刪文也是大學問,Facebook內容審查標準曝光
刪文也是大學問,Facebook內容審查標準曝光

自從Facebook全面開放直播以來,陸續引發許多內容審查爭議,《衛報》最近拿到一份長達數千頁的內部文件,當中清楚載明Facebook如何管理平台上內容的去留。

內容去留,標準是什麼?

擁有19億用戶的Facebook,近來面臨外界很大的抨擊,包括沒有即時移除美國一名男子隨機殺人的直播影片,及一名泰國父親直播殺害自己的親生女兒

FACEBOOK
自從開放直播功能,Facebook在內容審查上面臨許多抨擊。
圖/ shutterstock

根據《衛報》消息,Facebook流出內部超過100多份手冊、表格、流程圖等,清楚載明如何處理平台上暴力、仇恨言論、恐怖主義、色情、種族歧視、自殘、虐童、虐待動物甚至是吃人等內容審查的問題。據統計,每名審查人員只有10秒鐘的時間可以決定一份內容的去留,許多審查人員也擔心判斷這些內容時,會因為內容的特殊性而存在標準不一致問題,「性方面的內容尤其複雜。」一名審查人員表示。

依照Facebook規範內容,只要提到「殺害川普」的字眼、涉及「死亡暴力」都必須被移除,另外只要不涉及裸露,墮胎的影片是允許發佈的;規範當中還提到「暴力、威脅內容往往過於籠統,除非有明確的證據認定其內容不只是情緒宣洩」,因此像是「我希望有人可以殺死你」、「滾開去死」等不夠確切、充滿情緒宣洩的文字將不會被移除。

至於圖片、影片規範,審查團隊可以選擇將內容標註為「存在干擾」或直接刪除,以動物虐待為例,Facebook表示「我們同意讓大家分享動物虐待內容,來提升大家的意識及譴責,但會移除那些只是刻意殘忍虐待的影片。」

因此標準就內容能否「幫助公眾了解事實的真相」,如果符合這項標準,那麼涉及暴力、死亡成分的內容,Facebook就會保留並標註為「存在干擾」,但內容若是「虐待狂傾向或慶祝暴力活動」,那麼就會直接被刪除處理。

詳細的內容包括:

  • 除非帶有「虐待狂傾向」或「慶祝」含意,其他與性無關的虐童影像,會加上「令人不安」提示但不會刪除。
  • 暴力影片會標註「令人不安」但不會刪除,因為能「有助於提高大眾警覺」。
  • 虐待動物內容可以發佈,極端影像會標註上「令人不安」。
  • 自殘直播不會刪除,因為「我們不想審查或懲罰已陷困擾而嘗試自殺的人」「用戶藉自殘內容求助,刪除自殘的內容,可能有礙用戶獲得協助 」。
  • 墮胎影片只要不含裸體鏡頭不必被刪除。
  • 任何只要追蹤者超過10萬的用戶,就屬於「公眾人物」,不享一般私人所受保護。
  • 可以允許非「實體影像」的裸體藝術創作,真人裸露的影片、照片仍會被禁止。
FACEBOOK
Facebook推出新的內容審查標準,希望能創造更友善社群。
圖/ shutterstock

標準存在灰色地帶,Facebook修改裸露照片規範

過去Facebook審查的標準時常引起爭議,曾有一名12歲的女孩直播自殺,YouTube幾乎是同一時間就撤下影片,而Facebook則是足足花了兩周的時間才撤下;另一例子則是反映過快,2016年達拉斯警察槍擊案,當時Facebook幾乎是立刻撤下直播影片,並聲稱是「技術故障」所致。

去年Facebook因為移除一張越戰時小女孩裸身的新聞照片,而引起爭議,如今也修改了關於裸體照片的規範,讓有新聞價值的影像內容成為例外。

Facebook全球政策管理負責人Monika Bickert表示,審查團隊成員組成非常多元的,但在決定內容去留時,還是會面臨灰色地帶,例如許多情況中「諷刺幽默」跟「不恰當」往往是一線之隔,「我們對維持平台安全跟信賴感絕對有責任,我們會盡量為大家把關,但也希望大家一但發現不適當的內容可以舉報」 Bickert說。

內容把關?言論自由?尺度開如何拿捏

Facebook稱會用軟體,在不適當的圖片發出前就攔截下來,有許多美國及歐洲的輿論都要求Facebook採用跟主流媒體、出版商相同的審查標準。Facebook強調,他們是新形態的公司,並不是傳統科技公司,「我們創造科技,我們對於如何使用這些東西有責任。」

freedom of speech
也有許多人擔心,Facebook的審查是否會對言論自由構成威脅。
圖/ shutterstock

五月初,外媒British MPs批評「最有錢、最大的社群媒體公司,對不適當的內容沒有採取行動相當可恥」,內容審查專家Sarah T Roberts表示,「當你是一間小型公司只有一小群人在平台分享內容的時候是一回事,但當用戶佔世界很大比例時,你會變得很混亂。」

目前存在兩種不同的意見,一派意見認為,Facebook如今也身為大型出版者,應該竭盡所能攔截仇恨、暴力內容;但另一派意見責認為,Facebook極有可能會傷害言論自由,成為世界上最大型的審查機器,如何在把關內容及確保言論公開透明?會是未來值得持續觀察的重點。

資料來源:The GuardianThe TimesIndependent

關鍵字: #Facebook
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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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