Google AI工具搶飯碗!新聞業流量大失血、逼裁員20%:後搜尋時代如何殺出重圍?
Google AI工具搶飯碗!新聞業流量大失血、逼裁員20%:後搜尋時代如何殺出重圍?

重點一: Google AI 新工具取代傳統搜尋模式,導致新聞網站流量銳減逾五成,嚴重衝擊媒體產業營收。
重點二: 為因應流量下滑,新聞業者紛紛裁員並轉型,積極發展直接與讀者連結的新策略,例如電子報及實體活動。
重點三: Google的AI轉型可能導致內容來源枯竭,進而威脅其核心搜尋業務,引發網路商業模式的根本性轉變。

打開Google搜尋想了解的知識或新聞時事,隨即出現數十頁的搜尋結果,點擊進入各種網站瀏覽,已是網路流量運行的主要模式。

然而,Google 近期推出的AI新工具,包括AI生成摘要(AI Overviews)和AI模式(AI Mode),可說是全球新聞出版業流量殺手,甚至導致裁員。

AI生成摘要取代傳統點擊,新聞媒體業流量斷崖式下跌

首先,這些新聞網站背後的出版業與Google有著長期互利關係:出版商透過SEO等工具優化網站搜尋排名,以此提升網站訪問量、廣告收益等;而Google以龐大的網路基礎將流量導向網站,同時藉由大量高品質、原創的網頁內容豐富搜尋結果,進而提升使用者搜尋體驗。

但近期可發現,Google的AI生成摘要,開始在搜尋頁面上方直接向讀者提供解答,取代傳統的連結點擊模式,導致新聞網站的自然搜尋流量出現斷崖式下跌。此外,Google也在今年4月推出「AI 模式」,讓用戶以聊天機器人的對話方式提供查詢解答,預計對出版商帶來更加猛烈的衝擊。

從數據公司Similarweb數據來看,過去三年來,包括赫芬頓郵報(HuffPost)、華盛頓郵報(The Washington Post)和商業內幕(Business Insider)等知名新聞網站的 桌機與行動裝置自然搜尋流量已銳減超過五成

其中,商業內幕的流量在2022年4月至2025年4月間更下降了55%, 迫使該公司上個月裁員約21% ,以應對「無法控制的極端流量下降」。

媒體業急尋轉型出路:與讀者建立直接互動關係

面對Google從「搜尋引擎」轉變為「答案引擎」的趨勢,大大敲響了新聞業出版商的生存警鈴。

大西洋月刊 (The Atlantic) 執行長尼古拉斯.湯普森(Nicholas Thompson)便表示,現今的新聞業需要開始預設未來來自Google的流量將趨近於零,並徹底改變商業模式。

華盛頓郵報發行人兼執行長威廉.路易斯(William Lewis)更直言,搜尋中免點擊答案的快速發展是「 對新聞業不可低估的嚴重威脅」

為此,許多新聞機構正積極轉向建立與讀者的直接連結,例如透過電子報、訂閱服務以及舉辦實體活動等方式,以應對「後搜尋時代」的挑戰。例如,大西洋月刊透過提升應用程式體驗、增加印刷雜誌期數及加強活動投資來維護讀者關係。

Google AI Overviews功能
Google AI Overviews功能。
圖/ Google

Google 核心業務受威脅?內容生態面臨重塑

然而,這種轉型也引發了一個關鍵問題:當內容生產者因流量下降而難以為繼時,Google的搜尋業務本身是否會受到威脅?

目前,支撐新一代聊天機器人的大型語言模型,其訓練數據多來自網路上的公開資訊,其中新聞文章佔了重要部分。簡單來說,AI所產生的答案,仍需要出版商持續輸出品質好、創新的內容為基礎。 如果新聞出版商的流量持續下滑,他們可能會更有動機將內容上鎖、設置付費牆或完全阻止網路爬蟲抓取。

另一方面,媒體公司也開始祭出手段保護自家版權內容。例如,《華爾街日報》母公司 新聞集團(News Corp)已與 OpenAI簽訂內容授權協議,同時也對 Perplexity 提起訴訟;而《紐約時報》也已對 OpenAI和微軟提出版權侵權訴訟,並與亞馬遜達成AI授權協議。

這不僅僅是流量模式的轉變,更可能將徹底改變網路商業模式的定位。長期以來,Google憑藉搜尋業務,以極高的利潤率獲取內容而無須承擔內容製作成本,這使得其股價自2004年首次公開募股以來上漲約7000%,市值已突破2兆美元。

然而,一旦內容創作者因為缺乏流量和收益而消失,Google再好的搜尋引擎也將面臨無物可搜的窘境,這將是對其核心業務構成的實質威脅。

對此,Google在今年5月的I/O大會上回應聲稱,AI生成摘讓整體用戶互動率提升了10%,強調能夠提升用戶體驗與搜尋效率,未來將持續與內容創作者合作,確保高品質內容能在AI摘要中被引用,並探索新的流量與收益分配模式。

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資料來源:WSJThe QuartzTech Crunch

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 蘇柔瑋

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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