高粱尬美式咖啡!全家攜手金門酒廠推無酒精飲品:73歲酒廠,如何翻轉「58度高粱」長輩感?
高粱尬美式咖啡!全家攜手金門酒廠推無酒精飲品:73歲酒廠,如何翻轉「58度高粱」長輩感?
2025.07.08 | 新零售

「不是58度,金門人可是不喝的!但這次我們要推的新商品酒精濃度只有0.5%。」 金門酒廠董事長吳昆璋打趣介紹他們與全家合作新品「金門高粱酒香凍檸美式」,這杯只有0.5%的美式,是金門酒廠成立73年來,推出過酒味最淡的飲品。

7月8日全家便利商店攜手金門酒廠(下稱金酒)舉行新品發佈會,推出8款結合高粱酒香的泛鮮食新品。在國內競爭激烈、不到兩周就有聯名新品上架的超商鮮食市場中,為何全家罕見大費周章,邀請雙方長官站台開記者會?

因為本次與金酒合作所走的「品牌直接授權」模式,對雙方意義特殊。

【圖4】全家攜手金門酒廠推出 8 款酒香產品,涵蓋主食、輕食與咖啡,完美融合金門高粱的濃郁酒香,每一
全家攜手金門酒廠推出 8 款酒香產品,涵蓋主食、輕食與咖啡。
圖/ 全家提供

金酒在去年底調降了2025年的總營收目標至新台幣128億元,比前一年繳出的138億元業績還低了10億元,原因在於長年倚賴的單一商品:「58度高粱」,正萌發品牌老化危機。

長年倚靠單一商品,金酒力拼年輕化

即便過去金酒曾推出38度C等濃度較低的高粱,「但對年輕族群來說酒味還是太重。」吳昆璋指出即便多年來金酒嘗試將商品年輕化,但目前金酒業績主要貢獻還是來自53、56、58度等正宗純高,而這些商品主力客群大多是習慣將高粱作為禦寒、宴客聚會之用的老一輩。

因此,2024年底,金酒董事會上決議要開始向外招標品牌授權的合作廠商,而全家從多位候選廠商裡雀屏中選。吳昆璋透露,之所以選擇全家,不僅是因為其據點廣布、銷貨量體龐大。吳昆璋指出,金酒希望藉由便利商店貼近年輕消費者的特性,及全家在鮮食方面的靈活研發實力,讓金酒能以不同型態走入年輕人的視野,「對金門高粱產生記憶點。」

【圖3】金門酒廠董事長吳昆璋則表示,金門酒廠近年來以多角化經營策略積極進攻年輕市場,看準「全家」遍佈
金門酒廠董事長吳昆璋記者會上數度提高打開年輕市場的重要性。
圖/ 全家提供

不過這樣的直接授權模式,對全家更深一層的戰略意義是:讓全家能更直接掌握上游原物料,回應消費趨勢。據調研報告顯示,全球無酒精風味飲市場,預計將以年增率8.7%成長,預估到2030年全球產值將達6,815億美元。

不只是單檔聯名!靠金酒直授策略,打造一日五食全餐期佈局

全家生鮮現做調理部長林鴻成分享,此次帶隊主動向金酒投標合作,主要是察覺到國際趨勢,「其實最先讓我們有這個靈感的,是中國瑞幸咖啡與茅台酒的合作。」前年瑞幸咖啡與茅台酒廠聯名推出白酒加咖啡的「醬香拿鐵」,首日即賣破人民幣1億元(約合新台幣4億元)。

再者,從全家自身的觀察也可發現,無酒精、低酒精等風味飲品近年越趨熱銷,像是去年首推即一週內完售的「The CHOYA梅子酷繽沙」,今年5月回歸後亦迅速完銷,並帶動酷繽沙業績成長前年比超過5成。另外去年底與金酒合作的期間限定「緞金龍金高拿鐵」,亦有銷售超過10萬杯的佳績。

「The CHOYA梅子酷繽沙」解憂組合5月14日至5月27日享優惠價119元,全家便利商店獨家開賣
CHOYA梅子酷繽沙今年再度回歸,又以極快速度銷售完畢。林鴻成指出,連內部都驚訝該商品完銷速度,顯見低酒精商品消費市場驚人。
圖/ 全家提供

林鴻成指出,此次與金酒採取的品牌直接授權模式,不僅是首次跳過經銷商合作,也能突破過往聯名鮮食大多只做單一品類的侷限。

林鴻成解釋,相較過去單一檔期的品牌聯名,只能開發對方指定的單一品類商品,例如聯名飯糰、鮮食便當等。這次與金酒合作為期三年的品牌直接授權,則能讓全家在舉凡飲品、點心、冰品、主食等各種鮮食種類上大秀研發肌肉。「 金酒其實很開放,我們只要有想做的品項,都能向他們提案。」

攤開本次與金酒合作的8款新品。除了飲品有主打的「金門高粱酒香凍檸美式」,主食則有便當、涼麵兩款商品,另外還有現烤串燒:後腿捲、雞肉串,以及肉包、溏心蛋等小點心。「目標是用一日五食的全餐期支援策略,讓消費者在三餐、下午茶以及宵夜都買得到與金酒的聯名商品。」

金酒授權成示範,全家總座:願更多廠商加入、共創業績成長

據全家指出,泛鮮食業績近年持續成長,去年首破300億元大關,而其中現做鮮食類別:像是咖啡、茶飲以及霜淇淋等,成為年增率10%的高成長火車頭,帶動整體泛鮮食業績成長。

【圖】SOHOT炎選現烤點心櫃更推出「金門高粱酒醬燒後腿捲」、「金門高粱酒鹽麴雞肉串」,以獨特炭火燒
林鴻成指出,本次推出的品項,都經過金酒方面審查、試吃,就連市面常見的高粱香腸、雞肉串,都選用特別食材、料理手法開發。
圖/ 全家提供

即便鮮食佔比已達總營收33%以上,「還是不夠!鮮食佔比一定是越高越好,我們還在努力衝刺。」全家總經理薛東都指出,希望透過與金酒合作,讓更多廠商有興趣加入與全家垂直合作的行列,再創鮮食成長新動能。

據金酒與全家雙方指出,此波8款聯名只是初試啼聲,未來3年,雙方還會持續開發更多新品,緊追消費者喜好。

延伸閱讀:全家年營收首度衝破千億元,鮮食是成長火車頭關鍵!還有哪些帶動業績?

責任編輯:李先泰

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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