小學就自學程式破解貪食蛇、國中、高中一路念資優班並入選奧林匹亞國家代表隊，大學則是進入台大資工，7QUARK創辦人郭秉鈞當年身邊那群同學們，如今多已是各大科技業的中、高階主管，其中近來最為人知的代表，大概是台灣AI新星Appier創辦人游直翰。而郭秉鈞是極少數投入遊戲業的人。
踩過一個坑，又踩一個坑
郭秉鈞先後待過昱泉和鈊象兩家遊戲公司，其實在公司也已經做到管理者職位。只是在34歲這年，郭秉鈞毅然決定重新開始，自己創業。而這一晃眼三年多過去，7QURAK的產量雖不少，已經推出過五款作品，但郭秉鈞形容自己是「踩過一個坑，又採一個坑」，一直到最新推出消除類遊戲《Mr. Catt 》，才算真正有點成績。「也沒有真的賺到錢，不過已經是我們最賺錢的了。」他說。
當年創業時，郭秉鈞的夥伴多已經是有多年遊戲開發經驗的人，從主機、PC連線遊戲到大型機台他們都做過，「基本上是可以在家裡發射沖天炮，也可以在NASA上班。」但他卻也自嘲：「老屁股不會比較厲害，像我們就是。」他說：「剛出來的時候做錯不少事情。」
最初，郭秉鈞想創業，其實是看到手遊卡牌市場崛起的趨勢，而且當時團隊裡，有程式、有伺服器，也有企劃，也真的讓他們做出《超弦少女》這款產品，還到日本參展，「但一連串策略錯誤就在商業上沒有特別成功。」他說：「人事上也沒有處理得很好。」
他回想，團隊雖懂得做產品，對運營卻不熟悉，「尤其日本是很硬的市場，我們評估得蠻歪的。」而當他們在發現運營出現困難後，快刀斬亂麻，產品上線還不滿兩個月，就決定要把案子停掉，轉向去做不需要營運的小遊戲。他有些懊惱地說：「現在想起來是錯誤策略。」
一方面，他發現團隊成員過去在企業裡面做的畢竟都還是比較大規模的遊戲，所以方向上雖然想往商業類小遊戲走，卻總是會「不小心搞大」，結果就是大家都施展不開。
另一方面，他認為當初與其貿然停掉遊戲，或許更應該做的是去找合作夥伴幫忙處理運營問題。因為事後去看當年的營運數據，他發現《超弦少女》的玩家七日留存率其實是很好的，問題是一日留存率很差。「如果那時候看得懂這個數字，就會做不一樣的策略，可能就不會有後面這些，搞不好就繼續做超弦少女。」他直言，即便當時已經有多年做遊戲的經驗，但數據、財務、人事等等，都是在大公司裡碰不到的事情，有很多學習都是創業後交學費換來的。
不放過各種機會，就是要做商業遊戲
為了「付學費」，過去幾年來，為了維持公司營運，除了做自己的專案，承接外包專案基本上郭秉鈞的態度也是來者不拒，「都可以談」。他表示，這麼做肯定會分散研發能量，但他們也確實有接外包案來填補財務缺口的需求，最主要還是看財務評估。他舉例，如果六個月只有50萬元，那當然不接，但他不會忽略大大小小的可能機會。因為他認為對一個經營者來說，最重要的還是想辦法讓企業維持正循環。這也是為什麼他們從一開始就想做商業遊戲的原因，他相信經濟規模是非常重要的。
遊戲開發者分享會共同發起人林容生觀察，其實不只是7QUARK，台灣有很多遊戲開發團隊的遊戲收入都只能支應一部分開發經費，因此如果沒有其他正職，通常就得接外包工作，他說：「中小型團隊靠代工維持營運的比例不低。」
而對郭秉鈞來說，因為對做遊戲的熱愛，這一路踩坑、跌倒，在他看來都不能算是真正的挫折，他笑著說，最大的挫折應該是小孩對著你說：「把拔，你這個遊戲不好玩。」
失敗的時候，還有一群願意跟你一起嘗試的人
不過他其實也能理解，最一開始大家一起創業，每個人不僅不支薪，還得拿一筆錢出來，滿心就是期待賺到錢之後可以拆分。只是，「當這款沒有賺，大家心裡就會想，等到下一款賺錢要等多久？」過程中同伴的離去，他也只能接受。
但所幸至今他身邊仍有一群願意跟他繼續奮鬥，一起追求遊戲夢想的夥伴。他說：「失敗的時候，有願意繼續一起嘗試的夥伴真的蠻重要的。」這是至今他能夠持續堅持夢想，最大的精神支柱。
現在，有了近百萬下載量的《Mr. Catt 》，為7QUARK燃起了新希望。「我覺得這方向是對的。」他說，也許這款還沒辦法達到千萬下載的里程碑，但下款就有機會。
郭秉鈞小檔案
出生：1979年
現職：7QUARK執行長
經歷：鈊象電子遊戲製作人、昱泉國際主企劃
學歷：台大資工系
7QUARK小檔案
成立：2013年
執行長：郭秉鈞
業務：遊戲開發
員工數：6人
代表作：Mr. Catt
