柯達再陷財務黑洞!5億美元鉅債纏身、股價暴跌25%,百年底片之王命懸一線?
柯達再陷財務黑洞!5億美元鉅債纏身、股價暴跌25%,百年底片之王命懸一線?

重點一: 柯達因無法償還約5億美元債務,在最新財報中發出「持續經營能力」疑慮警告,引發市場對公司生存危機的擔憂。
重點二: 為應對財務困境,柯達計畫終止其退休金計畫,並藉由清算計畫資產獲得約5億美元現金,以償還債務。
重點三: 儘管柯達執行長表示對未來仍具信心,並積極轉型至製藥等新業務,但其第二季淨虧損達2,600萬美元,營收也較去年同期下滑1%。

曾為攝影界代名詞的影像公司柯達(Eastman Kodak),走過破產風波,如今再度陷入營運財務危機。

這家擁有133年歷史的老牌企業,在最新發布的財報中發出嚴正警告,由於虧損不斷增加,缺乏足夠流動性資金償還即將到期的約5億美元債務,使其持續經營能力出現「重大疑慮」。

根據柯達財報,2025年第二季,營收為2.63億美元,較去年同期下滑1%, 去年同期的2,500萬美元獲利,大幅轉為淨虧損2,600萬美元 ;同時,公司現金餘額銳減4,600萬美元,僅剩1.55億美元,而未來12個月內即將到期的債務高達約5億美元, 導致公司股價在8月12日美股盤中暴跌超過25%至每股5.04美元

為了籌措償還債務所需的資金, 柯達正計劃終止公司退休金收入計畫,清算退休金計畫資產,預計可為公司帶來約5億美元的現金 ,用以償還大部分長期債務,但員工權益的道德爭議也隨之而來。

柯達財務長大衛.布爾溫克(David Bullwinkle)對此表示,公司將協調並滿足所有退休金參與者,預計今年12月前完成資產清算。他強調,這項行動是公司債務償還計畫的一環,旨在強化資產負債表並降低年度利息成本。

柯達的困境並非首次,這家曾經主導全球影像產業的傳奇企業,曾在2012年聲請破產,如今面臨又一次的存亡之際,為何走向如此田地?

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百年老牌的數位轉型之痛:與下個百年輝煌失之交臂

根據《Forbes》報導,柯達的衰敗原因常被視為企業轉型失敗的經典案例。諷刺的是, 柯達的衰落並非因為缺乏創新,而是因為無法擁抱自己發明的技術。

柯達於 1888 年由喬治·伊士曼(George Eastman)創立,他簡化攝影流程,讓攝影從專業技能普及到大眾市場。在 1970 年代,柯達一度佔據美國底片市場 90% 及相機市場 85% 的驚人市佔率。

早在 1975 年,柯達工程師就開發出了世界上第一台數位相機的原型機,但公司高層的反應:「這很可愛,但別告訴任何人」,並選擇繼續發展既有的底片業務,也為柯達日後在數位時代的困境埋下了伏筆。

從技術層面的誤判、僵化的決策文化到錯誤的領導者選擇,都讓柯達未能抓緊最關鍵的數位轉型機會。 最終,柯達的市場價值跌至約 1.4 億美元,並在多年掙扎後聲請破產,黯然退出相機製造業務,轉而專注於商業包裝、印刷和製藥原料等領域。

Kodak
在 1970 年代,柯達一度佔據美國底片市場 90% 及相機市場 85%市佔。
圖/ shutterstock

拓展多元業務續命,製藥業務前景未明

轉型之痛似乎尚未了結、最新財報雪上加霜,但柯達執行長吉姆·康丁尼扎(Jim Continenza)試圖展現樂觀,強調公司在應對不確定商業環境的同時,仍持續推進長期計畫。他也指出, 公司業務並未受到關稅的實質性影響,因為大部分產品,包括底片、油墨及製藥原料等都在美國本土製造

另一方面,柯達近年來積極尋求業務轉型,特別是將紐約的製造工廠轉型為製藥原料生產商,獲得美國食品藥物管理局(FDA)的註冊許可。

然而,這項新興業務的規模化和成長仍需要大量的時間與資本投入,對於目前深陷流動性危機的柯達而言,能否在持續虧損和龐大債務的雙重壓力下,開闢可行的生存之道,仍有待時間證明。

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資料來源:CNNMarketPulseForbesThe Phoblographer

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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