OpenAI為何決裂Anthropic?10年恩怨解密:奧特曼的一次食言,意外催生了Claude
OpenAI為何決裂Anthropic?10年恩怨解密:奧特曼的一次食言,意外催生了Claude

重點一:Anthropic執行長阿莫戴(Dario Amodei)表示 OpenAI「充滿謊言」,近月更將競爭對手比作菸草公司;此前更已在內部將奧特曼與馬斯克之爭比為「希特勒 vs 史達林」。

重點二:阿莫戴與奧特曼嫌隙源於 2016-2020 年在 OpenAI 的一連串人事鬥爭,涉及裁員、研究主導權等。

重點三:最新衝突圍繞五角大廈:Anthropic 被禁止與國防部合作並提告川普政府,OpenAI 隨即宣布拿下機密合約。每次奧特曼與阿莫戴同場,緊張感幾乎都外溢到鏡頭外。

今年 2 月,印度總理莫迪在新德里 AI 峰會上邀請與會科技領袖握手致意,OpenAI執行長奧特曼(Altman)和Anthropic執行長阿莫戴(Dario Amodei)選擇不參與,各自輕觸了一下手肘,隨即分開。

《華爾街日報》3 月 27 日報導,根據對兩家公司現任與前任員工的廣泛採訪,OpenAI 和 Anthropic 之間的嫌隙並非只是競爭對手之間的商業角力。它源於一棟舊金山群租屋、十年間數次食言與背刺,以及從未公開說清楚的個人積怨。

OpenAI與Anthropic的10年恩怨

雙方認識的起源與理念分歧的種子

阿莫戴在 2016 年加入 OpenAI 之前,是 Google 的 AI 研究員,他的妹妹 Daniela Amodei 則是支付新創 Stripe 的年輕高管,兩人同住在舊金山 Delano Avenue 的一棟群租屋。

OpenAI 共同創辦人與總裁布魯克曼(Greg Brockman)因認識 Daniela 而常出入這棟房子。2015 年 OpenAI 成立時,布魯克曼曾試圖招募阿莫戴加入創始團隊,但未成功。

一場 2016 年初的客廳爭論,後來被視為兩家公司理念分歧的根源。布魯克曼主張,若 AI 將深刻改變所有人的生活,開發者就有責任讓全體美國人知情;但阿莫戴則認為,敏感的 AI 發展資訊應該先告知政府,而非對外廣播。

布魯克曼將這次對話詮釋為阿莫戴不願讓公眾知道 AI 進展的證據,雙方多年後仍各自記得這段分歧。

2016 年中,阿莫戴終於加入 OpenAI,留在實驗室深夜訓練 AI 代理。但矛盾沒有因此消失,而是逐一堆積。

衝突浮現:食言、裁員與報復性評鑑

2017 年,身為OpenAI共同創辦人的馬斯克(Elon Musk)要求布魯克曼與首席科學家蘇茨克維(Ilya Sutskever)列出每位員工貢獻的試算表,隨後解雇了 10% 到 20% 的員工,包括一名後來共同創辦 Anthropic 的人。阿莫戴目睹同事逐一被開除,認為這過程「殘忍而不必要」。

同年,布魯克曼提出一個構想:向聯合國安理會的核武大國「出售 AGI(通用人工智慧)」。阿莫戴認為這近乎叛國,一度考慮辭職。

2018 年馬斯克退出後,奧特曼接掌OpenAI。阿莫戴與奧特曼達成協議:只要布魯克曼和蘇茨克維不再主管日常業務,阿莫戴就留下。但 奧特曼隨後又私下告訴布魯克曼和蘇茨克維,若他們認為奧特曼做得不好,可以開除他。

阿莫戴在一次管理會議上得知此事,認定奧特曼食言。這一次事件,可以說是阿莫戴對奧特曼個人的信任徹底斷裂的起點。

Greg Brockman
Greg Brockman(左)與 Ilya Sutskever(右),OpenAI 共同創辦人,也是 2023 年董事會政變風波中站在不同陣線的兩位主角之一位主推產品落地、一位是模型與安全路線的技術靈魂人物,如今已分道揚鑣,各自走向新的 AI 賽局。
圖/ Greg Brockman

GPT 語言模型的主導權之爭更讓局勢惡化。布魯克曼想加入語言研究專案,阿莫戴以研究主任身分拒絕,Daniela 作為共同負責人也表態不接受,甚至提出寧可自己退出也不讓布魯克曼加入。奧特曼讓步,布魯克曼被排除在外,但積怨加深。

到了 2020 年,奧特曼要求高管互相書面評鑑。布魯克曼對 Daniela 提出長篇批評,指她濫用職權製造官僚程序;Daniela 逐條反駁。

在一次會議上,奧特曼指控阿莫戴兄妹暗中向董事會散布對他的負面意見,Daniela 當場召來被點名的高管對質,對方否認,奧特曼隨後也否認說過這句話,阿莫戴兄妹當場對他大聲斥責。

daniela amodei&dario amodei兄妹
Altman與amodei兄妹於2020年一度翻臉,可以說間接促成Anthropic創立。
圖/ Gemini生成

延伸閱讀:OpenAI「7叛徒」成立的Anthropic,創業宗旨是什麼?

出走:兩家公司估值合計逾 1.2 兆美元,裂痕仍在擴大

2020 年底,阿莫戴兄妹帶著逾十名 OpenAI 員工出走,創立 Anthropic。他開出的留任條件是直接對董事會負責,且不與布魯克曼共事;奧特曼親赴阿莫戴家中協商,但未能挽回。

阿莫戴離開前寫了一份長備忘錄,將 AI 公司分為兩種:「市場型」公司(以 OpenAI 為代表,認為做出好產品就是對社會最大的貢獻)和「公共利益型」公司(專注安全研究),並認為理想比例應是 75% 公共利益、25% 市場。

Anthropic 將「更安全的 AI 公司」打造成品牌核心,不過阿莫戴近月的言行顯示這場競爭已遠超商業層面。

阿莫戴在 Anthropic 內部的 Slack 裡,把奧特曼與馬斯克的官司比喻成「希特勒對決史達林」,痛批布魯克曼向支持川普的 MAGA Inc 與主張鬆綁 AI 監管的政治行動委員會各捐出 2,500 萬美元是「邪惡」,並把 OpenAI 等競爭對手比作明知產品有害仍持續販售的菸草公司。

今年 Super Bowl 廣告中,Anthropic 更暗指 OpenAI 在 ChatGPT 加入廣告的決定,但未點名。

最新的公開衝突圍繞五角大廈。Anthropic 因被川普政府禁止與國防部合作,已提告聯邦政府;奧特曼隨後宣布 OpenAI 取得五角大廈機密合約,阿莫戴在 Slack 發文稱 OpenAI「充滿謊言」,並說「這些事實呈現出一種行為模式,我在奧特曼身上見過太多次了」

目前,OpenAI 於 2026 年 2 月底完成 1,100 億美元融資,pre-money 估值為 7,300 億美元,post-money 估值達約 8,400 億美元;3 月再追加約 100 億美元,總融資規模突破 1,200 億美元,最新估值上看 8,500 億美元。

Anthropic 則於 2 月 12 日宣布完成 300 億美元 G 輪融資,post-money 估值正式定於 3,800 億美元。

兩家公司私人估值合計已逾 1.2 兆美元。在 IPO 布局上,Anthropic 已傳出最快於 2026 年 10 月掛牌、目標募資逾 600 億美元;奧特曼也明確表示 IPO 是「最可能的路徑」,兩家公司正競速角逐誰能率先登上資本市場。

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資料來源:The Wall Street JournalThe Decoder

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機
AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機

台灣有無數「隱形冠軍」和世界級的製造實力,在各大產業中閃閃發光。但面對全球供應鏈重組、消費習慣碎片化,以及近年生成式AI的爆發性成長,台灣企業該如何將優質的硬實力,轉化為知名的品牌力?

為了因應相關議題,協助台灣中小企業尋找突破口,2026亞馬遜全球開店博覽會以「AI造浪,品牌出海」為主軸,舉辦豐富的講座、實際體驗和諮詢服務,吸引眾多渴望轉型出海、對進軍全球市場有強烈企圖的企業和品牌,共同與會。

代理式AI崛起,重塑購物旅程、企業營運模式

在開場講座中,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先以「從台灣到全球,AI時代品牌跨境突圍實戰」為題指出,跨境電商已經從過去的「流量競爭」,正式進入「數據和智能驅動」的根本性轉變,「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」她進一步解釋,過去的AI像被動的指令接收器,人下指令、AI接著執行;但現在的代理式AI,更像企業的營運夥伴、顧客的購物助理,能主動分析市場、規劃策略、自動執行任務,並在找出消費者的喜好自動下單。

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亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希表示:「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」
圖/ Amazon

在亞馬遜上,Agentic AI讓消費者從普及的應用AI來搜尋,再到比較決策、進而購買商品。比方說,亞馬遜的購物助理Rufus AI,能根據消費者的搜尋動作判斷意圖,主動推薦商品,這讓使用Rufus AI的消費者,購買轉換率可比未使用的消費者提升逾60%,目前已有超過3億、97%的活躍用戶,透過Rufus AI進行消費決策。此外,亞馬遜還推出「Interests」功能,即使顧客不主動搜尋,這個AI私人購物助理也會24小時不間斷地幫忙逛街,並根據個人偏好推送新品、降價資訊,最終成功讓近20%的用戶,將推薦商品加入購物車。

謝孜希特別提到,亞馬遜的「Buy for Me」功能,已經從「資訊代理」進化成「行動代理」。根據最新數據統計,可以由AI代為完成購物的跨平台商品,已經超過50萬件,「這代表電商正從『關鍵字經濟』,變成『興趣經濟』、『AI代理經濟』。」

在賣家端,AI同樣展現強大價值,謝孜希透露,目前已有高達90萬名賣家導入亞馬遜的AI工具,包括能協助找出仍未被滿足需求的「商機探測器」、自動生成符合當地生活風格品牌場景圖的「A+內容」,以及能自動優化廣告素材的Ads Agent和Creative Agent等工具。這些代理式AI工具,平均每週能為賣家節省約5.6小時的時間,「賣家能將寶貴的時間,專注在更高價值的品牌決策和產品創新上。」

聚焦全球三大消費趨勢,台灣品牌迎來絕佳出海契機

了解AI如何改變規則後,謝孜希進一步分析,現今的全球消費趨勢,分別為高科技研發升級體驗、價值創新打造爆品和安全信任建立品牌,「這三大趨勢和台灣企業在技術、創新、品質上的優勢,完美契合。」

首先,當前全球消費電子市場規模已突破一兆美元,其中搭載AI的消費電子產品成長速度,更是整體消費電子市場的5倍。而台灣擁有全球最完整的PC和電子零組件供應鏈,占全球先進製程晶片製造的90%;根據財政部統計處2026年3月的最新統計,資通訊加電子零組件則占出口近八成。謝孜希以賣家「TRYX創氪星系」為例,指出品牌看準PC DIY市場長期陷入CP值和價格戰的痛點,決定專注高階玩家,推出全球首款「裸眼3D水冷散熱器」和L型曲面螢幕機箱,「TRYX創氪星系不跟風做低價競爭,反而善用亞馬遜商機探測器,預判消費者的需求,再用『技術』重新定義品類,並透過評論工具Vine快速建立信任。」進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。

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「TRYX創氪星系」成長旅程,進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。
圖/ Amazon

其次,消費者不再單純要求「低價」,轉而追求「超出期待的體驗」和「價值」。根據Deloitte的調查顯示,當品牌兼具創新力和信賴感時,消費者的年均支出會提升62%,且有近六成消費者願意為創新永續的產品付更多錢。健身器材熱銷全球80多國、累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,就是最佳的價值創新典範。

早在2009年,WONDER CORE就發現現代人居住空間變小,轉而開始研發小型健身器材,鑽研「讓健康變簡單」的解決方案。如今,WONDER CORE已有逾200項專利,更將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。

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累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,已有逾200項專利,將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。
圖/ Amazon

至於在年產值逾5500億美元的母嬰、寵物等市場,讓消費者買單的重點,是「安全」與「信任」。高達73%的消費者認為,品牌信任是影響忠誠度的首要因素,忠誠客戶的消費金額較一般消費者高出31%,回購率也大幅提升。台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」掌握安全、信任等要素,專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。儘管剛進美國市場前三個月的訂單只有個位數,但透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。

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台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。
圖/ Amazon

「AI結合品牌力,就是取得全球成功的方程式。」謝孜希鼓勵台灣企業善用亞馬遜的AI選品、代理式AI等工具,用數據驅動決策、掌握高成長品類,並從「Day 1」起,就具備建立國際品牌的視野,讓AI成為走向全球的加速器。

跨界對談傳授出海心法,善用數據、驅動決策

另外,博覽會還安排了由《數位時代》創新長黃亮崢主持,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、嘖室營運長高立杰等專家,從不同角度探討企業的出海痛點並剖析各種AI應用。

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由左至右,分別為嘖室營運長高立杰、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮共同與會、分享,並由《數位時代》創新長黃亮崢主持。
圖/ 數位時代

高立杰建議,剛起步的品牌在使用任何AI工具前,都應該先「認識自己」並「釐清品牌定位」。他指出品牌洞察到年輕人不喜歡被傳統業務推銷的痛點,因此創造了「被動式」、「無壓力」的線上線下購物體驗,「AI可以幫你生成精美的圖片、文案,但如果品牌本身就缺乏靈魂,產出的素材依舊無法打動目標客群。」

黃文榮則提到,科技進步讓全球市場通路日益碎片化,導致傳統大客戶的訂單日益流失,許多OEM、ODM廠商被迫走上跨境電商之路,「所以現今企業的最大挑戰,是『轉變心態』。過去是客戶給規格照著做,現在得自己去面對廣大、多樣的消費者需求。」他建議,企業務必透過AI工具和市場同步,也必須自己培養跨界人才,同時,無論如何都要勇敢搭上數位轉型的列車,並善用亞馬遜全球開店等跨境電商產業資源。

而吳灼輝觀察,跨境電商已從過去的「單點工具」競爭,進化到「系統化AI營運」的時代。他認為,企業不應只把亞馬遜當成單純的銷售通路,更應視為獲取消費者回饋和洞察市場的「大數據中心」,並利用各項AI工具來提升決策效率,才能在激烈的市場競爭中,占據領先地位。

謝孜希總結指出,AI已降低全球化門檻,企業思維應從「品牌全球化」,轉變為營運第一天起就決心打造全球品牌,「不要等在地市場成熟才布局海外,應該善用AI,放大對消費者的理解和決策品質,加速走向世界,讓AI真正成為品牌邁向全球的加速器。」

除了各方專家分享的精實內容,此次博覽會還設置「亞馬遜AI算命館」、各項工具體驗和服務商展示專區,企業、品牌可以體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機;今年更增設跨境諮詢專區Seller Cafe,安排了專業的亞馬遜官方專家和跨境顧問,提供未註冊和剛註冊的新手、有廣告投放和行銷等進階問題的老賣家,一對一的實戰指導。

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博覽會本次設置「亞馬遜AI算命館」,協助企業、品牌可以快速找到問題,並體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機。由左至右為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、臺北市政府俞振華副秘書長。
圖/ 數位時代

值此AI造浪時代,亞馬遜全球開店博覽會透過趨勢剖析、台灣的成功賣家案例分享,以及各界專家的深度對談,為企業描繪了一張清晰的出海藍圖。台灣品牌只要能緊抓科技研發、價值創新、安全信任等三大優勢,再搭配亞馬遜的AI賦能工具與全球資源,相信能在全球航道上乘風破浪,持續寫下世界級的亮眼佳績。

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