Dream Plaza風光開幕!羅智先數十億豪賭背後:挾著統一強勢資源,能突破0.1%成長率困境嗎?
Dream Plaza風光開幕!羅智先數十億豪賭背後:挾著統一強勢資源,能突破0.1%成長率困境嗎?
2025.07.25 | 新零售

「整體市場還能否成長,只有領導業者會關心,但像我們在這裡(百貨市場)還不是領導業者,只會去想可以怎麼重新分配這個市場。」前天經濟部才剛揭曉今年上半百貨業營業額僅成長0.1%的慘淡數字,15年未開出新百貨的統一集團,董事長羅智先卻在Dream Plaza開幕的這天樂觀以待。

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Dream Plaza開幕,統一集團一線主管現身剪綵,由左至右依序為:統一企業總經理郭慶峰、統一董事長羅智先、統一美麗事業董事長高秀玲、統一超總經理黃瑞典、Dream Plaza總經理王寶銘。
圖/ 統一提供

7月25日的百貨開幕剪綵儀式上,被問到會不會擔心Dream Plaza選在百貨業成長趨緩的此時開業,羅智先指出,信義商圈發展多年,人潮還是一樣熱鬧,「一定還有很多空間可以發展。」

自去年台北大巨蛋正式啟用後,原本捷運國父紀念館站到市政府站這段銜接東區到信義區的廊帶越發熱鬧。

站穩人流黃金點,統一靠獨家通路優勢搶進信義百貨戰場

尤其Dream Plaza這棟所在的位置,可說是百貨業百年難得一見的黃金點位。東方線上執行長蔡鴻賢也指出,據最新統計,光市政府站平日每天就有14萬人下車,出站人數足足是台北101站的兩倍,且光統一時代百貨本館所在的2號出口,每日就有4萬人次出站,因此與本館相鄰的Dream Plaza可說是自帶人流。

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以目前進駐Dream Plaza的品牌陣容來看,外界粗估其年營業額應與隔壁統一時代百貨本館的50億元年營收相當,而涵蓋高雄夢時代購物中心、統一時代百貨、康是美以及統一藥品的統一美麗事業,有了Dream Plaza的加入明年有望挑戰500億營收目標。
圖/ 統一提供

不過Dream Plaza的點位雖熱鬧,但最大的經營難題仍是很難不被其他同業夾殺。一名資深百貨業內人士觀察,原本信義商圈絕大部分的知名精品品牌老早就被新光三越與BELLAVITA搶佔,剩下其他主流品牌,也被晚些時間插旗的微風拿下。「要在這個位置開新百貨,最困難的挑戰仍是招商。」

然而統一仍憑藉自身在其他零售業態強大的通路實力,在Dream Plaza繳出10間全台首店、13間品牌獨家概念店、11間商場首發(首次進入百貨展店的品牌),以及其他60間還未在信義商圈插旗的品牌。「即便其中許多是容易創新品牌的餐飲櫃位,但恐怕也只有統一能盡力做到這種程度。」

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不只是百貨:博客來×星巴克打造24小時身心靈充電據點

在談及對Dream Plaza的整體規劃時,羅智先避免用商場、百貨一詞,不斷強調他把Dream Plaza當作實質意義上的廣場,要讓佔地7500坪、地上地下合計8層樓的建築,成為消費者未來到信義商圈想要休憩、充電身心的首選空間。

強調個人內心的休息與自我交流是羅智先想利用Dream Plaza重新分配信義百貨商圈的第一支箭。這說的當然是Dream Plaza的最大亮點:首家實體博客來書店、全台最大的星巴克,且兩者皆設有24小時營業的區域。

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300坪大的博客來實體書店,規劃5大主題書區,匯聚3萬藏書,以及不少數位閱讀裝置。
圖/ 統一提供

走進兩者所在的六樓,能看到博客來在店內導入的有聲書、電子書閱讀區,還有能與AI互動、推薦選書的電子書櫃裝置,大秀其從線上書店起家的數位閱讀實力。另外佔掉六樓大半面積的「星巴克典藏DREAM PLAZA台北門市」,不僅有超過500位客席,還設有全台獨家的五大特色吧檯。

羅智先在記者會上不斷強調該門市是統一每週與亞太管理團隊反覆開會討論的成果,甚至為了突破原本星巴克一貫的裝潢色系與設計規格,團隊還直接向星巴克位於西雅圖的總部百般請示,才有如今藝術感十足的裝潢設計風格。儘管不願透露實際裝潢金額,但羅智先拍胸脯保證:「這樣破格的星巴克,走遍全球也找不到第二家。」

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在談及星巴克的裝潢金額時,羅智先僅以「連我常常看大數字的人,看到帳單都非常有印象。」暗示該門市投資所費不貲。
圖/ 統一提供

蔡鴻賢觀察,Dream Plaza前身的信義誠品,當年也是成功利用「賣文化」的書店形象,給了自己在該商圈中不同於其他業者的嶄新定位。「統一奠基在誠品過去掘出的書香土壤上,再利用自身最擅長的咖啡文化加乘。」

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從UNIKCY到Mia C’bon,全館成統一練兵場對決美麗台與LOPIA

除了六樓,一向把大型店當作練兵場試水溫的統一,同樣沒有錯過利用Dream Plaza其他樓層的機會。

館內一樓的中央電扶梯旁,進駐了統一旗下首次向外展店的自有美妝通路UNIKCY(此前僅高雄夢時代內的一家門市),UNIKCY集結80個開架與專櫃美妝品牌,櫃內有近3000多項保養、彩妝與香氛商品,不僅形式上類似於國際流行的美妝通路Sephora,此次展店,可能也是看見新光三越自營美妝通路「美麗台 BEAUTY STAGE」近年大舉展店的商機,因此想北上試水溫,兩者較勁意味濃厚。

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統一獨家潮流美妝UNIKCY,網羅全球80個人氣品牌、近3000多項保養、彩妝與香氛商品
圖/ 統一提供

另外看向進駐地下一樓,家樂福旗下的貴婦超市品牌Mia C’bon,兩百坪大的店面雖非北市旗艦店,但該店內除了有葡萄酒自助試飲機、日本空運青果專區等獨家櫃位,以及升級過後的現做熟食、飲料、甜點專區,還有日本和牛專賣櫃位,主打每日限量20份的和牛漢堡、丼飯、燒肉,很難不讓人聯想到近年Mia C’bon在各大地方百貨與之捉對廝殺的日本食品超市樂比亞(LOPIA)。

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Mia C'bon在Dream Plaza門市祭出獨有的和牛專櫃,其價格甚至緊跟LOPIA的超殺定價。
圖/ 統一提供

綜觀來看,Dream Plaza要說是信義區新開幕的百貨,更不如說像是大七店型的再放大版。羅智先指出,由於館內的品牌組成、營業規劃都與現有百貨同業有別,實際營業額以及想區隔出的定位有沒有效,還得交給社會大眾來決定,「時間到了就會看到數字。」

由於統一本身就是Dream Plaza物業所有人,沒有租金壓力,自然能慢慢測試不同櫃位的組合效果,但羅智先仍委婉透露改裝Dream Plaza的費用,是外界原先粗估的至少3倍,暗示其投資金額至少30億起跳。究竟這場豪砸十位數的百貨實驗,能不能讓統一值回票價?「至少哪天我被(高秀玲)趕出家門,我還有一個很炫的地方能過夜。」羅智先難得在記者會最後以玩笑話作結。

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關鍵字: #統一超 #百貨
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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