專訪｜超穎透鏡是什麼？一片薄膜成手機「凸眼怪」救星，新加坡7人小新創MetaOptics如何辦到？|數位時代 BusinessNext

新加坡一間僅七名員工、無廠房的公司，用半導體技術打造「超穎透鏡」，登上了資本市場。

2025年9月9日，MetaOptics在新加坡交易所Catalist掛牌，發行價每股0.20新幣。上市首日上漲25%，一個月後股價一度達到0.75元，市值突破1.1億新幣。截至10月16日，MetaOptics股價至今上漲87.5%。

對一家仍在研發階段、尚未量產的企業來說，這樣的表現吸引了許多關注。用半導體製程做出的「超穎透鏡」是什麼？前幾年傳出Apple要將超穎透鏡用於iPhone、iPad，它究竟厲害在哪？為什麼受到這麼多關注？

用半導體技術，造出超薄鏡頭

超穎透鏡（Meta Lens）是一種新型平面鏡片，透過在表面排列極微小的柱狀結構，能夠改變光線進入時的方向與速度，取代傳統鏡片的折射功能，依然能夠聚焦成像。它以一片薄膜取代多層鏡頭，大幅減少體積與重量，因此被視為手機鏡頭、感測器與穿戴裝置中下一代的光學解決方案。

超穎透鏡最大的特色就是「薄」。程章金指出，超穎透鏡能夠解決消費電子產品中長期存在的「相機模組凸出」問題。更特別的是，鏡頭也能夠不再侷限於圓形，可以配合裝置需求來調整形狀。

而超穎透鏡的應用不僅限於手機、投影機等消費性裝置，也能用於醫療影像、3D感測與光達等領域。程章金指出，目前MetaOptics正在積極推進CPO（共同封裝光學）開發，1310奈米波長的CPO設計已完成，直徑為127微米，並成功製造原型樣品。CPO被視為資料中心升級的關鍵技術之一，透過光訊號傳輸取代傳統電連接，能提升速度並降低能耗。

從新加坡研究局起家，轉化為量產技術

MetaOptics的技術起源於新加坡科技研究局（ASTAR）專案。執行長程章金過去以顧問身分協助研究局的奈米光學與超構材料研究，並在專案中逐步形成可商用的超穎透鏡製程。隨著研究局推動成果商品化，他帶領小型團隊創立MetaOptics，將研究技術轉化為可量產的玻璃光學元件。

製作超穎透鏡有許多不同途徑與材料。根據工程模擬軟體Ansys的說明，製作流程分為電子束微影、DUV（深紫外光）微影與奈米壓印微影三種，材料則涵蓋矽、二氧化鈦、氮化鎵和氮化矽等。

MetaOptics選擇以12吋玻璃基板為平台，再用DUV曝光與乾蝕刻，刻出數十億個奈米柱狀結構，目前圓柱結構的臨界尺寸（Critical Dimension）小於 100 奈米，線性結構約為 90 奈米。MetaOptics副總裁蔡昊澎指出，目前市場上的廠商多半採用奈米壓印技術，其無法達成120奈米尺寸與穩定的垂直圓柱結構。

MetaOptics成立後，仍與研究局維持密切合作。招股文件顯示，MetaOptics目前的光刻與蝕刻製程仍在研究局的設備中進行，並於2025年初簽署服務協議，委託研究局製作200片12吋超穎透鏡玻璃基板。程章金坦言：「我們沒有自己的晶圓廠，研究局的設備就是我們的工廠。」

隨著業務推進，MetaOptics於2025年9月宣布在台灣桃園設立新據點，部署直寫式雷射光刻系統與自動測試機，目前委託品頡奈米光學營運。程章金表示，選擇台灣是因為鄰近半導體產業供應鏈，能縮短開發週期，「早上設計、下午打樣」成為可行選項。

超穎透鏡為何仍未量產？

根據QYResearch的研究，2031年全球超鏡頭市場規模將從2024年的2,902萬美元增至29.3億美元，預測期內的複合年成長率為79.55%。

目前國外主要生產商包含Metalenz,Inc.、NIL Technology、MetaLenX、杭州納晶科技、SHPHOTONICS等；臺灣投入超穎透鏡的廠商，則包含收購NIL Technology的瑞儀光電、台積電旗下的采鈺，以及亞光等。目前，瑞儀光電表示其奈米壓印超穎透鏡已成功量產。

蔡昊澎表示， 市場至今尚未大規模採用超穎透鏡，主要原因在於產業仍缺乏可支撐量產的製造技術，以及對應的測試與分選設備尚未成熟。 他同時表示，MetaOptics能同時解決這兩項瓶頸，提供從生產到測試的一體化解決方案，已與多家國際級智慧手機與車用客戶展開合作，專案正處於設計階段，預計將於明年正式進入量產。

隨著各國研究機構與廠商加速投入，超穎透鏡正逐漸從實驗室走向商業化。未來，能否兼顧量產穩定性、製造成本與光學性能，將成為技術能否真正普及的關鍵。對整體光學產業而言，這項技術或許不會立刻取代傳統鏡頭，但已為下一代光學設計開啟了新的可能。

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參考資料：Ansys

責任編輯：李先泰

Computex 2026 圓滿落幕，除了 AI 與機器人應用之外，服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中，自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品，以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機，或桌上型 1 托 2 點餐機，皆為台灣首創、自主研發的創新設計，不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力，放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示，古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點，希望透過持續創新，滿足不同場域與業態的需求，進一步推動服務業數位轉型。

從連鎖品牌走向街邊小店，自助設備迎來新一波普及潮

事實上，相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌，自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析，背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過，隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》，明定餐飲從業人員在調理即食食品時，手部不得接觸現金，這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於，傳統餐飲業者的人力本就有限，「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態，即便有意增聘人力，也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下，自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容，業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員，不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作，符合法規要求及降低第一線人力負擔，也能減少找錯錢、收到假鈔，以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題，讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園，自助設備如何解決不同產業的營運痛點？

而從古吉服務的客戶案例來看，自助設備所解決的問題，不只是作業效率而已，而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向，且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段，且普遍不願久候，因此，點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此，晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外，再導入古吉自助點餐機進行分流顧客，不僅提供更多元的點餐選擇，也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程，其將自助收款機整合既有 POS 系統，店員只需負責點餐即可，由消費者自行完成付款流程，不僅減少收款、找零所耗費的時間，也能降低錯誤風險，進而快速消化排隊人流。

值得注意的是，自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統，遊客在購票的同時，還可取得折價卷，折抵在園區內的消費，不僅降低售票窗口的人力需求，也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

從店家痛點出發，打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光，不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同，卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案，關鍵在於，古吉從市場需求角度出發，建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案，並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明，古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統，長期與第一線店家合作的過程中，發現許多業者面臨相似的經營難題，例如：人力不足、店面空間有限等。因此，古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標，希望透過科技協助店家減輕人力負擔，同時優化營運流程。

正因如此，古吉系統科技不斷研發新產品，目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型，古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備，讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維，也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如：雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計，可同時服務兩位顧客；桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備，在有限空間中提升服務量能；而 POS 與自助點餐二合一雙系統機，則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式，可依現場需求靈活調整，無論是店員點餐、顧客自助結帳，或由顧客自行完成點餐與付款，都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品，而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示，正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制，古吉才能持續創新產品，並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來，吳三奇認為，隨著食安規範逐步落實，加上缺工問題短期內難以緩解，自助設備在服務業中的角色也將持續轉變，從過去提升效率的選配工具，逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備，並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

面對市場需求持續升溫，古吉系統科技也將持續投入產品創新，包括導入 AI 應用、縮減設備體積，以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時，古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場，希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際，讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。