影片|YouTuber注意!財政部曝「網紅課稅4條件」:新制明年7月上路,分潤收入須繳5%營業稅
影片|YouTuber注意!財政部曝「網紅課稅4條件」:新制明年7月上路,分潤收入須繳5%營業稅

重點一:財政部發布新制,明定網紅只要符合四大要件之一,即須辦理稅籍登記並繳納營業稅。

重點二:網紅課稅範圍包含分潤收入,課稅依據除合約方外,還須參考觀眾所在地。

重點三:新制設輔導期至2026年6月底,期間違規可免罰,但須主動補報補繳。

財政部於9月10日正式發布《個人經常性於網路發表創作或分享資訊課徵營業稅作業規範》,明確界定網紅(Influencer)及相關平台的稅務責任。新制要求,只要個人經常在網路創作或分享資訊,且符合四大要件之一,無論是YouTuber、直播主還是其他社群創作者,都必須辦理稅籍登記並依法繳納營業稅。

這項規範不僅針對網紅個人,也涵蓋利用網紅內容播放廣告或提供付費服務的平台,標誌著台灣對新興網路經濟課稅邁入明確化與制度化的新階段。財政部同時設置長達一年半的輔導期,讓業者有充裕時間熟悉規定。輔導期間違規可免罰,但須主動補報補繳,以維護自身權益。

網紅課稅4大要件有哪些?

根據財政部最新規範,網紅(Influencer)是否需辦理稅籍登記並繳納營業稅,需符合以下四大要件之一:

  1. 在台灣境內設有實體固定營業場所。
  2. 具備營業牌照。
  3. 僱用人員協助處理銷售事務。
  4. 透過網路銷售,當月銷售額達營業稅起徵點(銷售貨物10萬元、銷售勞務5萬元)。

只要符合上述任一條件,網紅即須依規定辦理稅籍登記並依法申報繳納營業稅。

財政部特別強調,課稅對象不僅限於廣告分潤、訂閱收入, 還包括所有透過網路平台取得的分潤性質勞務收入。課稅認定除參考網紅與平台之間的合約關係,還需依據觀眾所在地判斷。若付費或免費觀眾位於台灣,相關分潤收入即屬我國營業稅課稅範圍。

網紅營業稅:台灣觀眾分潤要課徵5%

財政部舉了一個例子,說明網紅在台灣透過 YouTube(境外平台)賺取分潤收入時,營業稅怎麼計算。 假設網紅A一共從 YouTube 拿到 65 元分潤,其中有 52 元(約占 80%)是台灣觀眾觀看產生的,13 元(約占 20%)是海外觀眾觀看產生的。

台灣觀眾部分(52 元) :因為表演勞務的提供地、收看地都在台灣,所以這部分要依 5% 稅率繳營業稅(如果是查定計算的營業人,則稅率為 1%)。
海外觀眾部分(13 元) :雖然表演勞務的提供地在台灣,但收看地在境外,所以這部分可以用零稅率申報營業稅。

簡單來說,分潤收入要根據觀眾所在地分開計算,台灣觀眾產生的收入要繳稅,海外觀眾產生的收入則可用零稅率。

查定計算的營業人:「奈米網紅」或可課徵1%

所謂「查定計算的營業人」,就是稅捐機關根據營業型態、規模等,直接幫你算出一個固定稅額,只要照這個金額繳稅即可。這種方式多用於規模較小、帳務不健全或難以查核實際營業額的個人或小型商家,當然也包括營收規模較小的「奈米網紅」。

根據台灣《加值型及非加值型營業稅法》第13條及財政部相關規定,「查定計算的營業人」的法定條件主要如下:

  1. 帳簿不健全或無法查核實際銷售額:營業人未設置帳簿、憑證不齊全,或帳務混亂,導致稅捐機關難以查核其實際營業額。
  2. 規模較小或屬特定行業:如路邊攤、夜市攤販、部分自營工作者、部分網路創作者等,因營業型態特殊,難以精確申報。
  3. 經稅捐機關審查認定:稅捐機關會依行業特性、地區、規模等,審查後認定其不適合採用一般申報方式,改以查定計算方式核定稅額。

網紅營業稅:明年7/1~7/15要申報繳納

考量新制初期網紅與平台可能對規範不熟悉,財政部規劃自即日起至2026年6月30日止為輔導期間,申報繳納則至同年7月15日止。在此期間,若網紅或平台未依規定辦理稅籍登記、開立發票或繳納營業稅,暫不處以罰鍰,但必須主動補報補繳。

財政部呼籲,網紅與平台應善用輔導期建立合規流程,以免日後因違規而受罰。未來,隨著自媒體產業持續發展,稅務透明化將成為創作者專業經營的基本門檻。至於網紅所得稅課徵細則,財政部將另行公布,相關業者宜密切關注政策動向,及早調整營運與報稅策略。

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資料來源:財政部

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變局突圍的關鍵訣竅,銓鍇國際攜手生態夥伴分享雲端AI最佳解方
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銓鍇國際董事長暨創辦人 何鴻汶
銓鍇國際董事長暨創辦人 何鴻汶
圖/ 數位時代

全球變局下的韌性營運關鍵第一步:做好上雲準備

研究機構Gartner預測,截至2025年底,95%新的工作負載將部署在雲端原生環境。這意味著,「上雲」不再只是選項,而是企業保持靈活與競爭力的關鍵基石。

為協助企業客戶更好布局雲端、發揮投資的最大綜效,銓鍇國際雲端顧問鍾文哲表示,CKmates團隊將從評估(Access)、產品組合探索與規劃(Mobilize)、遷移與現代化(Migrate and Modernize)三步驟切入,助企業加速上雲腳步。「探索環境、做好評估計畫,以及決定搬遷方法後,接下來將透過Rehost、Relocate、Repurchasing、Retain、Retire、Replatform與Refactor七個步驟展開遷移工作,驗證無誤後,即可正式切換到雲端生產環境。」

銓鍇國際雲端顧問 鍾文哲
銓鍇國際雲端顧問 鍾文哲
圖/ 數位時代

對於有低延遲、高性價比跟資料落地等合規需求的企業客戶,CKmates將協助其將工作負載搬遷到AWS亞太(台北)區域,例如,5小時協助雲悦科技(CloudXurf)將Xurf POS等工作負載從AWS亞太(東京)區域全數移轉到AWS亞太(台北)區域。

AWS亞太(台北)區域自6月開通以來,吸引許多公部門、金融業與製造業客戶評估、測試與計畫導入,例如,公部門開始評估透過AWS亞太(台北)區域提供Open Data下載、用來封存檔案,以及作為對外資訊網站;金融業則考慮用做資料分析,或者是機器學習訓練、反詐欺與洗錢分析測試;製造業則傾向以AWS亞太(台北)區域作為ERP on Cloud、EDA晶片製造模擬與IoT平台的關鍵平台。

協助許多企業現代化基礎架構的Nutanix資深技術顧問陳永恆指出:「傳統三層式資訊系統架構不是為未來打造的環境,因此,很難無縫支援企業AI應用、混合雲架構,以及打造雲端原生應用服務,為解決這個挑戰,Nutanix與AWS合作提供混合雲環境,讓企業客戶可以在任何地點、輕鬆運行應用程式、人工智慧與資料儲存。」

Nutanix資深技術顧問 陳永恆
Nutanix資深技術顧問 陳永恆
圖/ 數位時代

鍾文哲進一步表示,無論企業想要以公有雲或混合雲架構進行創新轉型,CKmates將憑藉豐厚的實務經驗,提供客戶所需的專業諮詢、上雲規劃、安全檢查、監控支援與教育訓練。

極大化AI綜效的關鍵:從單點解題轉向流程重構

根據麻省理工學院NANDA計畫於日前發布的〈The GenAI Divide: State of AI in Business 2025〉報告,高達95%的GenAI試驗專案沒有可衡量的投資報酬率,之所以如此與四個因素有關:首先是組織不熟悉AI無法將之應用到整體流程;其次是自建AI的成功機率僅三分之一、選擇外部夥伴或採用既有工具的成功率則有三分之二;再來是當前AI投資偏向前端銷售、輕忽後端營運自動化帶來的效益;最後是Shadow AI問題不斷,難以發揮企業級的AI綜效。

對此,肆佳科技執行長暨總經理王韋仁建議:「以AI解決單點挑戰的效益有限,建議從企業生產流程切入,串聯情境(Context)、流程(Process)與數據(Data),藉此消除數據孤島、取得可行動的洞察,逐步將企業流程從人工作業、自動化轉向人機協作新常態。」

舉例來說,全台最大的餐飲設備代理與維修服務商台新餐飲設備導入肆佳科技建置在AWS上的Asgard平台後,成功以智能客服分類檢單機制將案件響應時間從4小時縮短為1小時,以自動化工單建立、庫存預留、客戶回應提升80%自動化處理能力,以及成功降低30%人力資源投入,更好滿足客戶需求。
「透過將AI深植企業日常營運,不僅能將AI轉換成企業營運新『肌肉』,還可以進一步推動人機協作新常態,持續不斷優化營運績效。」王韋仁如是說道。

肆佳科技執行長暨總經理 王韋仁
肆佳科技執行長暨總經理 王韋仁
圖/ 數位時代

打造永續競爭力的三大關鍵:速度、成本與合規

當企業持續以雲端跟人工智慧等新技術創新突圍時,該如何平衡創新背後的「速度」、「成本」與「合規」議題?

東元電機財務暨管理中心數位發展處副處長蘇尊堯認為:「三者皆很重要,但以我們的核心商品–馬達–來說,合規是第一要務,必須在設計階段就確認合規事宜,爾後考量的是速度跟成本,以量大自動化、量少手動、關鍵技術不外包等原則,實現降本增效。」

精誠資訊AI+事業協奏長陳楷麒進一步以AI專案為例說明,創新速度跟資安合規就像汽車的油門跟煞車,缺一不可,必須視情境作調整。「我們在協助企業客戶進行AI創新轉型時,會將轉型活動跟企業營運願景與目標扣連在一起,極大化轉型效益。」

雲悦科技總經理鄭榮輝則認為,AI世代下的資訊基礎架構與開發模式將出現巨大變革,在這個狀況下,想保持營運韌性、實踐永續營運,打造AI驅動的現代化資訊系統架構十分重要。「AI是所有企業都不能迴避的話題,建議所有企業都開始付費使用,因為,AI不需要完美才能開始,要開始才會變得強大。」

「技術永遠是最簡單的一環,想要永續營運或者是創新突圍,必須從上到下的先建立觀念,從企業最關注的營運痛點切入,在這個過程中,保持競爭彈性、善用雲地的協同資源將更好發揮轉型綜效。」銓鍇國際業務處長李宗炎如是總結。

總的來說,在協助企業加速創新轉型與實踐韌性營運的過程中,銓鍇國際與生態夥伴不只是導入技術,而是協助企業客戶重新定義「韌性」,並以雲端為基石,AI為動力,在變局中找到持續前進、成長的方向。

東元電機財務暨管理中心數位發展處副處長 蘇尊堯(左1)、精誠資訊AI+事業協奏長 陳楷麒(左2)、雲悦科技總經理 鄭榮輝(中)、銓鍇國際業務處長 李宗炎(右2)、數位時代副總編輯 趙郁竹(右1)
東元電機財務暨管理中心數位發展處副處長 蘇尊堯(左1)、精誠資訊AI+事業協奏長 陳楷麒(左2)、雲悦科技總經理 鄭榮輝(中)、銓鍇國際業務處長 李宗炎(右2)、數位時代副總編輯 趙郁竹(右1)
圖/ 數位時代

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