MAGA後遺症!川普關稅新政存隱形危機:沒有最貴只有更貴,美國物價為何必將起飛?
MAGA後遺症!川普關稅新政存隱形危機:沒有最貴只有更貴,美國物價為何必將起飛?

2025年7月8日,美國財政部長貝森特(Scott Bessent)表示,2025年初至今美國關稅收入約1000億美元,預估年底可望達3000億美元甚至更多。貝森特指出,美國「國會預算處」估計未來10年美國關稅收入將達2.8兆美元。

川普上台後,以關稅為武器迫使貿易夥伴降低對美關稅、開放市場,並承諾大筆投資美國,以換取美國給予「較低」的出口關稅。

目前,對等關稅由10%起跳,部分國家還需加上原本約2-3%的關稅。

政府收對等關稅,消費者扛隱形代價

美國作為全球第一大進口國,擁有廣大的消費市場,是全球各國出口的主要目的地。

2024年美國國際貿易中,商品貿易額達5.424兆美元,全球排名第二(僅次於中國);服務貿易額達1.907兆美元,居全球第一。

商品貿易方面,2024年美國進口3.359兆美元(年成長率5.88%),出口2.065兆美元(年成長率2.2%),貿易逆差1.294兆美元。

服務貿易方面,2024年進口8070億美元,出口1.1兆美元,貿易順差2930億美元。

2024年美國「國內生產毛額」(GDP)高達29.1678兆美元,高居全球第一,人均GDP達8.6601萬美元。

美國人口達3.454億人,居全球第三,僅次於印度、中國,人口中位數年齡為38.3歲。

2024年中國進口額達2.587兆美元,全球排名第二;德國進口1.425兆美元,居第三。中、德合計進口4.012兆美元,超過美國,有潛力成為美國之外的重要市場。

相較於以往美國對進口商品約2-3%的平均關稅稅率,川普於7月31日簽署行政命令,調整與69個貿易夥伴的關稅。該命令於8月7日生效,對這些國家商品徵收10%至40%不等的關稅。

根據「耶魯預算實驗室」8月1日公布的報告,美國消費者如今須承擔18.3%的平均關稅稅率,遠高於川普今年1月上任前的2.4%。

當庫存見底,就是美國物價飛漲之時

一般而言,關稅由進口商負擔,大部分出口商採用FOB(離岸價格)報價,出口商不必負擔關稅。

然而,川普的關稅從10%起跳,進口商往往要求出口商降低部分價格,自己負擔一部分,其餘則轉嫁到商品價格上。

目前美國消費者尚未感受到商品價格明顯上漲,主要是因為美國公司在川普上任後積極建立庫存。

今年4月「對等關稅」宣布後,從4月5日起為期90天,美國開始對全球加徵10%的「基本關稅」,美國進口商紛紛大量下單建立庫存。

因此目前美國物價波動不明顯,但這些庫存消耗完畢後,美國物價必然會顯著上升,對經濟造成明顯負面影響。

雖然美國政府能徵收高額關稅,但這些額外關稅最終由消費者和企業買單。天下沒有白吃的午餐,高關稅必然推高產品價格,只是時間上會有所延遲。

目前世界各國都提出對美國的優惠措施,從對美進口零關稅,到購買美國天然氣、飛機以及對美投資等,以爭取較低的美國關稅(10%起跳)。

「點滴在心頭」,各國政府目前採取低姿態隱忍,以避免造成製造業的災難。

全球各地政府和企業將努力開拓美國以外的市場,積極發展因應策略。隨著時間推移,美國市場的重要性可能逐漸減弱,美國消費者恐將無法再享受以最低價格買到最優質商品的美好時光。

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責任編輯:李先泰

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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