AI的達爾文時刻?Google發表「AlphaEvolve」如何自我進化,突破演算法瓶頸?
AI的達爾文時刻?Google發表「AlphaEvolve」如何自我進化,突破演算法瓶頸?

最近,Google DeepMind 發表了最新研究成果:AlphaEvolve。這個系統運用了大型語言模型自動產生解決幾個特定領域問題的程式碼。在論文中,團隊展示了 AlphaEvolve 在3個領域的成果:

一、數學問題解法

AlphaEvolve 設計出一個全新的矩陣乘法演算法,優於過去 56 年來數學家們無法再改進的現有方法。

此外,它也被應用於解決一組精心挑選、超過 50 道的數學問題。這些問題涵蓋超過5個不同的數學分支,包括分析、組合學、數論與幾何等。在 75%的情況下,AlphaEvolve 重新發現了目前已知的最佳解答;而在 20%的情況下,則找出了比先前已知最佳算法更優的算法,進而推進了現有的技術水準(SOTA)。

二、電腦系統資源調度優化

AlphaEvolve 被用來產生一個分派運算任務給 Google資料中心的函數,其結果不僅效能優異,還具備高度可解釋性,勝過原有解決方案。根據統計,效率提高0.7%。

雖然0.7%看起來不多,但以Google數以百萬級別的尺度來衡量,仍可減少大量的能源消耗與營運成本。

有趣的是,原有解決方案為一個深度學習網路,而新的解法,更容易理解,穩定和快速。新一代的AI,透過進化,已經取代了上一代AI。

三、積體電路設計

AlphaEvolve 被應用於矩陣乘法器的電路設計,直接在 RTL (register-transfer level)層級產生 Verilog 程式碼以進行優化。

在硬體設計領域,比如在設計 Google TPU這樣的專用晶片時,開發人員通常需要手動撰寫 RTL程式碼,以優化電路的效能、功耗與面積。AlphaEvolve 被應用於優化 TPU 中的矩陣乘法單元,透過自動生成並測試 Verilog 程式碼,成功地在保持功能正確性的前提下,減少了電路的面積與功耗。

AlphaEvolve
AlphaEvolve 利用演化演算法,透過不斷評估和改進程式碼,讓語言模型自主生成並優化演算法。
圖/ Google Deepmind

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何謂進化式演算?自我對弈直至必勝

當 AI 被用來產生文本、音樂或影像時,我們通常難以用客觀標準衡量其品質。

因此,目前主流的方法是透過人類回饋的強化學習(RLHF)來持續提升模型的表現。但在 AlphaEvolve 中,DeepMind 採用了進化式演算法(evolutionary algorithms),透過挑選高潛力解法並重組,逐步「進化」出下一代更佳解法。

由於潛在解空間極為龐大,不可能依賴人類逐一判斷優劣,因此必須聚焦在可以快速且客觀衡量成效的問題上。這與 AlphaZero 學玩圍棋的方式類似:勝負可明確定義。因此 AlphaZero 能自我對弈數十億次,最終訓練出遠超人類棋手的系統。在自然的歷史裡,透過進化的機制,數以億萬次的生命嘗試產生了多元的生物形態。如今AI也可以透過進化和學習,持續改進和提升能力。

在今年的COMPUTEX上,也可見到類似概念的實際應用。例如新創公司聯覺科技 NunoX 正在建立紡織品的數位孿生(digital twin)模型,使設計師可以快速依據顏色、光澤、質地、柔軟度等條件篩選布料。

在過去,必須運送大量樣本提供設計師參考,既耗費時間也浪費資源。透過此服務,可減少浪費,同時加速新產品開發效率。透過技術的演化,下一步甚至是用 AI 設計全新布料,可以透過用戶的需求,設計出獨特的布料。

另一家公司則展示了如何透過 AI 設計金屬散熱器:輸入所需的散熱條件後,AI 平台 Coldstream(來自比利時公司 Diabatix)即可自動生成最優化的結構,並以 3D 列印製造出來。

利用AI生成的散熱器,結構複雜同時如同有機生成,人類工程師無法單獨完成。同時透過3D列印技術,過去無法透過壓鑄生產的設計也變為可能。

而輝達投資許多以AI研發新藥的企業,如Recursion、Genesis、Iambic、Evolutionary Scale、Inceptive等,以及從DeepMind孵化出的Isomorphic Labs,則已經吸引超過數十億美元的投資,致力於提高新藥的研發效率,增加發現更有效療法的機會。

算力動搖成本,實際量化需求再串AI

從這些新興應用中,可以歸納出幾個重要趨勢:

一、AI 算力的需求巨大,仍有許多應用場景尚待開發。 最近有些人疑問在AI算力上的巨大投資,是否有可能回收。或許在文字生成,圖片生成等領域,會讓人認為現在的能力已經足夠好,但如果看到AI在各行各業能夠持續的改善流程、幫助設計產品,和提供更為精確的解決方案,AI的需求仍會提高。

二、算力雖然關鍵,但成本高昂,所以解決正確的問題至關重要。 例如,雖然理論上可以要求 AI 再進化出比 AlphaZero 更強的圍棋程式,但所需的運算資源極為龐大。因此,在投入算力前,應審慎評估目標問題的可行性與回報潛力。

三、企業決策者與個人應學會將實際需求轉化為可量化的問題,這樣才能交由 AI 進行最佳化。 同時必須追蹤和嘗試在利用AI改進可量化問題的進展。目前很多產業在考慮AI利用的場景中,思考的是如何減輕人的工作量。但另一個方向是用AI來發現和實現人單獨做不到的成果。

根據達爾文的《物種起源》,能夠存活下來的物種,不是最有智慧的,也不是最強壯的,而是最能適應和調整自己以面對所處環境變化的那一種。在 AI進化的時代,所有組織和個人也需要洞察先機,自我調整。

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全球壽險業首例,南山人壽一舉摘下Celent國際雙獎,文化、治理、聯隊缺一不可
全球壽險業首例,南山人壽一舉摘下Celent國際雙獎,文化、治理、聯隊缺一不可

Celent是金融科技界知名研究機構,其舉辦的「Celent Model Awards」在國際享有極高聲譽,被視為金融科技產業指標性獎項,歷屆得主多以歐美大型金融機構與保險業者為主,今(2025)年,南山人壽不僅以「dotShan EA南山企業架構框架」榮獲「Model Insurer Award - Innovation Execution模範保險公司創新發展獎」肯定,更透過人工智慧(AI)與檢索增強生成(RAG)技術打造法遵AI智能助理,協助法遵人員快速檢索與分析裁罰案件,其精準度超過90%與召回率高達100%,卓越表現讓南山人壽成為全球第一個獲得「Model Risk Manager-AI and Gen AI模範風險管理獎」的壽險業者。

南山人壽是怎麼辦到的?創新文化、治理體系與數轉聯隊缺一不可。

把時間回推到2023年,南山人壽宣示以「服務賦能」與「數位賦能」雙引擎加速創新轉型,除陸續成立數位與體驗新團隊,並與資訊與資安團隊合組「數轉聯隊(DX Union)」加速協作,同時也成立Beyond Lab推動Rocket Pitch機制(註一)以鼓勵創意提案,透過6頁6分鐘(6X6)的概念演示,讓同仁的新點子「被發現」並轉化為試驗專案(PoC),再逐步推動落地,南山人壽將創新文化DNA融入員工的工作日常,實現讓「未來,有備而來」。

從數位轉型到組織再造,南山人壽怎麼做到世界並肩?

面對數位轉型漫長的蛻變歷程,南山人壽堅信:唯有透過「治理」才能推動有序轉型、發揮持續疊加的綜效,因此,導入國際開放標準組織的TOGAF(The Open Group Architecture Framework)與IT4IT方法論打造「dotShan EA南山企業架構框架」,循序統合策略、業務、系統與技術等各層次的架構,讓「數轉聯隊」在共同框架下提升協作效率,才能穩健地推動轉型。

南山人壽數位長呂新科解釋:「透過國際標準優化管理體系一直是企業管理變革的手段,例如許多公司透過ISO 27001標準梳理治理機制與流程,以建全資訊安全管理體系,同樣的,我們也藉由TOGAF企業架構標準來重整數位發展的管理體系,讓南山人壽可接軌國際並持續累積轉型的核心能力。」

這些重整常涉及管理體系的調整,例如為強化數位策略與企業策略的對齊(alignment)力度,南山人壽於2023年成立數位發展策略委員會(DDSC),由其統籌數位策略發展、主軸計畫與數位成熟度評估,另外,在架構整合方面,則重新調整「架構審查小組(ART)」程序,針對各個數位生態體系的新系統進行架構與合規性檢視,確保每一次擴增都能夠有序地融入南山的IT整體架構體系(Architectural Landscape)。

南山人壽
南山人壽數位治理框架與管理體系
圖/ 南山人壽

南山人壽資訊長呂長松表示:「ART是數位治理的重要板塊,這種跨領域的討論與共識不僅能確保技術架構的穩健、有序,還可確保與企業架構體系的整合及一致性。」此外,ART審查打破過去一個接一個部門「會辦」的線性模式,讓數轉聯隊採「聯合審查」進行全面性技術架構議題的探討,讓團隊在Day One就做好最佳準備。

為深耕創新文化,Beyond Lab推動 Rocket Pitch創新提案平台,鼓勵同仁將點子從「想法」轉變成「行動」,讓最了解實際營運流程的員工,可自由發想人工智慧、流程自動化等技術如何解決業務痛點。最具代表性的案例,是由南山人壽法遵同仁提案的「法遵AI智能助理」,它不僅能有效地提升法遵諮詢效能,也獲得法律×法遵科技黑客松金獎及Celent模範風險管理獎(Model Risk Manager)的認可,成為全球首家獲得此獎項的保險公司,象徵著南山人壽的協作創新與技術能力已達國際級水平,對此,數位長呂新科則強調:「獲得國內外專業機構的獎項,不僅僅是對南山人壽創新轉型的肯定,但我覺得更重要的是讓團隊有機會停下來,重新檢視脈絡,透過反思改善去累積實力,成為團隊持續成長的動能。」

AI賦能創新,南山人壽讓「創新轉型」成為持續進化的日常

隨著AI浪潮對產業發展與數位轉型的影響加劇,南山人壽啟動「南山AI大腦(AI dotBrain)計畫」,透過擴增分析(Decision Augment)、AI智能模組(AI Bot),和AI智能助理(AI Agent)三大服務讓同仁可在日常工作中獲得AI賦能,提升流程效率與服務品質。

舉例來說,AI智能模組是營運流程的「外掛」小幫手,業務員可透過「職業代碼判斷模組」快速識別並推薦適用的職業分類,減少人工查詢誤差與時間的耗費;或者是核保人員可以「弱體代碼推薦模組」輔助分析醫務核保風險評估內容,自動提供對應建議,讓核保作業更即時、精準,進而優化整體投保體驗。最關鍵的是,這些AI智能模組可以在不改動核心系統下以「外掛」方式改善系統效率的問題。

南山人壽
南山人壽DX Union數轉基地
圖/ 南山人壽

「文化」是企業變革的根基,南山人壽積極提倡「協同創新」,鼓勵同仁們透過Rocket Pitch點子發表舞台,由下而上激發更多元且具業務價值的創意發想。呂新科舉例說明,為確保社群媒體貼文符合公平待客與誠信經營原則,常見做法是透過爬蟲系統擷取社群發文再經由人工判讀,不僅耗時耗力、還可能產生認知落差風險,為解決這個問題,同仁在Rocket Pitch發表「社群媒體留言判讀智能助理」創新提案,希望建立AI檢核模型加速貼文查核流程,同時,更進一步提供發文前的內容判讀,確保貼文內容符合法遵規範,加速揭露社會大眾所需要瞭解的正確資訊。

回憶上述提案,呂新科直言:「面對這問題,技術團隊直接想法是『以AI加速審查』做為防護機制,但業務同仁的想法是額外納入『發文預審』的構想,進而建置一套主被動雙層防護機制。顯然,這種由下而上(bottom-up)的創新模式,不僅讓創意能更接近實務場景,也有助於推廣協同創新的文化。」

從數位治理到數轉聯隊,從AI發展到協同創新文化,南山人壽近幾年藉由這些改變,成就許多亮眼的轉型成果,未來,將持續「數位賦能」及「服務賦能」雙驅動力、以「客戶為中心」的經營理念實現讓「未來,有備而來」的核心承諾,穩步朝向壽險健康第一品牌邁進,協助及照顧更多保戶。

南山人壽
南山人壽數轉聯隊成員,由總經理范文偉(下排右一)領軍,驅動數位轉型工事。(上排左至右 :凃薏玲資深協理、詹瓊芬副總、資安長李仕國副總、體驗長陳啟亮資深協理;下排左至右牛莉雯副總、數位長呂新科副總、資訊長呂長松資深副總
圖/ 南山人壽

註一:南山人壽6X6 Rocket Pictch 創新提案概念,係參考自美國頂尖創業教育學府–Babson College–創業課程中極具代表性的實作活動「Rocket Pitch」,透過讓創業者(學員)在極短時間進行創意簡報的方式,精準傳遞核心價值、激發興趣,展開有效交流與支持。

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