日產Q1慘賠13.8億美元!新CEO揮刀裁員2萬、關7座工廠,擬出售橫濱總部救公司?
日產Q1慘賠13.8億美元!新CEO揮刀裁員2萬、關7座工廠,擬出售橫濱總部救公司?

重點一: Nissan(日產)預估本季虧損高達2000億日圓,去年淨損45億美元,且今年股東會上股東對公司績效不彰表達強烈不滿。

重點二: 為力挽狂瀾,新任執行長伊凡.艾斯皮諾薩(Ivan Espinosa)宣布大規模重組計畫,包括裁員約2萬人、關閉7座工廠,並考慮出售橫濱總部。

重點三: 公司正承受來自股東及東京證券交易所的壓力,要求處理「母子公司上市」問題,以提升治理並保護少數股東權益。

日本第三大汽車製造商日產汽車(Nissan Motor)正深陷危機,2024財年淨虧損達45億美元,預估本會計年度第一季將出現約13.8億美元(約新台幣436億元)的巨額虧損,且去年淨損高達45億美元。

日產近年銷售業績低迷,根據5月財報公布, 2024財年(2024年4月至2025年3月)全球銷售量約334.6萬輛,年減2.8%,合併淨營收為12.6兆日圓,但營業利潤暴跌87.7%至698億日圓,淨損額高達6,709億日圓,為4年來首度虧損。

業績下滑原因除了新車銷量萎縮,也與北美市場競爭力下降、中國電動車競爭加劇有關,加上美國關稅政策帶來成本壓力和市場不確定性,使得日產2025財年展望仍不樂觀,預計全球新車銷量將下滑3%,僅達325萬輛左右。

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關工廠、裁員、賣總部大樓…日產復甦之路怎麼走?

新任執行長伊凡.艾斯皮諾薩(Ivan Espinosa)於今年四月上任後,面臨股價一年內下跌約36%、股息暫停發放等多重挑戰。為了挽救頹勢,艾斯皮諾薩已提出一系列大刀闊斧的改革措施,5月時發布了一項名為「Re:Nissan」的復甦計劃,目標 包括計劃關閉全球7座生產工廠,並裁減約20,000名員工,佔日產全球總勞動力約15%,預計將在未來兩年內完成,目標是節省5,000億日圓。

此外,為籌措重組資金並減輕債務,據《日經亞洲》報導,日產正考慮出售其位於橫濱的全球總部大樓,該大樓估值超過1,000億日圓,並可能採取售後租回的方式維持營運。

另一方面, 日產也正在精簡車輛開發流程,將車輛設計的平台架構從13個縮減至7個,將零件複雜度降低70%,提高效率並降低成本 。與此同時,預期相關研發部門將面臨新一波裁員潮,《日經亞洲》指出,首當其衝的可能是位於日本國內的追濱工廠和湘南工廠。

艾斯皮諾薩目前將2025財年定調為「過渡年」,期望能在2026財政年度實現獲利。

不只虧損!日產還得面對「媽寶」子公司問題?

除了營運困境,來自股東和監管機構在公司治理上的壓力,也讓日產處境維艱。

策略資本(Strategic Capital)在股東會上提案,要求日產檢討旗下上市公司子公司日產車體(Nissan Shatai)的問題, 主因包括日產車體98%的銷售額高度仰賴日產,以及日產長期主導董事任命與經營決策,使得日產車體缺乏獨立性等。

策略資本提案有二: 第一,日產降低日產車體的持股比例至30%,並允許獨立管理;第二,由日產收購剩餘股份,將日產車體完全收購為全資子公司,並以公平價格收購少數股東股份。

儘管該提案最終被否決,但此議題凸顯出日本企業普遍存在的「母子公司雙重上市」現象,此類結構被認為對少數股東不公平,也可能影響公司治理透明度。

東京證券交易所和監管機構正加大施壓,要求企業清理這類情況。例如,豐田(Toyota)本月便宣布計劃將其上市公司子公司豐田工業(Toyota Industries)私有化,儘管交易規模高達330億美元,但有股東認為其低估了該公司的價值。

策略資本執行長丸木強表示,他希望日產管理層能認真考慮此問題。日產持有日產車體50%的股份,而策略資本則持有日產車體3.5%的股份,並已取得日產的少量股權,使其能向股東大會提交提案。報導指出,日產董事會反對修改公司章程以每年審查與上市子公司的關係,但面對外部壓力,未來在公司治理方面預計將有更多調整。

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資料來源:日經亞洲Entrepreneur

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 蘇柔瑋

關鍵字: #裁員 #Nissan
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LINE佈局內容產業!從影視製作出發,為台灣原創開新局
LINE佈局內容產業!從影視製作出發,為台灣原創開新局

LINE台灣影視開發製播部上線,投入台灣內容產業

隨著全球平台加速投入自製內容,LINE台灣看準影音能強化觀眾互動與使用者黏著度,遂啟動影視製作佈局,成立LINE台灣影視開發製播部。台灣雖擁有豐富原創能量,卻長期面臨資源整合不足與製作規模受限的挑戰。LINE希望發揮平台優勢,從影視製作切入,串聯內容、技術與社群資源,為台灣內容產業注入實質動能,讓好作品得以實現並被看見。

「我們有很多生活圈服務,也就有大量影音製播需求。一開始由各部門分頭進行,後來在2022年整合為影視開發製播部統籌所有影音主題與製作工作。」LINE台灣影視開發製播部副總經理林佳韻指出,在平台生態導入影視內容,不僅能提升品牌差異化與用戶黏著度,更是深化內容價值、拓展商業轉化的關鍵策略,讓LINE從單一流量媒介進化為具產製力的催生者。

目前影視開發製播部聚焦三大領域:IP開發、內容協作與影片製作,並統一承擔直播、短片拍攝、節目錄製等影音任務,整合LINE生活圈與平台資源,打造內容與使用者之間可持續互動的循環機制。

從孵育到製作,LINE深化內容主創角色

LINE參與內容製作的深度,從多部作品中可見一斑。紀錄片《沈睡的水下巨人》歷時超過四年籌備製作、橫跨六大海域,以8K畫質記錄台灣海底生態,題材珍稀卻推廣不易。「我們運用LINE平台的社群擴散力,讓節目觸及更多觀眾,如LINE VOOM團隊一起發想了『水裡的ASMR』直式短影音作為宣傳概念,導演也很認同,馬上扛著設備下水收音。」林佳韻分享,LINE不只播映作品,還集結社群平台經營經驗,更積極參與內容製作,讓行銷與創作相互加乘。

LINE台灣影視開發製播部副總經理林佳韻
LINE台灣影視開發製播部副總經理林佳韻
圖/ 數位時代

在原創劇集方面,LINE台灣影視開發製播部更扮演關鍵推手。改編自台灣首部描寫計程車行的散文作品《華麗計程車行》,在文策院影視媒合計畫促成下,由LINE TV主導製作。原著描繪台灣生活文化的縮影,正與LINE貼近日常的品牌定位相契合。製播部定文本後,召集編劇團隊開發劇本,透過跨部門協作,促成本劇誕生。

隨著改編經驗累積,LINE也嘗試進一步開發自有IP。例如將LINE WEBTOON上的人氣連載台漫《黑盒子》改編為電影短片,由擅長視覺特效的兔將創意影業參與製作,在初步催生出《黑盒子》 電影短片,並在高雄影展放映、拿下美國Buffalo Dreams Fantastic Film Festival影展「最佳國際短片」獎後,目前已推進至影集開發,將成為台灣首部網漫改編實作案例。

整合平台資源,LINE打造影視共創新機制

「每個影視案都獨一無二,沒有通用公式。正因為這些題材超出傳統製作想像,如果我們不做,可能也沒人做。」林佳韻直言,強化製作能力,是LINE近年積極投入的方向。自2021年起,LINE在內湖設立攝影棚,配置專業製播器材設備,錄製LINE TODAY自製節目、電商直播內容與Podcast等內容;2024年更經由參與投資選秀節目《Scool》,前往韓國觀摩選秀節目在流程與宣傳節奏上的規格與紀律,為未來跨國合作累積實戰基礎。

LINE
圖/ 數位時代

「LINE的優勢在於觸角廣、接觸面多,能在不同場景中快速實驗與迭代。」她補充,為整合資源與協作效率,LINE內部也設立「影音委員會」,統整合作需求與內容提案,協助釐清認知、評估可行性,並回歸平台生態脈絡擬定執行方案。「我們不只是財務型投資人,而是與創作者深度共創的實踐者。」

「LINE是全民的LINE,我們也希望內容能貼近大家的生活日常。」結合通訊平台與在地社群的內容參與模式,LINE正為台灣影視產業帶來前所未有的新動能。林佳韻更預告,即將推出料理競賽實境秀節目。
「過去有一段很長的時間,產業正處於集體摸索與重整價值的過渡期。現在大家會漸漸看清哪些該堅持,哪些可以調整。」投資內容不只是商業決策,更需要產業交流來發掘潛力IP與合作夥伴;因此,林佳韻也期待透過像NMEA(新媒體暨影視音發展協會)的產業交流平台,與製作方、政府資源建立跨界連結,「NMEA這幾年邀請許多國際專業者來台分享,讓長期單打獨鬥的台灣業者能參考海外經驗,是非常珍貴的資源。」

「透過LINE平台,讓台灣原創內容以多元形式被世界看見。」LINE在內容產業中的角色,正透過行動逐步累積實力,用影視說出台灣故事,邁向更大的舞台。

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