離岸風電國產化退場,世紀風電為何還能滿手訂單?兩大優勢,讓開發商非它不可!
離岸風電國產化退場,世紀風電為何還能滿手訂單?兩大優勢,讓開發商非它不可!

在全球淨零碳排浪潮與AI運算帶動綠電需求下,台灣離岸風電水下基礎建設龍頭世紀風電於3月26日由興櫃轉上市,以每股186元承銷價正式掛牌,首日開盤最高達200元。

世紀風電作為世紀鋼持股59.1%的子公司,自2017年成立,主要生產套管式水下基礎、供應與專案管理服務,也是台灣完成最多國產化自製水下基礎製造商。截至目前,已完成或執行中的套管式水下基礎總共228座。

世紀風電董事長賴文祥表示,目前在手訂單充足,隨著離岸風電區塊開發3-1及3-2期風場陸續進入建置高峰,預期2026年至2029年間營運表現將逐年攀升。攤開財報,可以發現世紀風電近年營運表現亮眼,2025年營收達新台幣102.7億元,較2024年成長6.33%,2025年每股盈餘(EPS)11.94元。

#1 世紀風電上市
世紀風電董事長賴文祥表示,隨著三期工程加速啟動並預計在年底建廠完成,世紀風電營運表現將逐年攀升。
圖/ 郭采樺攝影

突破國產化保護傘,世紀風電的優勢是什麼?

過去,外界常認為台灣風電本土供應鏈是靠著政府「國產化政策」的保護傘才得以生存,但世紀風電已經褪去這層保護,鍛鍊出專屬的護城河。

世紀風電總經理林明政指出,讓他們在國際供應鏈有兢爭優勢的關鍵是擁有歐洲最高規格銲接技術與品質認證;其次是在地化供應鏈垂直整合一條龍模式,以及將製程風險降至最低。

而最難以被複製的是「地理與硬體資產」,因應離岸風電水下基礎大型化與客製化趨勢,世紀風電將生產基地集中台北港自由貿易港區,這裡擁有長達235公尺、水深達14公尺的重件碼頭,讓大型工作船能直接入港提貨,更備有10公頃的腹地。

世紀鋼離岸風電
渢妙離岸風場委由世紀風電的首批水下基礎已經組裝完工,將在2027年如期併網供電。
圖/ 郭采樺攝影

除此之外,由董事長賴文祥操刀設計的世紀擎天塔,也是產能翻倍的武器。這座專為水下基礎中大組裝設計的巨塔,讓世紀風電的一個月產能從原本的3到4座,一口氣拉升至7到8座。

「相比從歐洲、韓國或東南亞跨海長途運輸,我們半天或一天就能把水下基礎送到台灣的風場。」林明政點出外商打入台灣市場的痛點。在地化生產不只為開發商省去昂貴的長途運輸費,更避開難以掌控的政治與海象風險,大幅降低整體開發總成本。

憑藉這些優勢,世紀風電自2018年拿下哥本哈根基礎建設基金(CIP)首份合約後,陸續與沃旭、北陸能源、富崴及風睿能源等多家國內外風場開發及營運商合作。

延伸閱讀:離岸風電新里程碑!海龍3號風場首支風機完成安裝,攜手9大本土廠商實踐國產化

無懼政策鬆綁,拓展亞太離岸風電藍海

展望未來,隨著AI技術、資料中心及半導體產業的蓬勃發展,企業對綠電的需要呈現爆發性成長。世紀風電副總經理賴宣邠分析,台灣政府訂下2035年前達到18.4GW離岸風電建置量的目標,背後代表著高達4,000億元的水下基礎市場大餅;若放眼2050年40到55GW的願景,產值更將直逼1.5兆元。

加上近期的中東衝突,地緣政治的影響讓大眾更注意到能源自主的重要性。

賴文祥表示,假設台灣海峽遭到封鎖,只要短短兩天無法獲得燃料補給,台灣的電力供應就會陷入癱瘓。考量到火力發電帶來的空污問題與天然氣進口的高風險,加速發展再生能源,已經是台灣的當務之急。

離岸風電.jpg
離岸風電
圖/ Shutterstock

面對經濟部能源署預計釋出約3.6GW(百萬瓩)容量的3-3期開發草案,預計今年底完成選商,並於2030年至2031年完成並網。即便未來國產化門檻可能面臨鬆綁,賴宣邠依然表示:「早在2024年底就開始進行策略優化,更順利拿下了海盛、海廣風場中『非國產化』的訂單。這也證明就算沒有本土化保護,世紀風電依然有國際競爭力。」

在穩步吃下台灣風機市場同時,世紀風電觀察到日本與菲律賓正積極推進離岸風電,而且當地缺乏水下基礎製造商,未來目標將以直接出口的模式搶攻日本與菲律賓市場。

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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀燁國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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