MAGA後遺症!川普關稅新政存隱形危機:沒有最貴只有更貴,美國物價為何必將起飛?
MAGA後遺症!川普關稅新政存隱形危機:沒有最貴只有更貴,美國物價為何必將起飛?

2025年7月8日,美國財政部長貝森特(Scott Bessent)表示,2025年初至今美國關稅收入約1000億美元,預估年底可望達3000億美元甚至更多。貝森特指出,美國「國會預算處」估計未來10年美國關稅收入將達2.8兆美元。

川普上台後,以關稅為武器迫使貿易夥伴降低對美關稅、開放市場,並承諾大筆投資美國,以換取美國給予「較低」的出口關稅。

目前,對等關稅由10%起跳,部分國家還需加上原本約2-3%的關稅。

政府收對等關稅,消費者扛隱形代價

美國作為全球第一大進口國,擁有廣大的消費市場,是全球各國出口的主要目的地。

2024年美國國際貿易中,商品貿易額達5.424兆美元,全球排名第二(僅次於中國);服務貿易額達1.907兆美元,居全球第一。

商品貿易方面,2024年美國進口3.359兆美元(年成長率5.88%),出口2.065兆美元(年成長率2.2%),貿易逆差1.294兆美元。

服務貿易方面,2024年進口8070億美元,出口1.1兆美元,貿易順差2930億美元。

2024年美國「國內生產毛額」(GDP)高達29.1678兆美元,高居全球第一,人均GDP達8.6601萬美元。

美國人口達3.454億人,居全球第三,僅次於印度、中國,人口中位數年齡為38.3歲。

2024年中國進口額達2.587兆美元,全球排名第二;德國進口1.425兆美元,居第三。中、德合計進口4.012兆美元,超過美國,有潛力成為美國之外的重要市場。

相較於以往美國對進口商品約2-3%的平均關稅稅率,川普於7月31日簽署行政命令,調整與69個貿易夥伴的關稅。該命令於8月7日生效,對這些國家商品徵收10%至40%不等的關稅。

根據「耶魯預算實驗室」8月1日公布的報告,美國消費者如今須承擔18.3%的平均關稅稅率,遠高於川普今年1月上任前的2.4%。

當庫存見底,就是美國物價飛漲之時

一般而言,關稅由進口商負擔,大部分出口商採用FOB(離岸價格)報價,出口商不必負擔關稅。

然而,川普的關稅從10%起跳,進口商往往要求出口商降低部分價格,自己負擔一部分,其餘則轉嫁到商品價格上。

目前美國消費者尚未感受到商品價格明顯上漲,主要是因為美國公司在川普上任後積極建立庫存。

今年4月「對等關稅」宣布後,從4月5日起為期90天,美國開始對全球加徵10%的「基本關稅」,美國進口商紛紛大量下單建立庫存。

因此目前美國物價波動不明顯,但這些庫存消耗完畢後,美國物價必然會顯著上升,對經濟造成明顯負面影響。

雖然美國政府能徵收高額關稅,但這些額外關稅最終由消費者和企業買單。天下沒有白吃的午餐,高關稅必然推高產品價格,只是時間上會有所延遲。

目前世界各國都提出對美國的優惠措施,從對美進口零關稅,到購買美國天然氣、飛機以及對美投資等,以爭取較低的美國關稅(10%起跳)。

「點滴在心頭」,各國政府目前採取低姿態隱忍,以避免造成製造業的災難。

全球各地政府和企業將努力開拓美國以外的市場,積極發展因應策略。隨著時間推移,美國市場的重要性可能逐漸減弱,美國消費者恐將無法再享受以最低價格買到最優質商品的美好時光。

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責任編輯:李先泰

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從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費,月底再拿著單據報帳;不同部門各自綁定信用卡,企業難以即時掌握支出;員工離職後,若原有付款設定沒有同步移轉,也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題,背後都涉及一個關鍵議題:中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言,支付管理不只是財務部門的行政工作,當支出分散、現金流難以預測,甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性,企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰,萬事達卡(Mastercard)提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite,讓支付從單純的交易工具,轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡,讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出,中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳,若大量依賴員工代墊,不僅增加報帳與核銷成本,也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後,企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理,同時,進一步設定使用規則,例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家,讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理,商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示,商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials,取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠,涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如,企業可以針對特定通路建立虛擬卡號,讓員工綁定手機支付差旅費;也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號,直接將付款與訂單串聯,後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳,降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API,企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃(ERP)系統、採購或費用管理系統,從發卡、付款到後續管理,都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台,也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

#2 萬事達卡
Mastercard台灣區董事總經理陳懿文:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,將中小企業每一個進出與支付節點問題,逐步設計出不同的解方,一步步實踐『支付至簡,商業致遠』的願景。」
圖/ 數位時代

從車隊卡到跨境匯款,助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說,加油、維修是每天都會發生的固定支出,過去,不同加油站可能需要不同儲值卡,管理不易,也可能因支付問題影響車輛調度與運輸,導入Mastercard的車隊卡後,問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目,並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯,例如一張卡對應一台車或一位駕駛,或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說,這不只是換一張卡,而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構,在維持車輛正常運作的同時,也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯,也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場,對跨境匯款的需求將隨之攀升,若仍以傳統的方式進行跨境匯款,不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差,更不用說即時追蹤匯款進度,一旦款項延遲或金額出現落差,就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰,Mastercard推出Mastercard Move,讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態,以更有效率的方式完成跨境匯款,全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳,同時,以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來,Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後,Mastercard接下來思考的是,知道錢花在哪裡後,若能進一步知道未來會發生什麼,創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳,而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」,支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因,目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

萬事達卡
面對中小企業痛點,Mastercard提供全方位的解決方案。
圖/ 數位時代

陳懿文表示:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務,其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行,即可協助企業掌握財務健康、預測現金流,以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長,透過對話式問答,不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題,還會提供可執行的專業建議,讓企業看見下一步,進而提升營運韌性與績效。

舉例來說,一家餐廳營收持續成長,卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款,造成現金流壓力;對餐廳營運者來說,問題倒不是「有沒有賺錢」,而是「錢什麼時候進來」的現金流管理,Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後,將進一步從收付款週期找出落差,再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單,看起來是成長機會,但如果資金準備不足,反而可能增加營運壓力,透過Virtual CFO,企業可以預測未來現金流,再決定是否擴張據點,以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度,舉例一家自行車店的年營收成長15%,單看數字會覺得營收數據亮眼;但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%,將重新思考成長速度,建議主推商品、調整客單價,以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長,Mastercard提供的不是單一產品,而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍,再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說,第一步不必等到導入Virtual CFO,從申請一張商務卡、設定使用規則開始,就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務,Mastercard致力實踐「支付至簡,商業致遠」的願景:當支付流程更簡單、資金流向更透明,數據便能成為企業決策的依據,協助中小企業從掌握當下,進一步預見未來。

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