人人搶GPU，為何CPU需求突然爆了？一篇看懂AI代理時代真正的算力瓶頸|數位時代 BusinessNext

關鍵一：AI運作模式出現根本改變

過去的AI主要以聊天機器人為代表，其運作邏輯相對單純：使用者輸入問題，由CPU進行基本處理後交由GPU完成推理，再將結果回傳。這種一個口令一個動作的互動模式，計算重心集中在GPU。

但到了代理AI時代，任務往往更為複雜，會被拆解為多個子任務，由多個代理同時執行，過程中可能會不斷呼叫工具、查詢資料庫撰寫與執行程式，甚至進行多輪自我反思與修正。這些涉及任務安排、資源調度與系統互動的工作，幾乎全落在CPU身上。

喬治亞理工學院和英特爾發表的一份研究指出，在這類AI代理工作負載中，CPU甚至可能占據整體延遲的過半比例，成為真正影響效率的關鍵環節。

關鍵二：算力需求從講求爆發力轉為耐久賽

另外，聊天機器人的運算需求雖然龐大，但多集中於短時間內完成的推理或訓練任務。相較之下，AI代理需要長時間作業，甚至同時啟動多個任務流程。以前可能是一個偶爾呼叫AI，要求解答幾個問題，現在可能同時運行超過10個AI代理長時間作業。

例如OpenAI創始成員卡帕西（Andrej Karpathy）今年3月上旬發表的自動研究代理AutoResearch，便需要持續運行一整晚或更長時間；Anthropic Claude Code產品負責人切爾尼（Boris Cherny）曾分享，他日常工作中會同時開著複數Claude Code AI代理寫程式。

這種長時間的AI需求，直接推升了CPU的需求規模。哈斯指出，隨著AI代理能以遠高於人類的速度產生與處理請求，資料中心對CPU核心的需求可能在短時間內成長數倍，甚至供不應求也不奇怪。英特爾、AMD等CPU廠商也在財報與公開談話中承認，先前低估了這波需求的速度與規模。

AMD執行長蘇姿丰表示，CPU業務的成長超乎預期，看好2026年伺服器CPU市場有兩位數成長；英特爾財務長大衛．津斯納（David Zinsner）則認為，今年CPU又變得非常火熱。

AMD、英特爾都喊CPU需求正旺

當AI能力的關鍵從生成答案的準確度，轉變為衡量能否實際完成任務，整體效能便不再取決於單一晶片，而是取決於整個系統如何協同運作。在這樣的架構下，GPU仍負責高強度的推理計算，但CPU則成為串聯各個環節的中樞，負責決定何時呼叫模型、如何分配任務、以及如何與外部世界互動。

這或許也是為何輝達近年都開始強化自家CPU產品，甚至推出不搭載GPU的純CPU伺服器配置。Vera CPU便是輝達專為AI代理工作負載所打造的次世代處理器。在AI從訓練轉向推理、再進一步邁向代理化的過程中，CPU不再只是輔助角色，而是支撐整個系統運作的基礎設施。

當AI從被動回應問題的工具，演變為能主動執行任務的代理，運算需求比拼爆發力的短跑，轉變為重視長時間運轉效能的馬拉松。儘管GPU仍然是這股AI浪潮中最耀眼的明星，真正影響AI能否落地的，則是一度遭到忽視，如今再次變得不可或缺的CPU。

本文初稿為AI編撰，整理．編輯/ 陳建鈞

從工作、娛樂到各種智慧服務，網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」，更希望無論身處室內外場域，都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨，從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備，對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉（AMOESO）看準這股趨勢，推出5G室內分散式天線系統（5G DAS），並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗，重新調整產品規格、市場定位與商業模式，讓創新技術更貼近使用者需求，進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分，市場卻不買單：阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品，其實充滿技術人的迷思，只顧著把技術做到極致，卻忽略了市場是否真的需要，」阿米索拉執行長邱創群笑著說，回頭來看，團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物，推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而，產品實際推向市場後，團隊才發現，這群客戶並沒有強烈的網路升級動機；相較之下，尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築，反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品，而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景，在制定產品規格時，主要延續過去的 4G 經驗，也習慣追求更高規格、更完整的功能；然而，技術做到一百分，不代表市場就會買單。團隊後來才意識到，比追求「頂規」更重要的是，讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起，這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式，中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點，導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期，如何跳脫研發團隊視角，真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單，成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後，這道關卡開始有了突破口。邱創群表示，透過5G 加速器牽線，阿米索拉得以直接對接中華電信，從第一線電信營運商與真實市場的視角，重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝，跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向，將目光從金字塔頂端客戶，轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者，最清楚終端市場真正需要什麼，」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察，中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格，在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點，讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

更重要的是，中華電信帶來的第一線市場回饋，也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題：客戶不買單，不一定是沒有需求，而是導入門檻太高，無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說，許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求，若要由管委會編列預算採購設備，不僅可能面臨預算不足的窘境，還有可能卡在冗長的決策與開會流程，最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求，阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式，以設備租賃取代一次性採購，將初期建置成本轉為定期支付的租金，希望降低社區與企業的導入門檻。為此，阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目，從過去以設備買賣為主的模式，延伸至訂閱與租賃型服務，讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入，也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up，中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言，中華電信不只是合作夥伴，也可能是未來最大的客戶與市場通路，」邱創群說，中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式，也進一步尋找合適的驗證場域，希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證，未來才能快速複製既有模式，大幅縮短產品導入與市場拓展的時間，預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作，阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處，目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道，並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃，將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開，邱創群認為，關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去，阿米索拉也想與中華電信合作，卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門；加入 5G 加速器後，不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口，更能藉由中華電信的品牌影響力，加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人，都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任，也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器，本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言，來自中華電信的肯定，也提升投資人對阿米索拉的信心，使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資，實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事，是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享，中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段，讓創新不只停留在技術驗證，更能轉化為真正被市場需要的產品與服務，進而壯大台灣 5G 創新生態系，讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。