前富士康行政總裁程天縱從富士康退休後，花了半年時間拜訪許多創客空間，特別關切創客生態圈的發展，今日程天縱在Meet Taipei 2014創新創業展上，以「創客與創業」為題發表演說，而以下是演講的重點摘要。
（圖說：前富士康行政總裁程天縱：「我想幫助創客創業」。攝影/賀大新）
一：大企業難以創新
2010年我跟郭董去日本拜訪企業，看到日本企業大幅度虧損，產生一些新的感悟，改變了我的想法。舉例來說，你想要設計開發一個給運動者的行動產品，如游泳、登山、自行車與攀岩這些人的需求都不會一樣，大企業必須在主流戰場競爭，但大的目標市場就是由很多小眾市場組成的，因此企業目標市場越大，共同部分就越小。大企業吸收國家最多的資金與人才，也得到媒體最多的關注，但幾千個工程師就在一個很小的區域裡找創新，幾乎不可能，像HP發明了雷射印表機以後，也就沒有太大的創新。
我擁有35年的專業經理人經歷，從鴻海退休之後，本來想要在華人世界，幫助華人科技企業成為全球跨國公司，或培養更多的專業經理人，但我發現最大的遺憾就是沒有自己創業，因此我想幫助年輕人創業。我不想再幫大企業，不想再培養專業經理人。
二：中國創客生態漏斗
資料來源：程天縱
退休後，我開始拜訪創業家。第一個拜訪的創業者，就是深圳矽遞的潘昊，我進入硬體創業社群討論區「潛水」，去瞭解這群人在聊什麼，歸納出創客創業生態圈的觀察，我發現可以從幾個層面來探討。
第一層：創客空間與製造空間
創客空間是一個俱樂部形式，裡面提供少部分的工具，由會員繳會費與課程維持營運，各行各業的人都可能在這裡出現，來這裡買一些簡單的工具，把東西做出來，這種群聚帶來創新。如同美國盛行的Techshop（自造空間），讓創客把產品做出來。這個階段強調的是強調創意與創造。
第二層：群眾募資網站與小量生產
創客有了原型之後，可以利用群眾贊助募集資金，並從贊助者的踴躍程度了解產品是否受歡迎，然後生產約幾百個到上千個數量，這時還不需要大量生產。
第三層：加速器與創投資金
這個層次才真正開始跨入產品商業化的創業階段，然後選擇一個加速器，由於加速器或創投資源介入，並提供多個月輔導，創客可能需要重新設計產品，找供應鏈，找代工廠，找生產製造通路，最後才是幫助團隊Demo找創投資金。
第四層：量產與銷售
歷經前面三層之後，最後才是大量生產製造，並且進行銷售。
三：創客創業的5大挑戰
1.從創意到創造：各行各樣的人都可以創業，但對不是電子業或資訊產業背景的人來說，創業挑戰性就比較高了。現在有許多提供硬體「模組」的公司出現，讓有創意的人很快的利用模組做東西。
2.小量生產：創客做出原型後，如何幫創客做小批量生產也是一大挑戰。以深圳矽遞（Seeed Studio）為例，就專注於幾千個產品的生產製造，超過一萬個就不做。
3.加速器:大部份加速器成員都是財務背景，對產品重新設計、供應鏈與製造等硬體製造並不熟悉也不擅長，對硬體一知半解，這是加速器很大的問題
4.產品：產品要如何吸引大廠的注意？如Kickstarter上爆紅的智慧手錶Pebble ，最後拿到7萬支手錶訂單，但創辦人跑到深圳找製造，一年跑了六趟卻沒有人理他，沒有公司有興趣製造，讓Pebble出貨延宕一年。
5.銷售:大陸市場與海外市場的銷售，也是很大的挑戰。
