Google AI工具搶飯碗!新聞業流量大失血、逼裁員20%:後搜尋時代如何殺出重圍?
Google AI工具搶飯碗!新聞業流量大失血、逼裁員20%:後搜尋時代如何殺出重圍?

重點一: Google AI 新工具取代傳統搜尋模式,導致新聞網站流量銳減逾五成,嚴重衝擊媒體產業營收。
重點二: 為因應流量下滑,新聞業者紛紛裁員並轉型,積極發展直接與讀者連結的新策略,例如電子報及實體活動。
重點三: Google的AI轉型可能導致內容來源枯竭,進而威脅其核心搜尋業務,引發網路商業模式的根本性轉變。

打開Google搜尋想了解的知識或新聞時事,隨即出現數十頁的搜尋結果,點擊進入各種網站瀏覽,已是網路流量運行的主要模式。

然而,Google 近期推出的AI新工具,包括AI生成摘要(AI Overviews)和AI模式(AI Mode),可說是全球新聞出版業流量殺手,甚至導致裁員。

AI生成摘要取代傳統點擊,新聞媒體業流量斷崖式下跌

首先,這些新聞網站背後的出版業與Google有著長期互利關係:出版商透過SEO等工具優化網站搜尋排名,以此提升網站訪問量、廣告收益等;而Google以龐大的網路基礎將流量導向網站,同時藉由大量高品質、原創的網頁內容豐富搜尋結果,進而提升使用者搜尋體驗。

但近期可發現,Google的AI生成摘要,開始在搜尋頁面上方直接向讀者提供解答,取代傳統的連結點擊模式,導致新聞網站的自然搜尋流量出現斷崖式下跌。此外,Google也在今年4月推出「AI 模式」,讓用戶以聊天機器人的對話方式提供查詢解答,預計對出版商帶來更加猛烈的衝擊。

從數據公司Similarweb數據來看,過去三年來,包括赫芬頓郵報(HuffPost)、華盛頓郵報(The Washington Post)和商業內幕(Business Insider)等知名新聞網站的 桌機與行動裝置自然搜尋流量已銳減超過五成

其中,商業內幕的流量在2022年4月至2025年4月間更下降了55%, 迫使該公司上個月裁員約21% ,以應對「無法控制的極端流量下降」。

媒體業急尋轉型出路:與讀者建立直接互動關係

面對Google從「搜尋引擎」轉變為「答案引擎」的趨勢,大大敲響了新聞業出版商的生存警鈴。

大西洋月刊 (The Atlantic) 執行長尼古拉斯.湯普森(Nicholas Thompson)便表示,現今的新聞業需要開始預設未來來自Google的流量將趨近於零,並徹底改變商業模式。

華盛頓郵報發行人兼執行長威廉.路易斯(William Lewis)更直言,搜尋中免點擊答案的快速發展是「 對新聞業不可低估的嚴重威脅」

為此,許多新聞機構正積極轉向建立與讀者的直接連結,例如透過電子報、訂閱服務以及舉辦實體活動等方式,以應對「後搜尋時代」的挑戰。例如,大西洋月刊透過提升應用程式體驗、增加印刷雜誌期數及加強活動投資來維護讀者關係。

Google AI Overviews功能
Google AI Overviews功能。
圖/ Google

Google 核心業務受威脅?內容生態面臨重塑

然而,這種轉型也引發了一個關鍵問題:當內容生產者因流量下降而難以為繼時,Google的搜尋業務本身是否會受到威脅?

目前,支撐新一代聊天機器人的大型語言模型,其訓練數據多來自網路上的公開資訊,其中新聞文章佔了重要部分。簡單來說,AI所產生的答案,仍需要出版商持續輸出品質好、創新的內容為基礎。 如果新聞出版商的流量持續下滑,他們可能會更有動機將內容上鎖、設置付費牆或完全阻止網路爬蟲抓取。

另一方面,媒體公司也開始祭出手段保護自家版權內容。例如,《華爾街日報》母公司 新聞集團(News Corp)已與 OpenAI簽訂內容授權協議,同時也對 Perplexity 提起訴訟;而《紐約時報》也已對 OpenAI和微軟提出版權侵權訴訟,並與亞馬遜達成AI授權協議。

這不僅僅是流量模式的轉變,更可能將徹底改變網路商業模式的定位。長期以來,Google憑藉搜尋業務,以極高的利潤率獲取內容而無須承擔內容製作成本,這使得其股價自2004年首次公開募股以來上漲約7000%,市值已突破2兆美元。

然而,一旦內容創作者因為缺乏流量和收益而消失,Google再好的搜尋引擎也將面臨無物可搜的窘境,這將是對其核心業務構成的實質威脅。

對此,Google在今年5月的I/O大會上回應聲稱,AI生成摘讓整體用戶互動率提升了10%,強調能夠提升用戶體驗與搜尋效率,未來將持續與內容創作者合作,確保高品質內容能在AI摘要中被引用,並探索新的流量與收益分配模式。

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資料來源:WSJThe QuartzTech Crunch

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 蘇柔瑋

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看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形
看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形

多數金融 App 的年度回顧,往往停留在帳戶餘額、消費金額與投資績效的彙整,資訊清楚卻難以留下記憶點。為讓數據真正產生意義,國泰世華選擇從使用者體驗出發,以扎實的數據基礎結合視覺與敘事設計,連續五年推出 CUBE App「個人年度回顧」。

「個人年度回顧」整合超過百項用戶數據,涵蓋帳戶變化、消費總額與分類、信用卡刷卡時段偏好、基金申購、台股定期定額紀錄,甚至納入跨年度趨勢比較,用戶可以看見自己在不同時間軸的改變,將金融行為轉化為一段可以被閱讀、被分享的個人故事。

今年,國泰世華 CUBE App 進一步以「萬花筒」為視覺概念,將用戶一整年的消費、投資、存款與換匯等金融足跡,轉化為千億種可能組合的動態畫面,每一位用戶都有專屬於己的精采金融生活,此外,系統會將從這段歷程萃取出三個年度關鍵字,為一整年下註解,讓理財不僅是計算結果,而是展現自我生活型態的精彩演繹。

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國泰世華連續五年推出個人回顧,今年更以「萬花筒」為視覺主軸,將使用者的 2025 年金融軌跡彙整成三個關鍵字,經典演繹使用者生活型態。
圖/ 國泰世華

看見自己,也掌握同齡族群金融行為偏好,年度回顧展讓理財更有感

連續五年深耕個人回顧體驗後,國泰世華 CUBE App 於今年首度推出「年度回顧展」,將視角從個人延伸到群體,使用者不僅能回顧自己的 2025 金融軌跡,也能一窺同齡世代的消費與金融行為整體輪廓。

年度回顧展以5大年齡層為基礎,延伸出數十種貼近生活的「人生角色」,使用者可在頁面自由切換年齡層,並選擇感興趣的角色,探索不同的理財視角,例如:「MZ世代」、「YOLO 主義者」、「第一桶金新人」、「日本大好き通」、「愛自己第一名」、「天降幸運星」、「新晉巴菲特」、「外幣玩家」、「高年級旅人」,以及低調卻資產穩健的「隱形富豪」,以角色比喻呈現讓用戶可以在比較中更理解自己,也在差異中獲得新的理財靈感。

年度回顧數據後的趨勢洞察

回顧2025年CUBE App用戶整體數據:全年出現一群「破億刷手」、消費集中於生活繳費、百貨購物、旅遊與娛樂,顯示高資產族群的消費行為仍以生活與體驗為核心。在權益使用上,超商、量販店、加油站等高頻通路仍是日常消費的主戰場。至於在投資理財方面,數據顯示基金投資用戶的定期定額扣款時間多落在每月中旬,呈現出穩定且制度化的金融習慣。

值得注意的是,2025 年用戶的數位安全意識也明顯升級。主動開啟 CUBE App「帳戶兩步驟驗證」等安全功能的用戶數成長翻倍,顯示在金融行為數位化加速的同時,用戶也更願意為自身資產安全投入行動。

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國泰世華銀行不僅提供專屬於你的理財故事,更從使用體驗切入,使用者可從CUBE App 首頁(請更新至最新版本)與 LINE 官方帳號等多個入口隨時查看個人年度回顧。
圖/ 國泰世華

掌握年度回饋,讓理財更有方向

國泰世華銀行不僅提供專屬於你的理財故事,更從使用體驗切入:使用者可從CUBE App 首頁(請更新至最新版本)與 LINE 官方帳號等多個入口隨時查看個人年度回顧,享受輕鬆、便捷的金融服務體驗。

即日起至 2026 年 3 月 31 日,只要瀏覽年度回顧並完成問卷填寫,即有望獲得 300 元以上電子禮券,完成回顧後還有機會解鎖個人化優惠券,例如擁有國泰世華帳戶者可享外幣換匯優惠等,對使用者來說,這不只是一次回顧過去的體驗,更是一個啟動新一年理財行動的誘因。

從年度回顧到年度回顧展,可以清楚看到:在高度同質化的金融服務市場中,國泰世華銀行正竭盡所能的結合科技、數據與設計,陪伴用戶在不同人生階段做出更好的金融選擇,以人生的長期夥伴之姿,陪伴你我走向更好的未來。

【本文由國泰世華銀行邀稿】

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