輝達砸300億入股Nokia!黃仁勳認證「6G網路革命核心」:昔日手機之王,如何在AI時代大翻身?
輝達砸300億入股Nokia!黃仁勳認證「6G網路革命核心」:昔日手機之王,如何在AI時代大翻身?

從一般消費者眼中淡出許久的諾基亞(Nokia),早已離開曾經聞名全球的手機行業。但如今卻與當前最火熱的AI技術搭上邊,再度回到大眾眼前。

輝達29日宣佈,將投資諾基亞10億美元(約為新台幣306億元),並計畫提供用於無線網路,使諾基亞股價一日暴漲21%,創下10多年來的最大漲幅。

兩家公司共同聲明,諾基亞將以每股6.01美元的價格,向輝達發行1.66億股股票,輝達將持有諾基亞2.9%股份。

諾基亞將運用輝達的晶片加速5G、6G網路軟體,而輝達也計畫在自家的AI基礎設施中,探索運用諾基亞資料中心技術的方法。

諾基亞獲輝達投資,股價成長創10多年來新高

這筆交易的背後,是諾基亞在退出手機業務後,從電信基礎建設到積極擁抱AI驅動的資料中心市場,一次成功的華麗轉身。

據《彭博社》報導,輝達執行長黃仁勳聲稱他對與諾基亞的合作感到非常興奮,並認為決定入股諾基亞是「非常天才」的決定。

這項戰略合作的核心,在於將輝達的AI加速運算能力帶到電信網路之中。具體而言,輝達將提供一種新的可程式化電腦,能夠同時處理無線通訊、執行AI運算和引導行動網路流量。新聞稿中提到, 這項協作可實現新的AI服務與改善的消費者體驗,支援行動AI流量的爆炸性成長。

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黃仁勳認為,這次合作將讓美國成為未來6G革命的核心。
圖/ Nvidia

諾基亞執行長賈斯丁.霍塔德(Justin Hotard)表示,這種變化相當於「徹底重新設計網路」,這認為這次合作將加速AI-RAN創新,「讓AI資料中心走進每個人的口袋。」

黃仁勳表示,相信這次合作將幫助美國成為下一代6G網路革命的中心。 雙方預計,這項新設備將從2027年開始為諾基亞貢獻營收,首先會應用於5G,接著再拓展至6G。美國電信商T-Mobile也將在明年開始試驗 。

霍塔德強調,這是一次非排他的合作,換句話說,輝達有可能與諾基亞的競爭對手愛立信(Ericsson)簽訂類似協議,但他認為競爭能夠促使各方加速創新,保持競爭力。

PP Foresight分析師保羅.佩斯卡托雷(Paolo Pescatore)表示,「這是對諾基亞能力的強烈認可」,並補充說「下一代網路,例如6G,將在實現新的AI驅動體驗中發揮重要作用。」

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Nokia如何「梅開二度」?

一般消費者對諾基亞的印象,莫過於曾經是行動電話大廠,一度在全球手機市佔率高達49%。然而,隨著蘋果iOS和Google Android系統手機的崛起,加上自身創新和適應的緩慢,諾基亞的手機業務逐漸走向沒落。

但他們沒有因此沒落。2014年,諾基亞大刀闊斧將手機業務出售給微軟後,將公司重心調整到電信基礎設施上,還砸了156億歐元收購當時的電信設備巨頭阿爾卡特朗訊(Alcatel-Lucent),迅速讓諾基亞成為全球大型電信設備廠商。

這使諾基亞成功轉型為專注於提供5G無線電、光纖電纜等全套通訊設備的主要供應商,在當時僅次於愛立信。並且諾基亞持續積極開拓新市場,擴大到雲端及邊緣基礎設施等領域,提供更多元的解決方案。

近幾年,諾基亞更著手「二度轉型」瞄準資料中心市場。今年4月上任的執行長霍塔德,過去曾領導英特爾(Intel)的資料中心與AI部門。

透過今年初以23億美元收購英飛朗(Infinera),諾基亞成功將業務擴展至AI資料中心所需的網路產品領域,成為頂尖光傳輸系統製造商。

據《路透社》報導,今年第三季已經有6%營收來自AI巨頭,較上一季的5%有所成長。雖然看似占比不高,但AI市場的需求熱烈,加上電信產業正處於低迷,市場研究公司Dell'Oro估計,未來三年電信產業的資本支出可能會下降2%。並且諾基亞提供包含AI相關基礎設施的網路基礎設施部門,被認為今年可望成為公司最大的營收來源。

今年9月,諾基亞也宣佈了公司架構的變動,成立了科技與AI組織、企業發展組織兩個新單位,並任命了技術及AI長、企業發展長等高管,為新業務的拓展做好準備。

即使在輝達公佈投資諾基亞之前,今年諾基亞的股價依舊成長了約30%,這次與輝達的合作也顯示他們在AI這塊市場順利更進一步。霍塔德看好,隨著自駕車、機器人技術發展,AI產業還有很大的成長空間,「我們只是在AI超級週期的初步階段。」

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資料來源:BloombergReuters(1)Reuters(2)

責任編輯:李先泰

關鍵字: #Nokia #Nvidia
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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