AI音樂席捲Spotify!月聽眾數破百萬,AI樂團The Velvet Sundown為什麼暴紅?
AI音樂席捲Spotify!月聽眾數破百萬,AI樂團The Velvet Sundown為什麼暴紅?

"Dust on the wind. Boots on the ground. Smoke in the sky. No peace found...",你的Spotify歌單上出現過這首〈Dust on the Wind〉嗎?

近期在Spotify上迅速竄紅,擁有超過 100 萬月聽眾的獨立迷幻搖滾樂團 The Velvet Sundown,他們在短短幾週內發行了2張專輯,其中熱門歌曲〈Dust on the Wind〉更獲得超過百萬播放次數。

乍聽之下,是一支初出茅廬的新樂團發布新曲,其來歷卻引發音樂界質疑──團員的大頭貼有些不自然,成員的背景資訊也各個成謎。

知名音樂製作人瑞克.貝托(Rick Beato)曾透過軟體分析 The Velvet Sundown 的歌曲,發現其中存在著「雜訊」,暗示其可能由 AI 生成。

Deezer 等串流音樂平台也利用自有工具識別 AI 生成內容,並加以標示,結果出爐: The Velvet Sundown 的 100% 曲目均假AI之手創作

如果你也好奇這支樂團是否是由AI生成,那麼你猜對了。The Velvet Sundown官方臉書已正式對外承認所有音樂、歌詞及視覺內容均由人工智慧 (AI) 生成。

The Velvet Sundown 在 Spotify 的個人簡介中更新聲明:

「The Velvet Sundown 是一個由人類創意指導,並透過AI支援進行作曲、配音和視覺化的合成音樂專案。這並非一場騙局,而是一面鏡子。這是一個持續進行的藝術挑釁,用來挑戰AI時代中作者身份、認同以及音樂本身的未來界限。所有角色、故事、音樂、聲音和歌詞均為原創,並藉助AI工具進行創作。任何與真實地點、事件或人物(無論生者或已故者)的相似之處,純屬巧合,並非有意為之。」

此聲明一出,立即引發了業界廣泛討論。該樂團於今年六月橫空出世後,便迅速竄入各大 Spotify 播放列表,也吸引了大量媒體關注。

期間甚至出現了一名化名安德魯.佛雷隆(Andrew Frelon),聲稱自己是樂團發言人、X社群帳號的經營者,在他發表文章中,說明該樂團是他利用生成式AI創作音樂和相關宣傳素材,表示這是一場測試媒體的惡作劇,目的是揭穿記者在追蹤新聞的驗證流程中存在大量漏洞。

但不久後,The Velvet Sundown在臉書發文打臉,表示樂團跟佛雷隆根本毫無瓜葛,並指出有人正在扭曲樂團作品並試圖佔為己有,兩方說法各執一詞,讓整起事件疑雲重重。

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不是好聽就好?AI生成衝擊藝術真實性

「不完全是人類,也不完全是機器,我們存在兩者之間。」The Velvet Sundown 在社群大膽宣言,不只引發圍繞在AI生成人聲、旋律的爭議,進一步加劇了人們對生成式AI時代下藝術、文化和真實性的擔憂。

「一支AI樂團,每月就有 50 萬聽眾,這真叫人沮喪。」團名相像的Velvet Meadow 美國樂團成員克里斯蒂安·海羅尼穆斯 (Kristian Heironimus) 感慨表示,自己從事音樂長達6年,不間斷地努力寫歌,卻被「缺乏靈魂」的AI歌手半路殺出程咬金。

Google研究人員發現,自 2023 年以來,AI 圖像造成的虛假資訊在網路上的數量暴增,而許多主流AI 語音複製程式也缺乏足夠的規範,來阻止未經同意的冒充行為,例如,仿冒知名歌手聲音創作未授權歌曲。2023年,一名匿名者利用AI模仿美國饒舌歌手Drake 和 The Weeknd的嗓音創作歌曲,在推特上瘋傳獲得690萬次觀看,最終在串流平台全面下架。

另一方面,Suno AI 等音樂生成平台迅速崛起,用戶只需輸入文字即可創造歌曲,但爭議不斷,主要問題在於 AI 模型訓練數據的合法性與 AI 生成內容的著作權歸屬。

多家國際唱片公司包括環球、華納和Sony,已對 Suno 提起訴訟,指控其未經授權使用受著作權保護的歌曲來訓練 AI 模型。他們認為,這種行為是對原創音樂的大規模盜竊,直接威脅到藝術家的生計與創意價值。

儘管 Suno 辯稱這屬於「合理使用」,聲稱 AI 學習如同人類音樂家從聆聽中汲取靈感,但此論點遭到業界強烈反駁。評論家指出,AI 快速且大量複製的能力,與人類學習的過程本質不同,對創作者極不公平。

此外,AI 生成音樂的著作權歸屬也模糊不清。當用戶透過簡單指令生成歌曲時,作品的著作權究竟屬於誰?是提供提示的用戶、Suno 平台,還是被 AI 學習的原始創作者?如何確保創作者能獲得應有的公平報酬,以及著作權界線,逐漸成為未來音樂產業必須面對的一大挑戰。

AI音樂人氣直逼真人?串流時代下的「無感」潮流

The Velvet Sundown 的爆紅,不僅歸因於其新奇的 AI 身份,也反映了當今串流音樂生態的變遷。

曾擔任音樂串流平台Spotify「數據煉金師」的葛倫.麥唐納(Glenn McDonald)指出, Spotify目前已接受付費以提升播放列表的曝光率,同時也逐漸從人工策展轉向以音訊特性為基礎的演算法推薦。 這種轉變讓 AI 生成的音樂更容易透過演算法推送到聽眾耳邊,加速普及。

然而,這種「無感」音樂的流行也令人深思。過去,音樂是個人身份的象徵,不同音樂類型定義了不同的次文化群體。

如今,在網路扁平化與碎片化的影響下,AI 音樂如 The Velvet Sundown 所呈現的多元風格拼貼,將迷幻、民謠、獨立等多種音樂類型融合於一身,聽起來愉悅、抓耳,但比起說是一張概念性專輯,更像是一場隨機的賭注:只要你覺得好聽,他們就成功了。

這類音樂在旋律和歌詞上,也往往缺乏深刻意涵或演唱者的政治立場,更容易被視為「背景音」,用於提升特定氛圍而非引發主動聆聽或情感共鳴。

總而言之,The Velvet Sundown 的實驗性「挑釁」,不僅模糊了真實樂團與虛擬實體的界線,也引發思考:當音樂不再承載深刻情感或特定意義時,其價值和存在意義又將如何定義?這或許正是 AI 時代,藝術領域最令人不安卻又引人入勝的提問。

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資料來源:The AtlanticCNBCStereogumRollingStone

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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