何飛鵬:為什麼我70歲了,還要下海當YouTuber?《經營現場》是什麼樣的節目?
何飛鵬:為什麼我70歲了,還要下海當YouTuber?《經營現場》是什麼樣的節目?

《經理人》榮譽發行人何飛鵬開設新節目《經營現場》,以每月一集、一次一小時深度對談,邀請商場老友卸下心防,談決策背後的心得與心法。而在節目背後,他也坦言自己為什麼年過70歲了,還要做「下海」做YouTube?

老實跟各位讀者招認,最近為了籌備新節目,我被同事們「折騰」得不輕。

他們問我:「社長,你平常有在看 YouTube 嗎?你知道現在網紅都怎麼拍片嗎?」 我搖搖頭,我唯一叫得出名字的 YouTuber,大概只有「雪倫的隱藏版生活」的Sharon,因為AAMA的關係。同事又問:「那你看過她的短影音嗎?要不要學一下?這樣流量比較好。」

我試著在鏡頭前比劃兩下,心裡卻直犯嘀咕:這不是我,我也學不來。平常我說話不是這樣,談生意不是這樣,經營管理,更不是這樣。所以我跟同事說:「我放棄了,我就做我自己吧。」

《經營現場》的誕生:談贏的策略,也談輸的教訓

於是,就有了你們現在看到的節目——《經營現場》。

這不是一個在 60 秒內塞滿內容的短影音;相反的,這是一個每個月只出一集、每集至少40分鐘,2個企業家、創業家坐在那裡,老老實實談生意、談人生、談「為什麼贏」,也談背後更多「輸的教訓」。

在這個碎片化的時代,為什麼要做這樣一個「又慢又長」的節目?因為我想補上一塊拼圖,一塊被現代媒體忽略,但對所有經營者、經理人的重要拼圖。

當真相被短影音切碎,如何呈現出經營「全貌」

做了一輩子的媒體人,我看過無數的企業報導。現在的媒體節奏快,講究吸睛,報導往往是片段的。

我們常看到某位企業家成功的榮耀時刻,看到股價翻倍的風光,看到創新的商業模式被捧上天。但這些都是「結果」。對於正在創業路上掙扎、面對管理困境焦頭爛額的你來說,光看「結果」學不到東西。

這是我做《經營現場》的第一個初衷:我想呈現一個企業家「完整的歷程」(whole picture)。

有時候,在報導現場,受訪者往往只講了他們想講的公關語言,或者媒體只擷取了最戲劇化的片段。

但經營不是戲劇,經營是日復一日的現場堆疊。

我希望透過這個節目,像剝洋蔥一樣,一層一層地追問:你當初到底是怎麼起家的?在那個關鍵的時間點,為什麼你敢做那個決定?當現金流快斷的時候,你心裡在想什麼?你的營運體系是怎麼搭建起來的?
我想還原的,是那些因為過於瑣碎而被媒體剪掉,但卻是支撐企業活下來的骨架。

【#經營現場】EP002|差點幫輝達蓋總部?新光人壽魏寶生談北士科案談判過程,與「不帶人馬」的空降管理學 ft. 新光人壽董事長魏寶生

再怎麼熟的朋友,都有沒聽過的精彩故事

《經營現場》的另一個特色,在於「人」。

節目裡邀請來的來賓,不管是上市公司的大老闆,還是隱形冠軍的掌門人,很多都是我多年老友。我們在商場上打滾了幾十年。

這其實是一把雙面刃。好處是,約訪很容易,一通電話就搞定;壞處是,因為太熟了,有時候我以為我都懂了,差點錯過最精彩的故事。

例如第一集來賓是大研生醫創辦人張家銘。直到錄影當下,在那個燈光打下來、我們深談的氛圍裡,他脫口而出一段往事:當年創業初期,為了省錢,他和團隊整整吃了一個禮拜的「醬油拌麵」。

如果在一般的財經專訪,記者可能會問他的獲利模式、問他的全球布局;但在《經營現場》,我更在乎的是他在吃那一碗醬油麵時,心裡是怎麼熬過那種對未來的不確定?這些對話,希望能聽見老闆們卸下心防的真心話,不只是冠冕堂皇的大道理,我想要談經營者的「人味」。

【#經營現場】EP001 | 你吃的魚油有幾%?大研生醫如何從門外漢成為最強保健食品股 ft. 大研生醫董事長張家銘

什麼是「經營現場」?

節目取名為《經營現場》,有2層意義。

第一層,是物理上的現場 。任何偉大的策略,最後都要落地到工廠、門市、辦公室這些「現場」去執行。我希望問出他們是如何在現場解決問題、如何培養團隊、如何做創新。就像我常說的,管理不在課本裡,管理在現場。

第二層,是心理上的現場。 當一個老闆,最難的往往不是做事,而是「做人」與「修心」。

你看這些大老闆們,平時在媒體上意氣風發。但在私底下的聊天中,你會發現他們也有無奈。那種孤獨感,那種半夜醒來冷汗直流的壓力,是所有經營者共同的語言。在《經營現場》裡,我們試圖捕捉這種微妙的心理轉折,作為一個「經營者」,在面對困難時,建立起強大的心理素質與思考邏輯。

給孤獨的經營者,一小時的「戰略陪伴」

同事跟我說,這篇文章要寫得像「內幕揭露」,要告訴大家這裡有獨家,這樣大家才會點進來看。

我笑說,這種「釣魚標題」我學不會。但我可以很負責任告訴各位:如果你想看的是熱鬧、浮誇的表現,那《經營現場》可能不適合你。

但如果你是一位創業者、一位中高階主管,或者是一位對商業運作邏輯充滿好奇的讀者;如果你在管理的路上感到孤獨,那麼,我誠摯邀請你,每個月給我一小時的時間,收看《經營現場》。

這裡沒有網紅,只有在商場打滾半輩子的人,面對面,把生存和競爭,毫無保留攤開來講給你聽。

我們會談策略思考,談用人之道,談如何面對失敗,也談那些吃醬油麵的日子。

這是何飛鵬的《經營現場》,也是每一位經營者最真誠的實戰課。

期待在節目中,與你相見。

《經營現場》先導片搶先看:大老闆都在想什麼?《經理人》榮譽發行人何飛鵬新節目重磅推出!與上市櫃公司、集團董事長的重量級對話

本文授權轉載自經理人月刊

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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