灑錢、搶人、搞AI!祖克柏曬「個人超級智慧宣言」:為何智慧眼鏡是AI個人裝置聖杯?
灑錢、搶人、搞AI!祖克柏曬「個人超級智慧宣言」:為何智慧眼鏡是AI個人裝置聖杯?

重點一:馬克·祖克柏(Mark Zuckerberg)發布公開信,宣示打造全民可用的「個人超級智慧」,並指出智慧眼鏡將成為主要運算裝置。 

重點二:Meta投入143億美元(約新台幣4,277億元)收購Scale AI 49%股權,並以最高1億美元(約新台幣29.9億元)年薪大舉挖角業界頂尖人才。 

重點三:祖克柏批評「集中自動化」路線,警告開源模型安全風險,強調本十年將決定AI成為賦能工具或取代勞動的關鍵。

Meta執行長馬克·祖克柏(Mark Zuckerberg)近期拋出一封公開信,宣示要將「個人超級智慧」(personal super-intelligence)帶給每一個人;他描繪的未來,不是手機,而是人人配戴的智慧眼鏡——能協助用戶實現目標、創造內容、甚至「體驗任何冒險」。

祖克柏強調,雖然AI進步「當下尚緩」,但抵達人工通用智慧(AGI)的終點已「近在眼前」。

發揮鈔超力!祖克柏成「地表最強AI獵頭」

要實現這幅願景,Meta正以前所未有的資本與人才攻勢做後盾。今年至今,Meta不但斥資143億美元(約新台幣4,277億元)收購AI訓練資料龍頭Scale AI 49%股權,更成立「Superintelligence Lab」,由Scale AI執行長Alexandr Wang(汪滔)領軍。

自此,Meta從OpenAI、Google DeepMind、Anthropic及Apple等對手挖走多名科學家,部分開出高達1億美元(約新台幣29.9億元)年薪,普遍亦落在100萬至140萬美元(約新台幣2,991萬至4,187萬元)區間。

祖克柏警告:模型過度開放存在高風險

祖克柏在信中暗示,業界部分公司擬將超級智慧「集中」於自動化所有有價值的工作,再以全民基本收入安撫社會;他明確表態,Meta要的是「個人賦能」而非「全面取代」。他同時示警,開源大型模型雖可促進創新,但過度開放可能讓惡意人士繞過安全機制,在大規模層級觸發危險行為。

面對美國前總統川普提出的AI開源行動計畫,以及AI倫理辯論持續升溫,祖克柏直言:「本十年將決定道路。」Meta看似要把「超級智慧」的方向權抓在自己與廣大用戶,而非單一中央。

祖克柏為何押寶智慧眼鏡?Aria Gen 2有何酷功能?

祖克柏在公開信中將智慧眼鏡定位為「超越手機的下一代運算平台」。他認為,透過 AR(擴增實境)眼鏡,用戶將能以更自然的方式與超級智慧互動,不必低頭看螢幕,而是直接在視野中獲取資訊與協助。

根據祖克柏的願景,智慧眼鏡將成為個人超級智慧的理想載體,理由有三:

  • 實時視覺分析 :眼鏡能即時「看到」用戶所見,提供情境化資訊與建議
  • 無縫體驗 :減少裝置介面摩擦,實現「看即得」的資訊獲取方式
  • 全天候陪伴 :不同於手機需拿出使用,眼鏡可持續佩戴,成為「智慧延伸」

針對上述願景,Meta才在6月份公布 Aria Gen 2 研究型智慧眼鏡,其重量僅 75 克,透過升級的雙眼視線追蹤與四鏡頭 3D 手部偵測,為研究人員提供精準的使用者意圖與環境資料,旨在為下一代運算平台奠定基礎。

Aria Gen 2 在框架內整合四顆 Computer Vision 相機以支援 3D 手部與物件追蹤,並在鼻墊置入 Photoplethysmography (光體積變化描記) 感測器以估算心率;Contact Microphone (接觸式麥克風) 則強化嘈雜環境下的收音品質。新加入的 Ambient Light Sensor (環境光感測器) 可辨識室內外光源差異,進一步提升運算精度。不但裝置提供八種尺寸,且鏡臂可折,延續研究者導向的輕量化設計思路。

該新機建立在 2020 Project Aria 架構之上,Meta 計畫於今年稍晚開放研究申請,期望藉由龐大的感測資料訓練 AI 與機器人學習模型。公司並將累積經驗回饋於 Ray-Ban 智慧眼鏡、Orion AR (擴增實境) 眼鏡與「Hypernova」內建螢幕眼鏡等消費級路線,藉此鞏固其在穿戴式運算與空間運算平台的領先位置。

延伸閱讀:iPhone殺手來了?Meta公布智慧眼鏡「Aria Gen 2」硬體構造:它是下一代計算平台?

責任編輯:李先泰

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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