有AI為何人類還在狂加班?微軟數據揭真相:每人日均被訊息干擾275次,會議形同效率殺手
有AI為何人類還在狂加班?微軟數據揭真相:每人日均被訊息干擾275次,會議形同效率殺手

科技巨頭們不斷吹捧AI工具可以提升人類生產力,並從而減輕人類的工作負擔,從枯燥的任務中解放出來。然而,為何現實卻是加班問題變得日益嚴重?

微軟近期發布了《2025工作趨勢指數年度報告》,描繪了一種新型態的企業架構,AI不僅僅只是工具,而是人類員工的同事與部下。亦即,由人類負責制定策略及方向,而AI代理負責執行。微軟稱之為「前沿企業」(Frontier Firm)。

但阻止企業轉型成為「前沿企業」最大的障礙,就是加班問題,或者用微軟定義的新名詞「無止盡工時」(infinite workday)。

這個名詞指的是現代人工作開始與結束的時間漸趨模糊。 微軟藉由Microsoft 365的監測發現,許多上班族從起床到闔眼都無法擺脫工作,最有效率的工作時段反而被會議和雜務所占據。

「早6收信、晚8開會」成常態

微軟發現,許多工作者都深陷無止盡工時的泥沼之中。好比說,早上6點就有多達40%的Microsoft 365使用者在查看電子郵件,一睜開眼便立刻掃描收件匣,希望能盡快完成工作。

然而,上班族盡快完成工作的心願,往往不得如願,這是因為大量的電子郵件、訊息與會議擾亂了工作最有效率的時間段。

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微軟指出,一般人工作時間的兩個專注力高峰時段,往往會有其中一段時間被會議佔據。
圖/ 微軟

微軟指出,科學研究顯示,上午9點到11點、下午1點到3點是工作效率最高的精華時段, 然而企業平均有一半的會議發生在這些時間裡 ,使得人們沒有辦法在生產力高峰時集中心力工作。 總體來說,工作者在核心工作時間裡,平均每兩分鐘就會受到會議、電子郵件或訊息的干擾,每天高達275次。

這種情況導致晚上工作的情況變得更多, 微軟監測發現,晚上8點後的會議數量較前一年增長了16%,並且在上班時間外接收或發送的訊息超過50條,到了晚上10點,還有29%的員工會在重新看一遍收件匣,顯示超時的情況越來越嚴重。

「無止盡工時」的情況甚至蔓延到了週末,接近20%員工會在週末上午查看電子郵件,且到了週日晚上也還有5%員工會這麼做。

「這顯示了一個更龐大的事實:對許多人來說現代的工作時間沒有明確的開始與結束。」 微軟總結道。

用AI重塑工作,不只是自動化雜事

無止盡工時的情況已讓員工苦不堪言,有多達3分之1的員工坦言,過去5年裡他們難以跟上工作節奏。「訊息很明確,應該打破這種循環了。」

在員工被會議、電子郵件和各種干擾占滿工作時間時,利用AI回覆更多電子郵件、總結會議紀錄並無法真正幫助員工擺脫困境。 微軟強調,僅僅採用AI不足以解決問題,而是企業需要利用AI重新設計工作節奏、價值衡量甚至是組織架構。

微軟將能如此妥善運用AI的企業稱為「前沿公司」,但目前能做到的仍不多,調查的3.1萬家公司中,只有約840家符合標準,大部分屬於科技業,並且有些是「AI原生」的新創公司。

至於該怎麼做?微軟則點出了前沿公司與傳統企業的差異, 聲稱前沿公司依循八二法則執行任務──指專注在影響80%成果的20%關鍵任務上,利用AI重新設計工作流程,簡化低價值任務,例如直接省掉例行會議,而不只是讓AI做會議記錄。

同時,企業不單單將AI視作一種工具,而是讓AI代理成為數位勞動力,處理整個工作流程,而人類員工則更像是AI的小主管,負責監督及串連AI的工作成果。甚至組織架構將變成以任務為導向,而非傳統以技能分類的方式,進而免除大量跨部門溝通。

「未來的工作型態並不是由自動化了多少雜事來定義,而是我們選擇從根本重塑哪些工作。」微軟在報告中強調。

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資料來源:微軟FortuneHRD Asia

責任編輯:李先泰

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資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創
資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創

金融監督管理委員會聯手臺灣證券交易所、證券櫃檯買賣中心共同推動「亞洲創新籌資平臺」,象徵臺灣資本市場邁向新局面。此平臺鎖定重點產業、法規鬆綁及強化推動策略等重點項目,面對此布局,擁有產業導師、獨立董事及投資者等多元角色的簡立峰,分享他的觀點與建議。

簡立峰開門見山直言,現在是臺灣資本市場加速前進的「好時機」。從量化角度來看,臺灣上市櫃公司總市值規模達94.9兆元,國家別排名全球第8名;特別是資通訊與半導體產業,目前已有四家企業(台積電、鴻海、台達電、聯發科)進入世界市值500大。受惠科技群山加持的優勢,讓打造「亞洲NASDAQ」的願景有厚實的底氣。

此外,簡立峰相當肯定本次針對創新版的制度優化,提供更鬆綁、具有創意的做法,大幅提高了國際團隊來臺上市的便利性。不過,除了擴大投資規模與流通性,簡立峰也提出三個策略觀點,鼓勵亞洲創新籌資平臺多家善用制度優勢,設定更宏大的發展目標。

觀點一:深化內部資本市場創新動能,鼓勵「小金雞」早期上市

這幾年臺灣的新創趨勢,簡立峰指出一個現象:現今成功的上市櫃案例,多半是大型集團的「小金雞」(子公司或孫公司),但集團通常傾向在小金雞獲利穩定並能確保控股後,才會在市場上釋出少數股份(25%)允許其上市。此情況容易造成臺灣的資本市場動能不足,甚至讓國際以為臺灣缺乏新創的誤解。

對此,簡立峰認為創新板的價值,即是鼓勵小金雞能提早登板的腳步,一來展現創新能量、翻轉產業典範;二來邁向資本市場不只是需要募資,更重要是上市後的經營策略,知道自身優勢所在,將營運方向隨時調整更貼近資本市場的需求。

因應簡立峰的觀察,本次創新板的新制,即是讓本國公司的股票集保期間從二年縮短為一年,並免除三年的承銷商保薦。此舉有助於降低集團小金雞提早進入市場的法規門檻,讓企業能更快速、更早實現「面對市場」的目標。

觀點二:強化產業聚落思維,主動招募國際上與臺灣互補的新創

亞洲創新籌資平臺成立的重要訴求之一,便是要成為亞洲NASDAQ。簡立峰直言,「如果是以此為願景,那它就不應該只是『臺灣人的亞洲』,而是成為『世界的亞洲』,也就是主動吸引更多國家的創新企業來臺上市,那麼招商策略必須從被動等待,轉為主動積極洽談。」

至於招商的目標該如何鎖定?簡立峰認為臺灣資本市場最重要的價值,在於其聚落現象,因此建議可瞄準能與臺灣產業有高度互補的區域國家或技術領域。讓臺灣的供應鏈業者與他們成為戰略夥伴關係,共同分享這些國外企業來臺上市後所創造的利潤。

如果是區域國家,簡立峰拿「以色列」為例,該國新創擁有強大的創意和軟硬整合能力,但缺乏生產製造基地,若考慮來臺灣上市或募資,將有利於他們與臺灣的製造商建立關係,增加其信賴度,並容易找到供應商。至於前瞻技術方面,簡立峰認為矽光子、3D封裝/先進封裝、AI資料中心冷卻等,與臺灣半導體產業有緊密合作關係,可借助資本市場吸引這些企業來臺投資、上市,不僅是實體的產業聚落,更有助於形成虛擬的資本市場聚落。

簡立峰的論述,也呼應亞洲創新籌資平臺鎖定的重點產業,涵蓋半導體、人工智慧、智慧製造、數位雲端、機器人、次世代通訊等前瞻新經濟領域。另外國際企業來臺上市的門檻,證交所也優化了既有制度,針對主要營運地或股東結構均未涉及陸港澳地區之外國企業,調整臺籍董事席次過半規範,僅須設置臺籍獨立董事至少二席。

觀點三:吸引國際分析師、產業媒體,成為亞洲NASDAQ絕佳觀測站

最後,簡立峰認為一個能持續有活水挹注的國際籌資平臺,成功上市是手段,但真正關鍵的目的,是能持續獲得投資並取得市場關注的聲譽。要獲得聲量,具體的執行策略是提高國際能見度,吸引國際級分析師的關注。

簡立峰以當時Appier在日本上市為例,他提到上市對Appier的最大益處並非來自本益比,而是被國際金融機構的分析師看到,並獲得他們的分析與報導。「這些報導對於B2B企業來說,是最紮實的行銷加分,能極大化取得業界客戶的信賴。」

簡立峰認為亞洲創新籌資平臺的下一步,可主動規劃一些登板的亮點案例,形成「標竿」進而產生群聚效應。對此,證交所回應未來將以多元行銷策略,配套措施包括加強外國公司資訊揭露,提高法人說明會的召開頻率,藉此提升企業國際知名度,為國際分析師提供更充足的資訊來源,助力更多指標的企業打響全球名氣。

國家發展委員會副主任委員詹方冠在亞洲創新籌資平臺啟動典禮上提到,臺灣經濟發展已從勞動密集、資本密集階段,進入到創新驅動的全新里程。最後簡立峰肯定表示,「亞洲創新籌資平臺的成立後,期待它的角色能槓桿資本市場的力量,讓『臺灣人的產業』轉變為『臺灣人主導的產業』,仰賴國際企業壯大臺灣的人才庫,同時也為臺灣創造新的經濟發展動能。」

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