專訪|超穎透鏡是什麼?一片薄膜成手機「凸眼怪」救星,新加坡7人小新創MetaOptics如何辦到?
專訪|超穎透鏡是什麼?一片薄膜成手機「凸眼怪」救星,新加坡7人小新創MetaOptics如何辦到?

新加坡一間僅七名員工、無廠房的公司,用半導體技術打造「超穎透鏡」,登上了資本市場。

2025年9月9日,MetaOptics在新加坡交易所Catalist掛牌,發行價每股0.20新幣。上市首日上漲25%,一個月後股價一度達到0.75元,市值突破1.1億新幣。截至10月16日,MetaOptics股價至今上漲87.5%。

對一家仍在研發階段、尚未量產的企業來說,這樣的表現吸引了許多關注。用半導體製程做出的「超穎透鏡」是什麼?前幾年傳出Apple要將超穎透鏡用於iPhone、iPad,它究竟厲害在哪?為什麼受到這麼多關注?

用半導體技術,造出超薄鏡頭

超穎透鏡(Meta Lens)是一種新型平面鏡片,透過在表面排列極微小的柱狀結構,能夠改變光線進入時的方向與速度,取代傳統鏡片的折射功能,依然能夠聚焦成像。它以一片薄膜取代多層鏡頭,大幅減少體積與重量,因此被視為手機鏡頭、感測器與穿戴裝置中下一代的光學解決方案。

Meta Lens圖解

超穎透鏡最大的特色就是「薄」。 程章金指出,超穎透鏡能夠解決消費電子產品中長期存在的「相機模組凸出」問題。更特別的是,鏡頭也能夠不再侷限於圓形,可以配合裝置需求來調整形狀。

而超穎透鏡的應用不僅限於手機、投影機等消費性裝置,也能用於醫療影像、3D感測與光達等領域。程章金指出,目前MetaOptics正在積極推進CPO(共同封裝光學)開發,1310奈米波長的CPO設計已完成,直徑為127微米,並成功製造原型樣品。CPO被視為資料中心升級的關鍵技術之一,透過光訊號傳輸取代傳統電連接,能提升速度並降低能耗。

從新加坡研究局起家,轉化為量產技術

MetaOptics的技術起源於新加坡科技研究局(ASTAR)專案。執行長程章金過去以顧問身分協助研究局的奈米光學與超構材料研究,並在專案中逐步形成可商用的超穎透鏡製程。隨著研究局推動成果商品化,他帶領小型團隊創立MetaOptics,將研究技術轉化為可量產的玻璃光學元件。

製作超穎透鏡有許多不同途徑與材料。根據工程模擬軟體Ansys的說明,製作流程分為電子束微影、DUV(深紫外光)微影與奈米壓印微影三種,材料則涵蓋矽、二氧化鈦、氮化鎵和氮化矽等。

MetaOptics選擇以12吋玻璃基板為平台,再用DUV曝光與乾蝕刻,刻出數十億個奈米柱狀結構,目前圓柱結構的臨界尺寸(Critical Dimension)小於 100 奈米,線性結構約為 90 奈米。MetaOptics副總裁蔡昊澎指出,目前市場上的廠商多半採用奈米壓印技術,其無法達成120奈米尺寸與穩定的垂直圓柱結構。

MetaOptics 玻璃基板
MetaOptics的12吋玻璃基板上承載了大量超穎透鏡。
圖/ 數位時代

MetaOptics成立後,仍與研究局維持密切合作。招股文件顯示,MetaOptics目前的光刻與蝕刻製程仍在研究局的設備中進行,並於2025年初簽署服務協議,委託研究局製作200片12吋超穎透鏡玻璃基板。程章金坦言:「我們沒有自己的晶圓廠,研究局的設備就是我們的工廠。」

隨著業務推進,MetaOptics於2025年9月宣布在台灣桃園設立新據點,部署直寫式雷射光刻系統與自動測試機,目前委託品頡奈米光學營運。程章金表示,選擇台灣是因為鄰近半導體產業供應鏈,能縮短開發週期,「早上設計、下午打樣」成為可行選項。

超穎透鏡為何仍未量產?

根據QYResearch的研究,2031年全球超鏡頭市場規模將從2024年的2,902萬美元增至29.3億美元,預測期內的複合年成長率為79.55%。

目前國外主要生產商包含Metalenz,Inc.、NIL Technology、MetaLenX、杭州納晶科技、SHPHOTONICS等;臺灣投入超穎透鏡的廠商,則包含收購NIL Technology的瑞儀光電、台積電旗下的采鈺,以及亞光等。目前,瑞儀光電表示其奈米壓印超穎透鏡已成功量產。

蔡昊澎表示, 市場至今尚未大規模採用超穎透鏡,主要原因在於產業仍缺乏可支撐量產的製造技術,以及對應的測試與分選設備尚未成熟。 他同時表示,MetaOptics能同時解決這兩項瓶頸,提供從生產到測試的一體化解決方案,已與多家國際級智慧手機與車用客戶展開合作,專案正處於設計階段,預計將於明年正式進入量產。

隨著各國研究機構與廠商加速投入,超穎透鏡正逐漸從實驗室走向商業化。未來,能否兼顧量產穩定性、製造成本與光學性能,將成為技術能否真正普及的關鍵。對整體光學產業而言,這項技術或許不會立刻取代傳統鏡頭,但已為下一代光學設計開啟了新的可能。

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參考資料:Ansys

責任編輯:李先泰

關鍵字: #手機 #新創公司
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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