AI金孫換人當?微軟Office擬導入Claude AI:驅動Word、Excel、PowerPoint⋯變聰明
AI金孫換人當?微軟Office擬導入Claude AI:驅動Word、Excel、PowerPoint⋯變聰明

重點一:微軟(Microsoft)傳將首次導入Anthropic AI技術至Office 365,減少對OpenAI的依賴,並以多元模型並行運作。

重點二:Anthropic的Claude Sonnet 4模型在財務運算與PowerPoint美學表現超越OpenAI,促使微軟調整AI合作策略。

重點三:OpenAI積極推動自主化,包括自研AI晶片與多雲合作,雙方業務競合與主導權爭奪日益明顯。

據《Information》報導,微軟傳將Anthropic旗下AI技術導入Office 365系列應用,結束過去僅依賴OpenAI模型的單一結構。未來,Word(文書)、Excel(試算表)、Outlook(郵件)、PowerPoint(簡報)等核心生產力工具,將由OpenAI與Anthropic兩家頂尖AI模型共同驅動。

這項策略調整,標誌著微軟生產力套件不再完全綁定ChatGPT技術,反映出微軟在AI佈局上積極尋求多元化,降低對單一供應商的依賴,同時為用戶帶來更高效、更多元的AI體驗。

據悉,微軟為取得Anthropic模型,甚至不惜向競爭對手AWS(亞馬遜雲端服務)付費,顯示其在AI競爭格局中的靈活性與務實態度。

據《路透社》報導,微軟預計在未來幾週內正式宣布此項合作,Office 365中AI工具的價格將維持不變,未來用戶將能同時體驗Anthropic與OpenAI的技術優勢。

Anthropic技術表現突圍,微軟加速AI夥伴分散

微軟此番「變掛」,背後是對不同AI模型效能的嚴格實測。據微軟內部工程師與外媒報導, Anthropic最新的Claude Sonnet 4模型,在自動化財務運算、專案簡報生成等任務上,表現甚至超越OpenAI的GPT-5。 尤其在PowerPoint美學呈現、複雜指令理解與長時記憶應用等領域,Claude Sonnet 4具備明顯優勢。

據《TechChurch》報導,此舉不僅是技術選擇,更反映微軟與OpenAI長期合作關係出現裂痕。儘管微軟迄今已向OpenAI投資超過130億美元,並取得獨家雲端服務權與技術使用權,但隨著OpenAI積極推動組織重組、尋求股權獨立,以及與競爭對手合作,微軟也不得不加速分散AI夥伴,導入xAI(馬斯克創辦)、DeepSeek(深度求索)等新興模型,並積極發展自研AI技術,如MAI-Voice-1、MAI-1-preview等,試圖在生產力工具與雲端服務市場保持主導地位。

OpenAI自立門戶!主導晶片自研與多雲合作

隨著微軟與Anthropic的合作升溫,OpenAI也加快自主化腳步,積極擺脫對微軟Azure(微軟雲端服務)基礎設施的依賴。2026年起,OpenAI將與美國晶片大廠Broadcom(博通)合作,量產首款自主設計AI晶片「XPU」,主要用於內部訓練與推理,提升運算資源自主性。

此外,OpenAI近期推出AI求職平台,直接挑戰微軟旗下LinkedIn(領英),顯示雙方在業務上已不再是單純合作夥伴,而是競合關係。

根據業界分析,OpenAI與微軟在股權分配、利潤分成、雲端獨家協議等議題上分歧日益擴大,雙方不排除在未來啟動「核選項」,包括反壟斷告訴、技術獨立與多雲部署。

這場AI產業主導權之爭,已從技術競賽延伸至資本、商業模式與生態系統重塑,預示全球AI格局將迎來新一輪洗牌。

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資料來源:TechChurchinformation路透社

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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