有AI為何人類還在狂加班?微軟數據揭真相:每人日均被訊息干擾275次,會議形同效率殺手
有AI為何人類還在狂加班?微軟數據揭真相:每人日均被訊息干擾275次,會議形同效率殺手

科技巨頭們不斷吹捧AI工具可以提升人類生產力,並從而減輕人類的工作負擔,從枯燥的任務中解放出來。然而,為何現實卻是加班問題變得日益嚴重?

微軟近期發布了《2025工作趨勢指數年度報告》,描繪了一種新型態的企業架構,AI不僅僅只是工具,而是人類員工的同事與部下。亦即,由人類負責制定策略及方向,而AI代理負責執行。微軟稱之為「前沿企業」(Frontier Firm)。

但阻止企業轉型成為「前沿企業」最大的障礙,就是加班問題,或者用微軟定義的新名詞「無止盡工時」(infinite workday)。

這個名詞指的是現代人工作開始與結束的時間漸趨模糊。 微軟藉由Microsoft 365的監測發現,許多上班族從起床到闔眼都無法擺脫工作,最有效率的工作時段反而被會議和雜務所占據。

「早6收信、晚8開會」成常態

微軟發現,許多工作者都深陷無止盡工時的泥沼之中。好比說,早上6點就有多達40%的Microsoft 365使用者在查看電子郵件,一睜開眼便立刻掃描收件匣,希望能盡快完成工作。

然而,上班族盡快完成工作的心願,往往不得如願,這是因為大量的電子郵件、訊息與會議擾亂了工作最有效率的時間段。

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微軟指出,一般人工作時間的兩個專注力高峰時段,往往會有其中一段時間被會議佔據。
圖/ 微軟

微軟指出,科學研究顯示,上午9點到11點、下午1點到3點是工作效率最高的精華時段, 然而企業平均有一半的會議發生在這些時間裡 ,使得人們沒有辦法在生產力高峰時集中心力工作。 總體來說,工作者在核心工作時間裡,平均每兩分鐘就會受到會議、電子郵件或訊息的干擾,每天高達275次。

這種情況導致晚上工作的情況變得更多, 微軟監測發現,晚上8點後的會議數量較前一年增長了16%,並且在上班時間外接收或發送的訊息超過50條,到了晚上10點,還有29%的員工會在重新看一遍收件匣,顯示超時的情況越來越嚴重。

「無止盡工時」的情況甚至蔓延到了週末,接近20%員工會在週末上午查看電子郵件,且到了週日晚上也還有5%員工會這麼做。

「這顯示了一個更龐大的事實:對許多人來說現代的工作時間沒有明確的開始與結束。」 微軟總結道。

用AI重塑工作,不只是自動化雜事

無止盡工時的情況已讓員工苦不堪言,有多達3分之1的員工坦言,過去5年裡他們難以跟上工作節奏。「訊息很明確,應該打破這種循環了。」

在員工被會議、電子郵件和各種干擾占滿工作時間時,利用AI回覆更多電子郵件、總結會議紀錄並無法真正幫助員工擺脫困境。 微軟強調,僅僅採用AI不足以解決問題,而是企業需要利用AI重新設計工作節奏、價值衡量甚至是組織架構。

微軟將能如此妥善運用AI的企業稱為「前沿公司」,但目前能做到的仍不多,調查的3.1萬家公司中,只有約840家符合標準,大部分屬於科技業,並且有些是「AI原生」的新創公司。

至於該怎麼做?微軟則點出了前沿公司與傳統企業的差異, 聲稱前沿公司依循八二法則執行任務──指專注在影響80%成果的20%關鍵任務上,利用AI重新設計工作流程,簡化低價值任務,例如直接省掉例行會議,而不只是讓AI做會議記錄。

同時,企業不單單將AI視作一種工具,而是讓AI代理成為數位勞動力,處理整個工作流程,而人類員工則更像是AI的小主管,負責監督及串連AI的工作成果。甚至組織架構將變成以任務為導向,而非傳統以技能分類的方式,進而免除大量跨部門溝通。

「未來的工作型態並不是由自動化了多少雜事來定義,而是我們選擇從根本重塑哪些工作。」微軟在報告中強調。

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資料來源:微軟FortuneHRD Asia

責任編輯:李先泰

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全球壽險業首例,南山人壽一舉摘下Celent國際雙獎,文化、治理、聯隊缺一不可
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Celent是金融科技界知名研究機構,其舉辦的「Celent Model Awards」在國際享有極高聲譽,被視為金融科技產業指標性獎項,歷屆得主多以歐美大型金融機構與保險業者為主,今(2025)年,南山人壽不僅以「dotShan EA南山企業架構框架」榮獲「Model Insurer Award - Innovation Execution模範保險公司創新發展獎」肯定,更透過人工智慧(AI)與檢索增強生成(RAG)技術打造法遵AI智能助理,協助法遵人員快速檢索與分析裁罰案件,其精準度超過90%與召回率高達100%,卓越表現讓南山人壽成為全球第一個獲得「Model Risk Manager-AI and Gen AI模範風險管理獎」的壽險業者。

南山人壽是怎麼辦到的?創新文化、治理體系與數轉聯隊缺一不可。

把時間回推到2023年,南山人壽宣示以「服務賦能」與「數位賦能」雙引擎加速創新轉型,除陸續成立數位與體驗新團隊,並與資訊與資安團隊合組「數轉聯隊(DX Union)」加速協作,同時也成立Beyond Lab推動Rocket Pitch機制(註一)以鼓勵創意提案,透過6頁6分鐘(6X6)的概念演示,讓同仁的新點子「被發現」並轉化為試驗專案(PoC),再逐步推動落地,南山人壽將創新文化DNA融入員工的工作日常,實現讓「未來,有備而來」。

從數位轉型到組織再造,南山人壽怎麼做到世界並肩?

面對數位轉型漫長的蛻變歷程,南山人壽堅信:唯有透過「治理」才能推動有序轉型、發揮持續疊加的綜效,因此,導入國際開放標準組織的TOGAF(The Open Group Architecture Framework)與IT4IT方法論打造「dotShan EA南山企業架構框架」,循序統合策略、業務、系統與技術等各層次的架構,讓「數轉聯隊」在共同框架下提升協作效率,才能穩健地推動轉型。

南山人壽數位長呂新科解釋:「透過國際標準優化管理體系一直是企業管理變革的手段,例如許多公司透過ISO 27001標準梳理治理機制與流程,以建全資訊安全管理體系,同樣的,我們也藉由TOGAF企業架構標準來重整數位發展的管理體系,讓南山人壽可接軌國際並持續累積轉型的核心能力。」

這些重整常涉及管理體系的調整,例如為強化數位策略與企業策略的對齊(alignment)力度,南山人壽於2023年成立數位發展策略委員會(DDSC),由其統籌數位策略發展、主軸計畫與數位成熟度評估,另外,在架構整合方面,則重新調整「架構審查小組(ART)」程序,針對各個數位生態體系的新系統進行架構與合規性檢視,確保每一次擴增都能夠有序地融入南山的IT整體架構體系(Architectural Landscape)。

南山人壽
南山人壽數位治理框架與管理體系
圖/ 南山人壽

南山人壽資訊長呂長松表示:「ART是數位治理的重要板塊,這種跨領域的討論與共識不僅能確保技術架構的穩健、有序,還可確保與企業架構體系的整合及一致性。」此外,ART審查打破過去一個接一個部門「會辦」的線性模式,讓數轉聯隊採「聯合審查」進行全面性技術架構議題的探討,讓團隊在Day One就做好最佳準備。

為深耕創新文化,Beyond Lab推動 Rocket Pitch創新提案平台,鼓勵同仁將點子從「想法」轉變成「行動」,讓最了解實際營運流程的員工,可自由發想人工智慧、流程自動化等技術如何解決業務痛點。最具代表性的案例,是由南山人壽法遵同仁提案的「法遵AI智能助理」,它不僅能有效地提升法遵諮詢效能,也獲得法律×法遵科技黑客松金獎及Celent模範風險管理獎(Model Risk Manager)的認可,成為全球首家獲得此獎項的保險公司,象徵著南山人壽的協作創新與技術能力已達國際級水平,對此,數位長呂新科則強調:「獲得國內外專業機構的獎項,不僅僅是對南山人壽創新轉型的肯定,但我覺得更重要的是讓團隊有機會停下來,重新檢視脈絡,透過反思改善去累積實力,成為團隊持續成長的動能。」

AI賦能創新,南山人壽讓「創新轉型」成為持續進化的日常

隨著AI浪潮對產業發展與數位轉型的影響加劇,南山人壽啟動「南山AI大腦(AI dotBrain)計畫」,透過擴增分析(Decision Augment)、AI智能模組(AI Bot),和AI智能助理(AI Agent)三大服務讓同仁可在日常工作中獲得AI賦能,提升流程效率與服務品質。

舉例來說,AI智能模組是營運流程的「外掛」小幫手,業務員可透過「職業代碼判斷模組」快速識別並推薦適用的職業分類,減少人工查詢誤差與時間的耗費;或者是核保人員可以「弱體代碼推薦模組」輔助分析醫務核保風險評估內容,自動提供對應建議,讓核保作業更即時、精準,進而優化整體投保體驗。最關鍵的是,這些AI智能模組可以在不改動核心系統下以「外掛」方式改善系統效率的問題。

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南山人壽DX Union數轉基地
圖/ 南山人壽

「文化」是企業變革的根基,南山人壽積極提倡「協同創新」,鼓勵同仁們透過Rocket Pitch點子發表舞台,由下而上激發更多元且具業務價值的創意發想。呂新科舉例說明,為確保社群媒體貼文符合公平待客與誠信經營原則,常見做法是透過爬蟲系統擷取社群發文再經由人工判讀,不僅耗時耗力、還可能產生認知落差風險,為解決這個問題,同仁在Rocket Pitch發表「社群媒體留言判讀智能助理」創新提案,希望建立AI檢核模型加速貼文查核流程,同時,更進一步提供發文前的內容判讀,確保貼文內容符合法遵規範,加速揭露社會大眾所需要瞭解的正確資訊。

回憶上述提案,呂新科直言:「面對這問題,技術團隊直接想法是『以AI加速審查』做為防護機制,但業務同仁的想法是額外納入『發文預審』的構想,進而建置一套主被動雙層防護機制。顯然,這種由下而上(bottom-up)的創新模式,不僅讓創意能更接近實務場景,也有助於推廣協同創新的文化。」

從數位治理到數轉聯隊,從AI發展到協同創新文化,南山人壽近幾年藉由這些改變,成就許多亮眼的轉型成果,未來,將持續「數位賦能」及「服務賦能」雙驅動力、以「客戶為中心」的經營理念實現讓「未來,有備而來」的核心承諾,穩步朝向壽險健康第一品牌邁進,協助及照顧更多保戶。

南山人壽
南山人壽數轉聯隊成員,由總經理范文偉(下排右一)領軍,驅動數位轉型工事。(上排左至右 :凃薏玲資深協理、詹瓊芬副總、資安長李仕國副總、體驗長陳啟亮資深協理;下排左至右牛莉雯副總、數位長呂新科副總、資訊長呂長松資深副總
圖/ 南山人壽

註一:南山人壽6X6 Rocket Pictch 創新提案概念,係參考自美國頂尖創業教育學府–Babson College–創業課程中極具代表性的實作活動「Rocket Pitch」,透過讓創業者(學員)在極短時間進行創意簡報的方式,精準傳遞核心價值、激發興趣,展開有效交流與支持。

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