台灣5G網速實測揭曉!三大電信「它」坐穩最速冠軍,排名圖解一次看
台灣5G網速實測揭曉!三大電信「它」坐穩最速冠軍,排名圖解一次看
2025.06.30 | 5G通訊

台灣電信三雄激戰!根據國際行動網路分析機構Opensignal發布最新2025上半年「台灣行動網路體驗報告」,評比中華電信、遠傳電信以及台灣大哥大在2月1日至5月1日的90天內,三家行動網路體驗表現差異。

其中,中華電信總計在15個評比項目中,囊括了12項獨贏獎項及3項並列獎項,展現市場主導地位。

中華電信整體體驗獨霸!台哥大、遠傳各有特定優勢

報告指出,中華電信12項獎項中, 不僅在「整體體驗」與「5G體驗」2大核心類別領先,更在「涵蓋範圍」及衡量網路穩定性的「品質一致性」與「可靠性體驗」等關鍵指標上奪冠 ,顯示其網路綜合實力強勁。

儘管中華電信表現獨霸,但另外2家業者也在特定領域中表現突出。

台灣大哥大在「整體影音體驗」評比中蟬聯冠軍 ,分數自上次報告的71.6分提升至73.3分(滿分100)。另一方面,自從台灣大哥大與台灣之星合併後,網路品質一致性有顯著改善。

遠傳電信則以36.1%的成績,奪下「5G可用率」獎項,代表其5G用戶擁有最長的5G網路連線時間 ,該數據也較前次報告的31.2%有明顯成長。而在涵蓋5G、4G和3G的「整體可用率」獎項,三大業者則以99.4%的極高分並列第一。

台灣5G網路總體檢!七大關鍵指標比一比

為了全面評估5G服務品質,本次報告透過七大關鍵指標進行評分。這些指標可分為三大面向:「核心速度」(下載與上傳速度)、「真實體驗」(影音、遊戲、語音體驗流暢度),以及「網路觸及」(5G訊號的涵蓋範圍與用戶的實際可用時間),分別呈現各家電信的綜合實力。

一、5G影音體驗(滿分100分)

中華電信:78分(並列冠軍)
台灣大哥大:77.9分(並列冠軍)
遠傳電信:77.9分(並列冠軍)

三家統計分數並列平手,顯示目前三大電信的5G用戶普遍都能享受到高品質的影音服務,包括流暢載入與播放 Full HD (1080p) 甚至 4K 超高畫質的影片。

二、5G遊戲體驗(滿分100分)

中華電信:89.9分(蟬聯冠軍)
遠傳電信:88.4分
台灣大哥大:87.3分

三家業者在此項目均達到「優異」(85分以上)等級,表示絕大多數用戶在任一家電信的5G網路玩《傳說對決》、《Fortnite》等即時多人對戰遊戲時,能享受到流暢的體驗、動作與遊戲回饋同步,且沒有明顯的延遲感。

三、5G語音應用程式體驗(滿分100分)

中華電信:84.3分(冠軍)
遠傳電信:84分
台灣大哥大:83.6分

三家業者分數均落在「良好」(80-87分)的評級區間。這代表多數用戶在使用通訊軟體進行語音通話時感到滿意,僅有少部分使用者可能會偶爾遇到輕微的通話品質問題,例如極少出現的雜音或失真。

四&五、5G下載速度/5G上傳速度

5G下載速度
中華電信:305.6Mbps(冠軍)
遠傳電信:218.9Mbps
台灣大哥大:183Mbp

5G上傳速度
中華電信:43.6Mbps(冠軍)
遠傳電信:29.3Mbps
台灣大哥大:24Mbp

在最關鍵的網速指標上,中華電信展現了絕對的領先優勢,同時囊括了「5G下載速度」與「5G上傳速度」兩項大獎,穩坐台灣5G網速龍頭寶座。

在下載速度方面,中華電信以 305.6 Mbps蟬聯冠軍,超過第二名的遠傳電信 218.9 Mbps,和第三名的台灣大哥大183 Mbps;同樣地,在上傳速度項目中,中華電信也以 43.6 Mbps 的成績持續領先,領先第二名的遠傳電信29偶 Mbps,而台灣大哥大則為 24 Mbps。

六、5G 涵蓋體驗(滿分10分)

中華電信:7.3分(蟬聯冠軍)
遠傳電信:6.4分
台灣大哥大:5.9分

中華電信7.3分的成績蟬聯冠軍。此指標主要評估用戶在實際生活、工作等活動區域的5G網路可用性,比傳統的地理或人口覆蓋率更能反映真實的用戶感受。

七、5G可用率(%)

中華電信:30.8%
遠傳電信:36.1%(冠軍)
台灣大哥大:31.8%

由遠傳電信以 36.1% 的成績贏得冠軍。此數據代表遠傳的5G用戶,其手機連上5G訊號的時間比例最高,領先並列第二名的中華電信與台灣大哥大約5個百分點。

5G普及面臨挑戰 4G仍為市場主力

報告也點出台灣電信市場的現況與挑戰。根據國家通訊傳播委員會(NCC)資料,台灣5G用戶數在今年1月已突破千萬大關,約佔整體行動用戶的三分之一。然而,相較於4G服務初期的採用率,5G的普及速度仍然相對緩慢。

NCC表示,主要原因在於5G資費方案月費較高,且對多數用戶而言,現有的4G網路速度已能滿足日常的數據需求,導致升級5G的誘因不足。面對此趨勢,電信業者已將目光投向未來,如中華電信近期便與諾基亞 (Nokia) 合作,共同投入5G-Advanced與6G技術的增強與研發,為下一代通訊技術預先佈局。

延伸閱讀:台灣大哥大為什麼要做加密貨幣交易所?超陽春介面,憑什麼吸引用戶「攜碼跳槽」?
「像忘了辦工商登記!」中華電信董座為Google不信任案致歉:憑證跟資安沒有直接關係

資料來源:Opensignal

關鍵字: #電信業 #5G
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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