20%關稅衝擊誰扛?童子賢:代工廠利潤薄,品牌才是主戰場!
20%關稅衝擊誰扛?童子賢:代工廠利潤薄,品牌才是主戰場!

台灣對美關稅終於「開獎」,白宮在美東時間7月31日發布行政命令,台灣稅率從32%調整為20%,總統賴清德表示,台美雙方還未完成總結會議,20%為「暫時性稅率」,只要後續達成協議,可望再調降,不過仍引發市場焦慮情緒。

稅率公布前一天,和碩董事長童子賢針對模擬劇本提出看法,他表示,他表示美國關稅政策多變,台灣不需要太早驚慌,承受這波關稅壓力真正對象,其實也不是台灣代工廠,而是背後的美國品牌。「這是美國的關稅打到美國的品牌。」

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和碩董事長童子賢認為,台灣代工廠不是關稅首要衝擊對象,而是美國品牌廠。
圖/ 黃詩媛拍攝

關稅衝擊誰?「美國品牌壓力比台灣更大」

童子賢直言,關稅的真正壓力其實並不在台灣身上,「這是美國的關稅打到美國的品牌。」因為台灣大多是代工角色,利潤不可能高到能吸收25%的關稅衝擊, 真正壓力會落在品牌商身上

確實以蘋果供應鏈為例,代工廠只能賺取微薄的1成利潤,而蘋果執行長庫克在8月1日最新公布的財報中坦承,受到美國關稅政策影響,蘋果在2025年第二季承擔8億美元(約台幣240億元)的額外成本,若現有關稅保持現狀,預計在第三季將面臨高達11億美元(約台幣330億)的關稅成本,外界普遍認為,蘋果只能以iPhone價格調漲來因應。

蘋果耐用度實驗室_防水測試
蘋果等美國品牌廠商對關稅承受壓力大。
圖/ 隋昱嬋攝影

童子賢強調,這場關稅戰最終還是要看美國消費者的反應。就算提高關稅,「美國還是需要用手機」,大家比的就是誰承擔得起、誰價格撐得住,換句話說,台灣不會是唯一承受衝擊的一方。

至於外界關注晶圓代工產業是否會因此受衝擊,他則認為不必過度緊張。「台積電靠的是少林寺練功,不靠稅率補貼」,真正決勝的是製程技術與客戶應對能力。

他以英特爾為例,即使在本土生產,沒有稅負問題,但一直以來也難以撼動台積電的地位,甚至近期還傳出有可能退出代工市場。「這就說明了,稅率的確有影響,但不是關鍵。」他形容,台積電是全球晶圓競賽中的優等生,值得台灣引以為傲。

延伸閱讀:川普宣布台灣對等關稅20%!比日韓15%還高,一表看全球最新稅率

關稅變數多「不必太早下定論」,台灣是世界夥伴非威脅者

至於美國可能援引兩項美國貿易法中的兩大條款,作為課徵關稅的法理依據,包括《301條款》授權美國貿易代表對他國「不公平貿易行為」祭出制裁,《232條款》則是出於國安考量,讓總統可以國家安全為由,對進口商品施加關稅或其他貿易限制。

童子賢指出,這屬於美國內政不便批評,但他強調,今年以來,台灣科技產品對美出口明顯暢旺,光是前五個月的出口總額,就已超過2023年全年的水準,這代表雙方供應鏈關係密切,「台灣並不是威脅者,也不是來搶生意的調皮搗蛋者」,無論是半導體、顯卡、電路板、機櫃,台灣的產品多是用來支援AI和雲端應用,是為了幫美國的忙,不是來打壓美國產業。

針對外界討論台灣是否應比照日本、南韓,以巨額投資換取關稅減免,童子賢則分析,日本人口達1億2400萬、南韓為5100萬,而台灣僅有2350萬,三國人均GDP相近,但若以經濟總量推估,日本約為台灣的4至5倍、南韓為2倍,「若日本投資5500億美元、韓國3500億,那台灣目前透過台積電承諾的對外投資,加一點點就差不多。」

他語帶幽默補充:「這些數字是媽祖託夢的,大家不要太認真。」同時也提醒,不宜過早將關稅「開獎」結果視為定案,「美國主政總統(川普)的風格變化多端,今天說25%,過幾天又簽協議、又變成10%,這都有可能。」他舉印度為例,美方曾以大量採購俄羅斯能源與武器為由,作為課稅理由,但印度本身軍備來源多元,美國最終也未全面加稅。「這些都是談判策略的一部分,台灣不需要太驚慌。」

延伸閱讀:南韓關稅降至15%:除了對美投資3500億美元,還有哪些代價?

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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