如何把「乳液推薦」衝到Google第一?拆解產品推薦文撰寫5步驟:親身體驗很關鍵
如何把「乳液推薦」衝到Google第一?拆解產品推薦文撰寫5步驟:親身體驗很關鍵

消費者查詢「產品推薦」的時候,想看的是「第一手親身經驗」。

但幾乎所有品牌提到「產品推薦」都只想吹捧自己商品,好像提到一點點別人的好就會少塊肉,但其實他們自己購買商品也想讀到真實心得。

正因為這種「換了位置會換腦袋」 的落差,你只要願意親自使用產品、寫下真實心得,就能輕易排上 Google 首頁。

以下是我當搜尋優化師 5 年,幫自己和客戶把大量推薦關鍵字排到第一名實證有效的步驟:

步驟 1、親自去買乳液來用

把評測文寫到 Google 第 1 名的方法,就是「親自給我去買每款推薦的商品」。

你有親自去用就會有「第一手」經驗;不親自用,寫作再強也只是二流水準。(而且你寫作也很難最強,綜合下來就是三、四流)

每個人對乳液的香味、質地、保濕性,都有自己的偏好和觀點,根本沒有唯一正確答案。只要親自用過,你就擁有世界獨一無二的「正確」。

這種資訊,正是讀者在購買之前最想看的東西。

在 AI 生成文字的時代下,這種情報更是 AI 寫不出來的。

很多人追問我:如果沒第一手經驗,可以改寫別人的嗎?比如上論壇收集買家心得,然後用自己的話彙整、改寫?

答案是:「當然不行」。

改寫別人經驗就不是「第一手」經驗,只是二手的;如果你參考的其實是「別人改寫的」二手心得?你就淪落成第三手,更慘!

也有人說:有人明明沒真的去評測也能排名。這完全沒錯。當賽場沒有一流玩家,你就算是二、三流也能當冠軍呀。

但你想確實有效、成為不靠運氣的一流?最佳做法就是親身經驗。

步驟 2、完全站在使用者角度寫評測

使用者想看的是「零業配」、只寫真實心得的評測文。

但絕大部分作者認為自己很重視讀者的時候,卻都自動寫這種業配文字:「這是一款劃世代,超越市售產品的頂級精萃⋯⋯」明顯就是站在「廠商角度」吹捧啊。

那要怎麼像普通人推薦身邊朋友那樣符合讀者期待呢?答案就是:把自己產品刪掉。

這是我訓練創作者和輔導客戶的時候,發現的機密做法。假設推薦 9 款乳液,那就先叫他把自家產品刪了,只寫 8 款。神奇的事就會發生:當全場只剩別家商品,一切「業味」都會歸零。

因為你不會想無腦吹捧別人,所以你只剩最純粹、最站在使用者立場的內容。

你真正用過之後,甚至還會主動寫「缺點」!

例如「SK-II 乳液黏黏的,是款蠻『雞肋』的產品。但搭配系列套組的話還行。」

沒人上 Google 搜尋是為了查「假好評,真業配」,大家要看的就是這種真實心得。

(有好幾次,我就是靠這招幫客戶直接空降 Google 前三,然後才發現排上的評測文沒寫自己產品,只好趕快補上)

步驟 3、套上結構清晰的評測文段落

我當顧問的時候,會給客戶整份「大綱擬好」的內容草稿。

但這種大綱其實超好寫,像這樣:

「乳液品牌 1」(150 字)
⤷ 味道、香氣(100 字)
⤷ 好推程度(100 字)
⤷ 保水性(100 字)
⤷ 推薦原因(100 字)

「乳液品牌 2」
⤷ 味道、香氣
⤷ 好推程度
⤷ 保水性
⤷ 推薦原因

「乳液品牌 3 – 9」
⋯⋯後面全部複製貼上

照這樣, 4,500 字推薦文一下就搞定了。

至於每款乳液的味道、質地,這些細節怎麼寫?只要你用手抹過、鼻子聞過、皮膚擦過,就能寫出最棒的真實心得,根本不用任何「文筆」。

步驟4、配上隨手拍的圖片

如何讓人瞬間看出你有親身經驗?配上「隨手拍」的照片就對了。

我在輔導「行銷公司」這種職業級客戶的時候,討論到「如何保證這文章 AI 寫不出來?」答案就是「附上親自拍的照片」。

大部分的人寫推薦文、評測文,都只會抓精美的「廠商去背圖」,但請你別這樣做。

請你拿手機直接拍。越業餘、背景越醜越好。

因為消費者想看的是你真的有去用乳液、有親手使用的證據,不是欣賞精美的攝影。

搭配真實照片你就能在一瞬間讓讀者知道:你有真材實料。

步驟5、加上每個產品的購買連結

Google 的演算法有明文:「請加入各項產品的購買連結。」

前面也說了嘛:請你「完全」站在使用者角度。

當消費者懶得看?你就讓他隨時跳出、不用看啊!你讓消費者只滑 2 秒、瞄到圖片和評測文字就能明白,你都寫那麼認真了,直接買推薦的、不踩雷就好,根本不用看字。

當使用者想買商品?你就直接給他連結、讓他「一鍵出站」嘛。

很多人對「連結別人產品」這件事很感冒,但這是錯誤觀念。

你嫉妒優秀的競品得到流量,這只是你的情緒;當你迎合使用者而排上首頁、拿到大量點擊,這才是數據。在數據面前,你的情緒毫不重要。

我手上就有排上第一名的「產品推薦」外部連結點擊流量分佈:

• 第 4 名:139 次
• 第 3 名:201 次
• 第 2 名:592 次
• 自家產品:1,126 次(年營收轉單 27 萬)

為啥順位越後面點擊越差?因為大家都懶得往下滑。

為啥自家產品這麼強?因為「自家產品」正是排上關鍵字的頁面,流量當然最大。

身為一個商人,我根本不在乎別人的好產品因為我而多得到流量,我只在乎自己有賺。(至於不站在使用者立場的網頁?那根本不會排名。連流量都沒有,其他就不用談了)

警告:用這招排名的副作用

我能跟你保證:這招絕對有效。

因為這是消費者期待看到的高品質評測文,也是《Google 排名指南》明文公布的演算法原則。

但我這樣操作,不只一次收到其他家廠商抱怨,甚至還有上市公司律師涉入。因為他們覺得,只要 Google 上有自己產品的缺點,或者自己不是第一名,那絕對就是虛假攻擊。

這不難理解。畢竟台灣評測文生態就是雇水軍在論壇洗假心得、開假帳號洗負評(比如我就真的認識有直男工程師,說自己曾收到業主要求「幻想自己是女生,使用美妝品」再寫推薦文的案件)。

但「每個消費者」的心態都是想看「真實心得」。所以這種罕見但正確的評測文,很快就能異軍突起、得到排名。

我用這招不只排上「乳液推薦」,還排上「牙醫推薦、床墊推薦、機車貸款推薦、冷凍水餃推薦⋯⋯」把各種有的沒的、很貴的推薦字詞衝上 Google 第 1 名。

但我也收過各種投訴。比如就有人看到自己的「推薦」比別家少一顆星星,就以為是行銷人蓄意攻擊,私訊我要求下架。後來我調出自己付錢、徵路人充當神秘客,親自去他店裡消費的親手評測,對方才認同我的專業(很慶幸他後來願意認可)。

p.s.那篇收到投訴的推薦文威力強到把「牙醫」這個字詞衝到 Google 第一。但因為風險太高,除了那家診所的評測文字在收到投訴之後全部刪除之外,花費將近 10 萬寫好的整篇文,也在客戶後續擔心之下,最終整篇刪光了。

只能說,我只能分享關鍵字高效排名的方法。其他商業法律攻防、風險規劃、口碑生態什麼的,不是我的專業。

p.p.s.這篇貼文提到的關鍵字,今天依然排在 Top1,但客戶也因此收過「被推薦人」的投訴。為了隱私,我的作品其實不是「乳液推薦」而是相似字詞,但不影響這篇排名策略分析的有效性。

延伸閱讀:AI摘要讓流量血崩!零點擊時代的SEO怎麼做?思考這件事比搶流量更重要
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本文授權轉載自:Jemmy Ko

關鍵字: #SEO
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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