「人形機器人數量將是人類3倍!」和椿程天縱退休11年再掌兵符,為何想打造「AI外掛」?
「人形機器人數量將是人類3倍!」和椿程天縱退休11年再掌兵符,為何想打造「AI外掛」?

有別於過去的保守風格,由程天縱領軍的和椿科技,首度公開說明對人形機器人未來市場的看法和展望。

程天縱曾是惠普前中國總裁、富士康前副總裁,在2012年退休,2023年接手和椿科技董事長。退休11年再掌兵符,這次,他洞察市場需求並啟動組織再造,將和椿從自動化設備製造商,推向整合機器人解決方案的轉型。

程天縱不止一次強調對人形機器人的看好,「我十幾年前就預估,人形機器人普及大概在2040~2050年左右,但沒有想到突然橫空出世一個AI,加速機器人的『大腦』的發展。」他更認同特斯拉執行長馬斯克所述,「未來人形機器人的人口會大於人類人口的三倍!」

延伸閱讀:把機器人送進長照機構,為何這麼難?他們用5年找答案:誰要為高成本買單?

整合機器人解決方案,為什麼從打造「AI外掛」做起?

但在競爭對手環伺下,程天縱究竟要如何帶領和椿科技打入這個市場?「我們不和產業爭硬體製造,也不競爭大語言模型。」他說,和椿要專注打造「AI外掛」,針對垂直產業需求開發輕量、模組化的控制與應用軟體。「我們要強化的不是AI的核心能力,而是它的延伸用途。」

程天縱指出,現有的機器人開發廠商,使用的都是輝達(NVIDIA)的開發平台Jetsen Orin,再利用數位孿生(Omniverse)進行環境模擬,最後使用Cosmos平台進行物理世界的數據導入,讓機器人可以了解真實世界的運作,「現在大家幾乎離不開NVIDIA了,」但程天縱也看到了機會,就是在這些開放平台中,客製化開發出適合產業應用和控制的外掛軟體。

他認為,和椿科技是中小企業,實在很難跟大公司比拚大語言模型或者是硬體設施,「硬體設備走到最後賣成白菜價,我們也不用硬去競爭,」但對於一些客製化的AI應用,是和椿可以切入的領域。至於軟體部分,程天縱以前東家鴻海為例,鴻海推出首款繁體中文AI大型語言模型FoxBrain,「或許也可以直接導入AI模型,再進行客製化微調。」

和椿科技投入機器人代理,朝智慧物流、智慧服務、智慧製造轉型.jpg
和椿科技投入機器人代理,朝智慧物流、智慧服務、智慧製造轉型。
圖/ 和椿提供

從自動化機器人代理商轉型,成AI落地應用服務商

和椿2023年開始,從傳統自動化工業的切割機、馬達以及半導體自動化設備的第一曲線作為基礎,轉向智慧物流、智慧製造與智慧服務等第二曲線,經過一年多組織轉型再造,和椿2024年的年營收相較2023年大幅增長69.08%,其中機器人代理部門相關營收,有8成來自AMR(自主移動型機器人),2成來自Cobot(協作型機器人)。

2025年1到6月,和椿科技累積營收達10.9億,較去年同期成長71.2%。和椿科技副董事長張以昇強調,和椿科技過去長期深耕電子、半導體與工業自動化領域,累積穩固的技術基礎與場域經驗。如今面對各行各業日益嚴峻的人力短缺挑戰,特別是在傳統產業與服務業中,「我們看見機器人應用的全新機會,這正是推動企業轉型的核心價值所在。」

程天縱看好未來機器人應用商機,持續與日本、美國、德國等客戶洽談機器人代理,包含工廠應用端的機器手臂、自主移動機器人,以及自動搬運揀貨的機器人,可望在8月台灣自動化展上發布最新代理的機器人相關應用設備。

延伸閱讀:人形機器人,會是長照最佳解嗎?旋轉、跳躍⋯能跳舞的機器人,究竟意味著什麼?

對於人形機器人真正能普及的時間點,他比喻,就像早期的大哥大手機,到現在人手一台甚至多台的智慧型手機一樣,導入市場初期難免會面臨良率低、產能不足、價格高昂的挑戰,隨著技術成熟、成本降低,再加上AI的催化,肯定會加速進程。在科技的世界裡,未來總是會比我們想像的更快來。

延伸閱讀:年薪上看487萬!10大「AI最難取代」高薪職位出爐:不只工程師,這類非理科也超穩
「沒人在用email!」前OpenAI工程師揭內部文化:實力至上、鼓勵實作⋯優秀PM很稀缺

往下滑看下一篇文章
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓