AMD股價飆漲近24%！蘇媽捧「最高1.6億股權證」換OpenAI算力大單，輝達獨大格局鬆動？|數位時代 BusinessNext

AMD 給最高 1.6 億股權證，OpenAI 持股上限約 10%

作為合作的一部分，AMD 向 OpenAI 簽發最高 1.6 億股的 AMD 普通股權證（warrant）。該權證的歸屬條件綁定兩大指標：其一是 OpenAI 的實際部署量（從首個 1 GW 完整部署開始分批解鎖，隨著擴充至 6 GW 逐步釋放）；其二是 AMD 股價表現。若 OpenAI 最終全部行使權證，依目前已發行股數估算，OpenAI 對 AMD 的持股比例約 10%。

AMD 執行長蘇姿丰強調，AI 將進入 10 年成長週期，「到最後關頭，核心仍是基礎運算能力」。她指出，此類跨生態系的長約合作，有助將最好技術推向市場並穩定供應鏈。

OpenAI 總裁：不能等到「算力沙漠」來了才佈局

針對本次入股 AMD，Brockman 在 CNBC 節目中指出，未來兩三年 AI 服務的需求不僅來自 OpenAI，而是「整個生態系」同步擴張，導致上游 GPU 與雲端資料中心的供應出現結構性不足。他先前提出的「每位使用者一張 GPU」願景，意在把推論與個人化能力大幅下放；此種服務模式對總量算力的壓力呈指數級上升。

Brockman 主張，要在「算力沙漠」到來之前先建設，把供給曲線往前拉。這也是 OpenAI 同時與 AMD 與 NVIDIA 深化合作的原因：以多元供應鏈降低風險、加快容量到位。

針對兩家合作公司的定位，Brockman 直言「NVIDIA 有特別之處」，OpenAI「用他們做訓練也做推論」，代表現階段 NVIDIA 仍是核心工作負載的主力；至於 AMD，他稱讚其「正在交付下一代晶片」。此次協議部署 6 GW 的 GPU，意在為中期擴張的算力缺口預作鋪墊。

整體而言，Brockman 將算力視為推動「更普及、更個人化」AI 的首要瓶頸，並以多元供應、時間優先、容量極大化為核心，試圖在算力需求高峰到來前建立緩衝。

郭明錤：AMD 對輝達衝擊影響有限

此合作使 AMD 躍升為 OpenAI 的核心策略夥伴之一，屬 AI 產業迄今最大規模 GPU 部署協議之一。OpenAI 近期亦與 NVIDIA（輝達）簽訂 100 億美元級的股權與供應安排，鎖定其 10 GW 專用產能，屬 OpenAI 整體 23 GW 基礎設施藍圖的一部分；以每 GW 約 50 億美元建置成本估算，連同本次 AMD 合作，OpenAI 在過去兩週的新增投資承諾約 1 兆美元（約新台幣 30.4 兆元）。

此外，OpenAI 也與 Broadcom（博通）洽談客製晶片，以應對下一代模型需求；在基礎設施建置上，Oracle（甲骨文）協助建站，德州阿比林（Abilene）首站已運行 NVIDIA 晶片，未來新墨西哥（New Mexico）、俄亥俄（Ohio）及美國中西部場域預計導入「多供應商」組合（含 AMD），以降低供應風險並提升交付彈性。

消息公布後，NVIDIA 股價小跌約 1.12%，市場解讀為 OpenAI 分散供應商的合理再平衡。

針對 NVIDIA 的潛在衝擊，天風國際證券分析師郭明錤指出，部署 1 GW 的 AMD MI450 約等於 5 萬片 CoWoS-L。目前 AMD 2026 年的 CoWoS 訂單推估 6～8 萬片（約 80～90% 用於 MI400 系列），且過去兩週內 AMD 訂單無顯著變化；「無論是樂觀或謹慎版本，都可滿足佈建 1 GW MI450 的需求。」

郭明錤並分析，從 NVIDIA 做機櫃等級伺服器的「痛苦經驗」看，AMD 部署 1 GW 的 MI450 過程也不會太輕鬆。因此，NVIDIA 能做的，就是在 AMD 的機櫃等級伺服器順利出貨前，盡可能提升競爭格局，以確保優勢；「而 NVIDIA 早就這麼做了。只要 AI 算力市場整體是成長的，OpenAI 與 AMD 合作這件事，對 NVIDIA 影響應有限。」

本文初稿為AI編撰，整理．編輯/ 李先泰

Computex 2026 圓滿落幕，除了 AI 與機器人應用之外，服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中，自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品，以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機，或桌上型 1 托 2 點餐機，皆為台灣首創、自主研發的創新設計，不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力，放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示，古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點，希望透過持續創新，滿足不同場域與業態的需求，進一步推動服務業數位轉型。

從連鎖品牌走向街邊小店，自助設備迎來新一波普及潮

事實上，相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌，自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析，背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過，隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》，明定餐飲從業人員在調理即食食品時，手部不得接觸現金，這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於，傳統餐飲業者的人力本就有限，「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態，即便有意增聘人力，也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下，自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容，業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員，不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作，符合法規要求及降低第一線人力負擔，也能減少找錯錢、收到假鈔，以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題，讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園，自助設備如何解決不同產業的營運痛點？

而從古吉服務的客戶案例來看，自助設備所解決的問題，不只是作業效率而已，而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向，且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段，且普遍不願久候，因此，點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此，晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外，再導入古吉自助點餐機進行分流顧客，不僅提供更多元的點餐選擇，也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程，其將自助收款機整合既有 POS 系統，店員只需負責點餐即可，由消費者自行完成付款流程，不僅減少收款、找零所耗費的時間，也能降低錯誤風險，進而快速消化排隊人流。

值得注意的是，自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統，遊客在購票的同時，還可取得折價卷，折抵在園區內的消費，不僅降低售票窗口的人力需求，也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

從店家痛點出發，打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光，不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同，卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案，關鍵在於，古吉從市場需求角度出發，建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案，並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明，古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統，長期與第一線店家合作的過程中，發現許多業者面臨相似的經營難題，例如：人力不足、店面空間有限等。因此，古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標，希望透過科技協助店家減輕人力負擔，同時優化營運流程。

正因如此，古吉系統科技不斷研發新產品，目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型，古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備，讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維，也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如：雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計，可同時服務兩位顧客；桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備，在有限空間中提升服務量能；而 POS 與自助點餐二合一雙系統機，則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式，可依現場需求靈活調整，無論是店員點餐、顧客自助結帳，或由顧客自行完成點餐與付款，都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品，而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示，正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制，古吉才能持續創新產品，並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來，吳三奇認為，隨著食安規範逐步落實，加上缺工問題短期內難以緩解，自助設備在服務業中的角色也將持續轉變，從過去提升效率的選配工具，逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備，並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

面對市場需求持續升溫，古吉系統科技也將持續投入產品創新，包括導入 AI 應用、縮減設備體積，以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時，古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場，希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際，讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。