當我們看谷阿莫的濃縮電影,看的是什麼?
當我們看谷阿莫的濃縮電影,看的是什麼?
2017.04.27 | 新聞媒體

被譽為好萊塢編劇教父的麥基(Rober Mckee),在其著作《STORY》一書中這麼說:

「世人對電影、小說、戲劇和電視的消費如此地飢渴,如此地不可饜足,正因故事藝術已成為人性的首要靈感源泉,因為故事不斷地設法整治人生的混亂,挖掘人生的真諦。我們對故事的嗜好,反映了人類對捕捉人生模式的深層需求,這不僅僅是一種純粹的知識實踐,而且是一種非常個人化的、非常情感化的體驗。」

根據今年三月剛出爐的美國電影協會(MPAA)2016年全球電影市場調查報告指出,去年全球票房高達386億美元。從票房不難印證,人們確實如Rober Mckee形容的那般渴望著故事。

本質矛盾的濃縮電影

在台灣,以製作「X分鐘帶你看完XX電影」系列聞名並崛起的YouTuber谷阿莫,用網路上免費的電影片源為素材,產製大量的電影濃縮介紹,佐以「幹話」模式旁白(固定用語:智障、妖豔賤貨、交配…等)逗樂觀眾。

然而,谷阿莫的濃縮電影讓我聯想到一部電影:《命運好好玩》,由亞當‧山德勒飾演一位年輕建築師,鎮日努力工作希望成為老闆的合夥人。某天,他偶然獲得一隻能快轉時間的神奇遙控,當他開始利用遙控跳過討厭的瑣事後,他的人生也漸漸失控……。電影闡述那些被快轉掉的、似乎無趣的過程才是精華。

當所有過程濾除後,原本被視為「重點」的部分,也繼而失去了意義。

從編劇角度來看濃縮電影,其實人們愛看的電影「原型」一直是重複的幾種。編劇的工作絕不是寫從沒人寫過的故事;而是設法把大眾愛看的故事重新說一遍,把舊的故事包裝成新的一般。

比如希臘故事中知名的畢馬龍(Pygmalion)神話原型:「 畢馬龍是一位善於雕刻的國王,然而他竟愛上了自己一手塑造雕刻出的女子。 」這樣簡單的一個故事原型,可衍譯成奧黛麗赫本的《窈挑淑女》,可重塑為茱莉亞羅勃茲的《麻雀變鳳凰》,甚至變化出伍迪艾倫的《非強力春藥》。

可惜當濃縮電影把故事細節刮除、略過人物的個性,就只剩下無味的流水帳。省略電影細節只看濃縮的大綱取樂,猶如捨棄雞湯,只啃如柴的雞肉般詭異。

不覺得矛盾嗎?

觀眾開啟谷阿莫一覽劇情的初衷,原是為了節省挑片時間、避免浪費票錢,然而,掃除地雷同時,卻也無差別地讓好片的劇情也曝光了,不僅失去觀片樂趣,甚至使你永遠錯過。

普林斯頓大學的心理學家莎菲爾(Eldar Shafir)與哈佛大學經濟學家穆蘭納森(Sendhil Mullainathan)就曾做出心理學研究,道出人們在金錢與時間短缺下所做出的決定,往往有捨本逐末的傾向,並將這種矛盾心態名之為「管狀視野」。

「二創」襲捲娛樂、文藝

若從電影從業者的角度來看「二創」對於娛樂、文藝商品的影響,則須從網路如何顛覆了傳統的商業模式說起。

過去商業模式大致以銷售實體為主,諸如書本、CD、電影光碟等,以至版權被廠商緊抓著不放;但在內容數位化後,影音文字內容於網路各大平台上流竄氾濫,要堅守維護「完整版權」已成不可能的任務。

另一方面,群眾不再輕易為內容付費,使得網路盛起後的商業模式改「販賣」以「影響力」為主的服務、體驗,與話題。網路(從各方面而言)如水,能載舟亦覆舟,它使顧客的忠實度大幅降低、卻也飛躍式地大幅擴張市場分母。

要駕馭網路必須從「開放」、「匯流」、「合作」三個關鍵著手。先以一個大眾熟悉的例子,來說明抗拒網路匯流的結果。那是數位匯流才剛興起的年代,以隨身聽見長的SONY竟比Apple慢兩年推出類「iPod」產品,原因之一即是旗下有音樂部門,顧忌音樂數位化將重創CD銷量,而抗拒發展數位音樂播放器,後來不僅被Apple在2001年捷足先登,同年Apple還因應匯流趨勢發展出音樂播放軟體iTunes,更在2003年提供銷售線上音樂的服務

兩家公司的命運登時逆轉,Apple 一飛衝天,SONY執行長井伸之在嚴厲究責聲浪中辭職下台,挽救重大錯誤決策造成的潰敗。

在網路主宰的時代,抗拒開放與匯流的代價實在太大。而今距離網路躍起的時代已有二十個年頭,多數娛樂、文藝商品逐漸掌握了與網路共舞的要訣,適度「開放」部分版權允許再創,與部落客、YouTuber「合作」行銷,讓二創內容在各平台「匯流」擴大曝光,早已司空見慣。

過去如惡搞《無間道》影片「無間道 CD pro2」就被告的事蹟,也少見了。一則這種無傷大雅的kuso,大多被當作曝光機會看待;二則法條與時俱進。經濟部智財局原本在2014年4月起的修正草案第64條第一版本中,新增「為嘲諷或詼諧仿作之目的,得利用已公開發表之著作」,後來被刪除,回歸「合理使用」的舊制

「二創」改作真的不行嗎?

那麼谷阿莫遭到KKTV和「又水整合」控告又是怎麼回事?據媒體指出原因有:
1.谷阿莫使用《W-兩個世界》影片並未事前告知買下版權的KKTV,且韓劇方規定影片的重新編輯不得扭曲原有腳本。
2.谷阿莫用了至少四部「又水整合」發行的電影作品,包括《哆啦A夢》、《腦漿炸裂少女》、《近距離戀愛》等,把電影形容得無聊至極,影響觀眾買票進場意願,山下智久的《近距離戀愛》才剛上映短短幾天,《腦漿炸裂少女》甚至無法上映。

別忘了網路的「開放」與「匯流」是以互信互利的原則為合作前提,貶低他人作品以成就自己,其實已背離了開放合作的初衷。

章忠信先生在其文章曾提到的重點:《著作權法》因公益考量,允許「合理使用」規定限制著作財產權之行使。「合理使用」不是利用人的積極權利(right)、而是特別賦予利用人的特權(privileges)。二創在使用時,尤其不該因其利用的結果,而對著作潛在市場與現在價值造成不利影響。

電影的「二創」改作不少,難道都會引起這麼大的爭議嗎?那也未必。與谷阿莫相較之下,「誠實預告片」會是更適合挑片者的好選項,因為以下理由:

1.取得影片使用權。
2.加入多部影片的橫向比較(而非單純來自一部片的縮剪)。
3.更正確深入的資訊。
4.誠實的評價,並僅揭露預告程度的訊息,不損害觀影樂趣。
5.富有幽默,搏君一笑。

現代人生活忙碌,引發資訊的集體焦慮,為了珍惜稀有的時間與金錢,才會需要別人來精選和篩選大量資訊,現在就連電影都要「濃縮快轉」了。但是,當你看了快轉後的電影,電影到底還剩下什麼?一部好的電影,或許相當於二十部谷阿莫影片的長度,卻很可能影響一個人的心靈長達二十年啊!

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化挑戰為成長契機,自由系統成台商布局海外市場的最佳夥伴
化挑戰為成長契機,自由系統成台商布局海外市場的最佳夥伴

受到貿易戰、地緣政治與在地製造等因素影響,全球供應鏈調整持續進行中,從半導體、印刷電路板、網通設備、筆電、伺服器到系統組裝廠皆加速東南亞與歐美的擴廠腳步。為協助台商更好布局海外市場、智取未來,自由系統憑藉著在託管服務跟資安管理等領域的豐富經驗,早在數年前就開始布局泰國市場,今(2025)年,更進一步展開新加坡與日本業務,目標是協助台商打造「快速落地」且可「因地制宜」的海外營運架構。

自由系統業務副總經理陳委承表示,台商在海外建廠的速度越來越快,IT建置反而成為落後關鍵,為改變這個局勢,自由系統將以豐富的資訊託管服務經驗,為台商規劃、打造與維運最佳資訊系統環境。他說:「供應鏈重組是一場長期的布局競賽,為確保生產據點可以如期完工,並因應市場變化進行彈性調整,越來越多台商以委外取代自建,確保資訊營運韌性與優化資安管理。」

自由系統
自由系統業務副總經理 陳委承
圖/ 數位時代

不僅克服語言與文化挑戰,更關鍵的是打造高效、穩定且可複製的資訊營運架構

深耕泰國、新加坡與日本等海外市場後,自由系統發現,資訊系統架構之所以跟不上建廠或擴點速度,除與語言跟文化因素有關,更核心的挑戰是,海外人才難尋且不易培養、當地供應商的服務品質不穩,以及產品價格不透明等。

為解決上述挑戰,自由系統不僅在當地設立專職團隊、與在地經銷通路商建立緊密合作關係,更將在台灣淬鍊近20年的經驗複製到海外,讓台灣在海外市場也可以「像在台灣一樣」快速取得品質一致、隨時都可按需啟用的一站式託管服務。

自由系統區域經理潘子維以泰國市場為例解釋:「過去,台商到泰國設廠時,通常是找熟悉的台灣系統整合商或是電信商提供IT服務,輕忽夥伴在泰國缺乏營運據點、經營團隊,以及未能打進當地經銷通路所帶來的影響:產品價格被層層加價,且交期難以掌握。為解決這些痛點,自由系統不僅在泰國建立業務與技術團隊,也深入當地經銷通路生態體系,讓台商以合理價格取得設備與服務,並在最短時間建置與總部規格一致的資訊系統架構。」

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自由系統區域經理 潘子維
圖/ 數位時代

負責日本市場的自由系統區域經理陳冠儒則表示,日本因為高齡化與少子化議題,企業對自動化與託管服務的採用意願明顯提升;同時,九州半導體聚落正快速成形,吸引許多台灣大型製造商與中小企業在當地設點。「為讓這些中小型台商能將資源專注在市場開拓,自由系統以一站式託管服務協助其迅速啟動與維運資訊環境,降低初期投入的複雜度與風險。」

自由系統
自由系統區域經理 陳冠儒
圖/ 數位時代

至於新加坡市場,自由系統區域經理邵宗佑指出:「因應新加坡政府對AI與半導體產業的持續挹注,吸引全球AI、雲端服務、半導體與周邊產業進駐投資,台商也不例外。在此過程中,台商對設備租賃、自主(助)服務與裝置控管的需求相對提升,同時,為了符合新加坡政府對於資訊安全管理的高標準,裝置監控與資安委外管理等需求也隨之攀升,這正是團隊努力耕耘的方向。」

自由系統
自由系統區域經理 邵宗佑
圖/ 數位時代

無論是在泰國、新加坡還是日本,自由系統都將以「在海外也能像在台灣一樣運作」為目標,讓台商可以合理價格、最短交期、合規安全的方式取得託管服務,專注市場拓展,同時降低 IT 建置與維運風險。

不僅服務台商,亦積極深耕在地客群

值得特別注意的是,除了台商,當地企業客戶也是自由系統的重點經營對象。陳冠儒表示:「目前台商客戶佔比70%,其餘則是來自本地市場,包括大型不動產業者、保險經紀公司與區域型醫療機構等。接下來,我們將積極建置示範指標案例,帶動各區市場開發,同步深耕在地合作夥伴生態系,創造客戶、夥伴與自由系統的共好。」

新加坡在地企業客戶開發進度相對較快,接下來,除持續協助資產管理、零售與生技等企業優化資訊營運系統架構外,團隊還將進一步擴展至馬來西亞、越南等東南亞市場,並布局美國市場。「面對大有可為的海外市場商機,我們除了拓展營運據點,也將透過購併或投資等方式進行水平擴展、提升服務能量,極大化營運綜效。」關於自由系統的未來發展佈局,陳委承如是總結。

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