一台Model A,叩關日本市場!鴻海加速電動車製造,結盟輝達與Uber直攻Level 4自駕
一台Model A,叩關日本市場!鴻海加速電動車製造,結盟輝達與Uber直攻Level 4自駕

鴻海科技日於11月21日盛大登場,鴻海董事長劉揚偉與創辦人郭台銘一同開幕成為焦點,同時,鴻海集團電動車策略長關潤乘坐著全新電動車Model A登台亮相,並揭曉Model A將以日本電動車市場為上市首發地,除此之外,宣布將與輝達、Uber等科技企業合作,攜手邁向Level 4自動駕駛技術的研發與量產。

「鴻海已經不是系統組裝廠,而是科技服務解決方案供應商,垂直整合是我們的優勢。」鴻海董事長劉揚偉在開幕上強調。鴻海以智慧製造、智慧電動車、智慧城市3大智慧平台為核心,不僅可以製造電動車,針對電動車關鍵的電池、電控、電機等系統也能提供解決方案。

而「車」被視為鴻海未來3大支柱之一,在今年的科技日上,鴻海釋出哪些電動車新訊息,造車實力究竟如何?

鴻海科技日
鴻海科技日現場展示區展示6款不同配色的Model B,以及3款適用獨特應用場域的Model A,此外Model T電動巴士、Model U中型巴士、Model D也在現場展出,Model C北美版也首次現場開放試乘體驗。
圖/ 郭采樺攝影

Model A亮相!鎖定日本、東南亞等亞洲大眾市場

繼去年鴻海科技日發表的「7人座電動MPV」Model D,以及中型電動巴士MODEL U,今年端出的電動車新菜正是去年僅是概念車的Model A。

此款Model A是一款採B級距的MPV(Multi-Purpose Vehicle)車型,多功能車(Purpose Vehicle)具有多元化的座位設定,從2人座到7人座適合小家庭到三代同堂出遊,車內空間的靈活性高,加上同時側滑門、側開門的兼容設定提供出租計程車、商務保母車,及通路物流車最後一哩路的需求。

鴻海電動車策略長關潤表示,Model A以高度彈性的平台為基礎,可以衍生出計程車、物流車與私人乘用車3種車身設定,目前鎖定日本、東南亞與印度等成長快速的電動化市場。

鴻海也指出,MODEL A搭載著最先進的AI技術,加入智慧電池管理系統提供延長電池壽命、智慧熱管理兼顧舒適性與電池消耗的最佳平衡,因為整合鴻海的資通訊(ICT)技術方案,其中車子的電池體積薄,充電時間可壓縮至20分鐘,加上配備智慧翻譯功能,支援多語言溝通。

關潤表示,之所以會發展計程車車身,原因為日本過去計程車空間狹窄、進出高度不便,Model A是為了改善當地的接駁環境而生,透過挑高的車室空間,以及最大化的軸距表現,為旅客帶來寬敞的乘車需求,甚至要行李箱、嬰兒車進入後座空間都不是問題。

鴻海、輝達合作電動車,朝Level 4自動駕駛邁進!

鴻海於科技日展現在智慧移動領域的全球佈局,宣布與包括輝達、Uber、IBM、ABB、FUSO 等國際指標企業建立Level 4自動駕駛合作夥伴關係。

劉揚偉指出,透過結合這些夥伴在AI、雲端、感測技術和機器人領域的頂尖能力,鴻海能利用其電動車平台和系統整合優勢,迅速將Level 4全自動駕駛,在特定區域內實現無人駕駛推向市場,讓技術得以快速商業化。

鴻海科技日
鴻海科技日公開合作夥伴陣容包括Alphabet(Google子公司)、NVIDIA、IBM、OpenAI、Uber、ABB、FUSO 等國際領導品牌
圖/ 郭采樺攝影

電動車新車開發期縮短,CDMS商業模式成為趨勢

除此之外,近期因為電動車製造進入門檻越來越低,電動車的外包市場也即將接近突破點。過去推出新車型的週期大約需要4到5年,但現在已縮短到大約2年,中國公司甚至可以在1年半左右完成。

「當競爭變得越來越激烈時,就需要出現新的業務模式。」劉揚偉表示,鴻海已經做好準備,迎接「委託設計製造服務(CDMS)」的商業模式,這個商業模式簡單來說,主攻「平台提供者」、「整車製造與設計」,把80%造車的工作都做好,車廠客戶僅規劃剩餘的20%作業,與過去傳統車廠採「一條龍」運作,涵蓋行銷、服務、設計、生產有很大的不同,效率也能夠有所提升。

#2 鴻海科技日_董事長劉揚偉
劉揚偉表示,針對製造趨勢堅信在地製造「local for local production」將是未來電動車生產的主流。
圖/ 隋昱嬋攝影

劉揚偉表示,預期汽車製造商最終將不得不採用鴻海推動的CDMS模式,來滿足對上市時間、成本時間和技術時間的嚴苛要求。舉例來說,像是這次鴻海宣布與Mitsubishi(三菱集團)合作,也是其中的範例透過CDMS模式,Mitsubishi不必投入資金和時間,可能在大約1年內就能推出電動車(EV)。鴻海指出,希望一旦這個模式被證明可行,其他日本公司也會跟進。

此外,針對製造趨勢,劉揚偉堅信在地製造「local for local production」將是未來EV電動車生產的主流。這不僅能減少供應鏈風險,更能快速回應區域市場的特定需求,與鴻海全球佈局策略高度一致。這個合作模式有望將過去需要4到5年的新車型開發週期大幅縮短,讓擁有在地優勢的傳統車廠,能迅速進入電動化時代。

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關鍵字: #鴻海 #電動車
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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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