高粱尬美式咖啡!全家攜手金門酒廠推無酒精飲品:73歲酒廠,如何翻轉「58度高粱」長輩感?
高粱尬美式咖啡!全家攜手金門酒廠推無酒精飲品:73歲酒廠,如何翻轉「58度高粱」長輩感?
2025.07.08 | 新零售

「不是58度,金門人可是不喝的!但這次我們要推的新商品酒精濃度只有0.5%。」 金門酒廠董事長吳昆璋打趣介紹他們與全家合作新品「金門高粱酒香凍檸美式」,這杯只有0.5%的美式,是金門酒廠成立73年來,推出過酒味最淡的飲品。

7月8日全家便利商店攜手金門酒廠(下稱金酒)舉行新品發佈會,推出8款結合高粱酒香的泛鮮食新品。在國內競爭激烈、不到兩周就有聯名新品上架的超商鮮食市場中,為何全家罕見大費周章,邀請雙方長官站台開記者會?

因為本次與金酒合作所走的「品牌直接授權」模式,對雙方意義特殊。

【圖4】全家攜手金門酒廠推出 8 款酒香產品,涵蓋主食、輕食與咖啡,完美融合金門高粱的濃郁酒香,每一
全家攜手金門酒廠推出 8 款酒香產品,涵蓋主食、輕食與咖啡。
圖/ 全家提供

金酒在去年底調降了2025年的總營收目標至新台幣128億元,比前一年繳出的138億元業績還低了10億元,原因在於長年倚賴的單一商品:「58度高粱」,正萌發品牌老化危機。

長年倚靠單一商品,金酒力拼年輕化

即便過去金酒曾推出38度C等濃度較低的高粱,「但對年輕族群來說酒味還是太重。」吳昆璋指出即便多年來金酒嘗試將商品年輕化,但目前金酒業績主要貢獻還是來自53、56、58度等正宗純高,而這些商品主力客群大多是習慣將高粱作為禦寒、宴客聚會之用的老一輩。

因此,2024年底,金酒董事會上決議要開始向外招標品牌授權的合作廠商,而全家從多位候選廠商裡雀屏中選。吳昆璋透露,之所以選擇全家,不僅是因為其據點廣布、銷貨量體龐大。吳昆璋指出,金酒希望藉由便利商店貼近年輕消費者的特性,及全家在鮮食方面的靈活研發實力,讓金酒能以不同型態走入年輕人的視野,「對金門高粱產生記憶點。」

【圖3】金門酒廠董事長吳昆璋則表示,金門酒廠近年來以多角化經營策略積極進攻年輕市場,看準「全家」遍佈
金門酒廠董事長吳昆璋記者會上數度提高打開年輕市場的重要性。
圖/ 全家提供

不過這樣的直接授權模式,對全家更深一層的戰略意義是:讓全家能更直接掌握上游原物料,回應消費趨勢。據調研報告顯示,全球無酒精風味飲市場,預計將以年增率8.7%成長,預估到2030年全球產值將達6,815億美元。

不只是單檔聯名!靠金酒直授策略,打造一日五食全餐期佈局

全家生鮮現做調理部長林鴻成分享,此次帶隊主動向金酒投標合作,主要是察覺到國際趨勢,「其實最先讓我們有這個靈感的,是中國瑞幸咖啡與茅台酒的合作。」前年瑞幸咖啡與茅台酒廠聯名推出白酒加咖啡的「醬香拿鐵」,首日即賣破人民幣1億元(約合新台幣4億元)。

再者,從全家自身的觀察也可發現,無酒精、低酒精等風味飲品近年越趨熱銷,像是去年首推即一週內完售的「The CHOYA梅子酷繽沙」,今年5月回歸後亦迅速完銷,並帶動酷繽沙業績成長前年比超過5成。另外去年底與金酒合作的期間限定「緞金龍金高拿鐵」,亦有銷售超過10萬杯的佳績。

「The CHOYA梅子酷繽沙」解憂組合5月14日至5月27日享優惠價119元,全家便利商店獨家開賣
CHOYA梅子酷繽沙今年再度回歸,又以極快速度銷售完畢。林鴻成指出,連內部都驚訝該商品完銷速度,顯見低酒精商品消費市場驚人。
圖/ 全家提供

林鴻成指出,此次與金酒採取的品牌直接授權模式,不僅是首次跳過經銷商合作,也能突破過往聯名鮮食大多只做單一品類的侷限。

林鴻成解釋,相較過去單一檔期的品牌聯名,只能開發對方指定的單一品類商品,例如聯名飯糰、鮮食便當等。這次與金酒合作為期三年的品牌直接授權,則能讓全家在舉凡飲品、點心、冰品、主食等各種鮮食種類上大秀研發肌肉。「 金酒其實很開放,我們只要有想做的品項,都能向他們提案。」

攤開本次與金酒合作的8款新品。除了飲品有主打的「金門高粱酒香凍檸美式」,主食則有便當、涼麵兩款商品,另外還有現烤串燒:後腿捲、雞肉串,以及肉包、溏心蛋等小點心。「目標是用一日五食的全餐期支援策略,讓消費者在三餐、下午茶以及宵夜都買得到與金酒的聯名商品。」

金酒授權成示範,全家總座:願更多廠商加入、共創業績成長

據全家指出,泛鮮食業績近年持續成長,去年首破300億元大關,而其中現做鮮食類別:像是咖啡、茶飲以及霜淇淋等,成為年增率10%的高成長火車頭,帶動整體泛鮮食業績成長。

【圖】SOHOT炎選現烤點心櫃更推出「金門高粱酒醬燒後腿捲」、「金門高粱酒鹽麴雞肉串」,以獨特炭火燒
林鴻成指出,本次推出的品項,都經過金酒方面審查、試吃,就連市面常見的高粱香腸、雞肉串,都選用特別食材、料理手法開發。
圖/ 全家提供

即便鮮食佔比已達總營收33%以上,「還是不夠!鮮食佔比一定是越高越好,我們還在努力衝刺。」全家總經理薛東都指出,希望透過與金酒合作,讓更多廠商有興趣加入與全家垂直合作的行列,再創鮮食成長新動能。

據金酒與全家雙方指出,此波8款聯名只是初試啼聲,未來3年,雙方還會持續開發更多新品,緊追消費者喜好。

延伸閱讀:全家年營收首度衝破千億元,鮮食是成長火車頭關鍵!還有哪些帶動業績?

責任編輯:李先泰

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臺灣籌資環境迎來雙向開放新時代!金管會推動亞洲創新籌資平臺,從制度開放到信任重建的創新實驗
臺灣籌資環境迎來雙向開放新時代!金管會推動亞洲創新籌資平臺,從制度開放到信任重建的創新實驗

當全球資金版圖隨著AI、綠能與新經濟崛起而重新洗牌,創新企業該如何找到自己的資本舞臺?為持續創造臺灣資本市場的競爭力,金管會偕同證交所及櫃買中心,正式推出「亞洲創新籌資平臺」,希望打造臺灣成為「亞洲的那斯達克」。這場制度改革的真正意義是什麼?《數位時代》共同創辦人暨執行長陳素蘭認為,這不只是資本市場的升級,更是場「信任機制」的轉折。

制度鬆綁、產業聚焦、整合服務,以新架構為創新開路

「這次改革展現的決心和行動力,真的很令人佩服。」陳素蘭說。從今年初的創新板2.0到如今的亞洲創新籌資平臺啟動,不到一年的時間,臺灣的資本市場已完成制度再升級的腳步。

她認為,這反映出臺灣在「亞洲資產管理中心」政策下的一股新決心,已不再只是守成而是學會擁抱創新。「過去我們總覺得資本市場很保守、怕風險,但現在證交所和櫃買中心聯手改革,代表他們真的看到新經濟的潛力,也準備好迎接更大的挑戰。」陳素蘭以自身的角度觀察到,這樣的制度開放,其實也是種社會文化的變化,意味著政府願意冒風險,市場才有機會長大,不只是法規鬆綁,更是種思維轉向,能從保護市場變成陪著創新一起成長。

根據陳素蘭的觀察,亞洲創新籌資平臺這次改革的核心精神,是把資本市場導向創新,成為新經濟發展的推進器 。她指出,這次的改革聚焦在三個主要方向,這不只是一次制度升級,更像是「結構性開放」:

  • 聚焦重點產業,鎖定半導體、人工智慧、綠能、生醫、資安、航太等新經濟領域,以集中資本與政策資源,她認為這種作法讓資源能被更有效利用,也讓政策更務實 。
  • 法規鬆綁,這包括調整創新企業與外國公司在臺上市條件,如縮短保薦期間、簡化內控審查,並開放非陸港澳企業以更彈性的規範掛牌。她認為這代表政府願意冒風險,市場才有機會成長,是從保護市場變成陪著創新一起成長的思維轉向 。
  • 整合服務,成立「資本市場服務團」與「單一服務窗口」,由證交所與櫃買中心共同提供輔導 。她最有感於這項創舉,因為它有助於解決新創最怕的「資訊不對稱」問題 。有了單一窗口,企業不會再迷路,投資人也更容易理解市場,是「重新建立信任的開始」。

陳素蘭也強調這次改革最大的突破在於「雙向開放」,從以往較著重讓新創「走出去」,轉變成讓「世界走進來」,當更多國際創新公司選擇臺灣作為籌資基地,不僅能帶動資金流動,更能促進學習與合作。

讓台灣從籌資市場,走向亞洲創新的連結樞紐

長期觀察創業生態的陳素蘭也提醒創業者,進入資本市場不只是募資,更是品牌與信任的挑戰。「上市應該是永續發展的起點,而不是終點。能被市場檢驗,是企業成長的另一種保護。」她說。

談到臺灣新創的未來,陳素蘭再次提起她長期倡議的「品牌、信任、資本」三支點理論。她認為,這次制度改革正是三者開始匯聚的時刻。當法規鬆綁與轉板機制逐步成熟,資本的流動性得以被釋放;當資訊揭露與公司治理更加透明,信任就有了根基;而當企業願意在公開市場中接受檢驗,品牌本身便成為最有力的背書。「當企業能在透明的市場中持續成長,品牌就會變成信任的代名詞,而信任又會吸引更多資本,這就是正向循環的開始。」陳素蘭說。她相信,唯有這三個支點相互強化,創新企業的價值才能被看見,整個生態系也才能真正形成健康的長期動能。

展望未來,她希望臺灣不只是一個籌資市場,更成為亞洲創新資本的「中介者」。「我們既擁有堅實的科技產業,也有成熟的資本市場。若能持續深化制度與國際鏈結,臺灣完全有條件成為亞洲創新企業的試金石。」創新不是口號,而是場社會共識的累積。陳素蘭表示,亞洲創新籌資平臺的成功,關鍵在於我們是否願意一起相信,創新的價值值得被投資。

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