當我們看谷阿莫的濃縮電影,看的是什麼?
當我們看谷阿莫的濃縮電影,看的是什麼?
2017.04.27 | 新聞媒體

被譽為好萊塢編劇教父的麥基(Rober Mckee),在其著作《STORY》一書中這麼說:

「世人對電影、小說、戲劇和電視的消費如此地飢渴,如此地不可饜足,正因故事藝術已成為人性的首要靈感源泉,因為故事不斷地設法整治人生的混亂,挖掘人生的真諦。我們對故事的嗜好,反映了人類對捕捉人生模式的深層需求,這不僅僅是一種純粹的知識實踐,而且是一種非常個人化的、非常情感化的體驗。」

根據今年三月剛出爐的美國電影協會(MPAA)2016年全球電影市場調查報告指出,去年全球票房高達386億美元。從票房不難印證,人們確實如Rober Mckee形容的那般渴望著故事。

本質矛盾的濃縮電影

在台灣,以製作「X分鐘帶你看完XX電影」系列聞名並崛起的YouTuber谷阿莫,用網路上免費的電影片源為素材,產製大量的電影濃縮介紹,佐以「幹話」模式旁白(固定用語:智障、妖豔賤貨、交配…等)逗樂觀眾。

然而,谷阿莫的濃縮電影讓我聯想到一部電影:《命運好好玩》,由亞當‧山德勒飾演一位年輕建築師,鎮日努力工作希望成為老闆的合夥人。某天,他偶然獲得一隻能快轉時間的神奇遙控,當他開始利用遙控跳過討厭的瑣事後,他的人生也漸漸失控……。電影闡述那些被快轉掉的、似乎無趣的過程才是精華。

當所有過程濾除後,原本被視為「重點」的部分,也繼而失去了意義。

從編劇角度來看濃縮電影,其實人們愛看的電影「原型」一直是重複的幾種。編劇的工作絕不是寫從沒人寫過的故事;而是設法把大眾愛看的故事重新說一遍,把舊的故事包裝成新的一般。

比如希臘故事中知名的畢馬龍(Pygmalion)神話原型:「 畢馬龍是一位善於雕刻的國王,然而他竟愛上了自己一手塑造雕刻出的女子。 」這樣簡單的一個故事原型,可衍譯成奧黛麗赫本的《窈挑淑女》,可重塑為茱莉亞羅勃茲的《麻雀變鳳凰》,甚至變化出伍迪艾倫的《非強力春藥》。

可惜當濃縮電影把故事細節刮除、略過人物的個性,就只剩下無味的流水帳。省略電影細節只看濃縮的大綱取樂,猶如捨棄雞湯,只啃如柴的雞肉般詭異。

不覺得矛盾嗎?

觀眾開啟谷阿莫一覽劇情的初衷,原是為了節省挑片時間、避免浪費票錢,然而,掃除地雷同時,卻也無差別地讓好片的劇情也曝光了,不僅失去觀片樂趣,甚至使你永遠錯過。

普林斯頓大學的心理學家莎菲爾(Eldar Shafir)與哈佛大學經濟學家穆蘭納森(Sendhil Mullainathan)就曾做出心理學研究,道出人們在金錢與時間短缺下所做出的決定,往往有捨本逐末的傾向,並將這種矛盾心態名之為「管狀視野」。

「二創」襲捲娛樂、文藝

若從電影從業者的角度來看「二創」對於娛樂、文藝商品的影響,則須從網路如何顛覆了傳統的商業模式說起。

過去商業模式大致以銷售實體為主,諸如書本、CD、電影光碟等,以至版權被廠商緊抓著不放;但在內容數位化後,影音文字內容於網路各大平台上流竄氾濫,要堅守維護「完整版權」已成不可能的任務。

另一方面,群眾不再輕易為內容付費,使得網路盛起後的商業模式改「販賣」以「影響力」為主的服務、體驗,與話題。網路(從各方面而言)如水,能載舟亦覆舟,它使顧客的忠實度大幅降低、卻也飛躍式地大幅擴張市場分母。

要駕馭網路必須從「開放」、「匯流」、「合作」三個關鍵著手。先以一個大眾熟悉的例子,來說明抗拒網路匯流的結果。那是數位匯流才剛興起的年代,以隨身聽見長的SONY竟比Apple慢兩年推出類「iPod」產品,原因之一即是旗下有音樂部門,顧忌音樂數位化將重創CD銷量,而抗拒發展數位音樂播放器,後來不僅被Apple在2001年捷足先登,同年Apple還因應匯流趨勢發展出音樂播放軟體iTunes,更在2003年提供銷售線上音樂的服務

兩家公司的命運登時逆轉,Apple 一飛衝天,SONY執行長井伸之在嚴厲究責聲浪中辭職下台,挽救重大錯誤決策造成的潰敗。

在網路主宰的時代,抗拒開放與匯流的代價實在太大。而今距離網路躍起的時代已有二十個年頭,多數娛樂、文藝商品逐漸掌握了與網路共舞的要訣,適度「開放」部分版權允許再創,與部落客、YouTuber「合作」行銷,讓二創內容在各平台「匯流」擴大曝光,早已司空見慣。

過去如惡搞《無間道》影片「無間道 CD pro2」就被告的事蹟,也少見了。一則這種無傷大雅的kuso,大多被當作曝光機會看待;二則法條與時俱進。經濟部智財局原本在2014年4月起的修正草案第64條第一版本中,新增「為嘲諷或詼諧仿作之目的,得利用已公開發表之著作」,後來被刪除,回歸「合理使用」的舊制

「二創」改作真的不行嗎?

那麼谷阿莫遭到KKTV和「又水整合」控告又是怎麼回事?據媒體指出原因有:
1.谷阿莫使用《W-兩個世界》影片並未事前告知買下版權的KKTV,且韓劇方規定影片的重新編輯不得扭曲原有腳本。
2.谷阿莫用了至少四部「又水整合」發行的電影作品,包括《哆啦A夢》、《腦漿炸裂少女》、《近距離戀愛》等,把電影形容得無聊至極,影響觀眾買票進場意願,山下智久的《近距離戀愛》才剛上映短短幾天,《腦漿炸裂少女》甚至無法上映。

別忘了網路的「開放」與「匯流」是以互信互利的原則為合作前提,貶低他人作品以成就自己,其實已背離了開放合作的初衷。

章忠信先生在其文章曾提到的重點:《著作權法》因公益考量,允許「合理使用」規定限制著作財產權之行使。「合理使用」不是利用人的積極權利(right)、而是特別賦予利用人的特權(privileges)。二創在使用時,尤其不該因其利用的結果,而對著作潛在市場與現在價值造成不利影響。

電影的「二創」改作不少,難道都會引起這麼大的爭議嗎?那也未必。與谷阿莫相較之下,「誠實預告片」會是更適合挑片者的好選項,因為以下理由:

1.取得影片使用權。
2.加入多部影片的橫向比較(而非單純來自一部片的縮剪)。
3.更正確深入的資訊。
4.誠實的評價,並僅揭露預告程度的訊息,不損害觀影樂趣。
5.富有幽默,搏君一笑。

現代人生活忙碌,引發資訊的集體焦慮,為了珍惜稀有的時間與金錢,才會需要別人來精選和篩選大量資訊,現在就連電影都要「濃縮快轉」了。但是,當你看了快轉後的電影,電影到底還剩下什麼?一部好的電影,或許相當於二十部谷阿莫影片的長度,卻很可能影響一個人的心靈長達二十年啊!

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關鍵字: #串流影音
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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