橋水基金創辦人示警!達利歐:美國恐3年內爆發「債務心臟病」危機
橋水基金創辦人示警!達利歐:美國恐3年內爆發「債務心臟病」危機

橋水基金 (Bridgewater Associates) 創辦人達里歐 (Ray Dalio) 警告,美國正瀕臨一場由「失控的債務」引發的經濟危機,同時政治環境也正朝向 1930 年代的獨裁模式演變。

表面繁榮下的經濟隱憂

儘管美國股市過去兩年表現亮眼,例如標普 500 指數在 2024 年錄得 24% 的增長,連續兩年漲幅超過 20%,但達里歐認為這些亮麗數字正掩蓋著深層次的經濟問題。

他指出,雖然通膨率相較 2022 年有所下降,但仍在持續侵蝕工薪階層的購買力。聯準會在 2023 年的緊縮貨幣政策導致房屋、汽車和信用卡利率飆升,進一步加重了消費者的負擔。此外,過去一年裁員消息頻傳,特別是在高薪的科技產業,自 2022 年以來已裁撤 40.7 萬個科技職位,顯示就業市場的不穩定性。

經濟數據也呈現出疲軟跡象。美國第四季經濟增長 2.3%,較第二、三季的 3% 和 3.1% 有所放緩。亞特蘭大 Fed 對第一季度的 GDP 預期甚至一度被下修至負 2.8%,引發了對經濟衰退的擔憂。

儘管通膨在 2024 年 9 月一度降至 2.4%,促使聯準會降息,但隨後又反彈至 3%,導致聯準會的寬鬆政策暫停,並引發了「停滯性通膨」(stagflation) 的討論。

失控的債務與潛在危機

達里歐指出,美國當前最緊迫的問題是「失控的債務」。他強調,即使在新冠疫情爆發前,美國政府就已偏離了財政緊縮政策,而疫情後的大規模支出,儘管當時被認為是必要的,卻使債務比率飆升,且政府的支出慾望居高不下。

達里歐估計,美國政府每年支出約 7 兆美元,而稅收僅 5 兆美元,這種巨大的不平衡迫使政府必須發行巨額新債。

他發出嚴厲警告,如果政府不立即削減債務,美國將面臨危機,而且可能比預期更快到來。達里歐預測,這場「債務引發的心臟病發作」可能會在「3 年內發生,誤差可能在一到兩年左右」。他擔憂,在制裁措施和債券供給過多的情況下,未來的債券買家可能不足以吸收所有發行的國債,導致「債務需求可能無法跟上供應步伐」。

一旦買家消失,利率將會飆升,進一步打擊經濟。如果情況惡化到極點,美國政府甚至可能考慮「債務重組」,這在過去是難以想像的選項。

走向 1930 年代式的獨裁

達里歐同時嚴厲批評了美國在川普領導下,日益增強的國家控制傾向,稱美國正「逐漸陷入上世紀 30 年代風格的獨裁政治」。他認為,美國社會的「財富差距」、「價值觀分歧」以及信任崩塌,正推動更極端的政策。

達里歐特別指出,政府對民營部門的干預,例如川普決定持有晶片製造商英特爾 (INTC-US)10% 的股份,以及對輝達 (NVDA-US) 和超微半導體 (AMD-US) 徵收出口關稅,都屬於「為了掌控金融和經濟局勢而產生的強硬獨裁式領導」。

他將此與其自身的「大周期」理論聯繫起來,指出在衝突和風險高企的時期,國家領導人會對市場和經濟施加更強的控制。他解釋,當財富和價值觀差距擴大,左右翼民粹主義抬頭,導致無法通過民主程序解決的不可調和分歧時,民主制度就會弱化,更多的獨裁式領導便會出現。

事實上,達里歐公開批評川普的情況並不常見,他表示許多華爾街的投資者私下對川普的政策感到擔憂,但「因懼怕總統而不敢發聲」,因為他們擔心批評會招致報復。

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
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全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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