AI除了是白領工作的奇異點，當它賦能了機器人的鋼鐵身軀，對百工百業的勞動市場都正在帶來天翻地覆的變化。隨著供應鏈重組、缺工壓力與高齡化現象，使台灣迎來內需與外銷的雙重機會，2030年可望替台灣科技製造業帶來破兆元產值。
走進達明機器人桃園龜山廠，銀黑2色的人形機器人TM Xplore I伸著長及膝的手臂，靜靜站在房裡。在攝影師指示之下，達明營運長黃識忠和智慧機器人發展處長夏紹基把手臂靠在機器人肩膀上，臉上帶著欣慰的微笑。
TM Xplore I全身上下從設計、零件、製造、系統整合，全部由廣達集團孫公司達明機器人自研自造，是道道地地的台灣囝仔，「有些人會說，『你們要做人形機器人？那就去買中國便宜的機器人，加上自己的AI比較快啊！』但身體和大腦分家的產品，市面上根本找不到什麼成功案例。」黃識忠說，達明的堅持是：讓這台機器人，從頭到腳都是自己親生的。
談起「血緣關係」，達明本身就是廣達集團一手拉拔大的金孫，10年的積累，終於在2025年9月下旬順利掛牌上市，憑著機器人大熱題材，成為眾多投資人眼中的夢幻新股，上市前就吸引近79萬筆申購，中籤率僅0.39％，是今年以來IPO的第2低。掛牌當日早盤股價一度衝高至499.5元，抽中的股民報酬率逼近110％。
廣達董事長林百里在上市前業績發表會中表示，達明的成長是「十年磨一劍」、「金孫轉大人」的光彩時刻，這隻造出台灣第1人形機器人的小金雞，正是由10年前快被市場淘汰的光碟機事業中孵化而來。
「手眼並用」登第2大Cobot
從光碟機到人形機器人，達明的成長史是由3次大步向前推進。
第1步，發生在達明還未成型時。當年廣達旗下子公司廣明光電的光碟機事業，正面臨市場萎縮困境，2013年，廣明決定在內部成立實驗室，開始研究與光碟機有相仿控制技術的協作機器手臂市場，力求轉型，這個團隊便是達明的前身。
黃識忠回憶，雖然跨進了一個市場需求高漲的領域，但整個機器手臂市場都在拚誰更低價，團隊起初也加入戰場「殺」，沒多久便察覺此路不通，「永遠有人比你更低，客戶甚至會懷疑你偷工減料！」
它們決定靠價值突圍，改做傳統業者認為做不到的事。於是2015年，達明跨出了第2大步，將電腦視覺技術整合進機器手臂，等於讓機器手臂擁有「眼睛」看清眼前的物體。比如自動鎖螺絲的手臂，即使產品位置偏差，也能靠眼追蹤、手臂移動跟上鎖緊螺絲，不易有歪斜或漏鎖的品管問題。
不過手臂加上視覺其實有極高的技術門檻，夏紹基指出，機構本身的公差、視覺鏡頭的變形，技術和應用都太新，團隊利用母公司廣達集團的工廠作為測試場域，200、300台手臂幾乎日夜不停地跑1整年、每天只休息4小時，才讓產品在正式推給客戶前達到精準及耐用的標準。
罕見的技術成功打中市場痛點，達明機器人2015年正式成立，只耗費3年便躍升全球第2大協作機器人（Cobot）廠，僅次丹麥機器人公司Universal Robots。2024年9月登錄興櫃，也向資本市場繳出漂亮成績單，全年營收達到新台幣14.81億元、年增17.5％，淨利更是驚人，達到9,377萬元，年對年顯著增加755％。
AI腦搭人身才能「徹底解放」
在AI商機爆發之際，達明看見第3個必須押注的未來商機——人形機器人。
儘管林百里曾直言「又貴又難做」，但達明認為，人形機器人將是AI時代的最佳載體，「AI學習的是人類和環境的互動方式，因此機器人必須盡量長得像我們，才可以準確接收這些資料，做出和人類相似的動作。」夏紹基指出，當機器加上了AI大腦，就賦予了機器人自主性，甚至有機會跳過程式設計，主動執行任務，如此一來，自動化效率提升，也省下人力資源。
因此，達明在2024年低調成立智慧機器人發展處，以15人團隊之姿，開始打磨人形機器人技術，並堅持整機自行開發。
黃識忠指出，對達明來說，造出人形機器人技術難度不算高，因為長年的視覺辨識、運動控制、馬達、關節等機器人關鍵零組件的能力已握在手中，於是才短短1年，人形機器人TM Xplore I就在COMPUTEX展會中亮麗登場，擁有2視覺辨識機器手臂，搭配輝達的AI大腦，能做到檢測機器、上下料、倉儲搬運，未來還能解鎖更多能力。
不過人形機器人發展仍在早期，黃識忠評估真正量產加上需求爆發，也許還需要3到5年時間，達明短期內不追求「什麼都能做」的通用機器人，將聚焦有剛需的製造業、服務業領域，打造專業機器人，例如焊接機器人、打磨或拋光機器人等。目前已有包括半導體晶圓代工、封裝測試及其他電子廠客戶，正與達明洽談採用人形機的可能性，預期未來場域涵蓋製造業生產、巡檢、目檢、檢測等應用，甚至做到AI伺服器機櫃檢測。
從夕陽產業殺出，用機器手臂抓住定位，如今更積極卡位未來機器人市場，達明機試圖透過軟硬體實力證明，它們能在新時代來臨之際握穩商機。
達明機器人
董事長：何世池
營收：2025上半年營收11.69億元，年增22.25％
主要業務與優勢：協作機器手臂、視覺識別技術
責任編輯：謝宗穎
