官方 GUNPLA(鋼彈模型)社群「Builders' Note」中使用生成式 AI 影像技術,使用者上傳模型照、選擇背景樣式,由生成式AI 合成出最終照片。

除此之外,本起投資案中讓我最有感的地方在於「日本娛樂 IP 的國際戰略」。Gaudiy 在2023年收購英語世界最大、擁有超過 1,800 萬會員的日本動畫資訊社群平台MyAnimeList,恰好呼應 Sony 在 2021 年時以 11 億美元收購日本動畫串流平台Crunchyroll,兩者都反映了一個時代潮流:日本動漫 IP 在全世界愈來愈有影響力。

然而,傳統的 IP 事業往往倚賴複雜的授權鏈和地區性的發行管道。隨著Netflix典範逐漸被全球業者採用,日本娛樂 IP 方或許也正在思考如何打造屬於自己的一條龍,尤其是海外市場。如何建立不被美國科技巨頭壟斷的粉絲連結管道,如今已成了日本娛樂巨擘眼中的焦點。

綜合這些事件,一種敘事似乎顯得合理:透過區塊鏈技術,來打造不受美國科技巨頭壟斷的粉絲連結與變現路徑,並透過生成式 AI 來打造新的創作與互動體驗。

可惜目前仍無法準確評估 Gaudiy 究竟是家怎樣的公司。像是大部分與 Gaudiy有關的合作不是胎死腹中,就是雷聲大雨點小,或只是期間限定的活動。

也許這一切都只是「布局階段」,所以我才無法看清。若此為真,那麼確實令人感到興奮,因為可以看到日本文化再一次利用新科技來席捲世界。

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責任編輯:蘇柔瑋

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健身產業下一個 20 年靠「數據力」:健身工廠攜手 Teradata、擎昊科技,打造智慧經營新典範
健身產業下一個 20 年靠「數據力」:健身工廠攜手 Teradata、擎昊科技,打造智慧經營新典範

在健身產業競爭日益激烈的今天,品牌之間的差距,早已不再取決於場館規模、器材數量或課程內容,而是誰能更貼近會員需求、誰能運用數據看懂會員的一舉一動,打造更精準、更個人化的服務體驗。

對於這一點,台灣第一家掛牌上市、旗下擁有健身工廠等知名品牌的連鎖運動健身龍頭 —— 柏文健康事業,有著比同業更深刻的體悟。過去 20 年,柏文以「持續創新、重視會員需求」為核心,在台灣健身市場站穩腳步。而面對產業全面走向數位化的新競局,柏文選擇攜手 Teradata 與擎昊科技建置企業數據中台,打破內部數據孤島,將分散在各系統的資訊整合為可以被運用的營運智慧。這不只是一次技術升級,更是從「經驗驅動」邁向「數據驅動」的戰略轉型,為柏文在下一個 20 年持續領跑市場注入關鍵動能。

柏文描繪 20 年健身版圖的 2 大關鍵

自 2006 年在高雄成立第一間健身中心「Fitness Factory 健身工廠」以來,柏文的營運規模就穩步成長,如今健身工廠全台已有 83 間分店、會員數逼近 40 萬大關,躍居台灣前二大健身品牌。柏文健康事業董事長陳尚義認為,深耕在地、持續創新,是柏文能在競爭激烈的市場中持續成長的兩大關鍵動能。

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柏文健康事業董事長陳尚義認為,深耕在地、持續創新,是柏文能在競爭激烈的市場中持續成長的兩大關鍵動能。
圖/ 數位時代

第一是深耕在地、理解使用者的真正需求。柏文非常重視會員體驗,在規劃任何服務與課程時,都從在地使用者的實際需求出發。以團課為例,多數健身場館選擇向國外購買課程授權,健身工廠卻決定推出自有團課品牌 FORCE,由專業團隊設計課程且每季推出不同主題,「雖然成本較高、也比較花時間,卻可以確保課程內容更符合台灣人的體能特性與運動需求,」陳尚義認為,這種重視在地需求的思維,正是柏文與會員建立深度連結的關鍵。

第二是持續創新產品與服務。近年來,柏文以「運動休閒」為核心,不斷推出新的品牌與服務。在場館端,成立各具特色的主題運動場館,例如以彈跳床為主的 Crazy Jump 肖跳、射擊對戰遊戲場 KILL ZONE、保齡球館「滾吧 LET'S ROLL」及 Sklub 運動俱樂部。其中,Sklub 青海店為高雄鼓山區首座全齡運動場館,設有室內頂級羽球場、桌球場、國際級楓木籃球場與多樣化運動課程,而 2025 年 11 月開幕的桃園桃鶯店,更是桃園愛好羽毛球人士的首選。

在服務端,則延伸出協助運動後修復的 SPA 個人工房、運動按摩 Buddy Body 等服務。此外,柏文亦與營養師合作推出營養管理與線上課程,近期更籌備成立電商平台,方便會員與非會員選購運動健康相關商品,逐步擴大「運動 x 生活」的服務版圖。

數位化升級:從服務體驗到營運管理全面轉型

伴隨營運規模的不斷成長,柏文也開始導入各種數位工具,以提升會員服務品質與營運管理效率。舉例來說,會員入場的身份辨識機制,已經從早期的刷條碼會員卡,升級到現在的人臉辨識直接進場。又如,在內部營運流程上,從會員管理、財務到行銷活動等,亦全面透過系統來優化作業效率。

這些數位系統累積的大量數據,成為陳尚義日常決策的重要依據。陳尚義分享,自己經常拿起手機查看當日總營收、來店會員數等營運指標,也會比較各場館的營收與來客數變化。一旦發現某館的數據與預期或平常趨勢不符,便會立即請相關人員說明情況,確認異常原因。

「透過數據定位問題,再及時進行分析與改善,才能確保營運狀況維持在最佳狀態。」陳尚義說,更重要的是,這些數據也成為柏文持續創新的基礎,透過數據掌握會員的行為模式和滿意度,如:會員的運動頻率、續約率等,可以作為發展新產品或新服務的決策依據,使其更貼近會員需求。

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柏文健康事業董事長陳尚義指出,透過數據定位問題,再及時進行分析與改善,才能確保營運狀況維持在最佳狀態。
圖/ 數位時代

導入 Teradata 數據中台,柏文邁向即時決策的關鍵一步

然而,隨著數據應用越來越深,現有系統的限制也逐漸浮上檯面。首先,數據散落在 POS、CRM、ERP 等不同系統,無法有效整合,導致使用者必須在眾多介面間來回切換,相當不方便,也容易影響決策的準確性。其次,系統效能不足,在查詢與分析大量數據時,往往要等候一段時間,導致營運報表無法即時產出,管理層難以掌握最新狀況。第三,報表製作流程高度依賴人工作業,需從多個系統匯出資料再自行整合,不僅耗時費力,也容易出現錯誤。

為克服上述挑戰,柏文決定導入 Teradata AIDW 數據平台,將會員資料、IoT 健身設備、POS 交易資料等數據,全面整合至單一資料庫,徹底解決數據孤島的問題。由於 Teradata AIDW 採用 MPP 架構,可以大幅提升資料整理、分析與查詢效能,再搭配帆軟的報表與視覺化工具,使用者可透過儀表板、動態報表或 API 快速掌握分析結果,讓決策過程更即時、更精準。

柏文資訊長黃靜雯表示,選擇 Teradata 的關鍵原因在於其成熟度與穩定性。「Teradata 的效能非常強大,平行運算能力是經過市場驗證的,而且系統本身具備備援機制,不必擔心單一設備故障的風險。」這讓柏文後續能夠更安心地推動大規模的數據與 AI 應用。

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Teradata 的數據顧問不僅具備扎實的技術能力,更累積了豐富的產業經驗,為柏文的數據應用帶來更多啟發與想像空間。(由左至右)柏文健康事業資訊長黃靜雯、柏文健康事業董事長陳尚義和Teradata台灣總經理陳盈竹。
圖/ 數位時代

除了 AIDW 數據平台,Teradata 亦透過數據整理師服務,協助柏文將不同系統、不同格式的資料進行標準化與模型化,為其推動跨系統的數據整合與應用帶來很大的幫助。黃靜雯補充指出,Teradata 的顧問團隊不僅具備扎實的技術能力,更累積了豐富的產業經驗,能從業務視角提出建議,為柏文的數據應用帶來更多啟發與想像空間。

Teradata 台灣總經理陳盈竹則認為,柏文作為健身產業的龍頭,願意率先導入數據中台並積極擁抱 AI 應用,是極具前瞻性的決策。「面對AI浪潮的快速迭代,我認為柏文做了關鍵決策,透過前期約 6 至 10 個月的時間完善數據建設,作為支撐AI發展的核心競爭力!」陳盈竹強調。

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Teradata台灣總經理陳盈竹則認為,柏文作為健身產業的龍頭,願意率先導入數據中台並積極擁抱 AI 應用,是極具前瞻性的決策。
圖/ 數位時代

數據建設就像是城市的下水道工程,是 AI 應用的發展基礎,而作為 Teradata 原廠授權總代理的擎昊科技,則在這座下水道工程中扮演關鍵角色,負責伺服器運算、儲存架構與網路環境建置等任務,「我們結合 Teradata 的技術與自身的整合能力,為柏文打造更穩定的 IT 基礎建設,確保後續的數據分析能在最可靠的環境中運行。」擎昊科技資深協理杜錦祥說。

陳尚義表示,過去許多決策仰賴現場觀察或管理直覺,但未必能量化決策背後的成本與效益;未來希望透過完善的數據中台,不僅能掌握營運脈動,也能將那些過去難以量化的隱形成本具體呈現,進一步評估每項投入是否帶來實質價值。「以數據與人工智慧取代經驗判斷,將會是柏文邁向下一個 20 年的關鍵競爭力。」陳尚義強調。

圖/ 擎昊科技
圖/ Teradata
圖/ 柏文健康事業

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