【觀點】Sony、萬代南夢宮砸百億日圓投資!日本話題新創Gaudiy到底「謎」什麼?
【觀點】Sony、萬代南夢宮砸百億日圓投資!日本話題新創Gaudiy到底「謎」什麼?

最近有則不算小的投資新聞,那就是日本 Sony 集團與萬代南夢宮控股集團(BNHD),聯手投資了日本區塊鏈暨 AI 新創 Gaudiy 100 億日圓。

Gaudiy 是家怎樣的公司?創辦人是今年 26 歲的石川裕也,最初說自己是家 Web3 公司,目標是利用去中心化的身分(DID)與最新的區塊鏈技術,創造能讓粉絲直接與 IP 連結的全新社交體驗。

上述產品就是Fanlink,一項主要用於打造社群或論壇服務的技術,官網上宣稱合作企業有Sony Music、東寶、三麗鷗、集英社、Aniplex、萬代南夢宮等。

Gaudiy Fanlink
Gaudiy Fanlink,一項主要用於打造社群或論壇服務的技術。
圖/ Gaudiy官網

除了粉絲經濟,Gaudiy 也在 2023 年 9 月以「打破世界經濟分配不均」的願景,推出金融服務 Financial Labs,並宣布與三菱 UFJ 銀行合作 Web3 錢包專案。Gaudiy 近期也搭上了生成式 AI 的熱潮,不斷強調它們也是 AI 公司。然而,目前還未看到具體的展示。

募資方面,2020年Gaudiy完成3億日圓的A輪融資,由日本創投STRIVE領投,也宣布與Sony Music合作,探索區塊鏈技術在版權管理的應用;2025 年 5 月,Gaudiy 完成100 億日圓的Pre-C 輪融資,投資人為 Sony 與萬代南夢宮。

更重要的是日本娛樂公司也透過換股方式成為股東,包括Akatsuki、Anime Times、集英社和講談社等。至此,幾乎能把 Gaudiy 視為日本最大、以 Web3+生成式 AI 為技術號召,且集結日本關鍵娛樂產業巨擘的樞紐新創。

那麼,本次 Sony 與萬代南夢宮的投資動機為何?除了都有「與粉絲連結」的中長期 IP 策略,2家各有獨特切入點。

Sony 聲稱,未來 Gaudiy 將會利用 Sony 研發的公鏈 Soneium,創造出讓創作者公平獲得報酬的系統。Soneium公鏈為基於以太坊(Ethereum)的 Layer-2 區塊鏈,強調比以太坊主網交易速度更快、費用更低。

服務主打娛樂 IP,例如與 Square Enix 合作推出Web3 遊戲《Symbiogenesis》,讓創作者透過鏈上支付與 NFT 銷售,和粉絲互動並獲利。
Sony 投入區塊鏈的優勢很好理解,因為它手上就握有大量的娛樂事業與 IP 資源,足以靠一己之力讓區塊鏈走入人們的日常當中。然而,為什麼非區塊鏈不可?

Sony押寶Web3,壯大鐵粉經濟

2025 年 1 月,Sony集團副社長御供俊元表示將大力推進區塊鏈事業,並重複提到區塊鏈在資料透明度、可驗證的所有權、以及可程式化等特性有利於Sony創造圍繞在「IP-粉絲」間的新經濟活動。

比起強調技術的不可取代性,商業目標或許更能解釋 Sony的目標,也就是新經濟活動。相較傳統的會員忠誠度積分系統, 基於區塊鏈的加密貨幣與NFT或許擁有更強大的次級市場潛力,並使其產生的經濟價值可透過智慧合約來完成對 Sony、創作者、消費者等多方的支付。

不過,Sony 是認真想推動嗎?區塊鏈事業在 Sony 集團的 IR 資料中從未被重點提及,且Soneuim 的主導公司 SBSL 也只是隸屬於Sony Networks 的小公司。可見區塊鏈事業比較像是一個基礎建設領域的探索計畫。

然而,這項探索計畫確實備受重視。目前公開的早期應用案例都圍繞著 Sony 內容業務(如音樂、影視、遊戲),甚至是潛在的金融業務。Sony 還引入以 Astar Network 聞名的Web 3技術新創 Startale Labs 來加速開發。若集團沒有一定的重視,很難發起跨公司的資源協力。

而萬代南夢宮則是聚焦在生成式 AI。萬代南夢宮聲明表示,將與 Gaudiy 攜手推動生成式 AI 的研究與應用開發,創造全新的娛樂體驗。雙方已有具體的合作,例如在官方 GUNPLA(鋼彈模型)社群「Builders' Note」中使用生成式 AI 影像技術,使用者上傳模型照、選擇背景樣式,由生成式AI 合成出最終照片。

除此之外,本起投資案中讓我最有感的地方在於「日本娛樂 IP 的國際戰略」。Gaudiy 在2023年收購英語世界最大、擁有超過 1,800 萬會員的日本動畫資訊社群平台MyAnimeList,恰好呼應 Sony 在 2021 年時以 11 億美元收購日本動畫串流平台Crunchyroll,兩者都反映了一個時代潮流:日本動漫 IP 在全世界愈來愈有影響力。

然而,傳統的 IP 事業往往倚賴複雜的授權鏈和地區性的發行管道。隨著Netflix典範逐漸被全球業者採用,日本娛樂 IP 方或許也正在思考如何打造屬於自己的一條龍,尤其是海外市場。如何建立不被美國科技巨頭壟斷的粉絲連結管道,如今已成了日本娛樂巨擘眼中的焦點。

綜合這些事件,一種敘事似乎顯得合理:透過區塊鏈技術,來打造不受美國科技巨頭壟斷的粉絲連結與變現路徑,並透過生成式 AI 來打造新的創作與互動體驗。

可惜目前仍無法準確評估 Gaudiy 究竟是家怎樣的公司。像是大部分與 Gaudiy有關的合作不是胎死腹中,就是雷聲大雨點小,或只是期間限定的活動。

也許這一切都只是「布局階段」,所以我才無法看清。若此為真,那麼確實令人感到興奮,因為可以看到日本文化再一次利用新科技來席捲世界。

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責任編輯:蘇柔瑋

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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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