以「白巧克力」橫掃國際大獎的COFE,為什麼在台灣因「不純巧克力」遭食藥署開罰?
以「白巧克力」橫掃國際大獎的COFE,為什麼在台灣因「不純巧克力」遭食藥署開罰?
2025.08.18 | 創新創業

台北精品巧克力品牌COFE與土然,近期先後因品名與標示遭主管機關裁罰,前者的植物基白巧克力因不含牛乳固形物而「無名可用」,後者則因「萬靈丹」命名與「含餡」新規引發爭議。兩案凸顯《巧克力之品名及標示規定》在面對創新產品時的僵化與國際脫節,執法尺度與產業發展之間的平衡再度成為焦點。

COFE(擇食)遭罰4萬元,發生什麼事?

台北精品巧克力專門店COFE(擇食股份有限公司)因產品標示爭議遭裁罰,旗下7件產品標示被以「食品配方皆未含有非脂可可固形物或牛乳固形物」為由, 認定與《巧克力之品名及標示規定》規範對黑、白、牛奶巧克力的既有分類要求不符,且菜單標示「巧克力」字樣易生誤解,因而裁罰4萬元罰鍰。

引發爭議的原因是擇食的特色茶巧克力系列在各大國際巧克力大賽中屬於「白巧克力」類並屢獲獎項肯定,且產品的可可脂含量均高於40%、高於法規要求,但在台灣卻被迫套用與本質不符的分類標準,甚至在各大媒體報導中被簡化為「不純」的巧克力產品,讓品牌名聲蒙上一層灰。

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圖/ 食藥署

台灣巧克力分類法規過於僵化,未考量產業創新可能性

現行法規對「白巧克力」明訂可可脂含量至少20%,同時必須含有14%以上牛乳固形物。擇食以 黃豆粉取代奶粉 、且可可脂含量高於40%,創造世界首例的Vegan類白巧克力。此款創新產品一發表即於2019年獲得世界巧克力大賽亞太區金獎、銀獎,同概念衍伸系列產品亦於多次獲獎,最新獲獎紀錄為2025年度世界巧克力大賽亞太區銅獎。

即使在國際賽事被認定為以黃豆粉取代奶粉的白巧克力,在台灣卻因為沒有使用奶粉而不符合規範的牛乳固形物比例,產品既不能標示為白巧克力,也不適用黑巧克力與牛奶巧克力的總可可固形物規範,形成「無名可用」的窘境。

即使擇食創辦人顧瑋兩次提出陳述書說明產品的設計理念,並提出「 可可脂含量皆大於40%、是『大量使用可可固形物』的真材實料巧克力產品 」等說法,最終創新仍不被主管機關接受,食藥署發新聞稿時直接以「食品配方皆末含有非脂可可固形物或牛乳固形物」說明裁罰理由,導致媒體錯誤報導為「7款產品都不純」。

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擇食股份有限公司開發系列素食者可食的「COFE Bar」,除了使用茶葉、台灣咖啡、果粉、葡萄酒粕、天然可可脂、晶冰糖之外,以台灣「金珠」品種製作的非基改黃豆粉取代一般製作白巧克力會使用的奶粉。
圖/ COFE臉書粉絲專頁

國內法規與國際賽事標準脫節

在國際巧克力大賽(International Chocolate Awards)等國際專業賽事中,擇食的產品可可脂含量顯著高於市售產品,被正式歸類為「White chocolate bar with an infusion or flavouring」並獲獎。然而,台灣的法規仍停留在傳統乳製配方的分類邏輯,對植物基、功能型或跨界創新的巧克力缺乏認可機制。結果是,國際認定的高端巧克力,在本國卻被視為不合格商品。

擇食的特色茶巧克力系列,在國際植物基趨勢潮流下已成為市場成熟產品類別,卻在台灣因為沒有對應的法規定位而受到裁罰。對此顧瑋表示「作為專業的巧克力生產與出品業者,積極為消費者提供高品質原料、良好品味的優質產品,持續多年在國際專業舞臺上發表台灣優質巧克力作品,卻在自己國內被認列為違規廠商,深感遺憾。」

她也反問,對於主管單位的執法過嚴、抑制創新、標準與國際脫節、亦未能有合理且實務上可行的適切選項給責任業者,「請問此類產品除了形容為巧克力之外,還可以怎麼形容?」

從創意命名到違規裁罰 土然「萬靈丹」與「含餡巧克力」執法爭議

同時,台北市另一家精品巧克力品牌土然TERRA(九日風股份有限公司)則因為以「萬靈丹」命名的風味枇杷膏巧克力,被認定名稱與產品本質不符、可能誤導消費者遭罰。

土然TERRA負責人楊豐旭認為此產品命名是取自枇杷膏原料多用途的發想,並未在包裝或行銷中宣稱療效,且名稱本身並非直接作出功效宣稱,但最終仍被裁罰並要求在期限內改名。

楊豐旭表示當時詢問台北市政府衛生局稽查人員,對方以依照國語辭典「萬靈丹」指療效顯著的藥物,食品使用該字樣可能讓消費者誤以為具醫療效果,所以違反《食品安全衛生管理法》。

此案凸顯食品標示審查的灰色地帶,當法規對「暗示療效」的認定並無明確指標時,主管機關多依字面解釋執法,企業則難以預先判斷何種文字會踩線。

此外《巧克力之品名及標示規定》規範巧克力添加其他食品原料製成之固體型態產品,並以巧克力為品名者,其巧克力含量至少25%。其產品應於品名前加標示「含餡」或「加工」或等同之字義。主管機關解釋,這是為了讓消費者明確知悉產品成分,但業界質疑該用語與一般理解的「含餡」不同,反而可能誤導。例如土然以烏魚子為原料製成的「烏魚子風味巧克力」因此甚至需改為「烏魚子含餡巧克力」,楊豐旭認為如此反而更容易讓人以為內有整塊烏魚子。

台灣巧克力法規對於「含餡」一詞的定義與國際慣例差異甚大。楊豐旭認為,過度僵化的用詞要求,既不利於產品行銷,也削弱了標示制度的資訊價值。

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土然的「烏魚子風味巧克力」是將烏魚子以高粱浸透,炙燒後刨成粉,一半融入可可膏,一半細刨在表面,保留鹹甜鮮香風味。在現行法規規範下需更名為「烏魚子含餡巧克力」,品名跟製程落差大反而容易造成消費者誤解。
圖/ TERRA 土然巧克力

法規到底是要支持還是扼殺巧克力產業?

《巧克力之品名及標示規定》立法的原意是針對市售可可脂含量有限、卻稱做巧克力的產品爭議所祭出的正名機制,但是當主管機關堅持以傳統分類執法,反而打壓了台灣精品巧克力職人的創意。這些可可脂含量符合要求、加入創新原料的新型態巧克力,不僅難以在名稱上忠實呈現巧克力特性,如今還因媒體引用官方說法而被貼上負面標籤。這不僅損及品牌聲譽,也可能讓其他業者在研發新型巧克力時裹足不前。缺乏彈性的分類標準,等同對植物基與新興食品技術設下無形門檻,削弱台灣在國際精品巧克力市場的創新競爭力。

保障消費者知情權固然重要,但當規範與國際市場標準脫節、缺乏對創新品項的合理定位時,執法就可能演變成創新的絆腳石。COFE、土然案反映的不只是單一品牌的委屈,更是台灣食品法規亟需檢討的現實:在確保食安的同時,如何為創新留出空間,建立能與國際接軌且具包容性的分類與標示制度。

本文授權轉載自《食力》

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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