即時零售是什麼?阿里巴巴新戰略:合併外送和旅遊變超級App,背後在想什麼?
即時零售是什麼?阿里巴巴新戰略:合併外送和旅遊變超級App,背後在想什麼?
2025.06.24 | 新零售

中國電商巨擘阿里巴巴集團6月23日宣布,將旗下餐飲外送平台餓了麼、線上旅遊服務平台飛豬,併入其中國電商事業群,淘寶將從單純的網路電商,轉型成為大消費平台的「超級App」,並強化投入「即時零售」新興戰場。

在中國線上零售市場競爭白熱化,以及消費者支出趨緩的背景下,被視為零售業「下一個黃金賽道」的即時零售究竟是什麼?為何阿里巴巴、美團、京東都在角逐這塊兵家必爭之地?

阿里巴巴、美團、京東都在搶!「即時零售」是什麼?

即時零售,是一種追求高效率、極速到貨的新消費模式,從下單到商品送達,通常能在一小時內,甚至短短30分鐘內完成。

過去,傳統電商像是淘寶、京東,比拚焦點在於商品種類多寡和價格高低,然而,面對新一代特別是年輕族群,對「馬上到貨」的需求日漸高漲,相較比價,更重視商品送達的速度。而即時零售抓住了這股趨勢,滿足消費者對「即時性」的渴望。

除了消費者購物習慣的轉變, 傳統電商面臨的成長瓶頸和紅利消退,以及拼多多、抖音電商等新興平台的市場瓜分,都讓強調「30分鐘送達」的即時零售,成為突破困境的關鍵出路。

延伸閱讀:好市多推外送服務,直攻「即時零售」新戰場!momo、酷澎將是下波衝擊?

根據中國商務部研究院預測,至2030年,中國即時零售市場規模將突破人民幣2兆元,年均複合增長率預計超過25%,驚人成長幅度也讓電商三巨頭紛紛爭奪這塊兆元市場大餅。

今年5月,淘寶旗下即時零售業務「淘寶閃購」正式上線,並與餓了麼在超市便利、藥局、蔬果等品類達成深度合作,短短不到兩個月,日訂單量已突破6000萬,訂單準時率達97%。

美團早已透過廣泛的外送網絡,業務拓展至零售電商,旗下的「美團閃購」已與超過3萬家商店建立合作夥伴關係,並利用演算法壓縮配送時間,對阿里巴巴和京東等傳統電商模式構成威脅。

為此,阿里巴巴將淘寶即時零售定位為下一個成長引擎,例如與Uniqlo合作,提供中國境內所有門市的快速配送服務。

京東則強調龐大的供應鏈管理,同步加碼投資即時零售,在北京、上海等主要城市開設自營倉庫,並利用其外送基礎設施支援新業務。

收斂旗下平台,阿里巴巴打造「超級App」

阿里巴巴此次將餓了麼與飛豬整合至核心電商業務,是繼2023年3月「1+6+N」大規模重組計畫後,又一次的策略轉變。阿里巴巴曾宣布將集團拆分為6大業務板塊,並推動其中5個板塊上市,但目前皆未成功上市。

自吳泳銘於2023年9月接任執行長以來,阿里巴巴進行了一系列反向操作:取消物流子公司菜鳥和食品雜貨連鎖店盒馬鮮生的IPO計畫,並停止雲端業務分拆,顯示阿里巴巴正將重心從分拆上市轉向強化內部業務整合,把過去分散的流量和資源匯聚起來,打破各事業群之間的壁壘。

中國《證券日報》分析,這項合併策略的本質為「電商+本地生活」布局,將用戶、數據與業務場景的深度聯動,構建更具競爭力的消費生態系。

具體而言, 透過整合餓了麼的即時配送優勢、飛豬的旅遊服務生態,以及淘寶天貓的電商零售實力,為消費者提供從線上購物到線下即時收貨的完整體驗,打通日常採買、外賣、旅遊出行等多方面需求,達到「遠場電商」(傳統網購)+「近場零售」(即時配送)的模式。

對阿里巴巴來說, 把餓了麼和飛豬服務納入淘寶體系,目的就是要把外送和旅遊的高頻流量導回淘寶,強化淘寶的地位和用戶黏著度,藉此應對外部的流量爭奪戰,最終讓淘寶變成一個包山包海的「超級App」,讓用戶所有消費需求都能在一個App裡搞定。

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資料來源:日經亞洲、WSJ、證券日報、大河財立方、新浪財經

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 蘇柔瑋

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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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