Rapidus公開首批2奈米試製!日本晶圓代工「力拼2027量產」,能撼動台積電嗎?
Rapidus公開首批2奈米試製!日本晶圓代工「力拼2027量產」,能撼動台積電嗎?

目標在2027年量產2奈米(nm)晶片的日本晶圓代工廠Rapidus首度公開2奈米試製品、並已完成運作確認,之後將在今年度內(2026年3月底前)提供晶片設計所需的PDK(製程設計套件、Process Design Kit)給潛在客戶。

Rapidus 18日宣布,位於北海道千歲市、從事最先進半導體研發及生產的「IIM-1」在2025年6月之前,藉由全新的搬運系統、連接了200台以上全球最先進的枚葉式半導體製造設備,開始試製2奈米GAA電晶體、並進行了運作確認。與此同時、Rapidus正研發支援IIM-1 2奈米製程的PDK,並將在今年度內提供給潛在客戶。

綜合日本媒體報導,Rapidus 18日首度對媒體公開了2奈米晶片的試製品(原型、prototype)。Rapidus在千歲市的飯店邀請了約200名供應商、潛在客戶,這是IIM-1在4月啟用來、首度在千歲市舉行公開活動。Rapidus社長小池淳義在活動前舉行的記者會上展示了直徑30公分、呈現金色光澤的晶圓,並表示「確認了能讓潛在客戶非常滿意的運作性能」。

Rapidus能成功試製2奈米、主因之一在於迅速導入極紫外光(EUV)微影設備。小池淳義指出,從去年底導入設備後、「僅3個月時間就成功進行EUV微影、這是前所未見的」。小池淳義表示,在試製2奈米GAA電晶體後、是在7月10日確認了能正常運作、「這是突破性的成果」。

據報導,Rapidus此次展示的晶圓僅具備部分必要功能,Rapidus將進一步改善電晶體性能、目標在今年內完成研發。而試製品若能展現如預期的運算能力和電力性能的話、將有助於吸引客戶。Rapidus將在今年度內提供晶片設計所必要的PDK最新版本給潛在客戶,潛在客戶將能根據PDK評估Rapidus的技術能力。小池淳義表示,「客戶名單將在2025年底明朗」。

小池淳義指出,為了進行量產、「正一步一步進行周密的規劃和準備、以實現良率目標」。

日經新聞18日報導,Rapidus上述活動雖稱為「客戶活動」,但與會者大多是合作企業、海外大型潛在客戶有限,而Rapidus需正視此現實,有3大問題需克服,即開拓客戶、量產、資金調度。也就是說,Rapidus要藉由提升試製品、PDK性能來吸引客戶,並提高量產規模和良率,靠著實際業績來吸引民間資金流入、擺脫對政府的依賴。

據美國調查公司Omdia估算,Rapidus以12吋晶圓換算的現行產能約月產7,000片、量產時將增加至2.5萬~3萬片左右。而台灣台積電(2330)主力工廠預估達10萬片以上、在規模上Rapidus遠比不上。 台積電預計在2025年下半年量產2奈米、且計劃在2028年量產次世代1.4奈米,而三星電子也將在今年內量產2奈米。

Rapidus設立於2022年8月,由豐田汽車、Sony、NTT、NEC、軟銀、Denso、鎧俠、三菱UFJ等8家日企共同出資73億日圓設立。

為了實現2027年量產2奈米晶片的計畫、Rapidus預估需要約5兆日圓資金,而日本政府雖已決定對Rapidus援助約1兆7,200億日圓、且計劃在2025年下半年出資1,000億日圓,不過仍有逾3兆日圓的資金缺口。

Rapidus社長小池淳義4月初接受日媒採訪表示,作為晶圓代工的潛在客戶、「正和40-50家進行協商」。小池淳義未提及潛在客戶的具體企業名稱、但表示「正和被稱為GAFAM的美國科技巨擘以及設計AI晶片的新創進行洽談」。

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本文授權轉載自:MoneyDJ

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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