亞馬遜推出「Buy for Me」功能!AI代理人幫下訂單,但怎麼防止駭客假冒你?
亞馬遜推出「Buy for Me」功能!AI代理人幫下訂單,但怎麼防止駭客假冒你?

亞馬遜(Amazon)在今年三月推出「Buy for Me」新功能,讓使用者只要在 App 裡點一下,AI 就能幫忙到其他品牌網站下單、填資料、完成付款,整個過程不需要用戶親自操作。

像這樣由 AI 代理人(AI Agent)「代勞」的服務,正在快速普及。不只是 Amazon,越來越多服務開始讓 AI 幫你處理日常瑣事:查機票、比價、訂餐廳、繳帳單、安排行程——它甚至知道你不吃香菜,可以自動幫你篩選合適餐廳。

AI 不再只是提供建議,而是真正開始為你「做決定和執行」。

Amazon Buy for Me
亞馬遜推出「Buy for Me」服務。
圖/ Amazon

但平台怎麼知道這不是駭客?

這樣的轉變,也讓「平台與使用者之間的信任關係」被重新定義。

對平台來說,它們需要有新的規則來判斷:這筆訂單是誰下的?這筆付款是誰授權的?這個執行動作的帳號,是人類自己點的?還是 AI 自動跑的?還是駭客入侵的?

畢竟,AI 代理人的行為,對網站來說常常像爬蟲機器人,甚至可能與惡意攻擊難以區分。根據資安公司 Oasis Security 的調查,AI agent 所創造出的非人類身份,正以極快的速度增加,遠遠超過人類帳號,也讓資安風險同步上升。

兩種「身份驗證」新挑戰來臨

當越來越多操作由 AI 執行,整個網路世界的「身份」問題也被重新定義。未來,身份驗證需求,已經不只是在驗證「你登入了沒」,而是需要經過兩階段的判斷。

第一種是:你是真人嗎?(Proof of Humanity)

在 AI 生成帳號與假身分氾濫的時代,確認一個帳號背後是否為真人的重要性,也隨之提升。像由 OpenAI 共同創辦人 Sam Altman 投資的生物辨識新創 Tools for Humanity,即透過虹膜掃描裝置 Orb 來辨識是否為真人。

第二種是:這個 AI 有被真人授權嗎?(Agent Verification)

當 AI 開始幫人做決定、處理任務,我們也需要確認:這個 AI 是誰派來的?它的權限是什麼?

為了解決這挑戰,一種新的身份驗證方法正在出現:讓 AI 代理人擁有一種類似「護照+簽證」的數位憑證,讓平台能即時驗證身份與授權。

我們可以把這個想像成出國入境的流程:當你抵達一個國家,海關不需要認識你本人,只需要確認你的護照與簽證是真的、有效,就能讓你過海關。

其中一家代表新創是 Terminal 3,成立目的是將網路世界的身份驗證和資料授權變得更安全。他們設計的「Agent Auth」機制,幫 AI 代理人建立一個可驗證、可追蹤的數位身份,並附上任務授權,讓平台可以立即判斷,現在 AI 執行的任務,是否由使用者合法授權。

目前,包括教育、金融、政府等高度重視隱私與授權的平台和場景,都已開始採用 Terminal 3 技術來處理身份信任問題。

terminal3
圖/ terminal3

回到開頭所說,在未來的網路世界中,每筆交易不一定都是由人類本人完成,更多時候,是由他的 AI 代理人代表他完成任務。

而要讓這種未來能實現的前提是,我們需要一套新的基礎設施:幫 AI 發數位身分證、任務簽證,並提供標準化的驗證機制。這也許會是未來十年裡最關鍵、但目前還被低估的創新場域。

延伸閱讀:「沒人在用email!」前OpenAI工程師揭內部文化:實力至上、鼓勵實作⋯優秀PM很稀缺

責任編輯:蘇柔瑋

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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