去年以來，不少資深科技人創業的消息浮上檯面，不論是前鴻海大將謝冠宏的耳機公司，獲小米、新加坡淡馬錫控股投資，前宏達電創意長陸學森低調投入電動機車，有潤泰集團總裁尹衍樑賞識，或是前PChome營運長謝振豊創立的Uitox，成為華碩布局電子商務的重要夥伴，老將創業，似乎比小夥子更「吸睛」也「吸金」。
有趣的是，矽谷在去年對創業最佳年齡議題反思：恐怕有必要打破年齡偏好的刻板印象，部分新創公司的創辦者都已進入不惑或知天命之年，但同樣成功。 像是知名郵差包品牌Timbuk2創辦人哈尼柯特（Rob Honeycutt）超過50歲，最新創業是智慧藍牙耳機Elroy，去年放上Kickstarter，成功募到超過14萬美元（約422萬元台幣）。
產業典範轉移，催生創業潮
台灣這一波科技老將的創業，其實與產業典範轉移有很大關係，諾基亞、宏碁、宏達電面臨巨大挑戰，企業發展前景不確定性升高、組織大幅異動，或是自評在公司有拳腳難施之憾，都讓不少人才選擇出走。像是近期業界傳出，前宏達電行銷長王景弘正低調創業，而且鎖定穿戴裝置。
曾任諾基亞中國區移動廣告事業部總監、Google台灣與香港線上銷售、運營副總經理的吳全正，是較早就選擇創業的例子，2009年他在深圳成立東方絲路，專賣平板、手機的保護套。吳全正說，外商光環不錯，但做到一定程度，會發現花最多時間在溝通、跨部門協調。後來他到Google負責廣告，開始跑客戶，每次聽他們的創業故事就感到很興奮，「比較有fu！」因此投入創業。
近期在女生圈一個大受歡迎的App「天天-記著妳的大小事」，背後的重要開發者高芬芳，也曾經是台灣三星的員工，過去在三星，她就是負責App業務，但隸屬在行銷單位之下，「這很像你明明念國文，卻要你上考數學的戰場。」她巧妙地點出組織定位、管理上的問題，「台灣創業環境需要新的人出來，不要逼他們都回到企業。」
不可否認，產業多年的歷練，包括思考業務模式的眼光、風險成本控管，甚至是人脈或資金的挹注，讓科技老將一出招就有力，甚至很快就獲利。
務實投入創業
像是謝冠宏有人脈奧援，不僅資金到位，開發的耳機也因有小米光環加值，成立1年就賺錢。但其實謝冠宏選擇耳機創業並非亂槍打鳥，相較於TV、平板，耳機是一種與文化相關的產品，因此利潤相對高。加上目前耳機市場多是歐美品牌，中國需求將是一塊值得開發的處女地。
吳全正的創業眼光同樣精準，成功跟上iPhone、iPad引發的海嘯，站在巨人上賺配件財，公司成立第3年獲利，去年光是網路就創造了2億元台幣的營收。這都是因為他們的眼光精準，一擊就中。另外，創業多半是基於好的構想或商業模式，但資深創業者在產業的多年歷練，讓他們懂得務實，也具備良好管理及溝通能力。
前友訊執行長曹安邦對於年輕人懷有創業熱忱，給予肯定，但他強調：「現在是透明的世界，不可能一招半式走天下！一定要把bottom line想好，基本功練好。」他舉例，經營公司要煩惱柴米油鹽醬醋茶，要懂金流、物流、資訊流，這些都是管理，不能只想把產品做好，基本要務一是先將生態系徹底摸清楚，心中要有一個check list，把缺少的項目逐步補齊。
曾任宏達電處長的睿宙科技創辦人柯智文也有類似看法。他指出，經驗帶來的視野，是資深創業者的優勢，特別是風險評估、計算成本，而且會思考補救方案。啟雲科技創辦人丘立全補充：「企業管理、組織行為，完全都是街頭智慧。」經營一家公司，待人接物、人情世故其實很關鍵，所以他給年輕創業團隊的建議就是，溝通、人和，將是成功與否的關鍵之一。
