輝達砸300億入股Nokia!黃仁勳認證「6G網路革命核心」:昔日手機之王,如何在AI時代大翻身?
輝達砸300億入股Nokia!黃仁勳認證「6G網路革命核心」:昔日手機之王,如何在AI時代大翻身?

從一般消費者眼中淡出許久的諾基亞(Nokia),早已離開曾經聞名全球的手機行業。但如今卻與當前最火熱的AI技術搭上邊,再度回到大眾眼前。

輝達29日宣佈,將投資諾基亞10億美元(約為新台幣306億元),並計畫提供用於無線網路,使諾基亞股價一日暴漲21%,創下10多年來的最大漲幅。

兩家公司共同聲明,諾基亞將以每股6.01美元的價格,向輝達發行1.66億股股票,輝達將持有諾基亞2.9%股份。

諾基亞將運用輝達的晶片加速5G、6G網路軟體,而輝達也計畫在自家的AI基礎設施中,探索運用諾基亞資料中心技術的方法。

諾基亞獲輝達投資,股價成長創10多年來新高

這筆交易的背後,是諾基亞在退出手機業務後,從電信基礎建設到積極擁抱AI驅動的資料中心市場,一次成功的華麗轉身。

據《彭博社》報導,輝達執行長黃仁勳聲稱他對與諾基亞的合作感到非常興奮,並認為決定入股諾基亞是「非常天才」的決定。

這項戰略合作的核心,在於將輝達的AI加速運算能力帶到電信網路之中。具體而言,輝達將提供一種新的可程式化電腦,能夠同時處理無線通訊、執行AI運算和引導行動網路流量。新聞稿中提到, 這項協作可實現新的AI服務與改善的消費者體驗,支援行動AI流量的爆炸性成長。

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黃仁勳認為,這次合作將讓美國成為未來6G革命的核心。
圖/ Nvidia

諾基亞執行長賈斯丁.霍塔德(Justin Hotard)表示,這種變化相當於「徹底重新設計網路」,這認為這次合作將加速AI-RAN創新,「讓AI資料中心走進每個人的口袋。」

黃仁勳表示,相信這次合作將幫助美國成為下一代6G網路革命的中心。 雙方預計,這項新設備將從2027年開始為諾基亞貢獻營收,首先會應用於5G,接著再拓展至6G。美國電信商T-Mobile也將在明年開始試驗 。

霍塔德強調,這是一次非排他的合作,換句話說,輝達有可能與諾基亞的競爭對手愛立信(Ericsson)簽訂類似協議,但他認為競爭能夠促使各方加速創新,保持競爭力。

PP Foresight分析師保羅.佩斯卡托雷(Paolo Pescatore)表示,「這是對諾基亞能力的強烈認可」,並補充說「下一代網路,例如6G,將在實現新的AI驅動體驗中發揮重要作用。」

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Nokia如何「梅開二度」?

一般消費者對諾基亞的印象,莫過於曾經是行動電話大廠,一度在全球手機市佔率高達49%。然而,隨著蘋果iOS和Google Android系統手機的崛起,加上自身創新和適應的緩慢,諾基亞的手機業務逐漸走向沒落。

但他們沒有因此沒落。2014年,諾基亞大刀闊斧將手機業務出售給微軟後,將公司重心調整到電信基礎設施上,還砸了156億歐元收購當時的電信設備巨頭阿爾卡特朗訊(Alcatel-Lucent),迅速讓諾基亞成為全球大型電信設備廠商。

這使諾基亞成功轉型為專注於提供5G無線電、光纖電纜等全套通訊設備的主要供應商,在當時僅次於愛立信。並且諾基亞持續積極開拓新市場,擴大到雲端及邊緣基礎設施等領域,提供更多元的解決方案。

近幾年,諾基亞更著手「二度轉型」瞄準資料中心市場。今年4月上任的執行長霍塔德,過去曾領導英特爾(Intel)的資料中心與AI部門。

透過今年初以23億美元收購英飛朗(Infinera),諾基亞成功將業務擴展至AI資料中心所需的網路產品領域,成為頂尖光傳輸系統製造商。

據《路透社》報導,今年第三季已經有6%營收來自AI巨頭,較上一季的5%有所成長。雖然看似占比不高,但AI市場的需求熱烈,加上電信產業正處於低迷,市場研究公司Dell'Oro估計,未來三年電信產業的資本支出可能會下降2%。並且諾基亞提供包含AI相關基礎設施的網路基礎設施部門,被認為今年可望成為公司最大的營收來源。

今年9月,諾基亞也宣佈了公司架構的變動,成立了科技與AI組織、企業發展組織兩個新單位,並任命了技術及AI長、企業發展長等高管,為新業務的拓展做好準備。

即使在輝達公佈投資諾基亞之前,今年諾基亞的股價依舊成長了約30%,這次與輝達的合作也顯示他們在AI這塊市場順利更進一步。霍塔德看好,隨著自駕車、機器人技術發展,AI產業還有很大的成長空間,「我們只是在AI超級週期的初步階段。」

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資料來源:BloombergReuters(1)Reuters(2)

責任編輯:李先泰

關鍵字: #Nokia #Nvidia
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臺灣籌資環境迎來雙向開放新時代!金管會推動亞洲創新籌資平臺,從制度開放到信任重建的創新實驗
臺灣籌資環境迎來雙向開放新時代!金管會推動亞洲創新籌資平臺,從制度開放到信任重建的創新實驗

當全球資金版圖隨著AI、綠能與新經濟崛起而重新洗牌,創新企業該如何找到自己的資本舞臺?為持續創造臺灣資本市場的競爭力,金管會偕同證交所及櫃買中心,正式推出「亞洲創新籌資平臺」,希望打造臺灣成為「亞洲的那斯達克」。這場制度改革的真正意義是什麼?《數位時代》共同創辦人暨執行長陳素蘭認為,這不只是資本市場的升級,更是場「信任機制」的轉折。

制度鬆綁、產業聚焦、整合服務,以新架構為創新開路

「這次改革展現的決心和行動力,真的很令人佩服。」陳素蘭說。從今年初的創新板2.0到如今的亞洲創新籌資平臺啟動,不到一年的時間,臺灣的資本市場已完成制度再升級的腳步。

她認為,這反映出臺灣在「亞洲資產管理中心」政策下的一股新決心,已不再只是守成而是學會擁抱創新。「過去我們總覺得資本市場很保守、怕風險,但現在證交所和櫃買中心聯手改革,代表他們真的看到新經濟的潛力,也準備好迎接更大的挑戰。」陳素蘭以自身的角度觀察到,這樣的制度開放,其實也是種社會文化的變化,意味著政府願意冒風險,市場才有機會長大,不只是法規鬆綁,更是種思維轉向,能從保護市場變成陪著創新一起成長。

根據陳素蘭的觀察,亞洲創新籌資平臺這次改革的核心精神,是把資本市場導向創新,成為新經濟發展的推進器 。她指出,這次的改革聚焦在三個主要方向,這不只是一次制度升級,更像是「結構性開放」:

  • 聚焦重點產業,鎖定半導體、人工智慧、綠能、生醫、資安、航太等新經濟領域,以集中資本與政策資源,她認為這種作法讓資源能被更有效利用,也讓政策更務實 。
  • 法規鬆綁,這包括調整創新企業與外國公司在臺上市條件,如縮短保薦期間、簡化內控審查,並開放非陸港澳企業以更彈性的規範掛牌。她認為這代表政府願意冒風險,市場才有機會成長,是從保護市場變成陪著創新一起成長的思維轉向 。
  • 整合服務,成立「資本市場服務團」與「單一服務窗口」,由證交所與櫃買中心共同提供輔導 。她最有感於這項創舉,因為它有助於解決新創最怕的「資訊不對稱」問題 。有了單一窗口,企業不會再迷路,投資人也更容易理解市場,是「重新建立信任的開始」。

陳素蘭也強調這次改革最大的突破在於「雙向開放」,從以往較著重讓新創「走出去」,轉變成讓「世界走進來」,當更多國際創新公司選擇臺灣作為籌資基地,不僅能帶動資金流動,更能促進學習與合作。

讓台灣從籌資市場,走向亞洲創新的連結樞紐

長期觀察創業生態的陳素蘭也提醒創業者,進入資本市場不只是募資,更是品牌與信任的挑戰。「上市應該是永續發展的起點,而不是終點。能被市場檢驗,是企業成長的另一種保護。」她說。

談到臺灣新創的未來,陳素蘭再次提起她長期倡議的「品牌、信任、資本」三支點理論。她認為,這次制度改革正是三者開始匯聚的時刻。當法規鬆綁與轉板機制逐步成熟,資本的流動性得以被釋放;當資訊揭露與公司治理更加透明,信任就有了根基;而當企業願意在公開市場中接受檢驗,品牌本身便成為最有力的背書。「當企業能在透明的市場中持續成長,品牌就會變成信任的代名詞,而信任又會吸引更多資本,這就是正向循環的開始。」陳素蘭說。她相信,唯有這三個支點相互強化,創新企業的價值才能被看見,整個生態系也才能真正形成健康的長期動能。

展望未來,她希望臺灣不只是一個籌資市場,更成為亞洲創新資本的「中介者」。「我們既擁有堅實的科技產業,也有成熟的資本市場。若能持續深化制度與國際鏈結,臺灣完全有條件成為亞洲創新企業的試金石。」創新不是口號,而是場社會共識的累積。陳素蘭表示,亞洲創新籌資平臺的成功,關鍵在於我們是否願意一起相信,創新的價值值得被投資。

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