AI除了是白領工作的奇異點，也賦能了機器人的鋼鐵身軀，對勞動市場帶來天翻地覆的變化。到了2030年，更可望替台灣科技製造業帶來破兆元產值。
成語「畫龍點睛」，是指用畫筆點上一雙眼睛，紙上的飛龍就會活過來，乘風而去。
在機器人智慧製造領域裡，AI軟體正是點睛之筆，「沒有AI，這些人形機器人基本上是破銅爛鐵。」所羅門（Solomon）董事長陳政隆相當直白。AI可說是所羅門的核心信念，1973年成立、2013年開始代理協作型機器人，如今已蛻變為AI、3D視覺軟體供應商。
去年輝達（NVIDIA）GTC大會上，所羅門的logo在黃仁勳背後的大螢幕上點亮，「坦白說那天我們也不知道他會秀出來，還疑惑股票怎麼上漲了？」陳政隆說。意外驚喜讓所羅門連飆多根漲停，備受市場矚目。今年，陳政隆本人更獲邀在GTC發表座談演講，與黃仁勳的女兒黃敏珊同台分享。
連2年被欽點，分析師、投資人紛紛探詢所羅門的來頭，更引人好奇：所羅門在下一代機器人發展中，處在何種戰略地位？
餵它半小時圖資，可望遠5米、解數3米
所羅門手握的核心技術，是AI驅動的3D／2D視覺軟體，簡單來說，是讓工廠、設備長出眼睛，而且既準又快。
從5公尺外，就能精準辨識視力表上最後一行字母、3公尺外準確判讀工廠儀表數據，透過AI來檢測瑕疵、判讀問題，並即時提出警示，幾乎不需要品管介入。速度方面，以獨門AI配方實現「少樣本學習」，代表客戶能用極少量的圖片，就訓練出高辨識度的模型，比起過去需要數周時間訓練的模型，可能縮短到半小時完成。
更關鍵的是，市場最新的挑戰——移動式的人形、輪型機器人。所羅門為此開發出專利技術，確保機器在移動後仍能快速鎖定目標，不受晃動或角度偏差的影響。在8月底的台灣機器人與智慧自動化展中，所羅門的攤位秀出1隻活蹦亂跳的機器狗，機身來自中國宇樹科技，由所羅門裝上AI視覺和原有的光達系統協作。
陳政隆強調，這種技術對下一代機器人來說是「百分之百的需求」，尤其人形機器人具備數十個關節，無法使用傳統的逆向運動學精準控制，因此AI將是唯一解方。
所羅門在機器人領域的起步不算早，於2013年左右代理丹麥Universal Robots的協作型機器人，然而它們很快意識到，即使是先進的協作型機器人，其本質仍是「被程式寫死、毫無智慧的工具」，容易在產線上出問題，促使所羅門在2016年策略轉向，成立R&D團隊，自主開發視覺軟體。
陳政隆回憶，轉型初期曾面臨失誤，應鞋業客戶要求，投入資源開發「綁鞋帶機器人」，後來當他向一家全球頂級鞋廠開價600萬美元販賣專利時，卻遭到對方當頭棒喝：「陳先生，我工廠裡的人做得都比你快、比你好，為什麼要花600萬買你的東西？」
產線上的作業員速度極快，甚至能2隻手同時穿鞋帶，機器人怎麼做都比不上，更沒有「穿錯可以倒退重來」的彈性。這次經歷讓所羅門徹底領悟——自動化的關鍵是解決「人手做不到或人不願意做」的事，並定型其核心戰略。
攤開財報，所羅門過去的營收不算搶眼，2024年全年營收新台幣35.03億元，年減16.99％，今年上半年營收年增45.82％，第3季稅後純益為新台幣1.75億元，是近9季以來新高。
目前所羅門的AI視覺方案在全球已有數百個應用案例落地，客戶產業類別多元，根據過去曾公開過的資訊，包含Meta、應材、豐田、西門子等國際大廠，連知名精品業者香奈兒也是客戶之一。
不單賣小額軟體，客戶要「十全大補湯」
陳政隆點出一個現實：「光靠賣軟體，金額不會大。」傳統的軟體授權模式單價不高，約在新台幣30萬元。對此，所羅門看見的突破口是「整套解方（solution）」，許多國際大廠和大型客戶喜歡一條龍全包，讓溝通和整合更便利。
因此，所羅門採購市面上商品化的硬體設備，植入AI視覺軟體，並根據客戶需求進行調校、提供系統整合服務，陳政隆粗估，單筆交易金額可從數十萬暴增至上千萬元，客戶信任的是它的AI核心能力，也更願意支付高額費用，購買完整解決方案。
展望未來，陳政隆相信人形機器人將先落地在工廠、倉庫等工業領域。他也觀察到，中國的人形機器人供應鏈已相當完整，正快速拉低硬體價格，甚至可能在2、3年內大幅下降。
於未來的紅海市場中，所羅門已鎖定商機，將持續耕耘畫龍點睛的那一筆。
所羅門
董事長：陳政隆
營收：2025上半年營收約22.58億元，年增45.82％
主要業務與優勢：AI 3D視覺軟體開發、機器及工業控制產品代理
責任編輯：謝宗穎
