刪文也是大學問,Facebook內容審查標準曝光
刪文也是大學問,Facebook內容審查標準曝光

自從Facebook全面開放直播以來,陸續引發許多內容審查爭議,《衛報》最近拿到一份長達數千頁的內部文件,當中清楚載明Facebook如何管理平台上內容的去留。

內容去留,標準是什麼?

擁有19億用戶的Facebook,近來面臨外界很大的抨擊,包括沒有即時移除美國一名男子隨機殺人的直播影片,及一名泰國父親直播殺害自己的親生女兒

FACEBOOK
自從開放直播功能,Facebook在內容審查上面臨許多抨擊。
圖/ shutterstock

根據《衛報》消息,Facebook流出內部超過100多份手冊、表格、流程圖等,清楚載明如何處理平台上暴力、仇恨言論、恐怖主義、色情、種族歧視、自殘、虐童、虐待動物甚至是吃人等內容審查的問題。據統計,每名審查人員只有10秒鐘的時間可以決定一份內容的去留,許多審查人員也擔心判斷這些內容時,會因為內容的特殊性而存在標準不一致問題,「性方面的內容尤其複雜。」一名審查人員表示。

依照Facebook規範內容,只要提到「殺害川普」的字眼、涉及「死亡暴力」都必須被移除,另外只要不涉及裸露,墮胎的影片是允許發佈的;規範當中還提到「暴力、威脅內容往往過於籠統,除非有明確的證據認定其內容不只是情緒宣洩」,因此像是「我希望有人可以殺死你」、「滾開去死」等不夠確切、充滿情緒宣洩的文字將不會被移除。

至於圖片、影片規範,審查團隊可以選擇將內容標註為「存在干擾」或直接刪除,以動物虐待為例,Facebook表示「我們同意讓大家分享動物虐待內容,來提升大家的意識及譴責,但會移除那些只是刻意殘忍虐待的影片。」

因此標準就內容能否「幫助公眾了解事實的真相」,如果符合這項標準,那麼涉及暴力、死亡成分的內容,Facebook就會保留並標註為「存在干擾」,但內容若是「虐待狂傾向或慶祝暴力活動」,那麼就會直接被刪除處理。

詳細的內容包括:

  • 除非帶有「虐待狂傾向」或「慶祝」含意,其他與性無關的虐童影像,會加上「令人不安」提示但不會刪除。
  • 暴力影片會標註「令人不安」但不會刪除,因為能「有助於提高大眾警覺」。
  • 虐待動物內容可以發佈,極端影像會標註上「令人不安」。
  • 自殘直播不會刪除,因為「我們不想審查或懲罰已陷困擾而嘗試自殺的人」「用戶藉自殘內容求助,刪除自殘的內容,可能有礙用戶獲得協助 」。
  • 墮胎影片只要不含裸體鏡頭不必被刪除。
  • 任何只要追蹤者超過10萬的用戶,就屬於「公眾人物」,不享一般私人所受保護。
  • 可以允許非「實體影像」的裸體藝術創作,真人裸露的影片、照片仍會被禁止。
FACEBOOK
Facebook推出新的內容審查標準,希望能創造更友善社群。
圖/ shutterstock

標準存在灰色地帶,Facebook修改裸露照片規範

過去Facebook審查的標準時常引起爭議,曾有一名12歲的女孩直播自殺,YouTube幾乎是同一時間就撤下影片,而Facebook則是足足花了兩周的時間才撤下;另一例子則是反映過快,2016年達拉斯警察槍擊案,當時Facebook幾乎是立刻撤下直播影片,並聲稱是「技術故障」所致。

去年Facebook因為移除一張越戰時小女孩裸身的新聞照片,而引起爭議,如今也修改了關於裸體照片的規範,讓有新聞價值的影像內容成為例外。

Facebook全球政策管理負責人Monika Bickert表示,審查團隊成員組成非常多元的,但在決定內容去留時,還是會面臨灰色地帶,例如許多情況中「諷刺幽默」跟「不恰當」往往是一線之隔,「我們對維持平台安全跟信賴感絕對有責任,我們會盡量為大家把關,但也希望大家一但發現不適當的內容可以舉報」 Bickert說。

內容把關?言論自由?尺度開如何拿捏

Facebook稱會用軟體,在不適當的圖片發出前就攔截下來,有許多美國及歐洲的輿論都要求Facebook採用跟主流媒體、出版商相同的審查標準。Facebook強調,他們是新形態的公司,並不是傳統科技公司,「我們創造科技,我們對於如何使用這些東西有責任。」

freedom of speech
也有許多人擔心,Facebook的審查是否會對言論自由構成威脅。
圖/ shutterstock

五月初,外媒British MPs批評「最有錢、最大的社群媒體公司,對不適當的內容沒有採取行動相當可恥」,內容審查專家Sarah T Roberts表示,「當你是一間小型公司只有一小群人在平台分享內容的時候是一回事,但當用戶佔世界很大比例時,你會變得很混亂。」

目前存在兩種不同的意見,一派意見認為,Facebook如今也身為大型出版者,應該竭盡所能攔截仇恨、暴力內容;但另一派意見責認為,Facebook極有可能會傷害言論自由,成為世界上最大型的審查機器,如何在把關內容及確保言論公開透明?會是未來值得持續觀察的重點。

資料來源:The GuardianThe TimesIndependent

關鍵字: #Facebook
往下滑看下一篇文章
「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗
「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗

保險 App 過去只是數位轉型的基本門檻,如今已成為決勝使用者體驗的關鍵媒介。擁有 800 萬保戶的國泰人壽,其「國泰人壽App」 歷經多次版本演進,2024 年底再次迎來全新改版上線,不只聚焦在提供完整的售後服務流程,更進一步連結家庭保障與健康管理,成為保戶日常中不可或缺的夥伴。

「國泰人壽App」大改版,重新定義保險關係

回顧「國泰人壽 App 」的幾次重大改版,從 2017 年推出「1.0」版本、擁有 20 萬用戶起步,到 2021 年「2.0」突破百萬用戶里程碑,再到 2024 年底正式邁入「3.0」時,用戶數已突破 330 萬——隨著 App 持續演進,不變的是始終對齊一個核心命題:App 對保戶有何實質幫助?

國泰人壽數位發展部數位客戶經營科經理陳儀綸回憶:「1.0 的首要目標就是把保險售後服務做扎實,包括查詢保單、繳費、送理賠等核心功能。到了2.0,我們進一步從客戶的保險旅程去思考,保戶最關心的是什麼?如何深化體驗?」

「2.0 對團隊來說也是一個關鍵轉折點,若要真正打造以用戶為中心的數位服務,設計就不該只是畫畫畫面,而是應該成為產品思考的一部分。因此,我們開始從設計外包支援轉向長期合作的設計夥伴關係,在國泰金控「數位數據暨科技發展中心 」的集團資源協助下,國泰人壽 App團隊不僅擁有更緊密的夥伴,也具備將保險專業深度整合進產品設計的能力。」陳儀綸說明。

隨著接近一半保戶成為 App 用戶,顯見 App 已累積廣大保戶的信任與依賴。2024 年底,團隊遂啟動 App 3.0 的全新改版。陳儀綸表示:「這次,我們從個人保險出發,走向全家人的體驗。畢竟保險從來不只是自己的事,更是守護家人的責任。」開發團隊的角色也從單純的數位工具打造者,轉變為陪伴保戶的數位保險夥伴,主動在保戶之前更早一步思考使用情境、潛在困惑與期待。

三大升級一次到位:家庭保單整合、健康外溢結合、整體風格轉換

新版「國泰人壽 App」 3.0 的設計目標,是讓用戶在幾秒內完成真正想做的事。2024 年初啟動改版時,團隊從用戶 NPS 回饋與客服進線紀錄出發,系統性分析常見問題,歸納出一項關鍵洞察——保戶需要從「家庭視角」掌握保單與保障結構。

「這是很顛覆的,以往看保單都是以個人為單位,沒有家庭視角。」陳儀綸指出,「其實很多人是為家人保險,也會查詢子女、配偶的保障狀況。」因此,改版聚焦兩大目標:其一是整合分散資訊,讓用戶能快速掌握全家的保障結構,其二是進而協助保戶更清楚地「看得懂保障」,而不只是「擁有保障」。 三大關鍵升級也應運而生:

一、家庭保單管理: 作為此次改版最具突破性的亮點,用戶可切換「我的視角/家庭視角」,一站掌握全家人的保單資訊,減少逐筆整理保單的時間。國泰金控數位數據科技發展中心用戶科技發展部體驗設計科產品設計師林易蓁表示:「多數保戶其實是『為家人投保的人』。我們把視角從個人擴大到家庭,讓『誰有什麼、缺什麼』一眼就明白,並透過透過圖像化呈現類型與數量,讓資訊更直觀。」

二、健康外溢結合: 隨著保險價值從「事後補償」走向「事前預防」,此次改版特別強化外溢保單與 FitBack 健康資料的整合度,清楚呈現健康任務達標行為與保費折扣的關聯。「過去保戶搞不懂健走數據和保單有什麼關聯,現在我們清楚呈現聯動機制,幫助保戶理解自己的行動帶來什麼實際回饋。」林易蓁說明。

三、整體風格轉換: 這次改版另一個很大的重點就是整體風格的全面翻新,在國壽品牌的穩重信任感基礎上,融合互動回饋、玻璃模糊的質感、漸層與空間感,讓整體的介面看起來不只專業,也更友善、更貼近生活 。同時導入 Design Token 系統,促進設計與工程團隊的協作,讓新視覺設計落地。

「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
圖/ 國泰人壽

用減法思維,打造清晰易懂的使用體驗

然而,App 改頭換面的過程中,也面臨不少挑戰,尤其是首頁設計。「每個部門都希望自己的功能能放在首頁,所以一定要先釐清:保戶真正需要的是什麼?」陳儀綸強調,首頁不能流於功能捷徑的堆疊,而應是協助用戶快速完成任務的第一站。

對此,設計團隊也從使用者旅程出發,重新架構導覽邏輯。原本五個底部功能鍵被精簡為四個,保單資訊也首次搬上首頁。陳儀綸說,「這代表我們不再一味累加功能,而是回到使用情境,設計真正好用的動線,讓使用者更直覺地完成該做的事。」林易蓁強調:「清楚、簡潔,不只是一種風格口號,而是透過減法設計思維,讓設計不只是讓資訊變得好看,而是要幫使用者減少認知負擔,讓他們在對的時機看到對的東西。」

語言上,也全面朝向「看得懂」靠攏。「我們把艱澀的保險名詞,以更貼近使用者情境方式,轉譯成使用者熟悉的語言。例如將癌症的保障項目分類成「第一次罹癌」、「因癌症需要住院時」、「因癌症需要手術時」 等,用情境的方式告訴用戶是什麼情境下的保障,整體體驗更直覺,也更容易上手。」林易蓁說明。

數位轉型思維成為基因,提升服務新價值

App 3.0 上線後,用戶數突破 330 萬、每月活躍用戶達 65 萬,相較改版前更帶動新戶成長 30%,NPS (淨推薦值) 62分、用戶滿意度達 97%。陳儀綸指出:「服務走在客戶前面,滿意度自然會上來,也有助於客服人員引導使用 App 查詢、申辦,提升處理問題的效率。」

「橫跨多部門的夥伴一起完成這次改版,對我們來說是長期思維內化的結果」。陳儀綸說,「我們不只是在技術或產品上持續精進,而是讓整個團隊—從人才培養、協作模式、思考方式都持續進化,這樣的內化改變,才是讓數位轉型能長久走下去的關鍵。技術可以解問題,但“文化”決定團隊能走多遠。」數位轉型不只是一次專案或一次改版,它是一種長期內化的文化與思維模式,更是一種「讓服務永遠走在客戶前面」的能力。

林易蓁則補充,作為隸屬國泰金控數數發中心的設計師,一直都是以集團層級支援子公司的數位產品。「我們能從更綜觀的角度思考,不只是介面設計,也包含跨產品的體驗、功能邏輯與視覺語言,打造統一的品質與風格。」而與人壽產品團隊合作這幾年下來,彼此真的培養出很深的默契,設計師已經不再只是規劃 UIUX ,轉變成參與產品方向制定的共創夥伴,讓設計團隊能以使用者為核心,提出更貼近需求的解法,進而在產品中創造實質價值。

展望未來,團隊將持續優化核心功能,關注 AI 等新技術應用潛力,透過用戶回饋與內部創意提案推動產品持續進化。正如這次改版,讓保戶真切感受到操作更直覺、資訊更清晰,國泰人壽也正持續以具體行動落實「BETTER TOGETHER」,在每一次細節中重塑保險服務的日常價值。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓