「三商人壽像睡美人,一個吻就喚醒!」13天談成合併,玉山金為何快手搶親?
「三商人壽像睡美人,一個吻就喚醒!」13天談成合併,玉山金為何快手搶親?

「三商人壽就像睡美人,只差王子一個吻就能喚醒,我相信三商壽只要有資本的注入,就能長成一位健康的美人。」玉山金控董事長黃男州生動比喻。

近期金融圈最關注的併購案,玉山金併購三商壽,終於在5日拍板定案。玉山金控及三商美邦人壽雙方宣布在5日董事會通過合意併購案,而當日晚間舉行的聯合記者會,除了董事長黃男州主持,高齡91歲的三商美邦人壽董事長、三商投控創辦元老翁肇喜也親自出席。

玉山金併購三商壽,躍升為第5大上市金控

據雙方指出,此交易將全數以股份轉換方式進行,玉山金擬以每0.2486股換發1股三商壽股票,發行新股給三商壽全體股東並取得三商壽全部股權。若以玉山金過去兩個月的收盤價32.99元來算,相當於每股約8.2元,與外界日前傳出的每股8元以上的價碼相符,因此整樁聯姻規模上看483億元左右。當然實際價碼,還是要看合併案正式通過後的合併基準日為主。

據玉山金指出,該合併案預計將於2026年1月23日召開股東臨時會上決議通過後,且經主管機關審議核可後,才會有正式的合併基準日。

該併購完成後,玉山金資產規模將突破新台幣5.8兆元,躍升為第5大上市金控公司,且完整保險事業版圖,成為橫跨銀行、保險、證券三大業務的金控集團。

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今年7月玉山金才砸27億收購保德信投信91.2%股權,如今快馬加鞭,出手合併三商壽全部股份,且從10月23日玉山金首次開出收購要約後,雙方僅用13天就談成合併案,讓外界不禁好奇玉山金為何決心快手搶親?

黃男州強調,保險業務這塊版圖,一直在玉山的藍圖上,而此次人壽業務的加入正是壯大金控版圖的重要里程。「今年收購保德信後,我們有了證券、投信,現在有了保險,如果三者能跟銀行整合,一定會產生更大的力量。」

13天快手搶親!玉山為何在年底前完成併購案?

至於為何要在今年底前出手,黃南州解釋是因為先前保險業在許多經營與財會制度上,還沒有跟世界接軌,但明年台灣壽險業將接軌國際會計準則IFRS 17以及國際通用的新一代清償能力制度(TW-ICS)「我們可以確定未來保險業經營更穩健。」

此外,黃男州也提到兩個決定出手的環境利多,首先是近期金管會推動的匯率變動準備金,黃男州解釋過去保險業的損益容易受匯率跟利率波動而影響,但有了匯率變動準備金,一定程度上能替人壽保險提供避險,再者隨著各國央行降息、利率下調也有助於整體保險業營造更好環境。

玉山金.jpg
圖/ 玉山金

至於股民們最關心的,由於三商壽連續7期資本適足率未達標,未來為注資三商壽,是否會損及玉山金每年穩定發放的現金股利政策。黃男州指出,玉山金已連續兩年配發1.2元現金股利,而今年前10個月獲利293億元,較去年同期成長31%,「代表玉山金獲利能力持續提升,未來仍會以穩定發放現金股利為主要政策。」

黃男州指出,由於新制接軌有長達15年的過渡期,在資金面應有健全的時間能讓玉山金以每年穩定的獲利,逐步補上三商壽原有的資金缺口,而他也解釋,之所以採百分之百換股進行合併,就是為了讓玉山金與三商壽的股東可共同分享合併後的經營成果。據雙方計算,該合併案交易完成後,三商壽全體約9.1萬名本國與外資股東將持有約8.31%的玉山金股權。

黃男州強調,「玉山往後還是會以銀行為核心當作經營方針,但未來除了壯大金控本身,也要壯大各金控旗下子公司,才能成為世界級的玉山。」

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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