OpenAI邁入token「月用量破兆」期:從開發者大會,看奧特曼的全球算力布局
OpenAI邁入token「月用量破兆」期:從開發者大會,看奧特曼的全球算力布局

現在,春季的 NVIDIA GTC、秋季的 OpenAI DevDay,已成為矽谷一年兩度的指標性盛會,預示著未來的技術走向。在剛結束的 OpenAI 開發者大會上,除了推出 ChatGPT Apps SDK、AgentKit 與 GPT-5 Codex,執行長山姆・奧特曼也揭露了幾組截至 2025 年的關鍵數據,說明 AI 產業的發展正邁向新階段:

  • 平台開發者數量達 400 萬人;
  • ChatGPT 每週活躍使用者高達 8 億;
  • API 每分鐘處理多達 60 億個 token。

根據這些數據,我們可以做幾個大膽的推估:

一、OpenAI 每月總 Token 消耗破兆

OpenAI 對外提供的 AI 服務不只靠 API,根據他們先前透露,ChatGPT 訂閱收入約占整體的 75%。假設這個占比與 token 使用量呈現同步,那麼:

  • API 每週消耗約 60 萬億 tokens,每月約 260 萬億;
  • ChatGPT 訂閱每週消耗 180 萬億,每月約 780 萬億;
  • 合計每月總 token 使用量約 1040 萬億。

這種規模已經與 Google 不相上下。根據統計,Google 在 2024 年 5 月的 AI token 使用量為 480 萬億,到 6 月直接翻倍成長至 980 萬億。如今雙方皆邁入「月用量破兆」的階段。

二、ChatGPT 使用者行為分析

以 8 億每週活躍使用者推算,每人每週平均消耗 22.5 萬 token。若以常見推理任務(輸入 1 萬、輸出 1500 token)計算,每位使用者約可進行 20 次這類複雜互動,也就是每個工作日向 ChatGPT 詢問 4 次。

當然,這是平均值。實際上,高強度使用者貢獻了大多數的 token 消耗,不同任務的互動深度也有所差異。

三、開發者使用量成長 10 倍

若將 API 使用主要歸因於開發者,則從 2023 年至今,開發者人數雖僅成長 2 倍,但 token 使用量暴增 20 倍,等於平均每位開發者的消耗量暴增 10 倍。

推手之一正是 GPT-5 Codex 的推出,自 2024 年 8 月起,Codex 日使用量就成長了超過 10 倍。這代表 AI 協作不只進入程式開發領域,也正深入金融、法律、醫療等專業產業。

四、Sora 2 的算力飢渴,需 72 萬張 GPU

從單純的語言推理走向多模態影片生成,算力需求呈指數成長。以初代 Sora 為例,投資機構 Factorial Funds 就推估其峰值需求需動用 72 萬張 H100 GPU。假設參數規模、編碼畫格數、取樣步驟等與典型 DiT 模型相近,即便採用更高效的 GB200 晶片,Sora 2 的需求量依舊驚人。

未來若 OpenAI 的影片生成服務 Sora 真的成為 TikTok 或 YouTube 的競爭對手,這個數字只會不斷攀升。奧特曼的野心,是在 2033 年以前,讓資料中心總規模達到 250GW,年底更喊出要備齊「百萬張卡」。

OpenAI 的全球算力版圖

網友也製作了一張OpenAI的算力版圖,從圖中可看到,OpenAI 正透過多方合作,加速其 AI 能力布局:

  • NVIDIA:基礎設施投資人、晶片供應商,也是客戶;
  • Microsoft:最主要投資方與雲端整合合作夥伴;
  • Oracle:Stargate 專案合作與運算資源夥伴;
  • CoreWeave:協助建構主權級 AI 基礎設施;
  • Amazon、Meta:作為雲端與託管合作夥伴;
  • Google、Broadcom:支援客製晶片設計與數據中心交易;
  • SoftBank:與 Oracle、NVIDIA 形成投資與合作網絡。
全球算力版圖
圖/ T客邦

這張圖不只描繪出 OpenAI 如何取得驚人的算力,也揭示 AI 軍備競賽已經全面展開,從晶片、託管到算力分配,全世界的科技巨頭無一缺席。

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本文授權轉載自T客邦

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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