劍指酷澎!momo雙十一祭5年來最大優惠,能遏止對手或消耗戰保市占?
劍指酷澎!momo雙十一祭5年來最大優惠,能遏止對手或消耗戰保市占?
2025.10.28 | 新零售

台灣電商已經不能只是拚價格,要懂得『寵粉』消費者才有感覺。

富邦媒(momo購物網)總經理谷元宏在11月28日、一年一度的雙十一記者會如此開場。

今年雙十一檔期,谷元宏破題第一句不談優惠,而是先強調讓消費者有感的服務力,以及與供應鏈夥伴的關係。谷元宏定義,讓消費者有感的服務,除了價錢漂亮,還得包含快且穩定的物流配送、方便的退貨服務以及反應速度快的客服。其中他特別拉出來強調的,是富邦媒投資最重的物流。

迎戰雙十一!momo南部總倉首次投入、車隊擴編搶時效

谷元宏指出,目前momo購物網上有約7成商品為速達商品,且絕大部分都是當日送達。背後倚賴的正是富邦媒持續擴建的倉儲總坪數以及自有車隊。

而這次雙十一,富邦媒除了向外部租了3萬棧板的倉儲空間做臨時之用,「加上南部總倉首次投入雙十一戰局,以及我們全台的自有車隊數量持續擴大,雖然不敢說不會塞車,但相信中南部的消費者會對快速配送更有感。」

另外此次記者會上,富邦媒也難得找來3C家電、快消品、美妝精品等橫跨各品類、逾30位品牌供應商站台。谷元宏表示,未來通路要做到讓消費者有感的「寵粉」,與眾多供應夥伴的緊密合作不可或缺。

「(供應)夥伴不是拿來成就自己一時、用完即丟的,要共創雙贏才能走得長長久久。」不管是強調自身多年耕耘的物流設施,還是與供應商穩健的合作關係,谷元宏字字句句對酷澎(Coupang)隔空喊話的意味濃厚。

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富邦媒邀請眾家供應商一字排開為雙十一檔期站台。
圖/ 劉燿瑜攝影

原因當然是:在過去一年,酷澎對富邦媒造成的威脅只增不減。今年富邦媒營收首見負成長,截至前9個月累計營收年減2.65%,比網家的年減2.54%還多。

不只營收不好看,股價也是一路下探。10月下旬富邦媒已跌破240元,回到疫情前、2019年左右的水準,本益比也從2021年飆升千金股時的90倍,到現在趨近於大盤均值的17倍左右。

「跑出強大競爭對手,市場一直報導酷澎,營收又掉,股價自然修正。」資深電商戰將、美而快總經理王志仁直白指出,市場對富邦媒反應漸趨冷淡的主因。

攤開財報細看,實情也確實不容富邦媒樂觀。博群國際商務法律事務所會計師謝明惠觀察,富邦媒由於營收與淨利雙雙遞減,也連帶使得手上握有現金流減少,從今年上半年財報來看,營業活動的淨現金流入比去年同期少了近10億元。謝明惠指出,現金流減少,對通路商最直接的影響便是:「想加碼行銷優惠與回饋力道變得更難。」

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營收衰退仍不手軟,6億元回饋迎戰燒錢對手

但這次雙十一檔期,谷元宏卻端出任內5年最大的牛肉,砸了6億元加大此次回饋活動的陣容。

今年富邦媒除了端出往常的組隊任務拚回饋累加外,還祭出moPLUS會員專屬的權益疊加回饋,全站最高能疊出37.5%回饋,另外針對商城賣場mo店+,富邦媒也推出11折的超殺折價卷。顯示優惠力道並沒有因為今年的衰退,而有差別。

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今年富邦媒雙十一檔期一大亮點是找來人氣女神李珠垠擔任活動大使
圖/ 劉燿瑜攝影

王志仁認為,目前富邦媒打的主意應是:「多花一些費用,營收讓它掉一些沒關係,但撐住淨利不要掉太多,畢竟對手做的是燒錢生意。」王志仁推測,此舉用意是與競爭對手進入長久消耗戰,因為即便淨利下跌,但富邦媒上半年還賺了約14億元,反觀對手則是至少燒了好幾個億。「這樣的如意算盤有沒有效,就要看對手之後如何反應。」

無論董事長蔡明忠心裡真正打的算盤是什麼,能確定的是,富邦媒仍持續在近年努力的軌道上。

谷元宏指出,去年正式上線的商城mo店+,持續正向發展,今年訂單數年增174%,且由於商城進駐帶來更多元商品,平台今年總GMV(網站交易額)在營收衰退下,其實反倒有微幅增加。

至於去年推出的高年費訂閱制moPLUS(一年2,399享有高回饋),目前已累積超過6萬名會員加入,預計今年底還會推出更平價、年費在一千元以下的訂閱制。

另外谷元宏也正式公開momo購物網在上週投入跨境賣場的試營運,目前針對少量的日本跨境商品做測試,觀察消費者反應。谷元宏認為,無論是商城還是跨境電商,富邦媒雖然都不是第一個做的,但通路長年累積的基礎建設、消費者的信任感,是他們的最大優勢。

綜觀今年雙十一檔期競爭,谷元宏認為,在經歷一整年零售業的買氣疲弱、以及11月上旬迎來的普發萬元。「我對今年第四季的期望很大,雙十一成績應有望比去年好!」

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關鍵字: #富邦媒
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終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命
終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命

在台灣,多數人的第一份保障來得很早,可能來自父母,或是出社會後自行投保。然而,直到今天仍有許多人即使手握數張保單,仍說不清自己到底保了什麼。條款繁複、名詞艱澀,導致投保當下似懂非懂,過一陣子就全忘了。保險資訊的不透明,讓風險管理變成了一場全憑印象、依賴業務員的信任遊戲。

自從國泰人壽推出 App 3.0,以「陪伴」重塑保戶與保險的關係,下一步,更要讓資訊變得透明、易讀、好上手。於是,「保險視圖」誕生了—由國泰人壽戰情室 diLab(Digital Insurance Lab)領軍打造的這個平台,試圖翻轉保單難懂的問題,將散落於規範、條款與系統的資訊重新整理、轉譯與可視化,讓保戶終於能「一圖看懂」保障全貌。

「我們希望做到的不只是查詢工具,而是讓保戶真正理解風險、開始做決定。」diLab 經理林蔚安說,這項專案從發想到上線歷時多年,可說是完成了連同業都不敢想像的艱鉅任務。這場透明革命如何開始?國泰人壽又如何讓這個看似困難的挑戰落地?

資訊透明:讓保險回到能被理解的語言

「保險商品本身就很複雜,很多人買了保險,打開保單還是看不懂。」林蔚安指出,國泰人壽累積 800 萬保戶,團隊在梳理客戶旅程時發現,即使擁有多年的資歷與服務經驗,卻未能讓保戶更清楚自己的保障;大多僅在與業務員討論時略有概念,事後又陷入陌生感。因此,「保險視圖」的構想,就是要讓保戶能在同一平台掌握所有保障與資產資訊。

數位時代
diLab 經理林蔚安與團隊歷時打磨領先業界的保險視圖,幫助保戶一次看懂保障。
圖/ 數位時代

第一步,是處理「看不懂」這件事。diLab 從資料盤點開始,依照生涯階段與保障屬性,將保單內容重新分為「我的健康照護」、「我的保險資產」、與「我的壽險傳承」三大方向,讓保戶以更貼近日常的邏輯理解保障結構,例如「住院時有哪些保障?」。

「調研時發現,國內幾乎沒有成熟案例可參考,國外雖有概念但差異極大。」林蔚安表示,圖表複雜,反而增加理解負擔,因此團隊反覆推敲呈現方式,「要放什麼、怎麼放、放到什麼程度,光這個架構就討論了數個月!」每一個看似微小的改變,背後都是無數次的反覆測試與訪談,「我們帶著不同版本的草稿詢問保戶,在沒有業務員引導下是否看得懂。」最終,團隊定調以金字塔結構建構視圖基礎,從保戶自己的健康保障,到未來可運用的累積資產,最終到照顧家人的壽險傳承。沒有看似花俏的圖表,只希望讓多數保戶好理解的簡單呈現。

但挑戰不只在前端設計,還有保險條款轉譯。傳統保單以商品邏輯分類,與使用者思考「何時會用到」的方式完全不同。為了讓資訊更貼近生活情境,「保險視圖」不再以條款分類,而以場景情境作為基準。例如保戶生病住院時,介面會按照基礎醫療、意外、癌症、重大疾病、長照與壽險等六大結構分層呈現,先呈現核心,再逐層深化,視覺化整體保障全貌,並同步提供現金價值與現金流資訊,形成一套完整的理解脈絡。

風險洞察:AI協助人們看清保障缺口

國泰人壽
視覺化保障達成率,一眼了解保障缺口。
圖/ 國泰人壽
國泰人壽
提供熱門推薦與更加個人化的AI推薦,喚醒補強意識。
圖/ 國泰人壽

當保險資訊透過直覺式的設計變得透明,下一個挑戰就是讓保戶理解「自己目前的保障夠不夠」。

因此「保險視圖」也導入保障目標試算功能,保戶只需回答幾題簡單問題,如:住院希望住單人房或雙人房、對疾病治療的費用承受度等,系統即可推算個人的保障目標。接著,AI 會即時計算保障達成率與缺口比例,將複雜的理賠與條款結構轉換成直覺的百分比。「醫療保障達成率 60%」、「癌症保障達成率 45%」,藉由直觀的數字圖表呈現,讓保戶能一眼看出自己保障的完整程度。

此外,平台不只呈現差距,還會以情境推估可能的支出。例如住院五天、手術一次的費用與實際理賠差異,讓保戶真正感受到風險的具體樣貌。「保戶不再是聽到『癌症住院很貴』這種抽象說法,而是看得到具體數字。」透過以場景為基礎的推算,使保戶終於能對模糊的風險概念有畫面,並對理賠內容有更直觀的理解。

平台也提供「熱門推薦」與「 AI 推薦」兩種建議模式。前者以性別、年齡作為分析基礎,後者則依個人資料與既有保單做更客製化的配置。保戶可在平台初步理解現況後,再與業務員討論,透過數位賦能、與有溫度的人性服務建立互補機制,也讓業務溝通更聚焦、更有效率。

領航轉型:戰情室以創新實踐「以人為本」

保險視圖歷經多次迭代上線,雖仍在推廣階段,但初步成效已浮現。以今年 4 月關稅議題為例,資產型保單查詢需求明顯攀升,保戶登入次數從每週平均 4 萬次提升到 5 萬 6 千次,大幅成長40%。以往查詢保單價值需透過業務員協助或臨櫃辦理,如今登入平台即可取得資訊。

國泰人壽
保險視圖一次呈現保戶的整體保險資產,建立更清晰的財務健康圖像。
圖/ 國泰人壽

此外,視覺化呈現保障缺口後,有保戶回饋「看到達成率 70%,就想補到 100%」,顯示視覺化真正促進了主動管理的行為轉換。

數位時代
diLab 戰情室跨商品、設計與數據協作,以使用者為中心反覆驗證,用心設計保險資訊呈現方式。
圖/ 數位時代

能完成一份視覺化介面不難,但能把 60 多年累積的保險商品結構、條款邏輯與資料系統重新整合再轉譯,背後極度仰賴組織文化。尤其,保險視圖的誕生,從構想到落地,專案歷時 4 年,期間國泰以「區塊化堆疊」的方式逐步發展服務功能,包括資產總覽、健康與壽險視圖、缺口試算與 AI 推薦,每一步都需要長時間協作與反覆推敲。

林蔚安形容:「戰情室就像加速器。」其角色是串聯商品、數據、數位、UI與UX設計、開發工程與行銷等多個團隊,以使用者中心作為共通語言,讓跨部門能在同一個目標下推進。「大家的專業不同,但只要目標一致,就能共同前進!」

數位時代
專案歷時多年,團隊成功以敏捷方式快速迭代,實現保險資訊透明化。
圖/ 數位時代

展望未來,透明化只是起點。林蔚安指出,下一步是讓更多保戶願意使用平台,使行為軌跡形成數據基礎,再透過個人化推播與 App 串接,發展國泰人壽保戶更完整的數位體驗。「這條路很難,但值得做。」他分享,有一次泰國人壽數位團隊來台交流,第一眼看到保險視圖就說:「這真的很不容易。」但也因此,更突顯國泰人壽勇於創新、以人為本的服務精神。同時,保險視圖也不會是終點,卻會是打開未來保險模式的一把關鍵鑰匙。國泰人壽以具體行動落實「Better Together 共創更好」,在每一項細節中重塑保險服務的日常價值。

保險視圖:https://cathaylife.tw/VoeoOdb

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