OpenAI為何決裂Anthropic?10年恩怨解密:奧特曼的一次食言,意外催生了Claude
OpenAI為何決裂Anthropic?10年恩怨解密:奧特曼的一次食言,意外催生了Claude

重點一:Anthropic執行長阿莫戴(Dario Amodei)表示 OpenAI「充滿謊言」,近月更將競爭對手比作菸草公司;此前更已在內部將奧特曼與馬斯克之爭比為「希特勒 vs 史達林」。

重點二:阿莫戴與奧特曼嫌隙源於 2016-2020 年在 OpenAI 的一連串人事鬥爭,涉及裁員、研究主導權等。

重點三:最新衝突圍繞五角大廈:Anthropic 被禁止與國防部合作並提告川普政府,OpenAI 隨即宣布拿下機密合約。每次奧特曼與阿莫戴同場,緊張感幾乎都外溢到鏡頭外。

今年 2 月,印度總理莫迪在新德里 AI 峰會上邀請與會科技領袖握手致意,OpenAI執行長奧特曼(Altman)和Anthropic執行長阿莫戴(Dario Amodei)選擇不參與,各自輕觸了一下手肘,隨即分開。

《華爾街日報》3 月 27 日報導,根據對兩家公司現任與前任員工的廣泛採訪,OpenAI 和 Anthropic 之間的嫌隙並非只是競爭對手之間的商業角力。它源於一棟舊金山群租屋、十年間數次食言與背刺,以及從未公開說清楚的個人積怨。

OpenAI與Anthropic的10年恩怨

雙方認識的起源與理念分歧的種子

阿莫戴在 2016 年加入 OpenAI 之前,是 Google 的 AI 研究員,他的妹妹 Daniela Amodei 則是支付新創 Stripe 的年輕高管,兩人同住在舊金山 Delano Avenue 的一棟群租屋。

OpenAI 共同創辦人與總裁布魯克曼(Greg Brockman)因認識 Daniela 而常出入這棟房子。2015 年 OpenAI 成立時,布魯克曼曾試圖招募阿莫戴加入創始團隊,但未成功。

一場 2016 年初的客廳爭論,後來被視為兩家公司理念分歧的根源。布魯克曼主張,若 AI 將深刻改變所有人的生活,開發者就有責任讓全體美國人知情;但阿莫戴則認為,敏感的 AI 發展資訊應該先告知政府,而非對外廣播。

布魯克曼將這次對話詮釋為阿莫戴不願讓公眾知道 AI 進展的證據,雙方多年後仍各自記得這段分歧。

2016 年中,阿莫戴終於加入 OpenAI,留在實驗室深夜訓練 AI 代理。但矛盾沒有因此消失,而是逐一堆積。

衝突浮現:食言、裁員與報復性評鑑

2017 年,身為OpenAI共同創辦人的馬斯克(Elon Musk)要求布魯克曼與首席科學家蘇茨克維(Ilya Sutskever)列出每位員工貢獻的試算表,隨後解雇了 10% 到 20% 的員工,包括一名後來共同創辦 Anthropic 的人。阿莫戴目睹同事逐一被開除,認為這過程「殘忍而不必要」。

同年,布魯克曼提出一個構想:向聯合國安理會的核武大國「出售 AGI(通用人工智慧)」。阿莫戴認為這近乎叛國,一度考慮辭職。

2018 年馬斯克退出後,奧特曼接掌OpenAI。阿莫戴與奧特曼達成協議:只要布魯克曼和蘇茨克維不再主管日常業務,阿莫戴就留下。但 奧特曼隨後又私下告訴布魯克曼和蘇茨克維,若他們認為奧特曼做得不好,可以開除他。

阿莫戴在一次管理會議上得知此事,認定奧特曼食言。這一次事件,可以說是阿莫戴對奧特曼個人的信任徹底斷裂的起點。

Greg Brockman
Greg Brockman(左)與 Ilya Sutskever(右),OpenAI 共同創辦人,也是 2023 年董事會政變風波中站在不同陣線的兩位主角之一位主推產品落地、一位是模型與安全路線的技術靈魂人物,如今已分道揚鑣,各自走向新的 AI 賽局。
圖/ Greg Brockman

GPT 語言模型的主導權之爭更讓局勢惡化。布魯克曼想加入語言研究專案,阿莫戴以研究主任身分拒絕,Daniela 作為共同負責人也表態不接受,甚至提出寧可自己退出也不讓布魯克曼加入。奧特曼讓步,布魯克曼被排除在外,但積怨加深。

到了 2020 年,奧特曼要求高管互相書面評鑑。布魯克曼對 Daniela 提出長篇批評,指她濫用職權製造官僚程序;Daniela 逐條反駁。

在一次會議上,奧特曼指控阿莫戴兄妹暗中向董事會散布對他的負面意見,Daniela 當場召來被點名的高管對質,對方否認,奧特曼隨後也否認說過這句話,阿莫戴兄妹當場對他大聲斥責。

daniela amodei&dario amodei兄妹
Altman與amodei兄妹於2020年一度翻臉,可以說間接促成Anthropic創立。
圖/ Gemini生成

延伸閱讀:OpenAI「7叛徒」成立的Anthropic,創業宗旨是什麼?

出走:兩家公司估值合計逾 1.2 兆美元,裂痕仍在擴大

2020 年底,阿莫戴兄妹帶著逾十名 OpenAI 員工出走,創立 Anthropic。他開出的留任條件是直接對董事會負責,且不與布魯克曼共事;奧特曼親赴阿莫戴家中協商,但未能挽回。

阿莫戴離開前寫了一份長備忘錄,將 AI 公司分為兩種:「市場型」公司(以 OpenAI 為代表,認為做出好產品就是對社會最大的貢獻)和「公共利益型」公司(專注安全研究),並認為理想比例應是 75% 公共利益、25% 市場。

Anthropic 將「更安全的 AI 公司」打造成品牌核心,不過阿莫戴近月的言行顯示這場競爭已遠超商業層面。

阿莫戴在 Anthropic 內部的 Slack 裡,把奧特曼與馬斯克的官司比喻成「希特勒對決史達林」,痛批布魯克曼向支持川普的 MAGA Inc 與主張鬆綁 AI 監管的政治行動委員會各捐出 2,500 萬美元是「邪惡」,並把 OpenAI 等競爭對手比作明知產品有害仍持續販售的菸草公司。

今年 Super Bowl 廣告中,Anthropic 更暗指 OpenAI 在 ChatGPT 加入廣告的決定,但未點名。

最新的公開衝突圍繞五角大廈。Anthropic 因被川普政府禁止與國防部合作,已提告聯邦政府;奧特曼隨後宣布 OpenAI 取得五角大廈機密合約,阿莫戴在 Slack 發文稱 OpenAI「充滿謊言」,並說「這些事實呈現出一種行為模式,我在奧特曼身上見過太多次了」

目前,OpenAI 於 2026 年 2 月底完成 1,100 億美元融資,pre-money 估值為 7,300 億美元,post-money 估值達約 8,400 億美元;3 月再追加約 100 億美元,總融資規模突破 1,200 億美元,最新估值上看 8,500 億美元。

Anthropic 則於 2 月 12 日宣布完成 300 億美元 G 輪融資,post-money 估值正式定於 3,800 億美元。

兩家公司私人估值合計已逾 1.2 兆美元。在 IPO 布局上,Anthropic 已傳出最快於 2026 年 10 月掛牌、目標募資逾 600 億美元;奧特曼也明確表示 IPO 是「最可能的路徑」,兩家公司正競速角逐誰能率先登上資本市場。

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資料來源:The Wall Street JournalThe Decoder

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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第6屆Meet大南方倒數!352組商機媒合、六大解方展區,帶問題進場就能找到解方
第6屆Meet大南方倒數!352組商機媒合、六大解方展區,帶問題進場就能找到解方

2026年8月28日(五)至29日(六),Meet大南方將於高雄展覽館展開第6屆展會,並於即日起正式啟動招商。

近兩年,南台灣企業開始出現一種很明顯的變化。

他們不再只是「想了解AI」,而是開始問:「這個東西能不能直接解決我的問題?」

在高雄,重工業與製造業面臨缺工與淨零轉型壓力;台南的高值製造聚落,開始加速導入自動化與數位管理工具;嘉義與屏東則分別圍繞無人機、智慧農業與綠能產業,形成新的區域應用場景。

這些變化背後,其實都指向同一件事:南台灣的企業需求,正在從「理解新科技」,轉向「尋找可立即落地的解方」。

#4 2026Meet大南方徵展
在破萬人流的展會現場,企業觀展者透過第一線交流快速比較不同解方與合作可能。
圖/ Meet創業小聚

而這也讓企業尋找解方的方式,開始改變。

過去,企業與新創及科技團隊的連結,多半依賴長期業務開發、人脈介紹,或零散的展會接觸;但在決策速度加快的情況下,企業更傾向在短時間內完成資訊比較、方案評估與初步媒合。

這也是為什麼,近年愈來愈多以「解方對接」為核心的場域開始出現。

以Meet大南方為例,2025年展會共促成352組商機媒合,較前一年成長2.7倍。在相近的展商規模下,媒合效率的提升,反映的並不只是活動熱度,而是企業需求正在快速集中。

AI已經不是重點,能不能落地才是

AI、自動化、ESG,幾乎已經成為所有產業論壇都會出現的關鍵字。

但對許多企業來說,問題早已不是「知不知道」,而是「能不能用」。

例如:
- AI能不能直接改善產線良率?
- 碳管理工具能不能真的降低營運壓力?
- 數位工具能不能解決人力不足?
- 自動化系統導入後,多久能看見效率提升?

比起概念,企業開始更在意落地性與導入成本。這也讓市場需求逐漸從「趨勢理解」,轉向更務實的「問題解決」。

比起曝光,現在的企業更在意能不能合作

在這樣的背景下,展會的角色也開始改變。

過去,展會更像品牌曝光與市場宣傳的平台;但現在,愈來愈多企業是帶著具體需求走進現場,希望在短時間內找到可以評估、比較,甚至直接進入合作討論的對象。

#0 2026Meet大南方徵展
企業需求加速浮現,也讓愈來愈多解方提供者選擇透過展會與企業直接對接。
圖/ Meet創業小聚

對解方提供者而言,這也意味著另一種市場接觸方式正在形成。

相較於傳統陌生開發,透過展會、媒合機制與現場交流活動,能在更短時間內接觸到大量潛在客戶,並快速理解區域市場的需求輪廓。

Meet大南方近年所強化的,也正是這類「高密度對接」。

除了展區展示外,現場也透過企業媒合會、投資人交流、新創社群活動等形式,增加需求方與解方之間的直接互動機會。

某種程度上,展會正在從「展示技術」,轉向「協助企業尋找答案」。

企業不是為了「看AI」而來,而是想解決缺工與效率問題

2026年Meet大南方將以「Meet Your BEST Solution」為核心主軸,並將展區重新調整為六大「解方區」,直接對應企業經營現場最常見的問題情境。

展區類別包括:
- 智慧製造與產線升級
- 數位管理與企業效率
- 醫療健康與高齡照護
- 淨零碳排與綠能永續
- 品牌轉型與跨境行銷
- 未來零售與餐飲科技

#3 2026Meet大南方徵展
為貼近企業需求,展會特別規劃六大解方展區,讓企業觀展者更有效率地找到對應解方。
圖/ Meet創業小聚

相較於以技術類型區分,這樣的方式更接近企業的思考邏輯。

企業不是為了「看AI」而來,而是為了解決效率、成本、缺工與轉型問題。而對新創與解方團隊而言,也更容易在具體場景中,被真正有需求的人看見。

南台灣缺的不是需求,而是有效的對接

從半導體供應鏈、製造業升級,到淨零與數位轉型需求快速增加,南台灣正在形成一個與過去不同的產業節奏。

這裡需要的,不再只是遙遠的科技想像,而是能真正進入工廠、辦公室與營運現場的實用工具。

#1 2026Meet大南方徵展
今年Meet大南方將於8/28、8/29在高雄展覽館舉辦。
圖/ Meet創業小聚

當企業開始加速尋找答案,市場也正在重新建立需求與解方的連結方式。

2026年8月28日至29日,Meet大南方將於高雄展覽館舉辦第6屆展會。在產業轉型持續推進的背景下,這類以解方對接為核心的場域,也逐漸成為南台灣企業與科技團隊建立連結的重要入口。

展會基本資料

2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方
時間:8/28 (五)、8/29 (六)
地點:高雄展覽館北館
官網:https://meetgreatersouth.tw/

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關鍵字: #創新創業

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