AI的達爾文時刻?Google發表「AlphaEvolve」如何自我進化,突破演算法瓶頸?
AI的達爾文時刻?Google發表「AlphaEvolve」如何自我進化,突破演算法瓶頸?

最近,Google DeepMind 發表了最新研究成果:AlphaEvolve。這個系統運用了大型語言模型自動產生解決幾個特定領域問題的程式碼。在論文中,團隊展示了 AlphaEvolve 在3個領域的成果:

一、數學問題解法

AlphaEvolve 設計出一個全新的矩陣乘法演算法,優於過去 56 年來數學家們無法再改進的現有方法。

此外,它也被應用於解決一組精心挑選、超過 50 道的數學問題。這些問題涵蓋超過5個不同的數學分支,包括分析、組合學、數論與幾何等。在 75%的情況下,AlphaEvolve 重新發現了目前已知的最佳解答;而在 20%的情況下,則找出了比先前已知最佳算法更優的算法,進而推進了現有的技術水準(SOTA)。

二、電腦系統資源調度優化

AlphaEvolve 被用來產生一個分派運算任務給 Google資料中心的函數,其結果不僅效能優異,還具備高度可解釋性,勝過原有解決方案。根據統計,效率提高0.7%。

雖然0.7%看起來不多,但以Google數以百萬級別的尺度來衡量,仍可減少大量的能源消耗與營運成本。

有趣的是,原有解決方案為一個深度學習網路,而新的解法,更容易理解,穩定和快速。新一代的AI,透過進化,已經取代了上一代AI。

三、積體電路設計

AlphaEvolve 被應用於矩陣乘法器的電路設計,直接在 RTL (register-transfer level)層級產生 Verilog 程式碼以進行優化。

在硬體設計領域,比如在設計 Google TPU這樣的專用晶片時,開發人員通常需要手動撰寫 RTL程式碼,以優化電路的效能、功耗與面積。AlphaEvolve 被應用於優化 TPU 中的矩陣乘法單元,透過自動生成並測試 Verilog 程式碼,成功地在保持功能正確性的前提下,減少了電路的面積與功耗。

AlphaEvolve
AlphaEvolve 利用演化演算法,透過不斷評估和改進程式碼,讓語言模型自主生成並優化演算法。
圖/ Google Deepmind

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何謂進化式演算?自我對弈直至必勝

當 AI 被用來產生文本、音樂或影像時,我們通常難以用客觀標準衡量其品質。

因此,目前主流的方法是透過人類回饋的強化學習(RLHF)來持續提升模型的表現。但在 AlphaEvolve 中,DeepMind 採用了進化式演算法(evolutionary algorithms),透過挑選高潛力解法並重組,逐步「進化」出下一代更佳解法。

由於潛在解空間極為龐大,不可能依賴人類逐一判斷優劣,因此必須聚焦在可以快速且客觀衡量成效的問題上。這與 AlphaZero 學玩圍棋的方式類似:勝負可明確定義。因此 AlphaZero 能自我對弈數十億次,最終訓練出遠超人類棋手的系統。在自然的歷史裡,透過進化的機制,數以億萬次的生命嘗試產生了多元的生物形態。如今AI也可以透過進化和學習,持續改進和提升能力。

在今年的COMPUTEX上,也可見到類似概念的實際應用。例如新創公司聯覺科技 NunoX 正在建立紡織品的數位孿生(digital twin)模型,使設計師可以快速依據顏色、光澤、質地、柔軟度等條件篩選布料。

在過去,必須運送大量樣本提供設計師參考,既耗費時間也浪費資源。透過此服務,可減少浪費,同時加速新產品開發效率。透過技術的演化,下一步甚至是用 AI 設計全新布料,可以透過用戶的需求,設計出獨特的布料。

另一家公司則展示了如何透過 AI 設計金屬散熱器:輸入所需的散熱條件後,AI 平台 Coldstream(來自比利時公司 Diabatix)即可自動生成最優化的結構,並以 3D 列印製造出來。

利用AI生成的散熱器,結構複雜同時如同有機生成,人類工程師無法單獨完成。同時透過3D列印技術,過去無法透過壓鑄生產的設計也變為可能。

而輝達投資許多以AI研發新藥的企業,如Recursion、Genesis、Iambic、Evolutionary Scale、Inceptive等,以及從DeepMind孵化出的Isomorphic Labs,則已經吸引超過數十億美元的投資,致力於提高新藥的研發效率,增加發現更有效療法的機會。

算力動搖成本,實際量化需求再串AI

從這些新興應用中,可以歸納出幾個重要趨勢:

一、AI 算力的需求巨大,仍有許多應用場景尚待開發。 最近有些人疑問在AI算力上的巨大投資,是否有可能回收。或許在文字生成,圖片生成等領域,會讓人認為現在的能力已經足夠好,但如果看到AI在各行各業能夠持續的改善流程、幫助設計產品,和提供更為精確的解決方案,AI的需求仍會提高。

二、算力雖然關鍵,但成本高昂,所以解決正確的問題至關重要。 例如,雖然理論上可以要求 AI 再進化出比 AlphaZero 更強的圍棋程式,但所需的運算資源極為龐大。因此,在投入算力前,應審慎評估目標問題的可行性與回報潛力。

三、企業決策者與個人應學會將實際需求轉化為可量化的問題,這樣才能交由 AI 進行最佳化。 同時必須追蹤和嘗試在利用AI改進可量化問題的進展。目前很多產業在考慮AI利用的場景中,思考的是如何減輕人的工作量。但另一個方向是用AI來發現和實現人單獨做不到的成果。

根據達爾文的《物種起源》,能夠存活下來的物種,不是最有智慧的,也不是最強壯的,而是最能適應和調整自己以面對所處環境變化的那一種。在 AI進化的時代,所有組織和個人也需要洞察先機,自我調整。

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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